1、辦公大樓保潔服務(wù)方案辦公大樓保潔服務(wù)方案1、基本要求、基本要求保潔人員應(yīng)按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝，佩帶胸牌、儀容儀表整潔端莊。為業(yè)主、訪客提供一個清潔、舒適的工作環(huán)境。操作規(guī)范化、管理科學化。適時、及時、準時進行保潔服務(wù)。愛護物業(yè)各項設(shè)施及財物。及時處理垃圾，按指定地點分類安放廢棄物。節(jié)約用電、用水。遵守安全條例和操作程序。作業(yè)時使用的材料和清潔劑不應(yīng)對建筑物材質(zhì)造成損害，維護建筑物原貌。文明、有序作。

2、第一章 企業(yè)基本情況一、物業(yè)簡介集團是一家跨地區(qū)、跨行業(yè)的綜合性大型股份制企業(yè)集團，注冊資金1.2億，經(jīng)營范圍涉及汽貿(mào)、房地產(chǎn)、藥業(yè)、物業(yè)管理、廣告、IT等多個產(chǎn)業(yè)。集團山東物業(yè)管理有限責任公司是集團旗下的國家二級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)，成立于一九九六年。成立之初，通過引進香港世紀酒店管理集團、深。

3、上海xx商業(yè)廣場管理有限公司寫字樓物業(yè)管理方案修訂號：上海xx商業(yè)廣場管理有限公司寫字樓物業(yè)管理方案 前言：物業(yè)管理的日常服務(wù)與聯(lián)系是物業(yè)管理服務(wù)最基本的一項日常工作。物業(yè)管理的宗旨是為業(yè)戶提供服務(wù)，物業(yè)公司通過有效的服務(wù)來保證業(yè)戶的需求，樹立企業(yè)的形象，同時通過服務(wù)獲得一定的經(jīng)濟效益。一、 日常服務(wù)內(nèi)容及質(zhì)量標準。

4、 寫字樓物業(yè)管理方案寫字樓物業(yè)管理方案 目 錄 物業(yè)概況 () 編制依據(jù) () 管理目標 () 管理原則 （） 管理辦法 （） 服務(wù)項目 （） 具體方案 （） 早期物業(yè)管理介入階段 （） 前期物業(yè)管理階段 （） 一、 接管驗收管理方案 （） 二、 業(yè)主入伙管理方案 （） 三、 治安管理方案 （） 四、 消防管理方案 （） 五、 綠化保潔方案 （） 六、 房屋、設(shè)施設(shè)備管理方案 ( ) 七、 娛樂。

5、 天津環(huán)貿(mào)商務(wù)中心 寫字樓及商業(yè)管理方案 Page 1 of 46 Page 2 of 46 目錄 1. 前言 2. 世邦魏理仕簡介 3. 物業(yè)概況 4. 管理目標 5. 管理原則 6. 管理辦法 7. 服務(wù)內(nèi)容 8. 管理方案 Page 3 of 46 1. 前言 天津環(huán)貿(mào)商務(wù)中心商業(yè)及寫字樓管理方案 CB RICHARD ELLIS TIANJIN 28-Aug-08 Page 4 of 4。

6、 “XXXXXXXXXXXX 公司公司” 物物 業(yè)業(yè) 服服 務(wù)務(wù) 方方 案案 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 公司公司 201201 年年 月月 日日 2 XX 市XX辦公樓物業(yè)管理方案 目 錄 第一章 XXXXXXXXX 公司簡介 第二章 XX 市XXX辦公樓概況及管理特點分析 第三章 XX 市XXX辦公樓物業(yè)管理服務(wù)思路 第四章 物業(yè)管理服務(wù)承諾 第五章 前期物資裝備一覽表。

7、 第一章第一章 提高物業(yè)管理服務(wù)水平的提高物業(yè)管理服務(wù)水平的 整體設(shè)想及策劃整體設(shè)想及策劃 零風險工程零風險工程 解除后顧之憂解除后顧之憂 一種模式一種模式 經(jīng)營型經(jīng)營型物業(yè)管理物業(yè)管理 二項承諾二項承諾 示范大廈、滿意率示范大廈、滿意率 三個重點三個重點 整體形象、設(shè)備管理、配套服務(wù)整體形象、設(shè)備管理、配套服務(wù) 四大優(yōu)勢四大優(yōu)勢 觀念、技術(shù)、經(jīng)驗、配套觀念、技術(shù)、經(jīng)驗、配套 八項措施八項措施 。

8、 第一節(jié)、第一節(jié)、 物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容 一、一、 福田區(qū)機關(guān)第二辦公大樓安全管理福田區(qū)機關(guān)第二辦公大樓安全管理 保安工作是辦公樓管理的一個重要方面。人們常說“安全第一” ，保安工作具有第一位的意義， 只有辦公樓的安全有了切實的保證， 住戶才能放心地在樓內(nèi)工作。因而安全管理也是辦公樓管理的一切基礎(chǔ)性工作。門衛(wèi)、巡邏、消防以及停車場管理等工作都屬于安全管理的范疇。 （一）治安管理（一）。

9、 膠南市地稅局辦公樓膠南市地稅局辦公樓 物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案 青島隆海集團物業(yè)管理有限公司一分公司青島隆海集團物業(yè)管理有限公司一分公司 第一部分第一部分 物業(yè)管理服務(wù)總體模式及配套措施物業(yè)管理服務(wù)總體模式及配套措施 一、項目調(diào)研一、項目調(diào)研 膠南市地稅局辦公樓位于膠南市中心地段，分為南樓和北樓，其中北樓 1562.69 平米，南樓 1260.86 平米。為使管理服務(wù)工作更加貼近地稅局物業(yè)管理。

10、保利中心物業(yè)服務(wù)方案要點二二0 0一二年三月一二年三月保利物業(yè)管理有限公司成都分公司保利物業(yè)管理有限公司成都分公司保利中心物業(yè)服務(wù)中心保利中心物業(yè)服務(wù)中心一、項目概況一、項目概況保利中心地處成都市南部，領(lǐng)事館路、錦繡路與盛隆街、科院街交界處。保利中心地處成都市南部，領(lǐng)事館路、錦繡路與盛隆街、科院街交界處。毗鄰美領(lǐng)館、威斯頓聯(lián)邦大廈、力寶大廈等城市地標性物業(yè)，區(qū)域內(nèi)寫字樓出毗鄰美領(lǐng)館、威斯頓聯(lián)邦大。

11、x國際廣場物業(yè)管理標書第一章 x國際廣場物業(yè)功能分析概述：本章針對x國際廣場物業(yè)項目功能進行了分析，并對項目周邊、類似項目客戶群體進行了市場調(diào)研，找出項目功能需求的不同重點，為確定x國際廣場整體管理設(shè)想提供依據(jù)。一、 x國際廣場建筑概況x國際廣場位于x市中心原點區(qū)位x路與x路交界處，是x房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的集住宅、酒店式公寓、寫字樓、商業(yè)于一。

12、目 錄目錄0一序言1二寫字樓物業(yè)管理處的部門設(shè)置及職能2三喜盈門范城寫字樓物業(yè)管理總體方案5四分項管理指標7五物業(yè)管理服務(wù)理念10六寫字樓物業(yè)管理服務(wù)模式11七寫字樓物業(yè)管理工作重點19八物業(yè)服務(wù)實施方案23九喜盈門范城寫字樓物業(yè)管理綜合服務(wù)費用測算47十發(fā)展商需配合的工作47十一特色優(yōu)質(zhì)服務(wù)48十。

13、 盛大國際寫字樓物業(yè)管理方案成都蜀信物業(yè)服務(wù)有限公司品質(zhì)管理中心二一四年九月目 錄第一章蜀信物業(yè)簡介3第二章項目基本情況8第三章管理目標8第四章管理原則9第五章管理辦法10第六章物業(yè)管理服務(wù)實施方案11第一節(jié)。

14、目 錄前言物業(yè)管理人員名額公司簡介一、管理架構(gòu)二、員工培訓(xùn)三、各項指標的承諾及采取的相應(yīng)措施四、全面提升日常物業(yè)管理服務(wù)水平五、提高物業(yè)管理水平的整體設(shè)想與策劃1、門崗管理服務(wù)工作標準及程序2、巡邏崗巡視作業(yè)工作標準及程序六、房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護的管理規(guī)定七、房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護計。

15、齊源大廈物業(yè)管理方案目錄一、 秩序維護管理方案二、 車輛及車位管理方案三、 工程部管理方案四、 保潔部管理方案五、 裝修管理方案六、 有關(guān)費用的收取標準及方案第一部分 秩序維護管理方案秩序維護部責任范圍概述1、負責物。

16、高級商務(wù)寫字樓的物業(yè)管理隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，區(qū)域環(huán)境的日趨成熟，在目前一直以硬件設(shè)施著稱的商務(wù)辦公寫字樓成為一種標識時，對其進行物業(yè)管理這一“管家”的作用也日益凸現(xiàn)出來。在昆明本地物業(yè)管理企業(yè)中，大潮物業(yè)所管理的“三合商利”寫字樓一直以其獨特的管理模式吸引了眾多商家的云集，現(xiàn)已成為東風西路上一道風景線。大潮物業(yè)開辟了寫字樓先進管理模式的先河，根據(jù)大潮物業(yè)多年成功的管理經(jīng)驗，針。

17、辦公樓物業(yè)保安管理服務(wù)方案一、治安形式分析金融行政服務(wù)中心功能特殊性在治安防范方面存在以下一些難點和重點：（-）保持辦公環(huán)境的舒適優(yōu)雅及車輛的疏導(dǎo)、登記是安全工作的重點。（二） 金融行政服務(wù)中心集所有銀行、 政府機關(guān)于一身， 還配備商業(yè)、酒店娛樂，又屬于開放式小區(qū)不能封閉，外來人員頻次高，監(jiān)控工作尤為重要。（三）辦公樓屬于高層寫字樓建筑，具有高層建筑的不利因素，具體表現(xiàn)在，高層建筑樓層高，一旦發(fā)。

18、. . 匯豐辦公樓物業(yè)管理方案泉州寶豐物業(yè)管理有限公司2011年 4 月 14 日. . 目錄第一章項目分析、擬采取物業(yè)服務(wù)模式和機制第二章項目人員配置、選聘和勞資管理、培訓(xùn)第三章物業(yè)管理日常服務(wù)標準、承諾指標及措施第四章安全管理服務(wù)第五章保潔綠化養(yǎng)護管理第六章房屋及設(shè)備設(shè)施管理標準及措施第七章房屋及設(shè)施設(shè)備維護修繕計劃及實施細則第八章項目接管驗收方案第九章物業(yè)管理服務(wù)成本測算. . 第一章項目。

19、辦公樓物業(yè)項目辦公樓物業(yè)項目服務(wù)方案服務(wù)方案目目錄錄整體管理方案 .第一章物業(yè)管理服務(wù)整體思路第二章保潔服務(wù)方案及管理制度第三章秩序維護（保安）服務(wù)方案及管理制度第四章會議服務(wù)方案及管理制度第五章綜合維修服務(wù)方案及管理制度第六章綠化養(yǎng)護工作方案第七章管理人員及作業(yè)人員配置第八章重大節(jié)會、活動、迎查保障措施第九章突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案第十章人員培訓(xùn)計劃 第十一章 服務(wù)承諾 整體管理方案整體管理方案第一章。