檢查項目檢查項目分值 質(zhì)量系數(shù) 實得分數(shù)備注1，施工計劃1，施工計劃接到上級下達的任務(wù)后，根據(jù)工期確定綠化施工計劃（內(nèi)容包括工期、施工面積、人員進場安排、施工節(jié)點、種植計劃、苗木或其他物品的進貨計劃等）。2、苗木下單及采購2、苗木下單及采購當?shù)鼐G化主管根據(jù)綠化圖紙?zhí)崆?0天以上進行苗木下單工作，機械設(shè)備、工具、藥品等的提前采購。（1）若土質(zhì)不適合植物生長，如鹽堿土質(zhì)，需提前換土。（2）可施工的場地土方提前堆填，催促項目做好管線的預(yù)埋。（3）大樹種植前堆坡造形，符合種植、審美及排水要求，游泳池周邊的種植區(qū)土20 xx20 xx年年7-xx7-xx月月份份xxxx安安防防工工程程質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查記記錄錄明明細細驗收月份合同號巡檢日期合同金額區(qū)域驗收人員巡檢人員分包公司20 xx/7/1F4720 xx/7/24粵北劉健濤廣州鴻萊電子科技有限公司20 xx/7/2E49020 xx/7/24粵北劉健濤廣州鴻萊電子科技有限公司20 xx/7/3F3220 xx/7/23粵北劉健濤廣州市頂立電子科技有限公司20 xx/7/4E29020 xx/7/1996895.77江門劉健濤佛山市順德區(qū)科啟弱電工程有限公司20 xx/7/5E32720 xx/7/19233817.85江門劉健濤佛山市順德區(qū)科啟弱電工程有限公司20 xx/7/6F62-0120 xx/7/18162834.21江門劉健附表二（第 1 頁，共 3 頁）xxxx建建筑筑公公司司“防防滲滲漏漏、防防開開裂裂”檢檢查查評評分分表表 （B B組組）項目名稱：地盤或施工隊：苑區(qū)：檢查項目編號工程質(zhì)量檢查評分標準本項分數(shù)扣分項 扣罰分數(shù)實得分數(shù)一、混凝土翻邊、擋邊工程（6分）一般項目11.1 未按圖紙要求一次成型的，每處扣0.5分61.2 未做混凝土翻邊及擋邊已開展后續(xù)工序的每處扣1.0分1.3 混凝土翻邊及擋邊局部漏做的每處扣0.5分1.4 高度、寬度尺寸不符合要求，砼存在質(zhì)量缺陷、使用鐵線穿底支模的，二次澆筑未按構(gòu)造要求配筋，基底未毛化處理和未清理干凈每處扣0.5附表5-1專專項項檢檢查查評評分分表表（E E組組）項目：施工單位：苑區(qū)：檢查項目編號工程質(zhì)量檢查評分標準本項分數(shù)扣分項扣罰分數(shù)實得分數(shù)一、樣板展示區(qū)交底情況（1分）11.1 沒有組織施工管理人員到樣板展示區(qū)做好現(xiàn)場的技術(shù)交底工作的，扣0.5分11.2 沒有組織相關(guān)施工班組到樣板展示區(qū)做好現(xiàn)場的技術(shù)交底工作的，扣0.5分1.3 交底過程未拍照并將相關(guān)資料存檔的，扣0.5分二、現(xiàn)場樣板展示區(qū)制作情況（1分）22.1 樣板展示區(qū)未按新標準制作混凝土翻邊、擋邊工程分項的，扣0.2分22.2 樣板展示區(qū)未按新標準制作砌體工程分項的，扣0.2分2.3 樣建筑施工安全檢查評分匯總表 表3.0.1 企業(yè)名稱： 經(jīng)濟類型： 資質(zhì)等級： 單位 工程 （施工 現(xiàn)場） 名稱 建筑 面積 （m2） 結(jié)構(gòu) 類型 總計 得分 （滿分 分值 100 分） 項 目 名 稱 及 分 值 安全 管理 （滿分分值 為10 分） 文明施工（滿分分值為20分） 腳手 架（滿 分分 值為 10分） 基杭支護與模板工程（滿 分分值為10分） “三寶” “四口” 防護 （滿分 分值 為10分） 施工 用電 （滿分分值 為10 分附表6：公公司司月月度度大大檢檢查查“質(zhì)質(zhì)量量、安安全全文文明明施施工工”隱隱患患整整改改落落實實情情況況的的回回復(fù)復(fù)單單 工工 程程 名名 稱稱整整改改單單位位（地地盤盤或或施施工工隊隊）整整 改改 時時 間間 年年 月月 日日工工 地地 整整 改改 復(fù)復(fù) 核核 人人整整改改自自檢檢復(fù)復(fù)核核時時間間 年年 月月 日日整整改改落落實實情情況況必必須須如如實實反反映映全全部部要要求求整整改改的的內(nèi)內(nèi)容容承承諾諾：以以上上“質(zhì)質(zhì)量量、安安全全文文明明施施工工”隱隱患患整整改改落落實實情情況況屬屬實實。我我愿愿意意承承擔xx機電安裝工程有限公司 關(guān)于酒店工程樣板先行的規(guī)定 為了對機電安裝各工序進行事前控制，減少質(zhì)量通病和返工量，公司要求各工地在隱蔽工程各工序施工前，必須先作樣板，經(jīng)項目部或公司工程部檢查通過后方能大面積施工?，F(xiàn)將有關(guān)事項規(guī)定如下： 一、隱蔽工程開始施工前，各專業(yè)應(yīng)當根據(jù)管線避讓原則和空間位置進行管線綜合圖排布，管線綜合排布圖必須經(jīng)第三方（公司技術(shù)負責人或監(jiān)理工程師）審核通過才能進行施工，管線綜合排布圖主要有如下部位： 1、各層公共走廊； 2、首層和地下層公共區(qū)域的關(guān)鍵節(jié)點部位； 3、各設(shè)備房包括風1/5 園林綠化工程質(zhì)量檢查評分辦法 園林綠化工程質(zhì)量檢查評分辦法 為提升集團各樓盤園林綠化景觀效果，提高客戶滿意度和品牌美譽度，體現(xiàn)項目品質(zhì)，加強對園林綠化工程的管控力度，激勵各項目強化管理意識，現(xiàn)制定園林綠化工程質(zhì)量檢查評分辦法。一、適用范圍：一、適用范圍：由順茵公司園林綠化工程巡查組對各項目樣板區(qū)及交樓區(qū)綠化工程質(zhì)量進行評分，其結(jié)果用于：1.對各項目綠化工程績效評定的依據(jù)；2.督促各項目對綠化工程質(zhì)量進行自檢；3.根據(jù)評分結(jié)果作為各項目現(xiàn)場負責人質(zhì)量問題的整改依據(jù)；4.用于現(xiàn)場施工人員年終考核依據(jù)；二、xxxx綠綠化化養(yǎng)養(yǎng)護護檢檢查查評評分分表表 項項目目：檢檢查查評評分分區(qū)區(qū)域域：綠綠化化養(yǎng)養(yǎng)護護面面積積：檢檢查查項項目目綠綠 化化 養(yǎng)養(yǎng) 護護 評評 分分 標標 準準分值 扣罰分數(shù) 實得分數(shù)草草坪坪1.要定期修剪，根據(jù)不同季節(jié)，長勢，合理安排修剪期，以草長不超10厘米為準，修剪后草坪面平整高度約3-4厘米；不符合要求的每處扣0.4分42.地被苗木與草坪間的溝渠明顯，線條順滑；用綠色膠帶分隔的綠色膠帶不變形，露出地面高度不超過1cm；不符合要求的每處扣0.3分33.無雜草、死草；每發(fā)現(xiàn)一處扣0.3分34.目視平整，無裸地，無坑洼、下陷xx綠化養(yǎng)護評分獎懲辦法 為提升樓盤項目綠化景觀效果，提高客戶滿意度和品牌美譽度，體現(xiàn)項目品質(zhì)，加大各區(qū)域、各項目對綠化養(yǎng)護工作的管控力度，激勵各項目綠化部加強綠化養(yǎng)護工作，現(xiàn)發(fā)布綠化養(yǎng)護評分辦法： 1、 適用范圍：xx集團旗下所有項目，項目內(nèi)所有綠化竣工區(qū)域。 2、 使用辦法：①由各區(qū)域、各項目部、各營銷中心、各物業(yè)服務(wù)中心依據(jù)《xx綠化養(yǎng)護評分辦法》組成聯(lián)合檢查小組每月對項目的綠化養(yǎng)護工作進行檢查評分；②順茵公司總部據(jù)《xx綠化養(yǎng)護評分辦法》每季度對各項目綠化部的綠化養(yǎng)護工作進行評分和排名。 3、 項目xx農(nóng)場檢查評分獎懲辦法 為提升農(nóng)場經(jīng)營管理水平，規(guī)范管理，提高農(nóng)場的經(jīng)濟效益，增加市場競爭力，加大公司對農(nóng)場的管控力度，激勵各農(nóng)場加強管理養(yǎng)護工作，現(xiàn)發(fā)布農(nóng)場檢查評分辦法： 1， 適用范圍：xx公司屬下所有農(nóng)場。 2， 使用辦法：由xx公司綠化部巡查組依據(jù)《xx農(nóng)場檢查評分標準》對各農(nóng)場的經(jīng)營養(yǎng)護及日常生產(chǎn)等工作進行評分和排名。 3， 巡檢辦法：對農(nóng)場已種植綠化樹木進行全覆蓋檢查，xx巡查組巡查時，各農(nóng)場主管需全程陪同并確認檢查結(jié)果。 4， 檢查項及總分數(shù)：檢查采用評分制，總分為100分。 5， 評分辦法：按附件2：農(nóng)農(nóng)場場檢檢查查評評分分表表 檢檢查查項項目目檢檢查查評評分分內(nèi)內(nèi)容容分分值值 扣扣罰罰分分數(shù)數(shù) 實實得得分分數(shù)數(shù)苗苗木木成成活活率率（1313分分）保證果樹類成活80%以上，平均成活率低于70%該項得0分、70-75%得1分、75-80%得2分、80-85%得3.5分、85-90%得4.25分、90%以上得滿分；5保證綠化樹類成活85%以上，平均成活率低于75%該項得0分、75-80%得1.5分、80-85%得3分、85-90%得3.5分、90%以上得滿分；5保證球狀灌木類成活90%以上，平均成活率低于80%該項得0分、80-85%得1分、85-90%得1.5分、90-95%得2.5分，95%以上得滿分；3xx年xx裝修公司檢查實施方案 為配合集團公司工程質(zhì)量運營管理中心開展質(zhì)量管控力度，促進我司的施工現(xiàn)場的工程施工質(zhì)量的提升，根據(jù)集團的布置與安排，實施本方案，特提出如下幾點思路供上級領(lǐng)導(dǎo)審核，作出指示。 （一）、按要求需配置如下才能配合開展檢查評分工作（專業(yè)檢查組）： 1、 購置一輛汽車15萬元左右。 2、 省內(nèi)路橋汽油月耗8000元。 3、 增加人手工資2萬元/月。 4、 省外檢查月交通費約1.5萬元。 5、 各種出差補貼約3000元/月。 總支出合共金額：46000元/月 （二）、組成人員： 組長：辛順成 組員：陳志聰、梁均明