1、XX房地產開發有限公司工程部管理制度目 錄第一章 工作制度及崗位設置第二章 工程施工技術、質量管理第三章 簽 證 管 理第四章工程技術檔案管理第五章 電腦使用管理第六章 部門及各類人員崗位職責編 寫 說 明1、本管理制度所包含的任何條文和條款，由公。

2、l1、工程部管理人員歸屬總公司工程管理中心直接管轄，行政隸屬于當地公司總經理領導。工程部管理人員必須熟悉各工種施工規范操作要求，并對現有的工程質量標準驗收規范全部給予理解并執行，嚴格按照總公司的一切規章制度辦理，對施工工程質量負全責。l 2、負責各公司工程施工、技術指導和管理工作，負責各公司辦公設備設施的安裝驗收、安全運行及維修和保修工作，使公司運作處于良好狀態。l 3、配合總公司質檢部對工地形。

3、施工企業工程部責權及各崗位職責施工企業工程部責權及各崗位職責一工程部職責：1 參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯絡設計單位對總體規劃設計、單體工程各專業施工圖紙設計并審核， 參與工程預結算書編制， 負責工程施工管理到竣工驗收全過程操作2 根據公司各項目建設的實際情況，編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃3 參與工程施工招投標工作，編寫工程施工合同。

4、住宅建設公司崗位職責住宅建設公司崗位職責一、總經理職責一、總經理職責1、核心職責：（1）負責根據集團部署的年度經營指標和任務，參與制定公司的經營目標、投資方案、管理目標。分解、制定、落實實施工作計劃，確保各項目標的實現；（2）負責確定公司的組織機構及其職責權限， 全面主持公司經營管理工作。2、日常工作：（1）嚴格遵守國家有關房地產開發工作的法律、法規和有關政策；（2）負責公司權屬內的合同及文件審。

5、工程項目部崗位職責工程項目部崗位職責項目經理職責：（1）作為該工程的總負責人，全權管理本項目。認真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規定的期限。保證本工程所確定的各項目標全部實現。（2）帶頭執行企業各項規章制度及有關規定，并組織貫徹實施工作，對各職能崗位的具體工作方案進行決策，并對實施過程進行監控。（3）落實項目體責任人的責任，準確處理效益、質量、工期、安全、文明施工之間的關。

6、1工程部土建工程師崗位職責工程部土建工程師崗位職責職責描述職責描述 ：1、在工程部經理的領導下，負責公司工程進行項目前期的規劃、設計及開工前的準備工作。負責工程項目進行基礎、主體結構、裝飾、裝修等分項工程的技術管理工作。2 、 土建專業施工全過程管理（圖紙審定、撥款、質量、安全、進度、變更、簽證、甩向、檔案、竣工驗收、移交、維修)3、 土建類合同文本、招標文件擬定人，負責完成土建類合同簽訂前的準。

7、1工程部職能及崗位職責工程部職能及崗位職責一、工程部職能：一、工程部職能：1、 全面掌握工程情況，貫徹國家有關法規、政策和工程勘察、設計、施工的技術、質量及驗收的有關標準、規范，負責組織編制項目工程的具體管理辦法和實施方案,確保工程質量、工期和造價滿足合同要求. 2、 在公司總經理室領導和安排下，參與組織編制工程招標方案，審查、選擇投標施工、監理單位，參與資質審查和技術標評定，參與施工合同談判。。

8、崗位職責目錄崗位職責目錄一、 總經理崗位職責二、 副總經理崗位職責三、 生產副經理崗位職責四、 總工程師崗位職責五、 辦公室崗位職責范圍六、 辦公室主任崗位職責七、 秘書崗位職責八、 檔案員崗位職責九、 財務科部崗位職責十、 會計崗位職責十一、出納員崗位職責十二、財務工作制度十三、財務部部長崗位職責十四、工程部職責范圍十五、工程部部長崗位職責十六、生產、技術部崗位職責十七、質量、安全部崗位職責十。

9、 1 工程部需上墻的崗位職責制度和管理流程制度工程部需上墻的崗位職責制度和管理流程制度 1、工程部作息制度、加班制度、列會制度 （1）作息制度： 周一至周五作息時間 上午 8:0011:30 下午 13:30-17:30 周六作息時間及周日值班 上午 9:00-11:30 下午 13：30-16:00 （2）加班制度： 因工作需要在周一至周六作息以外的工作時間視為加班時間， 加班如沒有報 申總經。

10、 第一部分第一部分 工程工程部崗位職責部崗位職責 總則總則 1、通過建立公司項目管理體系和制度，全面提高公司整體施工管理水平，促 進施工管理的科學化、規范化、制度化。 2、對內能夠保證項目施工生產的各項活動均在受控狀態，最終實現公司的各 項施工管理責任目標；對外保證對建設方的履約，不斷提高對顧客的服務質量， 創建優質精品工程，為提高公司的市場競爭力提供可靠的保證。 一一、組織機構和職責、組織機構。

11、第一部分第一部分 工程工程部崗位職責部崗位職責 總則總則 1、通過建立公司項目管理體系和制度，全面提高公司整體施工管理水平，促 進施工管理的科學化、規范化、制度化。 2、對內能夠保證項目施工生產的各項活動均在受控狀態，最終實現公司的各 項施工管理責任目標；對外保證對建設方的履約，不斷提高對顧客的服務質量， 創建優質精品工程，為提高公司的市場競爭力提供可靠的保證。 一一、組織機構和職責、組織機構和。