1、地產造價采購部招標界面劃分辦法1地產造價采購部招標界面劃分辦法地產造價采購部招標界面劃分辦法地產造價采購部招標界面劃分辦法2地產造價采購部招標界面劃分辦法3地產造價采購部招標界面劃分辦法4地產造價采購部招標界面劃分辦法5地產造價采購部招標界面劃分辦法6地產造價采購部招標界面劃分辦法7地產造價采購部招標界面劃分辦法8地產造價采購部招標界面劃分辦法9地產造價采購部招標界面劃分辦法10地產造價采購部招。

2、營銷部動態(tài)成本控制流程 營銷部動態(tài)成本控制流程 一、目的一、目的節(jié)省營銷部日常費用開支。提升營銷部資金使用費效比。明確營銷部各職能及各項目人員在各時間節(jié)點的資金預算。確立資金申請、審批、使用、監(jiān)督流程。二、適用范圍二、適用范圍適用崗位：營銷部各職能及項目費用相關負責人；適用模塊：營銷費用的預算及申請流程；合同簽訂流程；物業(yè)及營銷收支界面；營銷行政辦公費用管理；營銷設施建造、運營費用管控；營銷推廣。

3、房地產景觀設計、施工管理房地產景觀設計、施工管理房地產景觀設計、施工管理房地產景觀設計、施工管理主講人 主講人 xx地產景觀設計及施工管理xx地產景觀設計及施工管理關鍵詞：關鍵詞：景觀效果/景觀效果/成本控制成本控制成本控制成本控制示范區(qū)/示范區(qū)/客戶敏感點客戶敏感點客戶敏感點客戶敏感點關鍵節(jié)點/關鍵節(jié)點/樣板帶路樣板帶路樣板帶路樣板帶路品質/品質/價值價值價值價值3第一部分第一部分房地產景觀設。

4、成本后評估管理（成本測算管理）及工作指引成本后評估管理（成本測算管理）及工作指引21目的目的為評價項目成本的科學合理性，總結成本管理的經(jīng)驗教訓，積累成本資料，為新項目成本測算提供參照，特制定本指引。2適用范圍適用范圍適用于集團所有竣工驗收且已辦理結算的單體及總體工程項目。3術語和定義術語和定義3.1工程項目成本后期評估分析：指工程項目竣工后，對項目發(fā)生的整個建造成本情況進行的全面的、系統(tǒng)的評價及。

5、主 講：體驗區(qū)景觀設計管理與實務主 講：體驗區(qū)景觀設計管理與實務為什么選擇xx？客戶客戶1 1 1 12 2 2 23 3 3 3客戶客戶夢想實現(xiàn)景觀好人性化夢想實現(xiàn)景觀好人性化1 1 1 12 2 2 23 3 3 34 4 4 4內部視角內部視角相對低成本震撼效果景觀與營銷理念配合復制相對低成本震撼效果景觀與營銷理念配合復制+創(chuàng)新創(chuàng)新4 4 4 4生活情調生活情調3 3 3 3體驗式營銷，是。

6、確立項目主題和定位只有確定了項目的定位和主題，才能確定景觀設計的思路和方向，才能進行項目景觀的概念設計和后續(xù)工作，故此過程中必須與景觀公司進行溝通確立項目總體規(guī)劃景觀在適應總體規(guī)劃的基礎上需要建筑成為景觀的一部分，同時景觀又增加建筑的品位和內涵，景觀公司在項目早期介入為項目創(chuàng)造更多的差異化賣點提供更廣闊的平臺確立社區(qū)功能和經(jīng)濟技術指標只有在社區(qū)功能和要求、經(jīng)濟技術指標、項目定位等因素確定的框架內。

7、填填表表指指引引1、本表適用于項目在土地投資論證階段、設計階段成本預設、成本測算；項目結算完成后成本總結和分析。2、本表由項目成本經(jīng)理負責填報，其中項目基礎資料、產品標準由項目研發(fā)經(jīng)理提供，土地成本由發(fā)展部提供。3、填報時，可根據(jù)實際需要和xx集團成本費項增加次級費項，但不要隨意改動已設置好的科目和費項。4、成本測算時應根據(jù)量價分離原則進行計算，并注明量、價計算思路。5、在參照已有項目成本時，需。

8、xx項目成本管理控制與招投標、合同管理講師介紹高級工程師；一級建造師；重慶市造價協(xié)會第二屆理事會常務理事；原重慶xx地產發(fā)展有限公司總經(jīng)濟師；12年xx工作經(jīng)歷，在成本控制管理和合同、招投標管理方面有比較深刻的體會。內容內容xx的項目成本管理xx招標投標管理xx的合同管理xx的項目成本控制 內容內容xx的項目成本管理xx招標投標管理xx的合同管理xx的項目成本控制 問題：成本是怎樣形成的成本是什。

9、電梯花園洋房（7+1F/-1F)序號成本項目估算基礎單位工程量單價(元)合價(萬元)平米造價工程量及單價說明造價占比（三）主體建安費 建筑面積m242,8566,9921,631預設：1600100%1基礎工程5141207.4%2地上結構及粗裝修工程3,61784451.7%3門窗工程5901388.4%4公共部位精裝修1,22428617.5%5戶內精裝修-6主體設備及安裝工程費1,0462。

10、項項目目成成本本估估算算序序號號成成本本項項目目估估算算基基礎礎工工程程量量單單位位單單價價(元元)合合價價(萬萬元元)建建面面單單方方成成本本（元元/平平米米）可可售售單單方方成成本本（元元/平平米米）（一一）土土地地獲獲得得價價款款10,6564644721政府地價項目建設用地面積160畝646,47710,3464504582合作款項160畝-3紅線外市政設施費160畝-4拆遷補償費項目建。

11、*地產近期項目工程建安成本管理思路目錄（個方面）*成長之道項目工程建安完全成本的概念影響成本控制的因素動態(tài)成本的概念成本控制合理性的評判標準成本控制方法思路控制成本的責任人應備的能力及素質精裝修房及樣板房成本管理思路*成長之道單一單一多元多元本地本地異地異地區(qū)域聚焦戰(zhàn)略產品擴張戰(zhàn)略產品差異化戰(zhàn)略在同一區(qū)域掌握不同業(yè)態(tài)與產品習性高層公寓花園洋房別墅購物中心提供與眾不同的高品質產品與服務融入城市，在。

12、費費項項代代碼碼費費項項名名稱稱對對應應合合同同0101開開發(fā)發(fā)成成本本01-0101-01土土地地費費01-01-0101-01-01土土地地取取得得價價款款土土地地購購買買合合同同股股權權轉轉讓讓協(xié)協(xié)議議（以以收收購購土土地地為為目目的的）土土地地置置換換合合同同土土地地整整治治合合同同 (含含管管溝溝拆拆遷遷、水水電電氣氣拆拆遷遷、接接口口拆拆遷遷等等）委委托托拆拆遷遷合合同同資資產產處處。

13、xx成本管理資料匯編目 錄一、集團成本管理辦法1、目的2、適用范圍3、成本管理責任界定4、成本管理原理及主要概念4.1、成本管理原理4.2、“動態(tài)成本”的概念4.3、“已確認合同變更”的概念4.4、“已簽合同預估變更”的概念5、目標成本編制及審批管理5.1、土地版目標成本（土地投資論證階段）5.2、啟動版目標成本（項目啟動階段）5.3、基準版目標成本（方案設計階段）5.4、執(zhí)行調整版目標成本6、。

14、售樓處、樣板房售樓處、樣板房選址、定位、建設成本及開放計劃選址、定位、建設成本及開放計劃營銷重要節(jié)點 預熱期強銷期延續(xù)期10月6日示范區(qū)開放1111月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1212月月1 1月月5 5月月3 3月月2 2月月3 3月月4 4月月第二次開盤11月29日第三次開盤4月18日第一次開盤10月25日4月底外場售樓處開放外場售樓處開放4月。

15、項目成本管理與控制項目成本管理與控制內容內容內容內容成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用項目成本的管理項目成本的管理項目成本的控制項目成本的控制招投標管理招投標管理合同管理合同管理n成本的概念成本的概念成本是指為達到特定目的而發(fā)生或應發(fā)生的價值投入，它用貨幣單位來衡量成本不僅是指產品成本，而且還反映各部門成本是指為達到特定目的而。

16、xx標桿研究成果1xx運營管理體系xx運營管理體系投資論證設定項目基準項目指標集團運營體系投資論證及收益跟蹤土地投資分析結果、項目啟動階段結果方案設計成果驗收、初步設計成果演算施工準備階段成果、營銷階段成果交房階段成果、后續(xù)階段成果PMO預算決策會、PMO項目啟動會階段成果審查會、PMO關鍵決策會半年年度總結會、PMO月度運營會、項目周例會集團關鍵節(jié)點計劃管理公司一二三級計劃管理個人計劃管理目標。

17、重慶xx成本管理實施細則1目錄1.目的2.適用范圍3.成本管理對象及責任人界定4.管理辦法1目的規(guī)范和指導重慶xx的成本管理工作；明確成本管理職責；解決何時做、如何做的問題；1適用范圍本辦法適用于重慶公司各項目的成本管理；1管理辦法u土地投資論證階段u項目啟動階段u方案設計階段u初步設計階段u工程實施階段u項目竣工成本確認u項目竣工結算1土地投資論證階段根據(jù)發(fā)展部提供的土地信息，由總經(jīng)理主持，公。

18、 xx地產 企業(yè)薪酬體系研究報告*1“1234”xx人制造法是對其薪酬之道的形象描述：“一個人，兩份工資，三倍努力，四倍成長速度”。員工收入由基本工資+效益獎金+福利保障三大塊，薪資水平較有競爭力，對員工起到保障和激勵作用薪酬 每半年，所有員工都有一次薪酬回顧和調整的機會福利n基本福利：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、大病統(tǒng)籌、工傷保險、住房公積金等之n額外福利：團體意外傷害險、團體意外。

19、重慶xx地產造價管理規(guī)定（造價篇）重慶xx地產造價管理規(guī)定（造價篇）目錄目錄一、關于設計變更、現(xiàn)場簽證、竣工圖編制的規(guī)定.1二、工程預（結）算編制審核補充規(guī)定.4三、部分定額執(zhí)行問題的統(tǒng)一意見.8一、關于設計變更、現(xiàn)場簽證、竣工圖編制的規(guī)定一、關于設計變更、現(xiàn)場簽證、竣工圖編制的規(guī)定為規(guī)范與該合同有關的設計變更、現(xiàn)場簽證、竣工圖編制（以下簡稱“變更”“簽證”“竣工圖”）的管理工作，分清責任，提高。

20、 房地產項目結構成本的優(yōu)化控制及最新管理思路工程項目全過程造價控制應該是下圖這樣一個過程。產品定位決定產品品質，定出項目基本成本。設計、采購階段是個成本分解的過程。決定各分項工程造價的搭配。產品定位設 計采購、招標施 工結 算成本策劃產品決定造價造價決定產品項目后評價我們今天要共同探討的就是設計階段成本控制的一個主要組成部分-結構成本的優(yōu)化控制。隨著房地產行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，成本控制開始被越來越多的。

21、5.2.2 5.2.2 控制軟硬景觀比例原則：在有限硬景總成本下，減少面積，做出精致感原則：在有限景觀總成本下，減少硬景面積，做出精致感景觀三大紀律十項注意中規(guī)定：獨棟別墅8-10%；聯(lián)排別墅10-12%；花園洋房15-17%；高層公寓16-19%(若有地上停車位可適當放松，若有人車分流，面積應降3-5%)解讀：景觀投影面積定義：園區(qū)圍墻內扣除了車行道、建筑占地面積之外的景觀面積。（園區(qū)景觀面積。

22、xx研究之一:運營管理體系xx研究之一:運營管理體系成果化成果化精準化模板化精準化模板化業(yè)內人士眼中的“xx”業(yè)內人士眼中的“xx”第一，是xx多樣化的高品質產品，并且為重慶創(chuàng)造了全新和諧的社區(qū)鄰里關系；第二，是xx在重慶市場的領導地位，xx對重慶市場有著非常深入的了解，這也就決定了他們能夠贏得很高的市場占有率；第三，是xx精細的集團管理機制，擁有一批專業(yè)化的管理隊伍；第四，是xx地產贏得了重慶。

23、xx地產管理流程圖采購管理部流程工程管理部流程戰(zhàn)略目標實施流程行政流程設計前期管理部流程人力資源部流程銷售管理部流程研發(fā)管理部流程戰(zhàn)略管理部流程財務管理部流程流程名稱：材料設備招標流程流程編號：2.2.3流程擁有者：規(guī)劃技術部流程名稱：材料設備招標流程流程編號：2.2.3流程擁有者：規(guī)劃技術部時間規(guī)劃技術部高層領導工程管理部編制項目總體采購計劃開始啟動單項采購程序審批編制招標文件145145對擬。

24、目 錄一、總 則二、房地產成本管理職責（一）集團總部的成本管理職責（二）開發(fā)企業(yè)的成本管理職責三、房地產成本監(jiān)控（一）成本監(jiān)控系統(tǒng)（二）成本監(jiān)控的要求四、房地產開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制（一）立項環(huán)節(jié)的成本控制（二）規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制（三）施工招標環(huán)節(jié)的成本控制（四）施工過程的成本控制（五）工程材料及設備管理（六）竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制（七）工程結算管理（八）其他環(huán)節(jié)的成本控制一、總 則1、為了增強。