1、建筑工程項目成本管理制度成木管理是指對所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行 預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列管理工作的總稱。成本管理工作包括以下幾個方面的內容：成本目標和成本計劃、 成本核算、成本分析和成本考核、成本控制及成本檔案管理。項目成本經理在項目經理的領導下，具體負責工程的成本管理工 作。1、對外經濟往來管理制度為加強項目對外經濟往來一體化，避免出現不必要的經濟糾紛， 特。

2、建筑企業成本管理制度企業成本管理制度與方法的主要內容是“1、增強成本觀念，貫徹全員成本管理：企業的一切成本管理活動應以成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限于產品質量的本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時、全面向全體人員提供組成成本的信息， 借以提高員工對成本管理的認識， 增強成本觀念。 通過成本分析，評價中層管理人員的業績，促進管理人員采取改善措施。2、。

3、成本核算管理制度為了進一步規范成本管理工作，加強成本核算與控制，提高施工鐵路項目經濟效益， 根據國家財務法規及集團（公司）會計核算辦法，結合項FI部自身特點，制定本制度。1成本核算的任務成本核算的基本任務是：執行國家有關成本開支范圉、費用開支標準、工程預算定 額和施工預算、成本計劃，核算施工及生產經營過程中發生的各項費用，計算工程的實 際成本，及時提供可靠的成本報告和有關資料，促進企業改善經營管。

4、1*有限公司有限公司成本管理制度二一八年一月二一八年一月2成本管理制度成本管理制度一、總則一、總則第一條為進一步加強工程項目成本控制管理（以下簡稱項目成本管理） ，規范項目成本控制與核算，提高項目成本管理效益，特制定本制度。第二條本制度按項目實施階段、部門職責進行制定。第三條本制度適用于直接參與管理的項目及實行內部責任目標承包經營的項目。二、工程拓展、招投標二、工程拓展、招投標1、目的進一步加強。

5、成成本本管管理理手手冊冊某某股份有限公司工程管理部制*年*月*日目目錄錄一、一、 成本管理制度與流程成本管理制度與流程.3 3工程結算審批工作程序.3工程結算復核實施細則.6工程成本檢查調研工作指引.13企業成本核算指導.17工程付款審核工作程序.28工程付款審批工作程序.33工程預結算管理辦法.35扣款審批工作程序.47工程預結算管理規范.48責任成本管理體系指引.51目標成本科目分類.62新。

6、成成本本管管理理手手冊冊某某股份有限公司工程管理部制*年*月*日目目錄錄一、一、 成本管理制度與流程成本管理制度與流程.3 3工程結算審批工作程序.4工程結算復核實施細則.8工程成本檢查調研工作指引.15企業成本核算指導.19工程付款審核工作程序.30工程付款審批工作程序.35工程預結算管理辦法.37扣款審批工作程序.49工程預結算管理規范.50責任成本管理體系指引.53目標成本科目分類.64新。

7、成本管理制度文件編號：生效日期：受控編號：密級：版次：Ver0.0修改狀態：總頁數54正文53附錄1編制：審核：批準：公司企業標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目錄1.第一章項目成本管理制度第 1 節總則第 2 節項目成本編制工作責任界定第 3 節設計變更、現場簽證成本控制第 4 節項目成本超支控制第 5 節工程結算控制2.第二章招標（采購）管理制度第 。

8、大型建筑公司項目成本管理制度大型建筑公司項目成本管理制度1 1總總 則則1.1.1 1為加強公司法人管理項目的職能， 追求項目經濟效益最大化，本著項目經理只承擔管理風險，不承擔企業經營風險，統一所有項目衡量標準， 堅持力求簡單與財務核算體系一致的原則， 特制定本制度。1.21.2 本制度適用范圍：以局名義承接或以公司名義承接的公司自營項目。上述范圍內新開工工程必須按照本制度執行。1.31.3 成。

9、成成 本本 管管 理理 手手 冊冊 某某股份有限公司 工程管理部制 *年*月*日 目目 錄錄 一、一、 成本管理制度與流程成本管理制度與流程 . 3 3 工程結算審批工作程序 . 4 工程結算復核實施細則 . 8 工程成本檢查調研工作指引 . 15 企業成本核算指導 . 19 工程付款審核工作程序 . 30 工程付款審批工作程序 . 35 工程預結算管理辦法 . 37 扣款審批工作程序 . 50。

10、袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈蒄蒈袀袁莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆膈薂螁膂肄薁羄羄蒃薁蚃袇荿薀袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈蒄蒈袀袁莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆膈薂螁膂肄薁羄羄蒃薁蚃袇荿薀 螆肅芅蕿袈袆膁薈薇肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿節蚅襖袂膈蚅蚄肈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆莇裊膂蒞莆螆肅芅蕿袈袆膁薈薇肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿節蚅襖袂膈蚅蚄肈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄。

11、XXXX 大型建筑公司項目成本管理制度大型建筑公司項目成本管理制度 1 1 總總 則則 1.11.1為加強公司法人管理項目的職能， 追求項目經濟效益最大化， 本著項目經理只承擔管理風險，不承擔企業經營風險，統一所有項目 衡量標準， 堅持力求簡單與財務核算體系一致的原則， 特制定本制度。 1.21.2 本制度適用范圍：以局名義承接或以公司名義承接的公司自 營項目。上述范圍內新開工工程必須按照本制度。