1、房地產商業地產旅游地產營銷策劃培訓地產癡人 2015年11月目錄1、旅游地產的起源和發展2、旅游地產概念3、旅游地產的分類4、旅游地產特征分析5、旅游地產開發模式1、旅游地產的起源和發展 1.1 國外旅游地產的歷史 旅游房地產源于20世紀60年代歐洲的分時度假(time share，又稱vacation ownership)概念。 在阿爾卑斯地區，為了讓前來滑雪度假地度假的歐美中產家庭買得起度假。

2、 房地產策劃師認證培訓課程之一房地產策劃創意廣東省房地產行業協會 黃福新房地產策劃創意廣東省房地產行業協會 黃福新二七年十一月從一則小小故事講起 沒點創意找不到工作“在這個行業里，我只是個嬰兒”“紙尿片”的含義創意產業（創意工業、創意經濟、文化創意產業）源自個人創意、技巧及才華，以創意為核心增長要素的行業或缺少創意就無法生存的行業，主要包括文化創意【案例：技術專家和創意專家的思路】 問題要點：顧。

3、 房地產前期策劃故策之而知得失之計房地產策劃概念的厘清n此次課程所探討的房地產前期策劃，是指土地已經獲得而規劃設計尚未完成前的策劃工作，其策劃的核心在于”指導開發“。n在土地購買前的對土地投資機會評價，是另一套專業工作方式與思路，策劃的核心在于”指導投資決策“；而規劃設計已經完成甚至施工已經開始后的營銷策劃，其核心則是在產品已經確定基礎上的”指導銷售“。n前期核心工作目標是保證在企業戰略與自身地。

4、商業地產策劃商業地產策劃基礎培訓基礎培訓本期培訓綱要本期培訓綱要第一部分第一部分 商業地產策劃闡釋商業地產策劃闡釋第二部分第二部分 策劃主要工作內容策劃主要工作內容第三部分第三部分 不同商業形態的定義不同商業形態的定義第四部分第四部分 各類策劃報告側重點簡析各類策劃報告側重點簡析商業地產是什麼？商業地產是什麼？商業地產（商業地產（commercial property）的概念最早出現在中國是）的。

5、邁向邁向商業規劃商業規劃 商業地產知識分享課程安排課程安排預備知識分享預備知識分享商業地產設計人才的幾個要求商業地產設計人才的幾個要求商業規劃理念指導開發商業規劃理念指導開發商業規劃的要求范疇方法等商業規劃的要求范疇方法等案例分析與經驗分享案例分析與經驗分享萬達等地產商的經驗萬達等地產商的經驗 商業地產知識分享一、商業地產預備知識商業地產預備知識 商業地產知識分享商業地產預備知識 商業地產知識分。

6、策策 劃劃 基基 礎礎 思思 路路策劃上崗專業培訓系列課程2自我介紹（自我介紹（2 2分鐘）分鐘） 姓名： 來世聯前的主要工作或學習經歷： 對“策劃在世聯的位置” 的感受： 1. 2. 3.3關于創意關于創意不在于你想到什么，而在于你如何正確地發問發問。4客戶需求分析客戶需求分析鹽田產業研究鹽田產業研究徳勤企業咨詢徳勤企業咨詢工具：首次溝通會5MckinseyMckinsey方法方法 MECE（。

7、商業項目招商策劃專題培訓商業項目招商策劃專題培訓內部學習資料內部學習資料報告提綱報告提綱第一部分：商業基本概念第一部分：商業基本概念第二部分：零售業態介紹第二部分：零售業態介紹第三部分：商業發展規律第三部分：商業發展規律第四部分：商業地產策劃第四部分：商業地產策劃第五部分：商業項目招商第五部分：商業項目招商一、一、 商業基本概念商業基本概念商業商業生意、買賣生意、買賣Business廣義的商業廣。

8、你意想不到的PPT神運用簡單即是美先從一個調研開始我 們 為 什 么 需 要 PPT ？需要做PPT的四大理由溝通時間不足理解容易偏差文字理解困難內容缺乏把握化繁為簡 思想傳播在知乎里面看到一個評論：“你見過最奇葩的被辭退原因是什么嗎？”評論區里，除了調侃，更多是網友對這種處理結果的認同。想象一下，合作方拿著一份邏輯混亂、風格不搭的PPT，向你介紹項目，你會愿意看下去嗎？。我們首先來看下這份PP。

9、策劃部內部培訓（工具篇）內容簡介戰略規劃的基本過程戰略規劃中的常用分析工具定價過程中的常用分析工具參考書目及平臺資源下篇小引討論：描述愿景使命經營理念目標戰略戰術境界、目的地事業觀、業務范圍價值觀績效方向和綱要具體行動安排世聯的戰略規劃：愿景使命經營理念目標戰略戰術具有國際水準、中國最佳、房地產專業顧問機構在房地產顧問領域提供可信賴的、高品質的增值服務因團隊而強大、因做足功課而專業、因鄭重承諾而。

10、1商業地產的策劃與定位商業地產的策劃與定位2 商業地產商業地產，是現在開發的熱門！為什么？因為開發，是現在開發的熱門！為什么？因為開發周期短、利潤率高！當然大家也知道風險高。周期短、利潤率高！當然大家也知道風險高。 從全國來看，人人都在往商業開發這條路上擠，但有從全國來看，人人都在往商業開發這條路上擠，但有多少項目是真正成功的呢？多少項目是真正成功的呢？ 原因可能很多原因可能很多與陳仁科一起探尋。

11、中原地產全程策劃寶典策劃決定產品策劃決定產品 產品決定市場產品決定市場項目策劃始于地塊研究項目策劃始于地塊研究核心理論核心理論客戶研究貫穿項目策劃的始終客戶研究貫穿項目策劃的始終內容框架 1. 1. 新的形勢新的形勢 2. 2. 地塊研究地塊研究 3. 3. 市場調研市場調研 4. 4. 定位定位如何尋找項目的魂如何尋找項目的魂 5. 5. 規劃設計的原則和方向規劃設計的原則和方向 6. 6. 。

12、xx集團房地產全程策劃流程課堂開篇請問大家有沒有聽過房地產全程策劃的相關課程 有的請舉手-請問大家有沒有參與過房地產的策劃工作有的請舉手-很榮幸，我能在xx大講堂跟大家一起分享我對房地產全程策劃的流程簡介和案例分享我在房地產這個行業已經工作了十五載，曾經全程參與策劃的有34萬方建面的保利香檳住宅項目和占地兩萬多畝的月亮灣綜合型旅游項目，今天感謝冼老板給我這個機會讓我在這個平臺上跟大家講解房地產全。

13、可行性研究是指在投資決策前，對建設項目進行全面的技術經濟分析、論證的過程。 是項目投資決策的依據。 是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議、合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據宏觀市場、區域市場供給預測、需求預測、價格預測銷售收入、土地成本、建安成本、市政配套費、管理費、稅費等靜態指標：成本利潤率、銷售利潤率動態指標：凈現值、內涵報酬率、投資周期盈虧分析的關鍵是找到盈虧平衡點，即項。

14、第一講：文案第一講：文案 發育中的文案 : 有極端 沖動 心悸等常規毛病 定型后的文案 : 通常做案有路子 第一步做什么 最后做 什么 很清楚 其實：那已經是策劃了 第一講 我知道電視 自傳 最容易激發人的創作靈感 寫文案的一定要培養靈感的習慣 要富于假想自己在一種意境中 去體會消費者的心態 產品的存在的價值 只有這樣 文案對產品的提純 才更以精到 從此 文字縱揚天下 指點江山 怎么學寫文案 首。

15、JOYON REAL ESTATE PAGE 2 公關活動策劃的內容公關活動策劃的內容 房地產公關活動是對房地產廣告的有效補充,有創意的、有影響 力的公關活動，其作用非常巨大，已經成為房地產廣告策劃中一項 非常重要的內容。 1分析企業形象現狀及原因。企業形象現狀及原因的分析工作， 實際上就是要求在公關策劃之前，對企業形象現狀進行診斷，從而 為選擇公關活動目標和方法提供依據。 2確定目標要求。一般。

16、本報告是嚴格保密的。 商業項目招商策劃淺談商業項目招商策劃淺談 2008.3 僅供內部討論僅供內部討論 本報告是嚴格保密的。 報告提綱報告提綱 第一部分：商業基本概念第一部分：商業基本概念 第二部分：零售業態介紹第二部分：零售業態介紹 第三部分：商業發展規律第三部分：商業發展規律 第四部分：商業地產策劃第四部分：商業地產策劃 第五部分：商業項目招商第五部分：商業項目招商 本報告是嚴格保密的。 一。

17、萬科策劃流程培訓萬科策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃？策劃？ 前期策劃？前期策劃？ 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定位 地塊地塊產品方案產品方案 具 具 具 具 具 具 具 具 具 第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第三階段 第四階段第四階段 第一階段第一階段 可可 。

18、中原策劃流程培訓中原策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃？策劃？ 前期策劃？前期策劃？ 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定位 地塊地塊產品方案產品方案 具 具 具 具 具 具 具 具 具 第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第三階段 第四階段第四階段 第一階段第一階段 可可 。

19、萬科房地產 策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 產品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產品 方案 第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第三階段 第四階段第四階段 產 品 方 案 微 調 美象化 第一階段：可行性研究第一階段：可行性研究 宏觀市場、區域市場 風險分析又稱概率分析，利用。

20、讓大家一起來拍磚讓大家一起來拍磚 策劃入門的交流和分享策劃入門的交流和分享 本報告是嚴格保密的； 策劃的定義策劃的定義 通過專業的市場研究和籌劃活動，以指向問題為 原則，以項目能最終在市場上取得良好的業績為目標， 對項目的產品和營銷提供一系列切實可行的分析、建議 和解決方案。 本報告是嚴格保密的； 策劃的工作定義策劃的工作定義 產品定位； 營銷執行； 資源整合； 市場調研； 本報告是嚴格保密的；。

21、看山是山、看山不是山、看山還是山。 視界不同、境界不同 反復問過許多人，沒有人的答案和我一致， 對問題思考體會，和大家分享！ 工作中 本培訓課件將詳細講敘如何踩盤， 采集各信息目的， 如何做個案研究， 以及對策劃的啟發作用！ 踩盤不就是為了收集競爭對手資料 看看對手看看自己 簡單理解： 讓我們從 策劃角度 看踩盤 項目前期： 提出產品 規劃建議 根據市場需求 打造消化速度最快的產品 （受市場追捧。