1、績 效 考 核 制 度第一章 總則第一條 考核的目的1、通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確各級人員工作的導向； 2、保障公司有效運作；3、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進組織管理的公。

2、AHWY/XR03版次：A/0共 2 頁第 1 頁考核制度考核制度一、績效考核原則：1.績效考核不是為了制造員工之間的差距，而是實事求是的發(fā)現(xiàn)員工工作的優(yōu)點和不足之處，以揚長避短、有所改進和提高2.績效考核應以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)，3.績效考核應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)4.績效考核自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊5.績效考核應堅持定性考核與定量考核相結合二、考核內容：1.。

3、第第 1 頁頁 共共 5 頁頁范文范文：_物業(yè)公司績效考核制度物業(yè)公司績效考核制度單位單位：_部門部門：_日期：日期：_年年_月月_日日第 2 頁 共 5 頁物業(yè)公司績效考核制度物業(yè)公司績效考核制度一、目的本著公平、 公正的原則， 在公司內推行績效考核工作， 以建立長期、穩(wěn)定和規(guī)范的績效考核制度。通過對員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度的評價，挖掘員工潛力，幫助員工正確認識自我。為員工升遷、獎懲。

4、物業(yè)公司考核制度物業(yè)公司考核制度 1 1、目的、目的 為加強公司內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各為加強公司內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各 項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，制定本辦法。項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，制定本辦法。 2 2、適用范圍、適用范圍 公司全體員工。公司全體員工。 3 3、原則、原則 3.13.1 制度面前，人人平等。制度面前，人人平等。 3.23.2 堅持堅持“四不講。

5、目錄 第一章 總則 . 1.1 目的. 1.2 定位. 1.3 基本目標. 1.4 基本原則. 1.5 績效考評適用對象 . 1.6 績效考評指標確定和修改的基本原則和程序. 1.7 績效考評關系. 第二章 績效考評內容 . 2.1 績效考評周期 . 2.2 月度計劃實施考評內容 . 2.3 半年度/年度績效考評內容. 2.3.1 經(jīng)理績效考評內容 . 2.3.2 總部員工績效考評 . 2.4 。

6、績 效 考 核 制 度 第一章 總則 第一條第一條 考核的目的考核的目的 1、通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程 度及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執(zhí)行和適應情況， 確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確各級人員工作 的導向； 2、保障公司有效運作； 3、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進組織管 理的公正和民主。

7、績效考核管理制度績效考核管理制度 20182018 修訂草稿修訂草稿 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 績效考核的目的：績效考核的目的： 為了嚴格按照崗位質量標準履行職責，調動員工工作積極性、提高工作效 率，并為薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓等決策提供依據(jù)，特制定 本制度。 第二條第二條 適用范圍：適用范圍： 一、與物業(yè)公司簽訂勞動合同的正式員工； 二、簽訂勞務派遣合同的員工； 三、試。

8、某小區(qū)物業(yè)管理中心員工考核制度某小區(qū)物業(yè)管理中心員工考核制度 1.01.0 目的目的 檢查員工工作效績，充分調動員工工作積極性、主動性，加強員工的組織紀律性，提 高員工的競爭意識、工作效率。 2.02.0 適用范圍適用范圍 適用于在公司服務滿一個月以上的員工（副總經(jīng)理考核辦法按 深圳公司要求進行）。 3.03.0 職責職責 3.1 部門經(jīng)理、管理處經(jīng)理由總經(jīng)理負責考核。 3.2 各類管理人員及維。

9、物業(yè)公司員工考核制度物業(yè)公司員工考核制度 一、員工日?？己艘弧T工日常考核 為客觀地評價員工的日常工作表現(xiàn),提高公司對員工 獎懲的準確性,更好調動員工的工作積極性,特制定本制 度。 (一)公司以部門為單位進行考核,由領班(包括主任、 工程師)對員工每天工作表現(xiàn)考核評分一次(綜合部分由 部門主管直接考核),部門主管每周審核一次,人事部每月 匯總一次。公司將根據(jù)考核的累積成績獎懲員工。 (二二)考核。

10、物業(yè)物業(yè)管理部管理部績效考核制度績效考核制度 第一章第一章 總則總則 第一條 考核的目的 1. 通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度 及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執(zhí)行和適應情 況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確各級 人員工作的導向； 2. 保障公司有效運作； 3. 給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進。

11、XXXX 物業(yè)物業(yè)公司公司績效考核管理制度績效考核管理制度 1.1.目的目的 為完善 XX 物業(yè)公司（以下簡稱“公司”）績效考核管理制度，強化激勵和約束機 制，充分發(fā)揮公司人力資源的潛力，最大限度地調動員工的工作積極性，促進公司及 員工的發(fā)展及成長，特制定本制度。 2.2.適用范圍適用范圍 適用于 XX 物業(yè)公司、下屬子公司以及各物業(yè)項目。 3. 3. 考核原則考核原則 以績效為導向，定性與定量。

12、XX 物業(yè)管理公司人事考核制度物業(yè)管理公司人事考核制度 一、人事考核的重點 在企業(yè)職工的職業(yè)生涯中，靈活地運用通過工作能力的開發(fā)，所培育出來的創(chuàng)造能力， 才是上班族真正的生活目標(個人目標的達成)，進而將此發(fā)揚光大，能使企業(yè)目標的達成獲得 良好的結果。 此外在人事考核的定義目的上，若不讓員工在個人生活目標上充實自己、擁有自我主張 的話就無法適應現(xiàn)代多變且激烈的人事考核制度。 總之，工作目標、生活。

13、港中旅物業(yè)管理公司港中旅物業(yè)管理公司考核制度考核制度 1、宗旨： 為維護港中旅物業(yè)管理公司員工的正當權益和促進員工的個人發(fā)展，公司將嚴格進行考核 制度貫徹執(zhí)行獎優(yōu)罰劣的基本方針： a) 有功必獎、有過必罰 b) 小過即改、既往不咎 c) 制度面前、人人平等 公司的每一位員工均應嚴以律已，不折不扣地按公司的各項制度和 規(guī)定辦事，充分發(fā)揮自己的才能，以使自己在物質上得到利益，在 人格上受到尊重，在生。

14、績 效 考 核 制 度 第一章 總則 第一條第一條 考核的目的考核的目的 1、通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程 度及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執(zhí)行和適應情況， 確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確各級人員工作 的導向； 2、保障公司有效運作； 3、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進組織管 理的公正和民主。

15、保利（武漢）物業(yè)管理有限公司保利（武漢）物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1、通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力 程 度及工作績效進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執(zhí)行和適應情況， 確 定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確各級人員工作的 方 向； 2、保障公司有效運作； 3。

16、員工考核程序 第 1 頁 共 2 頁 1 1 目的目的 通過對員工的考核管理，確保員工工作能力滿足規(guī)定的要求。 2 2 適用范圍適用范圍 適用于公司對員工的工作表現(xiàn)，包括“德、能、勤、績”四方面的考核。 3 3 相關標準要素相關標準要素 GB/T19002-ISO9002 4.18 培訓 4 4 相關文件相關文件 質量手冊 4.18 培訓 5 5 職責職責 5.1 各部門經(jīng)理負責對本部門員工的考。

17、1 員工考核制度員工考核制度 一、員工日常考核 為客觀地評價員工的日常工作表現(xiàn)，提高公司對員工獎懲的準確性， 更好調動員工的工作積極性，特制定本制度。 （一） 公司以部門為單位進行考核，由領班（包括主任、工程師）對 員工每天工作表現(xiàn)考核評分一次（綜合部分由部門主管直接考 核） ，部門主管每周審核一次，人事部每月匯總一次。公司將根 據(jù)考核的累積成績獎懲員工。 （二） 考核內容 考核以考核標準為依據(jù)。

18、 關于員工績效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而提升組織績效。員工考核的另一層含義是指通過績效評價了解工作中的成績與不足，從而對全公司人力資源績效進行盤點，為人力資源配置和開發(fā)提供依據(jù)。2適用范圍本細則適用于物業(yè)公司全體員工（含試用期員工；不含總經(jīng)理。其考核由總部總裁統(tǒng)一開展，兩個系列。） 。

19、金恩物業(yè)有限公司績效管理制度服務單位: 宏勝達管理咨詢有限公司二零一零年七月1.1績效考核釋義41.2績效考核的意義41.3績效考核的定位與目標51.4績效考核的基本原則51.5績效考核的組織結構61.6考核人與被考核人71.7考核周期82.1績效考核體系綜述82.2。

20、績效考核制度績效考核制度績效考核制度績效考核制度 一一一一、目的目的目的目的 為了規(guī)范本公司物業(yè)管理工作程序，提升物業(yè)服務質量，提高物業(yè)服務人 員的工作效率，使公司能夠長期可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，現(xiàn)制 定本制度。 二二二二、適用范圍適用范圍適用范圍適用范圍 本制度適用于公司全體員工以及各個項目部，但下列員工例外。 1.兼職、特約人員。 2.試用期員工。 3.公司臨時崗員工。 4.年。

21、BZHPM 技術培訓及考核制度 工程規(guī)章工作手冊 第1頁，共1頁 1、維修、保養(yǎng)質量的好壞，與維修人員的業(yè)務技術及素質的高低有密 切的關系。培訓是提高維修人員技術水平的重要途徑。 2、維修員工進場培訓內容： a、本公司有關規(guī)章制度的培訓； b、本公司設備結構、電氣原理的培訓； c、本公司安全管理的培訓； d、本公司安全技術的培訓； e、安全操作的培訓； 3、特殊工種的，委托市勞動局全面培訓（并取。