1、 貨量裝修工程策劃 （模版）貨量區(qū)裝修工程策劃目錄 Contents一、工程概況二、管理目標(biāo)策劃三、工程前置策劃四、工程實(shí)施策劃五、工程質(zhì)量策劃七、工程交樓策劃八、需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題六、工程成本策劃目錄 Contents一、工程概況（以常平項(xiàng)目為例）1.1、項(xiàng)目概況1.2、裝修工程概況1.3、項(xiàng)目特點(diǎn)貨量區(qū)裝修工程策劃項(xiàng)目地址：占地面積為78.66畝，共包含11棟1118層高層洋房，共956戶，總。

2、20 xx年xx月xx區(qū)域交付反饋報(bào)告（模板）xx區(qū)域客戶關(guān)系管理部20 xx年xx月交付概況2項(xiàng)目總體基本情況項(xiàng)目名稱本期交付區(qū)域本期交付概況計(jì)劃交付：戶（洋房：戶；別墅：戶；商鋪：戶）；實(shí)際到訪：戶（洋房：戶；別墅：戶；商鋪：戶）；實(shí)際收樓：戶（洋房：戶；別墅：戶；商鋪：戶）；注釋：本期交付區(qū)域：是指該交樓批次的名稱，同時(shí)需在平面圖上標(biāo)注。本期交付區(qū)域范例范例項(xiàng)目規(guī)劃及本期交付區(qū)域示意圖交付。

3、津冀區(qū)域運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理手冊(cè)V1.0運(yùn)營(yíng)管理部20xx年4月目錄1津冀區(qū)域1運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理手冊(cè)11.手冊(cè)說(shuō)明22.手冊(cè)調(diào)整與修改23.手冊(cè)特定用語(yǔ)說(shuō)明2第二部分會(huì)議名錄41.津冀區(qū)域運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系42.里程碑會(huì)議召開時(shí)間軸53.里程碑會(huì)議召開目的及會(huì)議成果。

4、津冀區(qū)域大運(yùn)營(yíng)綜合評(píng)分管理及考核辦法（20xx年版）批準(zhǔn)： 審核： 擬稿： 主責(zé)部門津冀區(qū)域大運(yùn)營(yíng)工作組相關(guān)部門區(qū)域各職能部門、項(xiàng)目公司執(zhí)行日期發(fā)文之日起備 注津冀區(qū)域大運(yùn)營(yíng)綜合評(píng)分管理及考核辦法（20xx年版）第一章 總則通過(guò)聚焦“質(zhì)量、。

5、區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理部 信息主管人員 職位說(shuō)明書編制時(shí)間：xx-04-26一、基本信息職位名稱信息主管(副主管)工作地點(diǎn)天津及河北各項(xiàng)目所屬部門區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理部所屬序列運(yùn)營(yíng)職位層級(jí)主管級(jí)（G8-G9）崗位定員1人直屬上級(jí)區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)關(guān)鍵業(yè)務(wù)往來(lái)部門區(qū)域，項(xiàng)目開發(fā)人員；項(xiàng)目檔案管理員二、職位描。

6、說(shuō)明：1、操作說(shuō)明：1）請(qǐng)選擇使用模板；2）在（且僅在）黃色區(qū)域填寫“苑區(qū)名稱”、“日期”、“產(chǎn)品情況”等數(shù)據(jù)；2、“首推貨量”約定為最早開工苑區(qū)，請(qǐng)務(wù)必注意填寫，免影響日期生成；3、“日期”欄必須以日期格式輸入，以免影響關(guān)聯(lián)表格的數(shù)據(jù)運(yùn)算；使使用用模模板板（請(qǐng)請(qǐng)?jiān)谠谟矣疫呥厗螁卧窀襁x選擇擇模模板板類類型型）摘摘牌牌到到開開放放3 3個(gè)個(gè)月月模模板板批次名稱日期展示區(qū)摘牌日2016/1/1開。

7、xxxx區(qū)區(qū)域域20 xx20 xx年年第第xxxx季季度度貨貨量量供供需需計(jì)計(jì)劃劃貨貨量量批批次次信信息息銷銷售售中中心心填填寫寫貨貨量量需需求求信信息息項(xiàng)項(xiàng)目目填填寫寫貨貨量量供供應(yīng)應(yīng)信信息息營(yíng)營(yíng)銷銷填填寫寫 項(xiàng)項(xiàng)目目填填寫寫區(qū)區(qū)域域裁裁定定供供貨貨時(shí)時(shí)間間區(qū)域項(xiàng)目（系統(tǒng)名）是否已收地是否已規(guī)劃苑區(qū)位置對(duì)應(yīng)的里程碑計(jì)劃批次名稱(含施工棟號(hào)）層數(shù)產(chǎn)品分類戶型圖編號(hào)里程碑計(jì)劃取得預(yù)售證時(shí)間銷售中。

8、 津晉冀區(qū)域計(jì)劃管理制度（xx版）批準(zhǔn)： 審核： 擬稿： 主責(zé)部門運(yùn)營(yíng)管理部 相關(guān)部門項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)資金部、投資拓展部、設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、人力資源部、辦公室、采購(gòu)部、客戶關(guān)系管理部、工程技術(shù)部執(zhí)行日期xx年2月1日起備 注1 總則1.1 目的為規(guī)范。

9、區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理部策劃主管職位說(shuō)明書編制時(shí)間：xx-04-27一、基本信息職位名稱策劃主管工作地點(diǎn)天津所屬部門區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理部所屬序列運(yùn)營(yíng)職位層級(jí)主管級(jí)（G8-G9）崗位定員1人直屬上級(jí)區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人直接下級(jí)關(guān)鍵業(yè)務(wù)往來(lái)部門項(xiàng)目部、區(qū)域職能部門二、職位描述負(fù)責(zé)區(qū)域各項(xiàng)目“七前三后”策劃管理，各類運(yùn)營(yíng)會(huì)議管。

10、區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理部計(jì)劃主管職位說(shuō)明書編制時(shí)間：xx-04-27一、基本信息職位名稱計(jì)劃主管（副主管）工作地點(diǎn)天津所屬部門區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理部所屬序列運(yùn)營(yíng)職位層級(jí)主管級(jí)（G8-G9）崗位定員1人直屬上級(jí)區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理直接下級(jí)計(jì)劃專員關(guān)鍵業(yè)務(wù)往來(lái)部門項(xiàng)目部、區(qū)域職能部門二、職位描述統(tǒng)籌區(qū)域計(jì)劃管理工作，。

11、附件2： 計(jì)劃考核申訴表提交時(shí)間：申訴方申訴節(jié)點(diǎn)原因描述負(fù)責(zé)人簽名： 相關(guān)部門第一負(fù)責(zé)人意見（若有）運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)接人意見運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人意見是否為一級(jí)及以上節(jié)點(diǎn)（是否需要副總裁審批）（ ）區(qū)域副總裁意見是否為里程碑節(jié)點(diǎn)（是否需要總裁審批）（ ）區(qū)域總。

12、一一、填填報(bào)報(bào)流流程程說(shuō)說(shuō)明明序序號(hào)號(hào)表表格格名名稱稱顏顏色色填填報(bào)報(bào)人人表表屬屬性性1總表藍(lán)色（投管用表）投資團(tuán)隊(duì)半自動(dòng)生成2規(guī)劃指標(biāo)紅色（投管用表）（成控分析表）區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)手動(dòng)填報(bào)3銷售計(jì)劃紅色（投管用表）（成控分析表）區(qū)域營(yíng)銷手動(dòng)填報(bào)4總成本藍(lán)色（投管用表）（成控分析表）區(qū)域成控、區(qū)域成本手動(dòng)填報(bào)5土增稅藍(lán)色（成控分析表）區(qū)域財(cái)務(wù)半自動(dòng)生成6現(xiàn)金流藍(lán)色（投管用表）區(qū)域財(cái)務(wù)、區(qū)域成本手動(dòng)填。

13、區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理部 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 職位說(shuō)明書編制時(shí)間：xx-04-27一、基本信息職位名稱運(yùn)營(yíng)經(jīng)理（副經(jīng)理）工作地點(diǎn)天津所屬部門區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理部所屬序列職位層級(jí)經(jīng)理級(jí)（G10-G11）崗位定員1人直屬上級(jí)區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人直接下級(jí)區(qū)域運(yùn)營(yíng)主管、副主管、運(yùn)營(yíng)專員關(guān)鍵業(yè)務(wù)往來(lái)部門區(qū)域各職能條線、項(xiàng)目部二、職位描述負(fù)責(zé)。

14、xx項(xiàng)目2016年x 月月度工作計(jì)劃序號(hào)分類分項(xiàng)工作計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任人分值相關(guān)PMS節(jié)點(diǎn)PMS節(jié)點(diǎn)狀態(tài)備注1工程十一標(biāo)234十二標(biāo)段5十三標(biāo)段67十四標(biāo)段8910A地塊111213已交樓苑區(qū)1415市政配套水暖1617電氣181920開發(fā)開發(fā)212223客服維修242526客訴27產(chǎn)權(quán)28需求計(jì)劃成本部293031合計(jì)0.0津晉冀區(qū)域職能部門2016年X月份工作計(jì)劃日期:2023/7。

15、xx?1小步快跑實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目又快又好開發(fā)運(yùn)營(yíng)中心xx?2目錄各職能中心配套資源二“小步快跑”規(guī)定動(dòng)作一“小步快跑”經(jīng)驗(yàn)分享三“小步快跑”案例分享四xx?3“小步快跑”規(guī)定動(dòng)作第一部分xx?4一、背景 轉(zhuǎn)變牛市大推貨、大開盤、全清貨的“大開大闔”開發(fā)思維；應(yīng)對(duì)市場(chǎng)“新常態(tài)”，堅(jiān)持“小、快、靈”；應(yīng)對(duì)三四線城市有限市場(chǎng)容量：“割韭菜”VS“可持續(xù)”；現(xiàn)金為王、回籠至上、持續(xù)開發(fā)、持續(xù)溢價(jià)、持續(xù)現(xiàn)金為正；。

16、項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)基基準(zhǔn)準(zhǔn)工工期期表表序序號(hào)號(hào)產(chǎn)產(chǎn)品品類類型型開開發(fā)發(fā)基基準(zhǔn)準(zhǔn)工工期期(月月)1低層裝修、無(wú)地下室11112一層地下室、裝修12123超豪：一層地下室、外墻掛石13134多層洋房裝修、無(wú)地下室12125一層地下室、裝修1313611層高層裝修、無(wú)地下室13137一層地下室、裝修1414818層高層裝修、無(wú)地下室15.515.59一層地下室、裝修16.516.510二層地下室、裝修1。

17、1 xx集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法 xx集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法（2016 年版）（2016 年版）第一章 總則 第一章 總則 第一條 第一條 為明確項(xiàng)目計(jì)劃編制計(jì)劃編制、結(jié)果反饋結(jié)果反饋、計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃調(diào)整及計(jì)劃考核計(jì)劃考核要求，提高項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性嚴(yán)肅性，促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃管控效率的提升，特制定xx集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法（2016 年版）xx集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法（2016 年版），以下簡(jiǎn)稱“本。

18、1“大運(yùn)營(yíng)綜合評(píng)分”管理辦法“大運(yùn)營(yíng)綜合評(píng)分”管理辦法 第一章 總則 第一條 第一章 總則 第一條 通過(guò)聚焦“質(zhì)量、進(jìn)度、成本”等版塊，有效引導(dǎo)區(qū)域?qū)ⅰ按筮\(yùn)營(yíng)”工作落到實(shí)處，順應(yīng)集團(tuán)將區(qū)域平臺(tái)“做實(shí)做強(qiáng)”的發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“完美開盤、完美交樓、完美收官、助力營(yíng)銷”的目標(biāo)，特制定 集團(tuán)大運(yùn)營(yíng)綜合評(píng)分管理辦法（以下簡(jiǎn)稱“本辦法”）。第二章 適用范圍 第二條第二章 適用范圍 第二條 本辦法適用于自發(fā)。

19、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表（2016年版）序號(hào)節(jié)點(diǎn)等級(jí)節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃開始時(shí)間要求計(jì)劃完成時(shí)間要求完成標(biāo)準(zhǔn)（參考）成果上傳清單1里程碑規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定“開始時(shí)間”依據(jù)實(shí)際情況自行確定摘牌前25天主席簽字確認(rèn)的規(guī)劃方案（含總圖）及展示區(qū)范圍終稿主席簽字原稿（簽字頁(yè)面或圖紙簽字部位）的掃描件或BIP審批截圖。2里程碑土地獲取（1）填寫實(shí)際已摘牌時(shí)間；（2）本節(jié)點(diǎn)開始及完成時(shí)間填寫為同一天；（3）不納入考核。（1）招。

20、運(yùn)營(yíng)中心 1內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳集團(tuán)大運(yùn)營(yíng)工作宣貫運(yùn)營(yíng)中心 2目錄對(duì)“大運(yùn)營(yíng)”者的要求四怎么“大運(yùn)營(yíng)”三什么是“大運(yùn)營(yíng)”二為什么“大運(yùn)營(yíng)”一近期出臺(tái)文件與管理要求五運(yùn)營(yíng)中心 3為什么“大運(yùn)營(yíng)”第一部分運(yùn)營(yíng)中心 4 為2016年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成提供保障；把握新一輪的市場(chǎng)機(jī)遇，匹配集團(tuán)的高速發(fā)展需求；應(yīng)對(duì)項(xiàng)目數(shù)量劇增、管控難度大幅增加帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)；為集團(tuán)管控體系建設(shè)及做強(qiáng)區(qū)域做出積極探索；大運(yùn)營(yíng)目的：。

21、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳項(xiàng)目開發(fā)主項(xiàng)指引2.0版運(yùn)營(yíng)中心項(xiàng)目開發(fā)指引基本原則每一位項(xiàng)目總，尤其是新項(xiàng)目總，以及每一位有志于成為項(xiàng)目總的項(xiàng)目管理者都應(yīng)該認(rèn)真研讀，用心體會(huì)，靈活運(yùn)用。希望每一位項(xiàng)目管理者及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都能“成就共想、成就共創(chuàng)、成就共享”！行動(dòng)上標(biāo)準(zhǔn)上思想上2當(dāng)家作主，去化優(yōu)先快好結(jié)合，成就共享項(xiàng)目策劃，成就共創(chuàng)基本原則四位一體（附件2）項(xiàng)目策劃（附件3）工程策劃(附件1）14年：工程策劃，5。