1、xx項(xiàng)目合約招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃表注：1、單次招標(biāo)項(xiàng)目是指一次招標(biāo)工作的內(nèi)容，應(yīng)盡量細(xì)化，例表中的標(biāo)段1、2等可用具體的范圍名稱或棟號(hào)代替。 2、定樣時(shí)間是指材料樣板的確定時(shí)間，如果該項(xiàng)招標(biāo)不需要材料樣板，可不填寫(xiě)。3、備注欄請(qǐng)注明不同于統(tǒng)一合約模式中規(guī)定的情況，如價(jià)款模式采用單價(jià)包干的、招標(biāo)方式采用直接議標(biāo)、付款方式采用里程碑付款、需要支付預(yù)付款等。

2、HY-04-13工程/物資合同審批表發(fā)起人 （系統(tǒng)自動(dòng)生成）公司部門(mén)（系統(tǒng)自動(dòng)生成）流水號(hào) （系統(tǒng)自動(dòng)生成）發(fā)起時(shí)間 （系統(tǒng)自動(dòng)生成）項(xiàng)目名稱 合同名稱 乙方單位名稱 合同金額 （元）是否需要設(shè)計(jì)管理部審核 是 否相關(guān)附件 附件要求 非集采類合同：1、資料。

3、HY-05-07-02合同外新增工程/物資報(bào)價(jià)審批表項(xiàng)目名稱：合同名稱：序號(hào)核價(jià)清單項(xiàng)目計(jì)量單位承包人申報(bào)情況核定情況備注（與以往項(xiàng)目對(duì)比或提供第三方報(bào)價(jià)）消耗量單價(jià)合價(jià)消耗量單價(jià)合價(jià)1項(xiàng)目綜合單價(jià)2項(xiàng)目綜合單價(jià)3項(xiàng)目綜合單價(jià)4項(xiàng)目綜合單價(jià)5項(xiàng)目綜合單價(jià)6項(xiàng)目綜合單價(jià)7項(xiàng)目綜合單價(jià)8項(xiàng)目綜合單價(jià)9項(xiàng)目綜合單價(jià)10項(xiàng)目部QS確認(rèn)：合約部負(fù)責(zé)人確認(rèn)：(雙方確認(rèn)以上核定綜合單價(jià)作為合同結(jié)算單價(jià)。)承包。

4、HY-05-12-03工工 程程 結(jié)結(jié) 算算 匯匯 總總 表表序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng) 目目金金 額額(元元)1合約金額2減少項(xiàng)目3暫定項(xiàng)目4暫定轉(zhuǎn)固定項(xiàng)目5銷售變更6設(shè)計(jì)變更7合約變更8施工變更結(jié)結(jié)算算總總額額0.000.001獎(jiǎng)罰2超領(lǐng)甲供材料3水費(fèi)4電費(fèi)5其他往往來(lái)來(lái)款款總總額額0.000.0012/12結(jié)結(jié) 算算 分分 類類 匯匯 總總 表表減減少少項(xiàng)項(xiàng)目目：序序號(hào)號(hào)結(jié)結(jié)算算依依據(jù)據(jù)內(nèi)內(nèi)容容簡(jiǎn)簡(jiǎn)述述。

5、HY-02-01 房房地地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本科科目目編編號(hào)號(hào)一一級(jí)級(jí)二二級(jí)級(jí)三三級(jí)級(jí)四四級(jí)級(jí)五五級(jí)級(jí)注注釋釋01土地費(fèi)用一、地價(jià)（一）土地出讓金國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同中列明的土地出讓金或招拍掛的成交價(jià)（二）開(kāi)發(fā)費(fèi)國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同中列明的開(kāi)發(fā)費(fèi)，或我司將生地變成熟地的開(kāi)發(fā)投資費(fèi)用。（三）基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)1、向政府繳納的“大配套”費(fèi)用2、我司接駁市政管線等設(shè)施至紅線邊的施工費(fèi)用3、政府。

6、HY-04-04招標(biāo)文件簽收確認(rèn)函xxXXXXXXX公司：茲收到貴司發(fā)放的XXXX項(xiàng)目XXXXXXXXX工程招標(biāo)文件一套，內(nèi)容組成如下：序號(hào)文件名稱份數(shù)備注有/無(wú)01致xx各承建商和供應(yīng)商的公開(kāi)信（共 頁(yè)）102投標(biāo)須知（共 頁(yè)）103合同協(xié)議條款（共 頁(yè)）104專用條款（共 頁(yè)）。

7、HY-05-14工程合同結(jié)算協(xié)議書(shū)編號(hào)：項(xiàng)目地點(diǎn)：項(xiàng)目名稱：合同名稱：合同編號(hào)：發(fā)包人：承包人/分包人：經(jīng)發(fā)包人和承包人/分包人雙方核對(duì)并同意，最終結(jié)算合同款項(xiàng)如下：（1）原合同金額：￥ （2）增減金額：￥ （3）結(jié)算金額：￥ （需扣除的往來(lái)款項(xiàng)￥ ，實(shí)際支付金額￥ ）需留存于發(fā)包人的保。

8、HY-04-11編號(hào)： 中標(biāo)通知書(shū)_公司：經(jīng)過(guò)慎重研究，決定接受你公司最后一次報(bào)價(jià)人民幣XXX,成為XX項(xiàng)目XX（比如總包）工程中標(biāo)人，特此確認(rèn)！（下面簡(jiǎn)述幾句要點(diǎn)，以下提供幾項(xiàng)案例）【如總包】：我們認(rèn)為你公司已清楚了解承建商在本工程中所要承擔(dān)角色，希望你公司認(rèn)真履行承諾，擔(dān)綱整體項(xiàng)目管理職責(zé)，使得項(xiàng)。

9、HY-06-10*項(xiàng)目甲供物資供貨管理臺(tái)帳(參考模版）-*材料物資合同名稱：HY08-03序號(hào) 物資名稱及規(guī)格物資采購(gòu)數(shù)量單位單價(jià)物資合同總價(jià)對(duì)應(yīng)的工程合同領(lǐng)料單位應(yīng)供量第一次第二次供貨數(shù)量合計(jì)供貨數(shù)量占應(yīng)供量比例供貨數(shù)量占物資合同數(shù)量比例完成供貨金額（元）已供貨金額占物資合同額比例說(shuō)明原合同應(yīng)供量變更簽證等變化應(yīng)供量合計(jì)供貨指令發(fā)出時(shí)間要求供貨時(shí)間實(shí)際到貨時(shí)間供貨數(shù)量供貨指令發(fā)出時(shí)間要求供貨時(shí)。

10、HY-04-02-01直接議標(biāo)單位審批表發(fā)起人 （系統(tǒng)自動(dòng)生成）公司部門(mén)（系統(tǒng)自動(dòng)生成）流水號(hào) （系統(tǒng)自動(dòng)生成）發(fā)起時(shí)間 （系統(tǒng)自動(dòng)生成）項(xiàng)目名稱 分判合同名稱 合同類別物資合同工程合同預(yù)計(jì)分判方案預(yù)計(jì)分判金額（萬(wàn)元）成本控制值拆分（萬(wàn)元)議標(biāo)單位名單序號(hào)單位名稱資質(zhì)經(jīng)營(yíng)。

11、HY-06-08物資付款書(shū)工程項(xiàng)目名稱：付款書(shū)編號(hào)：物資合同編號(hào)：截止日期：物資合同名稱物資合同總額：工程建設(shè)單位：幣種單位：物資供應(yīng)單位：序算式項(xiàng)目上期累計(jì)本期發(fā)生本期累計(jì)A合同內(nèi)已完物資款BB(1+.5)合同外加款額小計(jì)。

12、HY-03-03-02承建商考察意見(jiàn)表（適用于已完工程）意見(jiàn)表編號(hào)： 考察日期： 承建商名稱考察工程概況工程名稱地下及地面以上層數(shù)建筑用途建筑面積（m2）竣工日期工程獎(jiǎng)項(xiàng)本分判商承建范圍工程量（如可量化描述）。

13、HY-03-03-01承建商考察意見(jiàn)表（適用于在建工程）意見(jiàn)表編號(hào)： 考察日期： 承建商名稱考察工程概況工程名稱地下及地面以上層數(shù)建筑用途建筑面積（m2）本分判商承建范圍工程量（如可量化描述）形象進(jìn)度本分判商。

14、HY-02-02建建安安成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)明明細(xì)細(xì)表表項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱：建建筑筑面面積積:占占地地面面積積：版版本本編編號(hào)號(hào)：制制表表日日期期:年年月月日日序號(hào)成本項(xiàng)目控制值（萬(wàn)元）成本內(nèi)容合同名稱已發(fā)生額（萬(wàn)元）未發(fā)生額（萬(wàn)元）合計(jì)成本（萬(wàn)元）相對(duì)面積（m2）相對(duì)單位成本（元/m2）說(shuō) 明0總建安成本-#DIV/0!項(xiàng)目占地面積，總建筑面積，地上建筑面積，地下建筑面積。住宅戶數(shù)。1前期工程-#D。

15、附件04-03：編號(hào)X X X 項(xiàng) 目X X X總承包工程評(píng) 標(biāo) 報(bào) 告工程分判及物資采購(gòu)小組：根據(jù)（項(xiàng)目）發(fā)展需要，合約管理部于2012年03月02日發(fā)出（項(xiàng)目）（標(biāo)段）總承包工程（以下簡(jiǎn)稱“本工程”）招標(biāo)文件，03月17日進(jìn)行第一輪回標(biāo)，經(jīng)過(guò)兩輪商務(wù)議標(biāo)，具體回標(biāo)、議標(biāo)情況分析如下：一、 招標(biāo)范圍及工作內(nèi)容：1、 招標(biāo)時(shí)間安排：發(fā)標(biāo)日期、各回標(biāo)日期等。。

16、HY-05-05工程管理指令統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目名稱：統(tǒng)計(jì)日期：序序號(hào)號(hào)指指令令編編號(hào)號(hào)發(fā)發(fā)文文日日期期指指令令內(nèi)內(nèi)容容簡(jiǎn)簡(jiǎn)述述承承建建商商簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱稱合合同同簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱稱估估算算金金額額（元元）審審定定金金額額（元元）123456789101112131415161718合計(jì)-備注：本表應(yīng)按合同進(jìn)行分類制表：11 。

17、HY-04-16大額合同中標(biāo)單位審批表發(fā)起人 （系統(tǒng)自動(dòng)生成）公司部門(mén)（系統(tǒng)自動(dòng)生成）流水號(hào) （系統(tǒng)自動(dòng)生成）發(fā)起時(shí)間 （系統(tǒng)自動(dòng)生成）項(xiàng)目名稱 合同名稱 合同類別物資合同工程合同本次招標(biāo)有效最低標(biāo)價(jià)（元） 中標(biāo)總金額（元）中標(biāo)單位情況 標(biāo)段名稱中標(biāo)單位名稱標(biāo)段中標(biāo)金額(元)。

18、第 1 頁(yè)（共 3 頁(yè)）HY-05-12-01x x XX 項(xiàng)目 X 期B 區(qū) 36-40 棟室內(nèi)裝飾分包工程結(jié)算說(shuō)明一、工程情況說(shuō)明xx*項(xiàng)目*工程于*年*月*日開(kāi)工，*年*月*日完成竣工驗(yàn)收，歷時(shí)*天。承包人已經(jīng)全部完成合約規(guī)定的工作內(nèi)容，并經(jīng)驗(yàn)收合格，按照合約的規(guī)定已經(jīng)具備了結(jié)算的條件。二、編制資料依據(jù)（一）xx XX 項(xiàng)目 X 期 B 區(qū) 36-40 棟室內(nèi)裝飾分包工程合同文件（合同編號(hào)。

19、附件04-01xx工程合同議標(biāo)、定標(biāo)規(guī)則（一） 投標(biāo)總價(jià)修正原則 1. 可以修正投標(biāo)總價(jià)的情況 1) 對(duì)于本屬于暫定數(shù)量的項(xiàng)目，投標(biāo)單位對(duì)數(shù)量做出修正的，應(yīng)將修正的數(shù)額增加或減去，以恢復(fù)招標(biāo)文件給定的暫定數(shù)量。 2) 對(duì)于投標(biāo)單位自行增加了承包范圍以外的項(xiàng)目，應(yīng)將這部分金額剔除。 2. 不得修正投標(biāo)價(jià)格的情況 1) 投標(biāo)單位的算術(shù)錯(cuò)誤可以在評(píng)標(biāo)報(bào)告中提出，但在標(biāo)價(jià)排序。

20、建安成本追加審批表地區(qū)公司：制表日期：項(xiàng)目名稱建筑面積(m2)上期建安成本批復(fù)金額（萬(wàn)元）其中戶內(nèi)精裝成本（萬(wàn)元）上期毛坯單方成本（元/m2）批復(fù)精裝修標(biāo)準(zhǔn)（萬(wàn)元/m2）本次申請(qǐng)追加金額（萬(wàn)元）追加后建安成本（萬(wàn)元）追加后毛坯單方成本（元/m2）追加后精裝修標(biāo)準(zhǔn)（元/m2）本次申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)主要內(nèi)容、原因及涉及到的成本項(xiàng)目（見(jiàn)附件 HY-02-05-01）本次成本追加后售價(jià)調(diào)整情況本次成本追加后發(fā)展節(jié)。

21、1/7附件 02-01xx統(tǒng)一合約模式第一條 目的為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建安成本的控制，不斷提高合約管理水平，客觀地同口徑比較各地區(qū)公司間不同項(xiàng)目的造價(jià)水平，便于現(xiàn)場(chǎng)施工組織和相關(guān)配合工作，特制定本辦法。第二條 工程分判(一）采用“總包+專業(yè)分包”的通用分判模式，總包和分包之間可采用“總承包模式”或“平行發(fā)包模式”。細(xì)化專業(yè)分包的根本目的是降低成本。(二）專業(yè)分包細(xì)化的原則在各種資源配置和管理能力允許的。

22、HY-05-12-02結(jié)算項(xiàng)目分類說(shuō)明結(jié)算項(xiàng)目分類說(shuō)明一、減少項(xiàng)目減少項(xiàng)目1.整項(xiàng)項(xiàng)目取消，或現(xiàn)有項(xiàng)目在數(shù)量上減少。二、二、暫定項(xiàng)目暫定項(xiàng)目1.合同內(nèi)如無(wú)暫定項(xiàng)目，則此項(xiàng)為“0”；2.合同內(nèi)如有暫定項(xiàng)目，則應(yīng)減該項(xiàng)目的合同暫定金額；三、三、超領(lǐng)甲供材料超領(lǐng)甲供材料按合同應(yīng)供量提供甲供材料，因材料搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、遺失、排版及加工損耗等原因，分包人為完成本工程超領(lǐng)的材料須按實(shí)際供應(yīng)單價(jià)乘以合同約定超供之。

23、 1 1/8 8附件 06-01甲供物資管理工作程序1.定義甲供物資:是指由發(fā)包人指定供應(yīng)商負(fù)責(zé)物資供應(yīng)，承包人負(fù)責(zé)安裝的建筑材料、裝飾性材料及設(shè)備。2.甲供物資應(yīng)供量2.1甲供物資應(yīng)供量是按合同圖紙計(jì)算之工程量加上合理的損耗量組成。2.2甲供物資應(yīng)供量清單作為工程合同的一部分，應(yīng)列明實(shí)物工程量、損耗率、損耗量、應(yīng)供量。3.甲供物資供貨計(jì)劃3.1承包人須根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及甲供物資供貨周期，提前向。

24、1/3附件 01-01工作職責(zé)一、總部發(fā)展管理部1.協(xié)助投資管理部對(duì)建安成本進(jìn)行測(cè)算，參與編制或?qū)徍送顿Y項(xiàng)目建安成本測(cè)算相關(guān)表格，為獲取土地提供參考；負(fù)責(zé)對(duì)簽訂土地出讓合同之后新發(fā)生的前期配套預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行審批。2.負(fù)責(zé)地區(qū)公司項(xiàng)目發(fā)展各階段建安成本控制指標(biāo)審批的組織與實(shí)施；負(fù)責(zé)組織與實(shí)施因房地產(chǎn)市場(chǎng)及建筑市場(chǎng)等因素引起的成本控制指標(biāo)追加的審批工作。3.負(fù)責(zé)整理分析地區(qū)公司成本合約月報(bào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本。

25、HY-05-01工工程程付付款款書(shū)書(shū)工程項(xiàng)目名稱：中海XXXX項(xiàng)目付款書(shū)編號(hào)：XX工程合同編號(hào)：COBXXXXXXXXXXXX截止日期：201X年XX月25日工程合同名稱：XX標(biāo)段XXXXXX工程工程合同總額：0.00工程建設(shè)單位：中海宏洋地產(chǎn)XX有限公司幣種單位：人民幣元工程施工單位：XXXXXXXX有限公司序算式項(xiàng)目上期累計(jì)本期發(fā)生本期累計(jì)A合同內(nèi)已完工程款0.000.000.00B B(1。

26、附件04-02xx合約管理策劃編制指引第一條 目的進(jìn)一步完善xx統(tǒng)一合約安排模式，使項(xiàng)目合約工作有計(jì)劃地、高效地順利開(kāi)展，從而使項(xiàng)目建安成本得到切實(shí)、有效地控制。第二條 適用范圍自印發(fā)之日起，xx各地區(qū)公司新開(kāi)工的項(xiàng)目或分期均參照本指引制定合約管理策劃。第三條 編制要求（一） 各子公司須在項(xiàng)目開(kāi)工前一個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目合約管理策劃的編制工作，并報(bào)總部發(fā)展管理。

27、HY-05-07-01變變更更工工程程量量清清單單結(jié)結(jié)算算依依據(jù)據(jù)：“ZHKC-03-ZDC-008”號(hào)工程管理指令及“NO.DP-2/2005/027”指令完成確認(rèn)單項(xiàng)項(xiàng)目目說(shuō)說(shuō) 明明數(shù)數(shù)量量單單位位 單單價(jià)價(jià)(元元)金金額額（元元）單單價(jià)價(jià)來(lái)來(lái)源源41棟樣板房翻新A41棟201房（E型）公衛(wèi)鏡子更換（780*1220mm)1.00No.120.47120.47合同外新增B41棟202房（E型。

28、 項(xiàng)目發(fā)展成本合約管理制度項(xiàng)目發(fā)展成本合約管理制度修訂信息檔案修訂時(shí)間修訂版次主要修訂（概述）簽發(fā)人修訂時(shí)間修訂版次主要修訂（概述）簽發(fā)人2.0 版1、合并了成本管理制度和合約管理制度；2、合作商管理與招標(biāo)采購(gòu)程序更貼近地區(qū)公司的實(shí)際情況。陳斌3.0 版增加了戰(zhàn)略合作商和直接議標(biāo)的有關(guān)規(guī)定。陳斌 1 1/7070目 錄第一章 總 則1第二章 成本管理工作程序5第三章 合作商名冊(cè)管理工作程序11第。

29、1/10附件 03-01承建商考察工作指引一、資格預(yù)審合約管理部在實(shí)地考察工作開(kāi)始前，應(yīng)提前通知擬參與我司項(xiàng)目投標(biāo)的承建商，向合約管理部報(bào)送以下資料。1.企業(yè)概況與資質(zhì)、榮譽(yù)(1)企業(yè)概況介紹資料。(2)營(yíng)業(yè)執(zhí)照：經(jīng)營(yíng)范圍、注冊(cè)資本。(3)資質(zhì)證書(shū)：是否符合工程施工資質(zhì)等級(jí)的要求,該證書(shū)是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了年檢。(4)安全資格證書(shū)：是否辦理并在有效期限內(nèi)。(5)組織機(jī)構(gòu)代碼證：是否年檢。(6)。