1、房地產(chǎn)公司考核和薪酬分配方案第一章 總則第一條 制定 B 房地產(chǎn)公司薪酬考核方案的目的是：1. 合理劃分 B 集團（以下簡稱集團）和 B 房地產(chǎn)公司（以下簡稱房地產(chǎn)公司）在薪酬考核方面的權利和責任，使房地產(chǎn)公司責權利匹配，有效調動大家工作的積極性。2. 按照員工的業(yè)績、能力和責任，公平合理地進行薪酬分配。第二條 考核范圍：房地產(chǎn)公司全體員工第三條 房地產(chǎn)公司*年度經(jīng)營目標分為五類： 工程進度、 。

2、福來集團考核體系設計方案福來集團考核體系設計方案 （討論稿）（討論稿） 我們提供以下二套考核方案： 【考核方案一】職責因素考核法 【考核方案二】計劃目標分解考核法 這套方案適用于福來集團總部和下屬機構 【考核方案一】職責因素考核法【考核方案一】職責因素考核法 （一）（一） 考核程序考核程序 建議程序：考核分月度考核和年度考核兩種。月度考核由直接 上級進行考核，考核分數(shù)直接與當月工資收入掛鉤。年度。

3、安全類中（高）級考核安全類中（高）級考核實操考核方案實操考核方案 實操考核部分占本次安全類中高級考核總分的 30%，主要考核安全員的體能、專業(yè)技能、 組織能力、發(fā)現(xiàn)問題能力和緊急事件處理能力。具體方案如下： 一、中級考核一、中級考核 類別類別 項目項目 比重比重 說明說明 體能 （5%） 男安全員 1500 米 女安全員 800 米 5% 主要考核安全員在較短時間里身體的協(xié) 調性、靈活性、速度和。

4、關于實行中樞大廈物業(yè)管理考核制度的通知 為了加強信息中樞大廈物業(yè)管理的監(jiān)督工作，規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)的行為，維護業(yè)主權 益，為業(yè)主提供一個便捷、安全、清新、整潔的工作環(huán)境，根據(jù)深圳市物業(yè)管理有關 法律、法規(guī)的規(guī)定，結合本大廈實際，制定中樞大廈物業(yè)管理考核辦法，以便執(zhí)行。 特此通知。 附件：1、考核方法（試行） 2、考核標準（試行） 信息中樞大廈管理中心 二三年二月二十八日 抄報：許書記 綜合辦公室 。

5、物業(yè)人員星級考核方案物業(yè)人員星級考核方案 方案方案 名稱名稱 物業(yè)人員星級考核方案物業(yè)人員星級考核方案 受控受控 狀態(tài)狀態(tài) 編編 號號 一、考核目的一、考核目的 本方案的制定是基于以下目的。 1.為了能夠對員工的工作態(tài)度和工作業(yè)績做出科 學的評價。 2.為員工的晉 升、薪資 調整 等人事決 策提 供依 據(jù)。 二、考核要旨二、考核要旨 （一）績效改進 促進公司工作績效的持續(xù)改進和提高，是本次考 核。

6、物業(yè)公司員工績效考核管理方案物業(yè)公司員工績效考核管理方案 方方 案案 名名 稱稱 物 業(yè) 人 員 績 效 考 核 管 理物 業(yè) 人 員 績 效 考 核 管 理 方 案方 案 受 控受 控 狀 態(tài)狀 態(tài) 編編 號號 一 、 績 效 考 核 的 目 的一 、 績 效 考 核 的 目 的 為 保 證 公 司 經(jīng) 營 目 標 的 實 現(xiàn) ， 提 高 物 業(yè) 人 員 的 工 作 績 效 ， 為 物 業(yè) 人。

7、城開物業(yè)管理制度匯編-績效考核方案大同市城開物業(yè)有限責任公司績效考核方案 第一部分 績效考核工作綜述一、考核目的 1、通過考核制度的規(guī)范和約束，提升公司整體管理水平和銷售業(yè)績。 2、通過績效考核，加強員工間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進上級對下級員工工作的全面了解。 3、對員工的工作績效進行客觀、公正的評價，一方面強化員工的責任意識和。

8、XX物業(yè)公司績效考核方案 第一部分 績效考核工作綜述一、考核目的 1、通過考核制度的規(guī)范和約束，提升公司整體管理水平和銷售業(yè)績。 2、通過績效考核，加強員工間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進上級對下級員工工作的全面了解。 3、對員工的工作績效進行客觀、公正的評價，一方面強化員工的責任意識和目標導向，促使員工不斷地改進和提高工作業(yè)績幫工作效率；另一。

9、.融城物業(yè)公司競聘會方案為進一步貫徹落實融城物業(yè)公司人事部2019 年整體規(guī)劃目標，建立良好的人才競爭機制，最大限度調動公司員工的工作積極性和主動性，本著公平、公正、公開的原則，特在公司各部門、項目舉辦“崗位競聘活動”，活動具體要求及實施細則如下：一、開展公司內部管理崗位競聘考核活動的目的1.公司內部管理崗位競聘考核活動簡稱“內部競聘”。2. 開展此項活動的主要目的：（1）滿足部分管理崗位的人力。

10、 城開物業(yè)管理制度匯編-績效考核方案 大同市城開物業(yè)有限責任公司 績效考核方案 第一部分第一部分 績效考核工作綜述績效考核工作綜述 一、考核目的 1、通過考核制度的規(guī)范和約束，提升公司整體管理水平和銷售業(yè)績。 2、通過績效考核，加強員工間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進上級對 下級員工工作的全面了解。 3、對員工的工作績效進行客觀、公正的評價，一方面強化員工的責任意識和 目標導向，促使員工不斷。

11、物業(yè)物業(yè)公司公司年度績效考核方案年度績效考核方案 為了保障公司可持續(xù)性發(fā)展，強化公司的規(guī)范化服務，不斷提高員工的綜合素質和工作 效率，強化團隊精神，并客觀公正的反映公司員工的工作成效，通過制度化、流程化的辦法 來督促和激勵員工的工作責任心和工作積極性，并以此達到“標準化管理”的工作目標，特 制定本績效考核辦法。 一、考核原則 1、通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取。

12、1 xx 物業(yè)績效考核評分及獎懲方案（試行） 第一條：總則 一、目的：為加強內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，指導所有員工朝著 公司共同的目標方向行動、鼓勵以目標為導向的行為方式，設置更清晰的、公正的、可見的、一致的績效考核標 準制定本辦法; 二、適用范圍：公司除經(jīng)理之外的全體員工； 三、原則： 制度面前，人人平等。 堅持“三講”、“三不講” 做到獎罰分明。講公開。

13、物業(yè)人員績效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編 號一、績效考核的目的為保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，提高物業(yè)人員的工作績效，為物業(yè)人員的薪酬調整、學習培訓、晉升獎勵和懲罰等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定本方案。二、績效考核的時間物業(yè)人員的績效考核分為季度績效考核和年度績效考核兩種，其時間安排如下表所示?？冃Э己藭r間表績效考。

14、永誠物業(yè)員工績效考核管理辦法（試行）武人字（2012）第011號為建立有效的績效獎勵機制，規(guī)范公司對員工的客觀評價，及時對員工工作進行評估和肯定，提高員工素質，激發(fā)員工潛能和工作熱情，確保企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，特制定本辦法.一、考核目的公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出的用人機制，。

15、膇羋蚇襖荿蒃蚃袃聿莆蕿袂膁薂袇袁芄莄螃袁莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈芀莁袀羇肀薇螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆膇羋蚇襖荿蒃蚃袃聿莆蕿袂膁薂袇袁芄莄螃袁莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈芀莁袀羇肀薇螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆 羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肀膃芇衿聿芅薂螅聿莈蒞蟻肈肇薁薇肇膀莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃螁芆莀羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肀膃芇衿聿芅薂螅聿莈蒞蟻肈肇薁薇肇膀莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄。

16、永誠永誠物業(yè)員工績效考核管理辦法（試行）物業(yè)員工績效考核管理辦法（試行） 武人字（2012）第 011 號 為建立有效的績效獎勵機制，規(guī)范公司對員工的客觀評價，及時對員工工作進 行評估和肯定，提高員工素質，激發(fā)員工潛能和工作熱情，確保企業(yè)經(jīng)營目標的順 利實現(xiàn)，特制定本辦法. 一、考核一、考核目的目的 公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待 遇、崗位調整、培訓及休假等掛。

17、膇羋蚇襖荿蒃蚃袃聿莆蕿袂膁薂袇袁芄莄螃袁莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈芀莁袀羇肀薇螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肀膃芇衿聿芅薂螅聿莈蒞蟻肈肇薁薇肇膀莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃螁芆莀蕿螀莈蚆袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕螇芃蕆薆螇蒞芀裊袆肅蒅螁裊膇羋蚇襖荿蒃蚃袃聿莆蕿袂膁薂袇袁芄莄螃袁莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈芀莁袀羇肀薇螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肀膃芇衿。

18、物業(yè)公司員工績效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編 號一、績效考核的目的為保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，提高物業(yè)人員的工作績效，為物業(yè)人員的薪酬調整、學習培訓、晉升獎勵和懲罰等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定本方案。二、績效考核的時間物業(yè)人員的績效考核分為季度績效考核和年度績效考核兩種，其時間安排如下表所示。績效考核時間表績。