1、2005 賽普版權(quán)（深圳），僅供廣州地鐵內(nèi)部使用 21房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成2如何建立目標(biāo)成本管理體系如何建立目標(biāo)成本管理體系3如何建立項(xiàng)目責(zé)任成本體系如何建立項(xiàng)目責(zé)任成本體系4如何實(shí)現(xiàn)動態(tài)成本控制如何實(shí)現(xiàn)動態(tài)成本控制5項(xiàng)目開發(fā)各階段的成本控制項(xiàng)目開發(fā)各階段的成本控制6標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系的經(jīng)驗(yàn)和啟示標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系的經(jīng)驗(yàn)和啟示目錄目錄n土地成本（約占項(xiàng)目總成本的30-35。

2、順馳公司成本分析順馳公司成本分析1 1、對比順馳項(xiàng)目簡介、對比順馳項(xiàng)目簡介2 2、各項(xiàng)成本對比、各項(xiàng)成本對比3 3、差異匯總、差異匯總 題題 綱綱一、對比順馳項(xiàng)目簡介：一、對比順馳項(xiàng)目簡介：各項(xiàng)成本對比各項(xiàng)成本對比 順馳土地成本順馳土地成本 前期成本前期成本 主體成本主體成本 區(qū)內(nèi)配套區(qū)內(nèi)配套 環(huán)境成本環(huán)境成本單位：元/M2順馳土地費(fèi)用：順馳土地費(fèi)用：加權(quán)平均結(jié)論：順馳在土地獲得成本上并不占優(yōu)勢。

3、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理講義提綱一、保利地產(chǎn)成本管理的重要性二、保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)三、保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四、保利地產(chǎn)成本管理體系的建立五、保利地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點(diǎn)和知識積累一、保利地產(chǎn)成本管理的重要性1、形勢回顧我們怎么樣一路走來關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞： 溫暖的春天：觀念轉(zhuǎn)變、政策支持、協(xié)議出讓 火爆的夏天：排隊(duì)、炒房、調(diào)控、地王、樓王、面粉貴過面包 轉(zhuǎn)冷的秋天：觀。

4、保利地產(chǎn)成本管理分析報告保利地產(chǎn)成本管理分析報告目錄目錄公司公司簡介及運(yùn)介及運(yùn)營現(xiàn)狀分析狀分析1內(nèi)外部內(nèi)外部環(huán)境及境及SWOT分析分析2戰(zhàn)略定位略定位3價價值鏈及成本及成本動因分析因分析4戰(zhàn)略成本管理策略略成本管理策略51、公司簡介及運(yùn)營現(xiàn)狀分析、公司簡介及運(yùn)營現(xiàn)狀分析 保保利利房房地地產(chǎn)（集集團(tuán)）股股份份有有限限公公司司（以以下下簡稱稱“保保利利地地產(chǎn)”）是是由由中中國國保保利利集集團(tuán)公公司司。

5、 目 錄 目 錄 第一章、總則 第二章、成本控制限額指標(biāo) 第一章、總則 第二章、成本控制限額指標(biāo) （一）綜合限額指標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)表 （二）鋼筋及混凝土設(shè)計(jì)限額指標(biāo)表 （三）鋼筋及混凝土設(shè)計(jì)限額指標(biāo)的應(yīng)用說明 第三章、關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表第三章、關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表 （一）設(shè)計(jì)階段控制規(guī)范 （二）采購階段控制規(guī)范 （三）工程階段控制規(guī)范 第四章、反饋與檢查表 第四章、反饋與檢查表 （一。

6、成本管理制度 成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 成本管理總綱第一部分 成本管理總綱1一、總則 2二、組織體系及管理流程 3三、成本管理內(nèi)容及責(zé)任部站 4四、成本管理工作要求 7五、考核與獎懲 11第二部分 成本管理實(shí)施細(xì)則第二部分 成本管理實(shí)施細(xì)則 14一、工程成本控制及流程 15二、營銷成本控制及流程 23三、物業(yè)維修工程成本控制及流程 29四、財(cái)務(wù)成本控制及流程 31五、管理成本控制及流程。

7、 項(xiàng)目拓展階段成本測算工作細(xì)則 1.目的： 明確在項(xiàng)目拓展階段，成本測算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度。 2.適用范圍： 本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購買或合作的房地產(chǎn)項(xiàng)目和政府招標(biāo)拍賣土地項(xiàng)目拓展階段的建安成本測算工作。 3.定義： 3.1 拓展階段成本測算： 在項(xiàng)目拓展階段，對擬建項(xiàng)目所需要的建安工程投資，通過編制估算文件預(yù)先測算和確定的過程，是項(xiàng)目可行性研究報告的重要組成，是項(xiàng)目決策、籌集資金和。

8、 成本管理作業(yè)體系 目 錄 第 1：管理模式 第 2：總成本管理 第 3：供應(yīng)商管理 第 4：招標(biāo)管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 第 7：甲供材管理 第 8：付款管理 第 9：工程結(jié)算管理 第 10：工程審計(jì)管理 第 11：成本檔案管理 第 12：造價咨詢公司管理 0目 錄 第 1：管理模式 第 2：總成本管理 第 3：供應(yīng)商管理 第 4：招標(biāo)管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 。