1、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理房地產(chǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理高端研討會(huì)高端研討會(huì)質(zhì)質(zhì)量量進(jìn)進(jìn)度度成成本本房地產(chǎn)項(xiàng)目管理核心理念剖析房地產(chǎn)項(xiàng)目管理核心理念剖析房地產(chǎn)企業(yè)與傳統(tǒng)角度對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)與傳統(tǒng)角度對(duì)“鐵三角鐵三角”認(rèn)識(shí)的區(qū)別認(rèn)識(shí)的區(qū)別傳統(tǒng)角度或承建角度傳統(tǒng)角度或承建角度工藝質(zhì)量工藝質(zhì)量 工藝進(jìn)度工藝進(jìn)度 成本控制成本控制房地產(chǎn)企業(yè)角度房地產(chǎn)企業(yè)角度產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量 經(jīng)營(yíng)進(jìn)度經(jīng)營(yíng)進(jìn)度投資。

2、 龍湖地產(chǎn)投資管理體系全解讀 2012年4月一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策分析與決策1. 1.目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢(shì)目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢(shì)課題：當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展與抑制通貨膨脹的矛盾解決辦法：“硬著陸”還是“軟著陸”？2012年房地產(chǎn)行業(yè)面臨的宏觀形勢(shì).doc2012年1-3月，北京市財(cái)政收入呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)0.9%。同樣現(xiàn)象出現(xiàn)在上海、廣州、重慶等城市，負(fù)。

3、- -探密龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系研究探密龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系研究向龍湖學(xué)習(xí)向龍湖學(xué)習(xí)! ! 走進(jìn)龍湖走進(jìn)龍湖龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系整體概述整體概述PMOPMO管理體系管理體系項(xiàng)目進(jìn)度管理體系項(xiàng)目進(jìn)度管理體系項(xiàng)目階段成果管理體系項(xiàng)目階段成果管理體系區(qū)域公司會(huì)議管理體系區(qū)域公司會(huì)議管理體系區(qū)域公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理體系區(qū)域公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理體系區(qū)域公司非項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理體系區(qū)域公司非。

4、黃博文版權(quán)所有黃博文版權(quán)所有房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系優(yōu)化房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系優(yōu)化黃博文版權(quán)所有黃博文版權(quán)所有課程框架課程框架 外部分析宏觀、行業(yè)、對(duì)手、顧客、內(nèi)部分析周期、經(jīng)營(yíng)、管理、資源、戰(zhàn)略框架戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略路徑戰(zhàn)略支撐理論、案例、工具管理體系優(yōu)化企業(yè)文化管控模式組織能力組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程授權(quán)體系業(yè)績(jī)管理激勵(lì)體系黃博文版權(quán)所有黃博文版權(quán)所有目 錄一、中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)綜合分析一、中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)綜。

5、國(guó)瑞商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部商業(yè)管理體系文件體系文件邏輯框架體系文件邏輯框架職能定位職能定位管控范圍界定管控范圍界定組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)管理體系文件管理體系文件一、職一、職 能能 定定 位位職能定位職能定位行使對(duì)集團(tuán)所屬商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)與管理，體現(xiàn)為行使對(duì)集團(tuán)所屬商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)與管理，體現(xiàn)為: :商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃及定位商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期招商及銷(xiāo)售商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目籌備期管理商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)考核二、管控范圍界定二、管。

6、 Towers Perrin有效的人力資源管理體系有效的人力資源管理體系 Towers Perrin模塊一：有效的人力資源戰(zhàn)略模塊一：有效的人力資源戰(zhàn)略 Towers Perrin韜睿咨詢(xún)?nèi)肆Y源管理解決方案韜睿咨詢(xún)?nèi)肆Y源管理解決方案愿景愿景使命使命價(jià)值價(jià)值組織架構(gòu)和組織架構(gòu)和 宏觀業(yè)務(wù)流程宏觀業(yè)務(wù)流程崗位分析與崗位分析與崗位評(píng)估崗位評(píng)估績(jī)效管理體系績(jī)效管理體系薪酬體系薪酬體系培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)與。

7、用心構(gòu)筑美好生活項(xiàng)目計(jì)劃管理體系項(xiàng)目計(jì)劃管理體系集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部2022/6/62原則分級(jí)管控分段考核逐步細(xì)化2022/6/63項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃體系工程實(shí)施工程實(shí)施控制計(jì)劃控制計(jì)劃設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)成果控制計(jì)劃控制計(jì)劃報(bào)批報(bào)建驗(yàn)報(bào)批報(bào)建驗(yàn)收控制計(jì)劃收控制計(jì)劃成本、采購(gòu)成本、采購(gòu)控制計(jì)劃控制計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度控制計(jì)劃控制計(jì)劃項(xiàng)目主計(jì)劃（項(xiàng)目主計(jì)劃（500個(gè)任務(wù)）個(gè)任務(wù)）出圖與部品、部件確認(rèn)計(jì)劃供方、材料進(jìn)場(chǎng)。

8、博瑞地產(chǎn)博瑞地產(chǎn)博瑞地產(chǎn)博瑞地產(chǎn)博瑞計(jì)劃管理體系探索博瑞地產(chǎn)博瑞地產(chǎn)博瑞地產(chǎn)博瑞地產(chǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理目標(biāo) 在所有的指標(biāo)當(dāng)中，在所有的指標(biāo)當(dāng)中，“進(jìn)度進(jìn)度”是最基本的指標(biāo)之一，也常常被認(rèn)為是最重要、管理難度最大的指標(biāo)之一是最基本的指標(biāo)之一，也常常被認(rèn)為是最重要、管理難度最大的指標(biāo)之一 因此，對(duì)于大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)而言，計(jì)劃管理都首先從因此，對(duì)于大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)而言，計(jì)劃管理都首先從“計(jì)劃管理計(jì)劃管理”。

9、 如何建立規(guī)范化的房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理體系如何建立規(guī)范化的房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理體系 總目錄總目錄房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義12345房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應(yīng)設(shè)計(jì)管理模式式與相應(yīng)設(shè)計(jì)管理模式建立精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)建立精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系計(jì)管理體系設(shè)計(jì)管理效率指標(biāo)設(shè)計(jì)管理效率指標(biāo)設(shè)計(jì)管理通病與案例分析設(shè)計(jì)管理通病與案例。

10、房房 地地 產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系主講人：主講人： 逐步建立了逐步建立了“日日追蹤，周周控制，月月考評(píng)日日追蹤，周周控制，月月考評(píng)”的的計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系，有效促進(jìn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系，有效促進(jìn)“三線(xiàn)一圓三線(xiàn)一圓”均衡發(fā)展均衡發(fā)展 一、天泰地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展史一、天泰地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展史2003年陽(yáng)光公司計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理模式為雛形年陽(yáng)光公司計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理模式為雛形2004年。

11、億城地產(chǎn)培訓(xùn)：億城地產(chǎn)培訓(xùn)：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)改進(jìn)系統(tǒng)改進(jìn)地址：地址：深圳銀湖酒店深圳銀湖酒店1房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 目錄目錄前言前言第一講：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系設(shè)計(jì)第一講：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系設(shè)計(jì)第二講：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系運(yùn)行第二講：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系運(yùn)行第三講：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系改進(jìn)第三講：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系改進(jìn) 2房地產(chǎn)。

12、目錄前言組織管控模式制度流程體系建設(shè)123龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系4龍湖計(jì)劃管理體系51目 錄學(xué)習(xí)原則學(xué)習(xí)原則1.1.轉(zhuǎn)變思路、不要坐井觀天；轉(zhuǎn)變思路、不要坐井觀天； 2.2.走出去、引進(jìn)來(lái)，為我所用；走出去、引進(jìn)來(lái)，為我所用； 3.3.外外出學(xué)習(xí)，要利用有限資源，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值；出學(xué)習(xí)，要利用有限資源，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值；4.4.結(jié)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)；合企業(yè)實(shí)際，帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)；5.5.想想到即做到。

13、-E烹在且在黑JI1-. .t睡，品Mll.高品質(zhì)住宅規(guī)劃設(shè)計(jì)創(chuàng)新管去高級(jí)研修班畫(huà)罩在?且可./11. -I.l. q飩，品品1jJ.第一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)優(yōu)程與運(yùn)營(yíng)體條博班房地聲.-研. 畫(huà)罩在?且可./11. -I.l. q飩，品品1jJ.目錄房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)流程. . . . o 脫產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)體系房地產(chǎn)的計(jì)劃管理概述. . 博班房地聲.-研. 畫(huà)罩在?且可一:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程一-翩翩與框架圖./11.。

14、綠城集團(tuán)公司全套質(zhì)量管理體系文件章 節(jié) 號(hào)：GT/QM2.2 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 質(zhì)質(zhì) 量量 手手 冊(cè)冊(cè) 頁(yè) 碼：第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè) 公司組織架構(gòu) 修改狀態(tài)：C/0 2.2 公司組織架構(gòu) 2.2.1 公司組織架構(gòu)圖 2.2 公司組織架構(gòu) 2.2.1 公司組織架構(gòu)圖 董 事 長(zhǎng) 常務(wù)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理客戶(hù)服務(wù)部 材料設(shè)備部 副總經(jīng)理(采購(gòu)) 總工程師辦公室 副總經(jīng)理(工。

15、績(jī)效管理體系?方案恒大地?股份?限?目組深圳?賽?管理咨詢(xún)?限?目組尊? ?業(yè) ? ?享 ?值房地產(chǎn)智庫(kù) ?告編制說(shuō)明?告編制說(shuō)明?告說(shuō)明?告說(shuō)明感謝恒大地?各部門(mén)的?極配合?尤?人力資源部?運(yùn)營(yíng)管?部?在?深表謝意?感謝賽?目組?員的大力支?前期做了大量管?流程工作?績(jī)效管理體系落地做?礎(chǔ)準(zhǔn)備?本?告依據(jù)?以?xún)?nèi)外部?的原?據(jù)恒大地?3-5?發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)?思路 ?本?告各結(jié)論均?數(shù)據(jù)?業(yè)特征等進(jìn)。

16、尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價(jià)值 榮安地產(chǎn)股仹有限公司項(xiàng)目組 深圳市賽普管理咨詢(xún)有限公司項(xiàng)目組 榮安地產(chǎn)股份有限公司榮安地產(chǎn)股份有限公司 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案 尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價(jià)值 報(bào)告說(shuō)明 感謝榮安地產(chǎn)各部門(mén)的積極配合，尤其人力資源部不運(yùn)營(yíng)管控部，在此深表謝意； 感謝賽普項(xiàng)目組成員的大力支持，前期做了大量管控流程工作，為績(jī)效管理體系落地做基礎(chǔ)準(zhǔn)備； 本報(bào)告依據(jù)設(shè)計(jì)以?xún)?nèi)。

17、 1 施 工 招 標(biāo) 合 同施 工 招 標(biāo) 合 同 Bidding Contract for The Construction 建設(shè)單位： 建設(shè)單位： 工程名稱(chēng)： 工程名稱(chēng)： 文件編號(hào)： 文件編號(hào)： 簽訂時(shí)間： 簽訂時(shí)間： 年 月 日 年 月 日 萬(wàn)科房地產(chǎn)h t t p :/h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p :/h i .。

18、星耀集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司房地產(chǎn)公司（GMS）管理文件GMS管理流程說(shuō)明星耀集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司GMS管理流程文件（以下簡(jiǎn)稱(chēng)文件），是基于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程的管理程序文件，結(jié)合了蘭德公司GMS管理體系要求，突出了星耀房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作特點(diǎn)，同時(shí)，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。

19、XX公司績(jī)效管理體系方案（終稿）第一部分 總則一、 目的企業(yè)績(jī)效管理體系目的眾多，本公司績(jī)效管理體系目的鎖定為：1. 落實(shí)公司、部門(mén)年度工作計(jì)劃和工作指標(biāo)，確保公司發(fā)展的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。2. 作為崗位調(diào)整、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。3. 提高組織績(jī)效，調(diào)控組織行為。4. 通過(guò)績(jī)效考核的過(guò)程管理，不斷提高各級(jí)員工的工作與管理能力。二、 原則公開(kāi)、。

20、中國(guó)杭州 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系的建立與實(shí)施 出于實(shí)戰(zhàn) 重在實(shí)效 百銳地產(chǎn)大講臺(tái)杭州營(yíng)銷(xiāo)中心 Tel:86-571-5676 0900 Fax： 86-571-5676 0906 網(wǎng) 址： http:/ 第 6 頁(yè)共 57 頁(yè) 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系的建立與實(shí)施房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系的建立與實(shí)施 第一講：房地產(chǎn)工程核心理念介紹暨房地產(chǎn)工程管理人才觀第一講：房地產(chǎn)工程核心理念介紹暨房地產(chǎn)工程管理人。

21、蓋恩咨詢(xún)房地產(chǎn)行業(yè)如何建立卓越的績(jī)效管理體系廖志亞蓋恩咨詢(xún)蓋恩咨詢(xún)1目錄目錄卓越績(jī)效的基礎(chǔ)卓越績(jī)效的基礎(chǔ)績(jī)效策劃績(jī)效策劃績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估前言：當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)前言：當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)蓋恩咨詢(xún)2管理層：如何做出快速和正確的決策？管理層：如何做出快速和正確的決策？蓋恩咨詢(xún)3管理層：下屬是否能夠完成公司的目標(biāo)？管理層：下屬是否能夠完成公司的目標(biāo)？蓋恩咨詢(xún)4管理層：如何提升執(zhí)行力？管理層：如何提升執(zhí)行。