1、集團工程質量管控體系工程管理中心前言為此，工程管理中心建立健全了集團質量管控體系，包含制度體系和執行體系，并在日常工作中，保證其長效運作。管控原則 關注客戶滿意度、加強過程質量控制管控重點 兩防、一控、精裝修質量目標 工程質量全面受控、產品品質持續提升質量方針 過程精品、人居典范目錄1質量管控制度體系2質量管控執行體系（一）質量管控制度體系1 2 3 4 561、防滲漏防開裂重點控制兩防文件是集。

2、 “銷售示范區和豪華裝修示范單位”驗收記錄表項目名稱：示范區和示范單位： 組團 單元 房號驗收時間：分項工程驗收事項存在問題描述整改情況按圖施工 建造尺寸是否和圖紙一致； 立面材料選取和色彩、質感、規格是否和原設計圖紙一致； 細部大樣和裝飾性構件的選取是否圖紙一致。

3、“xx集團工程質量提升行動”實施方案 編制單位：工程管理中心編制時間：xx年11月目錄一、實施背景11.質量管理現狀12.品牌口碑現狀13.行業管理現狀1二、實施目的11.提升質量管理水平12.提升品牌價值效。

4、項目總經理質量底線管理制度項目總經理作為項目工程質量的第一責任人，對工程質量的重視和具備工程質量管理能力是打造優良工程的前提條件。鑒于目前集團各項目工程質量管控水平參差不齊，部分項目仍存在較突出的質量問題，集團特制定項目總經理質量底線管理制度，通過對項目總經理工程質量管理提出最基本的要求，以提升項目總質量管理意識，努力創立行業質量標桿，使優質的工程質量成為碧桂園品牌及口碑的堅實后盾。。

5、工程質量管理檢查評分辦法 工程質量管理檢查評分辦法 工程質量管理檢查評分辦法 工程質量管理檢查評分辦法 工程質量管理檢查評分辦法 工程質量管理檢查評分辦法 1 目目錄錄一、適用范圍.2 二、檢查考核辦法.2 三、評分計算辦法.5 四、配合檢查要求.7 五、抽檢辦法.8 六、解釋.9 七、附件.9 工程質量管理檢查評分辦法 工程質量管理檢查評分辦法 2 工程質量管理檢查評分辦法 工程質量管理檢查評。

6、項目施工圖設計現場交底參考工作指引 本工作指引僅從設計單位角度對施工單位如何熟悉施工圖紙及其重點項所列出通用參考，個別內容與現場工程組織管理、自身項目情況有可能存在差異，具體實施請項目與設計單位保持密切溝通。（歡迎各項目對本工作指引提出寶貴意見，我們將定期更新糾正本文不足之處。）時間： 地點： 。

7、xx板房區綜合質量評分辦法為貫徹集團“快字當頭，又好又快”的精神，自2011年始設立了“專項獎勵”，經過近年的評選工作，效果彰顯，所有參與評選的項目各項指標都有較為明顯的改善，公司產品品質有了較大的提高。經公司領導決定，2014年將繼續設立項目專項獎勵，并按要求修訂“xx板房區綜合質量評分辦法（2014版）”。1、 評估作用對各區域、各項目板房區綜合質量的評分作為獎罰依據；。

8、xx工程質量聯合檢查方案 為提高公司房產品質，全面監督各專業的工程質量，加大集團工程管理中心和集團各專業施工參建子公司對工程質量管控力度，激勵各施工單位加強質量管理，現制定xx工程質量聯合檢查方案如下：一、 工程質量聯合檢查的范圍工程質量聯合檢查的范圍包括集團所有在建項目的精簡裝修工程和石材工程，以及由集團各專業施工子公司（雅俊裝修公司、廣東騰安機電安裝工程有限公司、順。

9、xxXX項目工程質量問題整改情況回復根據xx集團工程管理部巡檢組于xx年x月x日對xx項目xx標段檢查中發現的質量問題和下達的質量問題整改聯系單要求，項目部已督促施工單位制定了整改方案，并進行了整改施工，經項目部驗收后，現將整改情況回復如下：原存在的質量問題整改結果1、圖片及說明圖片及說明2、圖片及說明圖片及說明3、圖片及說明圖片及說明&#。

10、 “裝修交樓標準樣板間”驗收記錄表項目名稱：樣板間： 組團 單元 房號驗收時間：分項工程驗收事項存在問題描述整改情況按圖施工 建造尺寸是否和圖紙一致； 立面材料選取和色彩、質感、規格是否和原設計圖紙一致； 細部大樣和裝飾性構件的選取是否圖紙一致； 。

11、xxxx工工程程質質量量問問題題處處罰罰準準則則編編制制部部門門：集集團團工工程程管管理理中中心心編編制制日日期期：分項編號條款內容處罰標準備注施工單位（萬元）外判監理單位（萬元）項目（監理）部責任人（元）主管工程師工程部經理/主管工程副總項目總經理結構、安全1出現重大結構質量問題2-100.2-150080012002對嚴重質量問題未整改或整改造假的2-100.2-150080012003地基。

12、xx集團 安全文明施工標準化圖冊 目錄 總說明總說明 1 一、圍墻一、圍墻 2 二、大門二、大門 3 三、門衛室三、門衛室 4 四、洗車槽四、洗車槽 5 五、施工道路、場地硬化五、施工道路、場地硬化 6 六、辦公、生活區六、辦公、生活區 7 七、安全管理七、安全管理 8 八、垂直運輸設備八、垂直運輸設備 12 九、臨時用電九、臨時用電14 十、高處作業十、高處作業16 十一、腳手架十一、腳手架1。

13、xx“優秀合作伙伴計劃” 時間：xx年9月目 錄一、“優秀合作伙伴計劃”的目的1二、“優秀合作伙伴”的入選條件11、基本條件12、工程質量方面的入選條件23、工程進度方面的入選條件24、工程成本方面的入選條件25、與項目部配合度方面的條件3三、 “。

14、xx集團總承包施工單位考核評價辦法目錄前言1一、施工單位考核評價體系21、組織架構22、考核評價流程圖2二、施工單位考察及入庫21、考察流程22、建立合格施工單位信息庫33、施工單位承接量指標3三、招標交底3四、對施工單位考核、評價4。

15、“xx集團工程質量提升行動”十項重點質量問題處罰辦法序號 類別 內容 經濟處罰 行政處罰 問題條數處罰金額 每一例處罰都將在全集團范圍內通報批評； 有3項問題同時被處罰時，該項目總經理留崗查看處理； 有4項問題同時被處罰時，該項目總經理降職處理； 有5項及以上問題同時被處罰時，對該項目總經理辭退處理； 對區域分管領導、工程技術部領導及。

16、土建總包與專業公司施工場地交接驗收制度21目錄一、場地移交時間節點要求、不合格項整改時間要求及處理辦法2二、施工場地交接驗收程序4三、總包配合條件和施工現場環境要求（現有總包合同中的約定條款）5四、施工場地移交爭議處理和質量。

17、xx集團強制自行監理實施方案第一章 總 則1.1 根據主席“項目監理要自己做”的指示精神，制訂本方案。1.2 按主席“一套人馬、兩塊牌子”的要求，項目部結合現有組織架構,由工程(監理)部負責項目工程監理的實施。自2014年6月1日起，集團所有新開工項目及標段必須實行自行監理，2014年10月1日后，集團新開工項目及標段必須使用xx監理公司資質自行監理。1.3 為了保障。

18、區域月度工程質量檢查、考核指引一、 總則：區域自行組織進行月度工程質量檢查，在區域內進行工程質量的考核、排名及獎罰，并定期組織召開工程質量檢查專題會議。二、 檢查、考核辦法：1、工程質量巡檢制度和獎罰規定各區域應參照集團相關制度，自行制訂區域工程質量巡檢制度和區域工程質量獎罰規定，相關文件需在11月15日前報工程管理中心備案，郵箱：。2、工程質量巡檢架構和。