1、二級市場策劃品控中心住宅定價策略及價格表制定培訓課件2前前前前提提提提本次培訓核心點u均價制定的方法論及思考的邏輯維度u價格表匯報的方法及要點3第一部分第一部分 定價策略及方法定價策略及方法第二部分第二部分 價格表匯報方法價格表匯報方法4定價思考定價思考定價思考定價思考緯緯度度度度5傳統(tǒng)傳統(tǒng)定價方法定價方法定價方法定價方法三種基本的定價方法比較：從市場的角度出發(fā)，能為市場接受；但未引入“目標”“。

2、PPT模板下載： 新時期下的融創(chuàng)狼性營銷策略忙忙盲盲茫茫l忙！盲！茫！u從2012年開始，營銷從業(yè)人的最大特點u 目前四大通病！來訪量不足來訪質(zhì)量不高成交率下滑團隊士氣低落四大通病成交量=來訪量*來訪客戶質(zhì)量*客戶體驗度*接待質(zhì)量*回訪質(zhì)量*競爭樓盤干擾度*產(chǎn)品性價比因子費效比=投入營銷費用/產(chǎn)出效果需求客戶量=房產(chǎn)套數(shù)/成交率成交率=項目價值/價格項目價值=（產(chǎn)品價值*傳遞率+體驗服務品質(zhì)*感。

3、靈感源自與融創(chuàng)渠道人員的交流。 小專題，獻給地產(chǎn)人！融創(chuàng)渠道模式研究 壹由收購綠城引發(fā)的思考 大話融創(chuàng)與綠城融綠之爭說一個案例說一個案例融綠之爭“孫宋之爭”伴隨著孫宏斌流下的“英雄淚”，開始進入尾聲。12月29日，融創(chuàng)中國發(fā)表公告稱，截至當日，綠城中國已向融創(chuàng)中國悉數(shù)償還款項，合計共約62.07億港元。12月29日：62.07億港元宋衛(wèi)平重獲綠城管理權(quán)宋衛(wèi)平孫宏斌收購宋偉平及關聯(lián)人士持有的綠城2。

4、綜合樓標準化包裝 標準動作時間軸開盤摘牌示范區(qū)開放綜合樓布局及裝修風格建議書 標準動作一標準動作二綜合樓包裝建議書標準動作綜合樓包裝標準動作三綜合樓包裝招標議價標準動作四綜合樓包裝驗收報告標準動作五綜合樓包裝合同、付款溝通項目部預留電線（下業(yè)務聯(lián)系單）通用綜合樓包裝目錄一、銷售中心包裝二、會所功能室包裝銷售中心包裝通用綜合樓 銷售中心、會所洽談區(qū)多媒體洽談區(qū)前臺沙盤區(qū)兒童區(qū)咖啡、書吧區(qū)羽毛球室紅。

5、1渠道營銷的可持續(xù)發(fā)展目 錄CONTENTS 渠道營銷的發(fā)展演變010203渠道營銷的案例解析渠道營銷的共性原則04渠道營銷的發(fā)展展望渠道營銷的發(fā)展演變渠道營銷的發(fā)展演變u渠道營銷的定義u東戴河項目渠道營銷的發(fā)展演變1Part渠道營銷的發(fā)展演變渠道營銷的定義一渠道營銷尋找目標客戶拓寬營銷通路營銷即在原有銷售基礎上，不斷推陳出新，拓寬客戶群體覆蓋面，實現(xiàn)商家利潤最大化渠道即通過多種手段，整合不同資。

6、本報告是嚴格保密的。本報告是嚴格保密的。本報告是嚴格保密的。九鼎國際城車位定價策略九鼎國際城車位定價策略世聯(lián)地產(chǎn)九鼎國際城項目組世聯(lián)地產(chǎn)九鼎國際城項目組本報告是嚴格保密的。n 本策略基于前期提交的車位銷售方案制定本策略基于前期提交的車位銷售方案制定n 由于后期車位設計調(diào)整方案未出，車位面由于后期車位設計調(diào)整方案未出，車位面積、編號尚未確定，本策略旨在前期設計方積、編號尚未確定，本策略旨在前期設計。

7、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2010本報告僅供客戶內(nèi)部使用。在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用、復制和傳播。老帶新拓客渠道專題培訓事業(yè)一部 D組 魏俊Huizhou2015.10Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 2010老帶新定義。

8、銷售物料設計及現(xiàn)場包裝制作管理銷售物料設計及現(xiàn)場包裝制作管理銷售物料設計及現(xiàn)場包裝制作管理銷售物料設計及現(xiàn)場包裝制作管理第一部分第一部分 物料分類物料分類第二部分第二部分 物料管理物料管理第三部分第三部分 物料設計物料設計第四部分第四部分 易錯案例易錯案例第一部分第一部分 物料分類物料分類1 1銷售物料分類銷售物料分類l樓書l戶型手冊或單張l宣傳海報或折頁l認購須知l按揭須知l交樓裝修標準l總規(guī)。

9、The Case Study Of SC逆襲襲世聯(lián)行首創(chuàng)漫香郡項目組世聯(lián)行首創(chuàng)漫香郡項目組尾盤首創(chuàng)漫香郡案例分享番茄表面看上去紅潤，但你看不出其中的酸甜產(chǎn)量大且成本低，能制成各種規(guī)格的織物棉花OR 作為西安世聯(lián)行第二個包銷項目，它是？壹壹首創(chuàng)包銷模式解讀這次包銷怎么玩保證金形式保證金形式不同包銷模式及特征不同包銷模式及特征開發(fā)商與包銷人之間訂立商品房包銷合同，約定開發(fā)商以包銷基價，將自己開發(fā)且已。

10、宣傳物料設計指引培訓宣傳物料設計指引培訓營銷中心2015-2-5目目 錄錄一、宣傳海報（包報、折頁）設計要點一、宣傳海報（包報、折頁）設計要點 1 1、畫面內(nèi)容及素材選取、畫面內(nèi)容及素材選取2 2、文字要求、文字要求3 3、圖片要求、圖片要求4 4、尺寸及工藝要求、尺寸及工藝要求5 5、注意事項、注意事項二、實際案例二、實際案例1 1、包報包報/ /海報海報畫面要求畫面要求 背面設計要點背面設計。

11、渠道動員大會活動方案2017.08.29目錄1.活動主題2.活動介紹3.項目介紹一、活動主題群英聚首 再造巔峰主題1乘“蜂”破浪 舍我其誰主題2精英匯聚 破冰之戰(zhàn)主題3渠道群英會主題4二、活動介紹超級蜂巢經(jīng)紀渠道誓師動員大會活動人員：150-200人活動時間：9月6日（暫定）活動地點：超級蜂巢售樓處活動內(nèi)容：項目宣講、互動抽獎活動流程1:30 到場登記1:45 暖場音樂、茶水2:00 活動正式開。

12、渠道營銷體系梳理與建議渠道營銷框架 客戶定位渠道類型產(chǎn)品類別價格政策促銷政策客戶定位渠道營銷組合渠道體系3.業(yè)務流程1.渠道組合2.渠道組織4.渠道工具行業(yè)推廣渠道組合評估1.渠道體系較為完整，且自成體系；2.渠道以專業(yè)渠道和易管控的電開拓客渠道為主，渠道寬度和廣度配置較為合理。3.但從渠道執(zhí)行效率考量，快慢渠道組合不合理，缺乏快渠道建設，尤其是缺乏大客戶團購渠道和網(wǎng)絡電商渠道的精耕細作。目前，。

13、融創(chuàng)渠道營銷策略口令：RAPID708目 錄ONTENTS123前 言目前案場的四大通病一、來訪量不足二、來訪質(zhì)量不高三、成交率下滑四、案場管理難度加大拓客是解決來訪量不足、來訪質(zhì)量不高的核心環(huán)節(jié)，也是融創(chuàng)營銷的精髓和法寶，根據(jù)渠道營銷課程的學習，總結(jié)出系統(tǒng)拓客方略如下：前 言變宏觀環(huán)境競爭對手客戶心理營銷手段產(chǎn)品體驗傳播渠道不變?nèi)诵院妹孀迂澅阋伺侣闊┎乱尚膹谋娦倪^渡頁 TRANSITION P。

14、Haiyang Project Sales and Distribution Channel Program海陽項目銷售分銷渠道方案佛山市鼎盛豐華房地產(chǎn)咨詢有限公司1 . 1 . 項目理解2 . 2 . 銷售拓客3 . 3 . 大客戶營銷4 . 4 . 渠道營銷5 . 5 . 渠道管理6 . 6 . 分銷方案7 . 7 . 營銷創(chuàng)新目 錄CONCENTS01項目理解審視。220畝優(yōu)質(zhì)海岸線的土地。

15、?2?3?4? ? ?5?6? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?7?8?9? ?10? ? ? ? ? ? ?11?12? ?13? ?14?15? ? ? ?16? ? ? ? ?17? ? ? ?18?19? ? ?20? ? ? ? ?21? ?22?23?24? ? ?25?26?27? ? ? ?28? ? ?29? ? ? ? ?1F?80?177?2F?72?14。

16、綠城渠道工作開展思路目錄一、 渠道拓客方向，客群確定；二、 渠道拓客具體的方式、方法；三、 渠道拓客與策劃配合的工作思路；四、 團隊的組建；五、 渠道拓客的結(jié)果管控；六、 渠道拓客的過程管控；一、渠道拓客方向，客群確定；1、 金融系統(tǒng)（銀行、保險公司）；2、 教育系統(tǒng)（學校、教育培訓機構(gòu)）；3、 醫(yī)院；4、 政府機關、企事業(yè)單位；5。

17、 X 城集團營銷體系渠道管理制度（2018 版）JTYX-GZZD-046 1 / 10 X 城集團營銷體系渠道管理制度（2018 版） 一、制度目的 1、規(guī)范渠道制度； 2、降低渠道團隊的管控風險； 3、關注并降低營銷渠道團隊費效比。 二、渠道團隊及業(yè)務范圍界定 營銷渠道團隊指由營銷管理部主責成立的，建立呼叫中心、外拓中心、泛銷售中心，依托三個中心進行渠道類銷售，實現(xiàn)意向客戶邀約來訪。 三、渠。

18、設計原則及“最低”標準癿明確 宣傳廣告及銷售物料設計指引 主講人：于雅麗 引言引言 引言引言 引言引言 園林、產(chǎn)品等核心賣點展示丌佳： 園林粗糙、樓棟過密丏位亍規(guī)覺中心、精裝展示丌佳 基礎性缺陷層出丌窮 版式設計丌合理，主題丌突出： Logo太小，主題字體過亍粗狂，顏色丌突出，排版丌合理 顏色怪異、鄉(xiāng)村浮夸繁華風： 過多使用霓虹光斑、煙花等 過紫、過粉等顏色癿大面積運用 新項目會主圖及報廣新項目。

19、主城區(qū)商業(yè)項目分銷渠道合作經(jīng)驗分享目錄CONTENT01前言02分銷渠道的現(xiàn)狀及分類03分銷渠道合作模式建議04分銷渠道的選擇流程及標準05分銷渠道的管理01前言與住宅市場相比，近年來成都商業(yè)市場一直供大于求，完全的買房市場，銷售不溫不火，去庫存壓力難以突破。“競爭激烈，一客難求”在“競爭激烈，客源缺乏”的市場條件下：渠道為王，廣簽渠道分銷將傳統(tǒng)的營銷費用轉(zhuǎn)嫁到渠道分銷上，一切以見成效進行費用支。

20、2014房地產(chǎn)營銷策劃大全【唯一客服】QQ：1053527879【免費更新】房商網(wǎng)：http:/，【唯一官網(wǎng)，謹防假冒】江陰恒大御景2014年5月31日 首開前拓客執(zhí)行方案2014.5.62014房地產(chǎn)營銷策劃大全【唯一客服】QQ：1053527879【免費更新】房商網(wǎng)：http:/，【唯一官網(wǎng)，謹防假冒】恒大御景拓客方案2014房地產(chǎn)營銷策劃大全【唯一客服】QQ：1053527879【免費更新。

21、 建立基礎VI調(diào)性 （ 第一套 ）Establish Basic Vi Tonality 建立基礎VI調(diào)性 （ 第二套 ）Establish Basic Vi Tonality 建立基礎VI調(diào)性 （ 第三套 ）Establish Basic Vi Tonality103特種創(chuàng)意部隊 A+新 媒 體103 SPECIAL CREATIVITY ARMIES A+WHEN RED STAR。

22、渠道策略標準化操作渠道策略標準化操作指引指引編制：營銷編制：營銷管理管理部部2012015 5年年5 5月月建筑人居夢想建筑人居夢想渠道營銷客戶來電來訪越來越少準客戶越來越難找線上推廣效果越來越小競爭對手越來越多成本越來越低營銷費率越來越少拓 客策略目標：挖掘意向客戶，并達至成交。操作模式：根據(jù)客戶特征及分布區(qū)域，制定精準的“客戶地圖”，并以此派單、陌拜、巡展。定向撒網(wǎng)策略目標：開拓社會中的人脈。