1、2005 賽普版權（深圳），僅供廣州地鐵內部使用 21房地產開發成本的構成房地產開發成本的構成2如何建立目標成本管理體系如何建立目標成本管理體系3如何建立項目責任成本體系如何建立項目責任成本體系4如何實現動態成本控制如何實現動態成本控制5項目開發各階段的成本控制項目開發各階段的成本控制6標桿企業成本管理體系的經驗和啟示標桿企業成本管理體系的經驗和啟示目錄目錄n土地成本（約占項目總成本的30-35。

2、順馳公司成本分析順馳公司成本分析1 1、對比順馳項目簡介、對比順馳項目簡介2 2、各項成本對比、各項成本對比3 3、差異匯總、差異匯總 題題 綱綱一、對比順馳項目簡介：一、對比順馳項目簡介：各項成本對比各項成本對比 順馳土地成本順馳土地成本 前期成本前期成本 主體成本主體成本 區內配套區內配套 環境成本環境成本單位：元/M2順馳土地費用：順馳土地費用：加權平均結論：順馳在土地獲得成本上并不占優勢。

3、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理講義提綱一、保利地產成本管理的重要性二、保利地產成本管理的特點三、保利地產成本管理要樹立的觀念四、保利地產成本管理體系的建立五、保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累一、保利地產成本管理的重要性1、形勢回顧我們怎么樣一路走來關鍵詞：關鍵詞： 溫暖的春天：觀念轉變、政策支持、協議出讓 火爆的夏天：排隊、炒房、調控、地王、樓王、面粉貴過面包 轉冷的秋天：觀。

4、保利地產成本管理分析報告保利地產成本管理分析報告目錄目錄公司公司簡介及運介及運營現狀分析狀分析1內外部內外部環境及境及SWOT分析分析2戰略定位略定位3價價值鏈及成本及成本動因分析因分析4戰略成本管理策略略成本管理策略51、公司簡介及運營現狀分析、公司簡介及運營現狀分析 保保利利房房地地產（集集團）股股份份有有限限公公司司（以以下下簡稱稱“保保利利地地產”）是是由由中中國國保保利利集集團公公司司。

5、 目 錄 目 錄 第一章、總則 第二章、成本控制限額指標 第一章、總則 第二章、成本控制限額指標 （一）綜合限額指標準標表 （二）鋼筋及混凝土設計限額指標表 （三）鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明 第三章、關鍵成本項目系統控制規范一覽表第三章、關鍵成本項目系統控制規范一覽表 （一）設計階段控制規范 （二）采購階段控制規范 （三）工程階段控制規范 第四章、反饋與檢查表 第四章、反饋與檢查表 （一。

6、成本管理制度 成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 成本管理總綱第一部分 成本管理總綱1一、總則 2二、組織體系及管理流程 3三、成本管理內容及責任部站 4四、成本管理工作要求 7五、考核與獎懲 11第二部分 成本管理實施細則第二部分 成本管理實施細則 14一、工程成本控制及流程 15二、營銷成本控制及流程 23三、物業維修工程成本控制及流程 29四、財務成本控制及流程 31五、管理成本控制及流程。

7、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的： 明確在項目拓展階段，成本測算主要方法和應達到的深度。 2.適用范圍： 本細則適用于深圳地產公司所有擬購買或合作的房地產項目和政府招標拍賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作。 3.定義： 3.1 拓展階段成本測算： 在項目拓展階段，對擬建項目所需要的建安工程投資，通過編制估算文件預先測算和確定的過程，是項目可行性研究報告的重要組成，是項目決策、籌集資金和。

8、 成本管理作業體系 目 錄 第 1：管理模式 第 2：總成本管理 第 3：供應商管理 第 4：招標管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 第 7：甲供材管理 第 8：付款管理 第 9：工程結算管理 第 10：工程審計管理 第 11：成本檔案管理 第 12：造價咨詢公司管理 0目 錄 第 1：管理模式 第 2：總成本管理 第 3：供應商管理 第 4：招標管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 。