1、項目總培訓(xùn)課?目工程管理， 目錄第一章工程概況第?章工 程 進(jìn) 度 管 理第七章? 全 文 明 施 工 管 理第九章工 程 驗 收 ? 物 業(yè) 移 交第四章?目管理目標(biāo)?架構(gòu)責(zé)任制第?章工 程 ? 量 管 理第?章綜 合 協(xié) 調(diào) 管 理第?章采 購 ? 投 標(biāo) 管 理第?章? 目 ? ? 管 理第一章 工程概況工程概況1?概況2?建筑設(shè)?概況3?結(jié)構(gòu)設(shè)?概況4?業(yè)設(shè)?概況5?自然?水文?地?概況。

2、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理陸愛平陸愛平房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 在在當(dāng)當(dāng)前前宏宏觀觀調(diào)調(diào)控控形形勢勢和和競競爭爭激激烈烈的的房房地地產(chǎn)產(chǎn)市市場場中中，如如何何求求生生存存、求求發(fā)發(fā)展展是是擺擺在在房房地地產(chǎn)企業(yè)面前的一個重要課題。產(chǎn)企業(yè)面前的一個重要課題。 在在相相同同的的開開發(fā)發(fā)。

3、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分、龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點第三部分、龍湖地產(chǎn)工程計劃保證體系與重點第四部分、龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合第五部分、通過減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理What 是什么？是什么？Why 為什么做？為什么做？When 什么時間做？什么時間做？Where 哪些公司做？哪些公司做？Who 誰來。

4、最新工程項項目管理規(guī)規(guī)劃 目錄工程項目管理規(guī)劃概述1工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容2工程項目管理規(guī)劃案例4工程項目管理規(guī)劃的編制3 3Back3.1 工程項目管理規(guī)劃概述 規(guī)劃是指一項綜合性的、完整的、全面的總體計劃。它包含目標(biāo)、政策、程序、任務(wù)的分配、采取的步驟、使用的資源及為完成既定行動所需要的其他因素。 項目管理規(guī)劃是對項目管理的各項工作進(jìn)行的綜合性的、完整的、全面的總體計劃。主要內(nèi)容包括：項目管。

5、XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程培訓(xùn)管理手冊工程培訓(xùn)管理手冊1.11.1 住宅質(zhì)量問題處理程序住宅質(zhì)量問題處理程序1.1.目的目的保證住宅在交付物業(yè)公司及小業(yè)主后的投訴質(zhì)量問題處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化住宅質(zhì)量問題處理工作的制度化， 便于公司全面了解項目的質(zhì)量情況。2.2.范圍范圍適用于 AAAA 有限公司范圍內(nèi)的新建、改建、擴(kuò)建的各工程項目。3.3.職責(zé)職責(zé)由物業(yè)公司負(fù)責(zé)實施，工程部、施。

6、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分 工程成本控制要點 第二部分 目標(biāo)成本管理 在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地產(chǎn)市場中，如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個重要課題。 在相同的開發(fā)環(huán)境中，除了開發(fā)適銷對路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外，誰能在工程建設(shè)中既能確保工期質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造價，以最少的成本，獲取最大的效益，誰就能在競爭中獲取主動，走。

7、目 錄 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 工程計劃管理工程計劃管理 工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理 工程師能力管理工程師能力管理 目 錄 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 工程計劃管理工程計劃管理 工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理 工程師能力管理工程師能力管理 龍湖運營體系 計劃管理計劃管理 項目收益跟項目收益跟 蹤蹤 設(shè)計管理成本管理成本管理工程質(zhì)量管理銷售管理 項目總監(jiān)項目總監(jiān)項目成本經(jīng)理項目成本經(jīng)理項目財務(wù)經(jīng)理項目財務(wù)。

8、運營中心 2 目錄 目錄 Contents 目標(biāo)策劃 第一部分 雙享策劃 報建策劃 第三部分 第二部分 前置策劃 第四部分 工程策劃 第五部分 質(zhì)量策劃 第六部分 需集團(tuán)解決的問題 第七部分 運營中心 3 目標(biāo)策劃 第一部分 一、項目基本情況項目區(qū)位圖 城市簡介及功能分區(qū) 1、鄭州是河南省會，有汽車、裝備制造、煤電鋁、食品、紡織服裝、電子信息等六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。主城區(qū)劃分為八區(qū)，城市整體 在向東發(fā)展。

9、成本管理中心- 工程造價管理部 碧桂園工程造價成本管理室外工程 C O N T E N T 2室外市政園建工程結(jié)算案例 1室外市政園建工程造價管理 2016年11月 成本管理中心-工程造價管理部 室外市政園建工程造價管理 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 4 1、室外工程造價管理范圍劃分 市政配套部 壟斷單位造價管理 前期工程部 大型土石方管理 石材成本管理部 石材的定價管理 工程造價管理部 室外市政園建管理。

10、運營管理應(yīng)知應(yīng)會項目總監(jiān)工程應(yīng)知應(yīng)會 項目總監(jiān)是項目目標(biāo)實現(xiàn)的總負(fù)責(zé)人，是項目開發(fā)團(tuán)隊完成任務(wù)的中心、 是開放團(tuán)隊人才培養(yǎng)的主體，是項目實施的推動者，對項目目標(biāo)達(dá)成負(fù)直接責(zé)任（摘 自地區(qū)項目總監(jiān)崗位指引） 工程應(yīng)知應(yīng)會目的在于落實項目開發(fā)中工程建造從推演、施工、到最終交付 的管理行為；工程管理從制度、考核、到獎懲的管理理念，從而實現(xiàn)工程實體的完美交 付，達(dá)到業(yè)主滿意，維護(hù)并保持“工科中海”的行業(yè)。

11、1 部門 文件名 招標(biāo)采購管理培訓(xùn)招標(biāo)采購管理培訓(xùn) 本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容 一、一、招標(biāo)采購管理目標(biāo)招標(biāo)采購管理目標(biāo) 二二、招標(biāo)采購管理工具招標(biāo)采購管理工具 三三、總包招標(biāo)采購管理總包招標(biāo)采購管理 四四、分包招標(biāo)采購管理分包招標(biāo)采購管理 3 一、招標(biāo)采購管理目標(biāo)：目標(biāo)層次 戰(zhàn)略協(xié)同 進(jìn)度配合 客戶關(guān)系 成本控制 4 1、進(jìn)度配合 (基本目標(biāo)) 尋找合適的施工單位或材料供應(yīng)商， 保證。

12、項目總培訓(xùn)課程第十七課 安裝工程造價管控要點 ， ， Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 施工實施階段 NO:4 案例 ， ， Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 施工實施階段 NO:4 案例 ， ， ， 重點講述內(nèi)容 一、招標(biāo)及合同簽訂階段 承包方式施工范圍幾種單價介紹 ， ， ， 總承包工程 專業(yè)分包。

13、項目總監(jiān)工程應(yīng)知應(yīng)會 項目總監(jiān)是項目目標(biāo)實現(xiàn)的總負(fù)責(zé)人，是項目開發(fā)團(tuán)隊完成仸務(wù)的中心、 是開放團(tuán)隊人才培養(yǎng)的主體，是項目實施的推勱者，對項目目標(biāo)達(dá)成負(fù)直接責(zé)仸（摘 自地區(qū)項目總監(jiān)崗位指引） 工程應(yīng)知應(yīng)會目的在亍落實項目開發(fā)中工程建造從推演、施工、到最終交付 的管理行為；工程管理從制度、考核、到獎懲的管理理念，從而實現(xiàn)工程實體的完美交 付， 達(dá)到業(yè)主滿意，維護(hù)幵保持“工科中海”的行業(yè)美譽！ 前言 。

14、龍湖知與行之工程精細(xì)化管理 一、龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu) 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度 矩陣式組織架構(gòu)矩陣式組織架構(gòu) 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度 工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理/ /總監(jiān)總監(jiān) 裝飾項目組裝飾項目組 技術(shù)支持組技術(shù)支持組 各項目部項目經(jīng)理各項目部項目經(jīng)理 專業(yè)工程師專業(yè)工程師 現(xiàn)場專業(yè)工程師現(xiàn)場專業(yè)工程師 裝飾專業(yè)工程師裝飾專業(yè)工程師 文員組文員組 區(qū)域公司工程部 景觀項目部景。

15、 1 1 1 工程前期管理 2020年8月30日 項目公司工程系統(tǒng)課件 2 1. 掌握項目工程前期管理知識要點 ； 2. 熟悉項目工程前期管理工作要求、流程； 3. 熟悉溫州地區(qū)項目前期報建相關(guān)手續(xù)辦理 條件要求、流程。 課程目標(biāo) 一、前言 二、項目開發(fā)建設(shè)手續(xù)辦理流程圖 三、項目開工前期管理 四、項目施工中的前期 五、項目銷售前期工作 六、項目交付前期工作 七、感悟 目 錄 一、前言 二、項目。

16、2020年技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn) 卓越執(zhí)行 提質(zhì)增效 凝心 聚力 勇于 爭先 2020.11 2 質(zhì)量問題 質(zhì)量問題原因分析 一、目前存在的不足 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 檢查應(yīng)付，流于形式 只解決表面現(xiàn)象，未解決病根 質(zhì)量意識淡薄，缺乏工匠精神 大局意識不強(qiáng)，缺乏主人翁精神 對于規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠 沒有執(zhí)行力，一切等于0！ 技能培訓(xùn)少，專業(yè)技能差 勞務(wù)人員不固定，水平參差不齊 3 二、工作思路 開設(shè)貫標(biāo)、信。

17、項目總培訓(xùn)課程第十七課 安裝工程造價管控要點 ， ， Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 施工實施階段 NO:4 案例 ， ， Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 施工實施階段 NO:4 案例 ， ， ， 重點講述內(nèi)容 一、招標(biāo)及合同簽訂階段 承包方式施工范圍幾種單價介紹 ， ， ， 總承包工程 專業(yè)分包。

18、運營管理應(yīng)知應(yīng)會項目總監(jiān)工程應(yīng)知應(yīng)會 蘇州公司 2019年08月 項目總監(jiān)是項目目標(biāo)實現(xiàn)的總負(fù)責(zé)人，是項目開發(fā)團(tuán)隊完成任務(wù)的中心、 是開放團(tuán)隊人才培養(yǎng)的主體，是項目實施的推動者，對項目目標(biāo)達(dá)成負(fù)直接責(zé)任（摘 自地區(qū)項目總監(jiān)崗位指引） 工程應(yīng)知應(yīng)會目的在于落實項目開發(fā)中工程建造從推演、施工、到最終交付 的管理行為；工程管理從制度、考核、到獎懲的管理理念，從而實現(xiàn)工程實體的完美交 付，達(dá)到業(yè)主滿意，。

19、第二部分：萬科工程管理的破解之道 一、萬科工程質(zhì)量管理的破解之道 二、萬科工程進(jìn)度管理的破解之道 三、萬科工程成本管理的破解之道 四、國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)如何看待萬科的標(biāo)桿作用 萬科工程質(zhì)量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)一：對設(shè)計質(zhì)量缺 乏有效的控制 標(biāo)桿企業(yè)的破解之道： 從源頭抓起，優(yōu)秀的設(shè)計是工程質(zhì)量的保證 明確設(shè)計審查要點，控制關(guān)鍵易錯環(huán)節(jié) 優(yōu)化施工圖設(shè)計審查程序，進(jìn)行設(shè)計審查分工 過程控制。

20、2021.6.28 集團(tuán)工程管理辦法培訓(xùn)集團(tuán)工程管理辦法培訓(xùn) 之之 工程結(jié)算流程與知識工程結(jié)算流程與知識 目目 錄錄 1 1、制度規(guī)定介紹、制度規(guī)定介紹 1.1、萬科集團(tuán)工程計價管理辦法(VK-CWQ-27) 生效日期：2008年6月15日 查找位置： 集團(tuán)總部首頁成本頁面管理制度 1.2、萬科集團(tuán)成本檔案管理辦法(VKVK- -CWCWQ Q- -4242) 生效日期：2008年6月15日 查。

21、天津融創(chuàng)置地有限公司 0 第六部分第六部分 項目工程組織思考項目工程組織思考 1 目錄 一、項目準(zhǔn)備 二、項目實施 2 一、項目準(zhǔn)備 1、理解項目 2、制定目標(biāo) 3、組建項目團(tuán)隊 4、項目實施規(guī)劃 5、合作方選擇 6、支持銷售 3 1 1、理解項目、理解項目 項目操作需要我們在深刻理解項目戰(zhàn)略、項目定 位的基礎(chǔ)上，分析、明晰項目的特點并開展有針對 性的工作 項目操作的基石與航標(biāo) 項目理解必須全員。

22、 工程項目管理與控制工程項目管理與控制 工程管理中心工程管理中心 20092009年年1212月月2121 重慶龍湖內(nèi)部講座：重慶龍湖內(nèi)部講座： 一 、 項目概論 1. 項目的定義項目的定義 （1 1）項目的本質(zhì)特征）項目的本質(zhì)特征 是一系列工作的組合是一系列工作的組合 是一種必須完成的、臨時性的、有限的任務(wù)過程是一種必須完成的、臨時性的、有限的任務(wù)過程 具有特定的目標(biāo)具有特定的目標(biāo) 必定在一定。

23、工程管理培訓(xùn)體系工程管理培訓(xùn)體系 【培訓(xùn)體系建構(gòu)模型培訓(xùn)體系建構(gòu)模型】 【培訓(xùn)宗旨培訓(xùn)宗旨】 【培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析】 【培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系】 【培訓(xùn)的方法培訓(xùn)的方法】 【實施、計劃、資源實施、計劃、資源】 培訓(xùn)體系構(gòu)建模型培訓(xùn)體系構(gòu)建模型 培訓(xùn)總策劃培訓(xùn)總策劃 培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析 課程開發(fā)課程開發(fā) 培訓(xùn)方法培訓(xùn)方法 實施、計劃、資源實施、計劃、資源 階段 行動 流程 分析 發(fā)展 實施 。

24、目目 錄錄 第 1 頁 第四部分：現(xiàn)場常見錯誤做法案例第四部分：現(xiàn)場常見錯誤做法案例 第三部分：懸挑扣件式腳手架安全技術(shù)第三部分：懸挑扣件式腳手架安全技術(shù) 第二部分：鋼管落地式腳手架安全技術(shù)第二部分：鋼管落地式腳手架安全技術(shù) 第一部分第一部分:腳手架基本知識腳手架基本知識 2 鋼管扣件式腳手架鋼管扣件式腳手架 JGJ130JGJ130- -20112011 懸挑腳手架懸挑腳手架 JGJ130JG。

25、第二部分：萬科工程管理的破解之道 一、萬科工程質(zhì)量管理的破解之道 二、萬科工程進(jìn)度管理的破解之道 三、萬科工程成本管理的破解之道 四、國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)如何看待萬科的標(biāo)桿作用 萬科工程質(zhì)量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)一：對設(shè)計質(zhì)量缺 乏有效的控制 標(biāo)桿企業(yè)的破解之道： 從源頭抓起，優(yōu)秀的設(shè)計是工程質(zhì)量的保證 明確設(shè)計審查要點，控制關(guān)鍵易錯環(huán)節(jié) 優(yōu)化施工圖設(shè)計審查程序，進(jìn)行設(shè)計審查分工 過程控制。

26、碧桂園工程管理 工程管理中心 羅良尚 課程大綱 一、工程管理的總體框架 二、工程管理的項目實操 工程管理目標(biāo) 工程質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理的主要措施 項目目標(biāo) 完美開放 完美交樓 重點工作 一、工程管理的總體框架 完 美 開 放 完 美 交 樓 創(chuàng) 行 業(yè) 標(biāo) 桿 工程管理目標(biāo) 三級架構(gòu): 集團(tuán)、區(qū)域、項目 三級責(zé)任體系：集團(tuán)做精、區(qū)域作強(qiáng)、項目做實 集團(tuán)是靈魂：管控模式、制度建設(shè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 區(qū)域。