1、xx項目合約招標采購計劃表注：1、單次招標項目是指一次招標工作的內容，應盡量細化，例表中的標段1、2等可用具體的范圍名稱或棟號代替。 2、定樣時間是指材料樣板的確定時間，如果該項招標不需要材料樣板，可不填寫。3、備注欄請注明不同于統一合約模式中規定的情況，如價款模式采用單價包干的、招標方式采用直接議標、付款方式采用里程碑付款、需要支付預付款等。

2、HY-04-13工程/物資合同審批表發起人 （系統自動生成）公司部門（系統自動生成）流水號 （系統自動生成）發起時間 （系統自動生成）項目名稱 合同名稱 乙方單位名稱 合同金額 （元）是否需要設計管理部審核 是 否相關附件 附件要求 非集采類合同：1、資料。

3、HY-05-07-02合同外新增工程/物資報價審批表項目名稱：合同名稱：序號核價清單項目計量單位承包人申報情況核定情況備注（與以往項目對比或提供第三方報價）消耗量單價合價消耗量單價合價1項目綜合單價2項目綜合單價3項目綜合單價4項目綜合單價5項目綜合單價6項目綜合單價7項目綜合單價8項目綜合單價9項目綜合單價10項目部QS確認：合約部負責人確認：(雙方確認以上核定綜合單價作為合同結算單價。)承包。

4、HY-05-12-03工工 程程 結結 算算 匯匯 總總 表表序序號號項項 目目金金 額額(元元)1合約金額2減少項目3暫定項目4暫定轉固定項目5銷售變更6設計變更7合約變更8施工變更結結算算總總額額0.000.001獎罰2超領甲供材料3水費4電費5其他往往來來款款總總額額0.000.0012/12結結 算算 分分 類類 匯匯 總總 表表減減少少項項目目：序序號號結結算算依依據據內內容容簡簡述述。

5、HY-02-01 房房地地產產開開發發項項目目成成本本科科目目編編號號一一級級二二級級三三級級四四級級五五級級注注釋釋01土地費用一、地價（一）土地出讓金國有土地使用權出讓合同中列明的土地出讓金或招拍掛的成交價（二）開發費國有土地使用權出讓合同中列明的開發費，或我司將生地變成熟地的開發投資費用。（三）基礎設施配套費1、向政府繳納的“大配套”費用2、我司接駁市政管線等設施至紅線邊的施工費用3、政府。

6、HY-04-04招標文件簽收確認函xxXXXXXXX公司：茲收到貴司發放的XXXX項目XXXXXXXXX工程招標文件一套，內容組成如下：序號文件名稱份數備注有/無01致xx各承建商和供應商的公開信（共 頁）102投標須知（共 頁）103合同協議條款（共 頁）104專用條款（共 頁）。

7、HY-05-14工程合同結算協議書編號：項目地點：項目名稱：合同名稱：合同編號：發包人：承包人/分包人：經發包人和承包人/分包人雙方核對并同意，最終結算合同款項如下：（1）原合同金額：￥ （2）增減金額：￥ （3）結算金額：￥ （需扣除的往來款項￥ ，實際支付金額￥ ）需留存于發包人的保。

8、HY-04-11編號： 中標通知書_公司：經過慎重研究，決定接受你公司最后一次報價人民幣XXX,成為XX項目XX（比如總包）工程中標人，特此確認！（下面簡述幾句要點，以下提供幾項案例）【如總包】：我們認為你公司已清楚了解承建商在本工程中所要承擔角色，希望你公司認真履行承諾，擔綱整體項目管理職責，使得項。

9、HY-06-10*項目甲供物資供貨管理臺帳(參考模版）-*材料物資合同名稱：HY08-03序號 物資名稱及規格物資采購數量單位單價物資合同總價對應的工程合同領料單位應供量第一次第二次供貨數量合計供貨數量占應供量比例供貨數量占物資合同數量比例完成供貨金額（元）已供貨金額占物資合同額比例說明原合同應供量變更簽證等變化應供量合計供貨指令發出時間要求供貨時間實際到貨時間供貨數量供貨指令發出時間要求供貨時。

10、HY-04-02-01直接議標單位審批表發起人 （系統自動生成）公司部門（系統自動生成）流水號 （系統自動生成）發起時間 （系統自動生成）項目名稱 分判合同名稱 合同類別物資合同工程合同預計分判方案預計分判金額（萬元）成本控制值拆分（萬元)議標單位名單序號單位名稱資質經營。

11、HY-06-08物資付款書工程項目名稱：付款書編號：物資合同編號：截止日期：物資合同名稱物資合同總額：工程建設單位：幣種單位：物資供應單位：序算式項目上期累計本期發生本期累計A合同內已完物資款BB(1+.5)合同外加款額小計。

12、HY-03-03-02承建商考察意見表（適用于已完工程）意見表編號： 考察日期： 承建商名稱考察工程概況工程名稱地下及地面以上層數建筑用途建筑面積（m2）竣工日期工程獎項本分判商承建范圍工程量（如可量化描述）。

13、HY-03-03-01承建商考察意見表（適用于在建工程）意見表編號： 考察日期： 承建商名稱考察工程概況工程名稱地下及地面以上層數建筑用途建筑面積（m2）本分判商承建范圍工程量（如可量化描述）形象進度本分判商。

14、HY-02-02建建安安成成本本預預測測明明細細表表項項目目名名稱稱：建建筑筑面面積積:占占地地面面積積：版版本本編編號號：制制表表日日期期:年年月月日日序號成本項目控制值（萬元）成本內容合同名稱已發生額（萬元）未發生額（萬元）合計成本（萬元）相對面積（m2）相對單位成本（元/m2）說 明0總建安成本-#DIV/0!項目占地面積，總建筑面積，地上建筑面積，地下建筑面積。住宅戶數。1前期工程-#D。

15、附件04-03：編號X X X 項 目X X X總承包工程評 標 報 告工程分判及物資采購小組：根據（項目）發展需要，合約管理部于2012年03月02日發出（項目）（標段）總承包工程（以下簡稱“本工程”）招標文件，03月17日進行第一輪回標，經過兩輪商務議標，具體回標、議標情況分析如下：一、 招標范圍及工作內容：1、 招標時間安排：發標日期、各回標日期等。。

16、HY-05-05工程管理指令統計表項目名稱：統計日期：序序號號指指令令編編號號發發文文日日期期指指令令內內容容簡簡述述承承建建商商簡簡稱稱合合同同簡簡稱稱估估算算金金額額（元元）審審定定金金額額（元元）123456789101112131415161718合計-備注：本表應按合同進行分類制表：11 。

17、HY-04-16大額合同中標單位審批表發起人 （系統自動生成）公司部門（系統自動生成）流水號 （系統自動生成）發起時間 （系統自動生成）項目名稱 合同名稱 合同類別物資合同工程合同本次招標有效最低標價（元） 中標總金額（元）中標單位情況 標段名稱中標單位名稱標段中標金額(元)。

18、第 1 頁（共 3 頁）HY-05-12-01x x XX 項目 X 期B 區 36-40 棟室內裝飾分包工程結算說明一、工程情況說明xx*項目*工程于*年*月*日開工，*年*月*日完成竣工驗收，歷時*天。承包人已經全部完成合約規定的工作內容，并經驗收合格，按照合約的規定已經具備了結算的條件。二、編制資料依據（一）xx XX 項目 X 期 B 區 36-40 棟室內裝飾分包工程合同文件（合同編號。

19、附件04-01xx工程合同議標、定標規則（一） 投標總價修正原則 1. 可以修正投標總價的情況 1) 對于本屬于暫定數量的項目，投標單位對數量做出修正的，應將修正的數額增加或減去，以恢復招標文件給定的暫定數量。 2) 對于投標單位自行增加了承包范圍以外的項目，應將這部分金額剔除。 2. 不得修正投標價格的情況 1) 投標單位的算術錯誤可以在評標報告中提出，但在標價排序。

20、建安成本追加審批表地區公司：制表日期：項目名稱建筑面積(m2)上期建安成本批復金額（萬元）其中戶內精裝成本（萬元）上期毛坯單方成本（元/m2）批復精裝修標準（萬元/m2）本次申請追加金額（萬元）追加后建安成本（萬元）追加后毛坯單方成本（元/m2）追加后精裝修標準（元/m2）本次申請增補主要內容、原因及涉及到的成本項目（見附件 HY-02-05-01）本次成本追加后售價調整情況本次成本追加后發展節。

21、1/7附件 02-01xx統一合約模式第一條 目的為了加強對項目建安成本的控制，不斷提高合約管理水平，客觀地同口徑比較各地區公司間不同項目的造價水平，便于現場施工組織和相關配合工作，特制定本辦法。第二條 工程分判(一）采用“總包+專業分包”的通用分判模式，總包和分包之間可采用“總承包模式”或“平行發包模式”。細化專業分包的根本目的是降低成本。(二）專業分包細化的原則在各種資源配置和管理能力允許的。

22、HY-05-12-02結算項目分類說明結算項目分類說明一、減少項目減少項目1.整項項目取消，或現有項目在數量上減少。二、二、暫定項目暫定項目1.合同內如無暫定項目，則此項為“0”；2.合同內如有暫定項目，則應減該項目的合同暫定金額；三、三、超領甲供材料超領甲供材料按合同應供量提供甲供材料，因材料搬運、倉儲、遺失、排版及加工損耗等原因，分包人為完成本工程超領的材料須按實際供應單價乘以合同約定超供之。

23、 1 1/8 8附件 06-01甲供物資管理工作程序1.定義甲供物資:是指由發包人指定供應商負責物資供應，承包人負責安裝的建筑材料、裝飾性材料及設備。2.甲供物資應供量2.1甲供物資應供量是按合同圖紙計算之工程量加上合理的損耗量組成。2.2甲供物資應供量清單作為工程合同的一部分，應列明實物工程量、損耗率、損耗量、應供量。3.甲供物資供貨計劃3.1承包人須根據項目發展計劃及甲供物資供貨周期，提前向。

24、1/3附件 01-01工作職責一、總部發展管理部1.協助投資管理部對建安成本進行測算，參與編制或審核投資項目建安成本測算相關表格，為獲取土地提供參考；負責對簽訂土地出讓合同之后新發生的前期配套預算費用進行審批。2.負責地區公司項目發展各階段建安成本控制指標審批的組織與實施；負責組織與實施因房地產市場及建筑市場等因素引起的成本控制指標追加的審批工作。3.負責整理分析地區公司成本合約月報，實現對成本。

25、HY-05-01工工程程付付款款書書工程項目名稱：中海XXXX項目付款書編號：XX工程合同編號：COBXXXXXXXXXXXX截止日期：201X年XX月25日工程合同名稱：XX標段XXXXXX工程工程合同總額：0.00工程建設單位：中海宏洋地產XX有限公司幣種單位：人民幣元工程施工單位：XXXXXXXX有限公司序算式項目上期累計本期發生本期累計A合同內已完工程款0.000.000.00B B(1。

26、附件04-02xx合約管理策劃編制指引第一條 目的進一步完善xx統一合約安排模式，使項目合約工作有計劃地、高效地順利開展，從而使項目建安成本得到切實、有效地控制。第二條 適用范圍自印發之日起，xx各地區公司新開工的項目或分期均參照本指引制定合約管理策劃。第三條 編制要求（一） 各子公司須在項目開工前一個月內完成項目合約管理策劃的編制工作，并報總部發展管理。

27、HY-05-07-01變變更更工工程程量量清清單單結結算算依依據據：“ZHKC-03-ZDC-008”號工程管理指令及“NO.DP-2/2005/027”指令完成確認單項項目目說說 明明數數量量單單位位 單單價價(元元)金金額額（元元）單單價價來來源源41棟樣板房翻新A41棟201房（E型）公衛鏡子更換（780*1220mm)1.00No.120.47120.47合同外新增B41棟202房（E型。

28、 項目發展成本合約管理制度項目發展成本合約管理制度修訂信息檔案修訂時間修訂版次主要修訂（概述）簽發人修訂時間修訂版次主要修訂（概述）簽發人2.0 版1、合并了成本管理制度和合約管理制度；2、合作商管理與招標采購程序更貼近地區公司的實際情況。陳斌3.0 版增加了戰略合作商和直接議標的有關規定。陳斌 1 1/7070目 錄第一章 總 則1第二章 成本管理工作程序5第三章 合作商名冊管理工作程序11第。

29、1/10附件 03-01承建商考察工作指引一、資格預審合約管理部在實地考察工作開始前，應提前通知擬參與我司項目投標的承建商，向合約管理部報送以下資料。1.企業概況與資質、榮譽(1)企業概況介紹資料。(2)營業執照：經營范圍、注冊資本。(3)資質證書：是否符合工程施工資質等級的要求,該證書是否在規定時間內進行了年檢。(4)安全資格證書：是否辦理并在有效期限內。(5)組織機構代碼證：是否年檢。(6)。