1、 貨量裝修工程策劃 （模版）貨量區裝修工程策劃目錄 Contents一、工程概況二、管理目標策劃三、工程前置策劃四、工程實施策劃五、工程質量策劃七、工程交樓策劃八、需協調解決的問題六、工程成本策劃目錄 Contents一、工程概況（以常平項目為例）1.1、項目概況1.2、裝修工程概況1.3、項目特點貨量區裝修工程策劃項目地址：占地面積為78.66畝，共包含11棟1118層高層洋房，共956戶，總。

2、20 xx年xx月xx區域交付反饋報告（模板）xx區域客戶關系管理部20 xx年xx月交付概況2項目總體基本情況項目名稱本期交付區域本期交付概況計劃交付：戶（洋房：戶；別墅：戶；商鋪：戶）；實際到訪：戶（洋房：戶；別墅：戶；商鋪：戶）；實際收樓：戶（洋房：戶；別墅：戶；商鋪：戶）；注釋：本期交付區域：是指該交樓批次的名稱，同時需在平面圖上標注。本期交付區域范例范例項目規劃及本期交付區域示意圖交付。

3、津冀區域運營會議管理手冊V1.0運營管理部20xx年4月目錄1津冀區域1運營會議管理手冊11.手冊說明22.手冊調整與修改23.手冊特定用語說明2第二部分會議名錄41.津冀區域運營會議體系42.里程碑會議召開時間軸53.里程碑會議召開目的及會議成果。

4、津冀區域大運營綜合評分管理及考核辦法（20xx年版）批準： 審核： 擬稿： 主責部門津冀區域大運營工作組相關部門區域各職能部門、項目公司執行日期發文之日起備 注津冀區域大運營綜合評分管理及考核辦法（20xx年版）第一章 總則通過聚焦“質量、。

5、區域運營管理部 信息主管人員 職位說明書編制時間：xx-04-26一、基本信息職位名稱信息主管(副主管)工作地點天津及河北各項目所屬部門區域運營管理部所屬序列運營職位層級主管級（G8-G9）崗位定員1人直屬上級區域運營管理部負責人、運營經理直接下級無關鍵業務往來部門區域，項目開發人員；項目檔案管理員二、職位描。

6、說明：1、操作說明：1）請選擇使用模板；2）在（且僅在）黃色區域填寫“苑區名稱”、“日期”、“產品情況”等數據；2、“首推貨量”約定為最早開工苑區，請務必注意填寫，免影響日期生成；3、“日期”欄必須以日期格式輸入，以免影響關聯表格的數據運算；使使用用模模板板（請請在在右右邊邊單單元元格格選選擇擇模模板板類類型型）摘摘牌牌到到開開放放3 3個個月月模模板板批次名稱日期展示區摘牌日2016/1/1開。

7、xxxx區區域域20 xx20 xx年年第第xxxx季季度度貨貨量量供供需需計計劃劃貨貨量量批批次次信信息息銷銷售售中中心心填填寫寫貨貨量量需需求求信信息息項項目目填填寫寫貨貨量量供供應應信信息息營營銷銷填填寫寫 項項目目填填寫寫區區域域裁裁定定供供貨貨時時間間區域項目（系統名）是否已收地是否已規劃苑區位置對應的里程碑計劃批次名稱(含施工棟號）層數產品分類戶型圖編號里程碑計劃取得預售證時間銷售中。

8、 津晉冀區域計劃管理制度（xx版）批準： 審核： 擬稿： 主責部門運營管理部 相關部門項目部、財務資金部、投資拓展部、設計管理部、成本管理部、人力資源部、辦公室、采購部、客戶關系管理部、工程技術部執行日期xx年2月1日起備 注1 總則1.1 目的為規范。

9、區域運營管理部策劃主管職位說明書編制時間：xx-04-27一、基本信息職位名稱策劃主管工作地點天津所屬部門區域運營管理部所屬序列運營職位層級主管級（G8-G9）崗位定員1人直屬上級區域運營管理部負責人直接下級關鍵業務往來部門項目部、區域職能部門二、職位描述負責區域各項目“七前三后”策劃管理，各類運營會議管。

10、區域運營管理部計劃主管職位說明書編制時間：xx-04-27一、基本信息職位名稱計劃主管（副主管）工作地點天津所屬部門區域運營管理部所屬序列運營職位層級主管級（G8-G9）崗位定員1人直屬上級區域運營管理部負責人、運營經理直接下級計劃專員關鍵業務往來部門項目部、區域職能部門二、職位描述統籌區域計劃管理工作，。

11、附件2： 計劃考核申訴表提交時間：申訴方申訴節點原因描述負責人簽名： 相關部門第一負責人意見（若有）運營管理部對接人意見運營管理部負責人意見是否為一級及以上節點（是否需要副總裁審批）（ ）區域副總裁意見是否為里程碑節點（是否需要總裁審批）（ ）區域總。

12、一一、填填報報流流程程說說明明序序號號表表格格名名稱稱顏顏色色填填報報人人表表屬屬性性1總表藍色（投管用表）投資團隊半自動生成2規劃指標紅色（投管用表）（成控分析表）區域規劃設計手動填報3銷售計劃紅色（投管用表）（成控分析表）區域營銷手動填報4總成本藍色（投管用表）（成控分析表）區域成控、區域成本手動填報5土增稅藍色（成控分析表）區域財務半自動生成6現金流藍色（投管用表）區域財務、區域成本手動填。

13、區域運營管理部 運營經理 職位說明書編制時間：xx-04-27一、基本信息職位名稱運營經理（副經理）工作地點天津所屬部門區域運營管理部所屬序列職位層級經理級（G10-G11）崗位定員1人直屬上級區域運營管理部負責人直接下級區域運營主管、副主管、運營專員關鍵業務往來部門區域各職能條線、項目部二、職位描述負責。

14、xx項目2016年x 月月度工作計劃序號分類分項工作計劃完成標準計劃完成時間責任人分值相關PMS節點PMS節點狀態備注1工程十一標234十二標段5十三標段67十四標段8910A地塊111213已交樓苑區1415市政配套水暖1617電氣181920開發開發212223客服維修242526客訴27產權28需求計劃成本部293031合計0.0津晉冀區域職能部門2016年X月份工作計劃日期:2023/7。

15、xx?1小步快跑實現項目又快又好開發運營中心xx?2目錄各職能中心配套資源二“小步快跑”規定動作一“小步快跑”經驗分享三“小步快跑”案例分享四xx?3“小步快跑”規定動作第一部分xx?4一、背景 轉變牛市大推貨、大開盤、全清貨的“大開大闔”開發思維；應對市場“新常態”，堅持“小、快、靈”；應對三四線城市有限市場容量：“割韭菜”VS“可持續”；現金為王、回籠至上、持續開發、持續溢價、持續現金為正；。

16、項項目目開開發發基基準準工工期期表表序序號號產產品品類類型型開開發發基基準準工工期期(月月)1低層裝修、無地下室11112一層地下室、裝修12123超豪：一層地下室、外墻掛石13134多層洋房裝修、無地下室12125一層地下室、裝修1313611層高層裝修、無地下室13137一層地下室、裝修1414818層高層裝修、無地下室15.515.59一層地下室、裝修16.516.510二層地下室、裝修1。

17、1 xx集團進度計劃管理辦法 xx集團進度計劃管理辦法（2016 年版）（2016 年版）第一章 總則 第一章 總則 第一條 第一條 為明確項目計劃編制計劃編制、結果反饋結果反饋、計劃調整計劃調整及計劃考核計劃考核要求，提高項目計劃執行的準確性準確性和嚴肅性嚴肅性，促進項目計劃管控效率的提升，特制定xx集團進度計劃管理辦法（2016 年版）xx集團進度計劃管理辦法（2016 年版），以下簡稱“本。

18、1“大運營綜合評分”管理辦法“大運營綜合評分”管理辦法 第一章 總則 第一條 第一章 總則 第一條 通過聚焦“質量、進度、成本”等版塊，有效引導區域將“大運營”工作落到實處，順應集團將區域平臺“做實做強”的發展思路，實現集團“完美開盤、完美交樓、完美收官、助力營銷”的目標，特制定 集團大運營綜合評分管理辦法（以下簡稱“本辦法”）。第二章 適用范圍 第二條第二章 適用范圍 第二條 本辦法適用于自發。

19、關鍵節點計劃表（2016年版）序號節點等級節點名稱計劃開始時間要求計劃完成時間要求完成標準（參考）成果上傳清單1里程碑規劃設計方案確定“開始時間”依據實際情況自行確定摘牌前25天主席簽字確認的規劃方案（含總圖）及展示區范圍終稿主席簽字原稿（簽字頁面或圖紙簽字部位）的掃描件或BIP審批截圖。2里程碑土地獲取（1）填寫實際已摘牌時間；（2）本節點開始及完成時間填寫為同一天；（3）不納入考核。（1）招。

20、運營中心 1內部資料 嚴禁外傳集團大運營工作宣貫運營中心 2目錄對“大運營”者的要求四怎么“大運營”三什么是“大運營”二為什么“大運營”一近期出臺文件與管理要求五運營中心 3為什么“大運營”第一部分運營中心 4 為2016年經營指標的達成提供保障；把握新一輪的市場機遇，匹配集團的高速發展需求；應對項目數量劇增、管控難度大幅增加帶來的運營挑戰；為集團管控體系建設及做強區域做出積極探索；大運營目的：。

21、內部資料 嚴禁外傳項目開發主項指引2.0版運營中心項目開發指引基本原則每一位項目總，尤其是新項目總，以及每一位有志于成為項目總的項目管理者都應該認真研讀，用心體會，靈活運用。希望每一位項目管理者及項目團隊都能“成就共想、成就共創、成就共享”！行動上標準上思想上2當家作主，去化優先快好結合，成就共享項目策劃，成就共創基本原則四位一體（附件2）項目策劃（附件3）工程策劃(附件1）14年：工程策劃，5。