1、二級市場策劃品控中心住宅定價策略及價格表制定培訓課件2前前前前提提提提本次培訓核心點u均價制定的方法論及思考的邏輯維度u價格表匯報的方法及要點3第一部分第一部分 定價策略及方法定價策略及方法第二部分第二部分 價格表匯報方法價格表匯報方法4定價思考定價思考定價思考定價思考緯緯度度度度5傳統傳統定價方法定價方法定價方法定價方法三種基本的定價方法比較：從市場的角度出發，能為市場接受；但未引入“目標”“。

2、PPT模板下載： 新時期下的融創狼性營銷策略忙忙盲盲茫茫l忙！盲！茫！u從2012年開始，營銷從業人的最大特點u 目前四大通病！來訪量不足來訪質量不高成交率下滑團隊士氣低落四大通病成交量=來訪量*來訪客戶質量*客戶體驗度*接待質量*回訪質量*競爭樓盤干擾度*產品性價比因子費效比=投入營銷費用/產出效果需求客戶量=房產套數/成交率成交率=項目價值/價格項目價值=（產品價值*傳遞率+體驗服務品質*感。

3、靈感源自與融創渠道人員的交流。 小專題，獻給地產人！融創渠道模式研究 壹由收購綠城引發的思考 大話融創與綠城融綠之爭說一個案例說一個案例融綠之爭“孫宋之爭”伴隨著孫宏斌流下的“英雄淚”，開始進入尾聲。12月29日，融創中國發表公告稱，截至當日，綠城中國已向融創中國悉數償還款項，合計共約62.07億港元。12月29日：62.07億港元宋衛平重獲綠城管理權宋衛平孫宏斌收購宋偉平及關聯人士持有的綠城2。

4、綜合樓標準化包裝 標準動作時間軸開盤摘牌示范區開放綜合樓布局及裝修風格建議書 標準動作一標準動作二綜合樓包裝建議書標準動作綜合樓包裝標準動作三綜合樓包裝招標議價標準動作四綜合樓包裝驗收報告標準動作五綜合樓包裝合同、付款溝通項目部預留電線（下業務聯系單）通用綜合樓包裝目錄一、銷售中心包裝二、會所功能室包裝銷售中心包裝通用綜合樓 銷售中心、會所洽談區多媒體洽談區前臺沙盤區兒童區咖啡、書吧區羽毛球室紅。

5、1渠道營銷的可持續發展目 錄CONTENTS 渠道營銷的發展演變010203渠道營銷的案例解析渠道營銷的共性原則04渠道營銷的發展展望渠道營銷的發展演變渠道營銷的發展演變u渠道營銷的定義u東戴河項目渠道營銷的發展演變1Part渠道營銷的發展演變渠道營銷的定義一渠道營銷尋找目標客戶拓寬營銷通路營銷即在原有銷售基礎上，不斷推陳出新，拓寬客戶群體覆蓋面，實現商家利潤最大化渠道即通過多種手段，整合不同資。

6、本報告是嚴格保密的。本報告是嚴格保密的。本報告是嚴格保密的。九鼎國際城車位定價策略九鼎國際城車位定價策略世聯地產九鼎國際城項目組世聯地產九鼎國際城項目組本報告是嚴格保密的。n 本策略基于前期提交的車位銷售方案制定本策略基于前期提交的車位銷售方案制定n 由于后期車位設計調整方案未出，車位面由于后期車位設計調整方案未出，車位面積、編號尚未確定，本策略旨在前期設計方積、編號尚未確定，本策略旨在前期設計。

7、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2010本報告僅供客戶內部使用。在獲得中原地產書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用、復制和傳播。老帶新拓客渠道專題培訓事業一部 D組 魏俊Huizhou2015.10Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 2010老帶新定義。

8、銷售物料設計及現場包裝制作管理銷售物料設計及現場包裝制作管理銷售物料設計及現場包裝制作管理銷售物料設計及現場包裝制作管理第一部分第一部分 物料分類物料分類第二部分第二部分 物料管理物料管理第三部分第三部分 物料設計物料設計第四部分第四部分 易錯案例易錯案例第一部分第一部分 物料分類物料分類1 1銷售物料分類銷售物料分類l樓書l戶型手冊或單張l宣傳海報或折頁l認購須知l按揭須知l交樓裝修標準l總規。

9、The Case Study Of SC逆襲襲世聯行首創漫香郡項目組世聯行首創漫香郡項目組尾盤首創漫香郡案例分享番茄表面看上去紅潤，但你看不出其中的酸甜產量大且成本低，能制成各種規格的織物棉花OR 作為西安世聯行第二個包銷項目，它是？壹壹首創包銷模式解讀這次包銷怎么玩保證金形式保證金形式不同包銷模式及特征不同包銷模式及特征開發商與包銷人之間訂立商品房包銷合同，約定開發商以包銷基價，將自己開發且已。

10、宣傳物料設計指引培訓宣傳物料設計指引培訓營銷中心2015-2-5目目 錄錄一、宣傳海報（包報、折頁）設計要點一、宣傳海報（包報、折頁）設計要點 1 1、畫面內容及素材選取、畫面內容及素材選取2 2、文字要求、文字要求3 3、圖片要求、圖片要求4 4、尺寸及工藝要求、尺寸及工藝要求5 5、注意事項、注意事項二、實際案例二、實際案例1 1、包報包報/ /海報海報畫面要求畫面要求 背面設計要點背面設計。

11、渠道動員大會活動方案2017.08.29目錄1.活動主題2.活動介紹3.項目介紹一、活動主題群英聚首 再造巔峰主題1乘“蜂”破浪 舍我其誰主題2精英匯聚 破冰之戰主題3渠道群英會主題4二、活動介紹超級蜂巢經紀渠道誓師動員大會活動人員：150-200人活動時間：9月6日（暫定）活動地點：超級蜂巢售樓處活動內容：項目宣講、互動抽獎活動流程1:30 到場登記1:45 暖場音樂、茶水2:00 活動正式開。

12、渠道營銷體系梳理與建議渠道營銷框架 客戶定位渠道類型產品類別價格政策促銷政策客戶定位渠道營銷組合渠道體系3.業務流程1.渠道組合2.渠道組織4.渠道工具行業推廣渠道組合評估1.渠道體系較為完整，且自成體系；2.渠道以專業渠道和易管控的電開拓客渠道為主，渠道寬度和廣度配置較為合理。3.但從渠道執行效率考量，快慢渠道組合不合理，缺乏快渠道建設，尤其是缺乏大客戶團購渠道和網絡電商渠道的精耕細作。目前，。

13、融創渠道營銷策略口令：RAPID708目 錄ONTENTS123前 言目前案場的四大通病一、來訪量不足二、來訪質量不高三、成交率下滑四、案場管理難度加大拓客是解決來訪量不足、來訪質量不高的核心環節，也是融創營銷的精髓和法寶，根據渠道營銷課程的學習，總結出系統拓客方略如下：前 言變宏觀環境競爭對手客戶心理營銷手段產品體驗傳播渠道不變人性好面子貪便宜怕麻煩猜疑心從眾心過渡頁 TRANSITION P。

14、Haiyang Project Sales and Distribution Channel Program海陽項目銷售分銷渠道方案佛山市鼎盛豐華房地產咨詢有限公司1 . 1 . 項目理解2 . 2 . 銷售拓客3 . 3 . 大客戶營銷4 . 4 . 渠道營銷5 . 5 . 渠道管理6 . 6 . 分銷方案7 . 7 . 營銷創新目 錄CONCENTS01項目理解審視。220畝優質海岸線的土地。

15、?2?3?4? ? ?5?6? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?7?8?9? ?10? ? ? ? ? ? ?11?12? ?13? ?14?15? ? ? ?16? ? ? ? ?17? ? ? ?18?19? ? ?20? ? ? ? ?21? ?22?23?24? ? ?25?26?27? ? ? ?28? ? ?29? ? ? ? ?1F?80?177?2F?72?14。

16、綠城渠道工作開展思路目錄一、 渠道拓客方向，客群確定；二、 渠道拓客具體的方式、方法；三、 渠道拓客與策劃配合的工作思路；四、 團隊的組建；五、 渠道拓客的結果管控；六、 渠道拓客的過程管控；一、渠道拓客方向，客群確定；1、 金融系統（銀行、保險公司）；2、 教育系統（學校、教育培訓機構）；3、 醫院；4、 政府機關、企事業單位；5。

17、 X 城集團營銷體系渠道管理制度（2018 版）JTYX-GZZD-046 1 / 10 X 城集團營銷體系渠道管理制度（2018 版） 一、制度目的 1、規范渠道制度； 2、降低渠道團隊的管控風險； 3、關注并降低營銷渠道團隊費效比。 二、渠道團隊及業務范圍界定 營銷渠道團隊指由營銷管理部主責成立的，建立呼叫中心、外拓中心、泛銷售中心，依托三個中心進行渠道類銷售，實現意向客戶邀約來訪。 三、渠。

18、設計原則及“最低”標準癿明確 宣傳廣告及銷售物料設計指引 主講人：于雅麗 引言引言 引言引言 引言引言 園林、產品等核心賣點展示丌佳： 園林粗糙、樓棟過密丏位亍規覺中心、精裝展示丌佳 基礎性缺陷層出丌窮 版式設計丌合理，主題丌突出： Logo太小，主題字體過亍粗狂，顏色丌突出，排版丌合理 顏色怪異、鄉村浮夸繁華風： 過多使用霓虹光斑、煙花等 過紫、過粉等顏色癿大面積運用 新項目會主圖及報廣新項目。

19、主城區商業項目分銷渠道合作經驗分享目錄CONTENT01前言02分銷渠道的現狀及分類03分銷渠道合作模式建議04分銷渠道的選擇流程及標準05分銷渠道的管理01前言與住宅市場相比，近年來成都商業市場一直供大于求，完全的買房市場，銷售不溫不火，去庫存壓力難以突破。“競爭激烈，一客難求”在“競爭激烈，客源缺乏”的市場條件下：渠道為王，廣簽渠道分銷將傳統的營銷費用轉嫁到渠道分銷上，一切以見成效進行費用支。

20、2014房地產營銷策劃大全【唯一客服】QQ：1053527879【免費更新】房商網：http:/，【唯一官網，謹防假冒】江陰恒大御景2014年5月31日 首開前拓客執行方案2014.5.62014房地產營銷策劃大全【唯一客服】QQ：1053527879【免費更新】房商網：http:/，【唯一官網，謹防假冒】恒大御景拓客方案2014房地產營銷策劃大全【唯一客服】QQ：1053527879【免費更新。

21、 建立基礎VI調性 （ 第一套 ）Establish Basic Vi Tonality 建立基礎VI調性 （ 第二套 ）Establish Basic Vi Tonality 建立基礎VI調性 （ 第三套 ）Establish Basic Vi Tonality103特種創意部隊 A+新 媒 體103 SPECIAL CREATIVITY ARMIES A+WHEN RED STAR。

22、渠道策略標準化操作渠道策略標準化操作指引指引編制：營銷編制：營銷管理管理部部2012015 5年年5 5月月建筑人居夢想建筑人居夢想渠道營銷客戶來電來訪越來越少準客戶越來越難找線上推廣效果越來越小競爭對手越來越多成本越來越低營銷費率越來越少拓 客策略目標：挖掘意向客戶，并達至成交。操作模式：根據客戶特征及分布區域，制定精準的“客戶地圖”，并以此派單、陌拜、巡展。定向撒網策略目標：開拓社會中的人脈。