1、房地產(chǎn)工程項目進度、成本、質(zhì)量管理房地產(chǎn)工程項目進度、成本、質(zhì)量管理高端研討會高端研討會質(zhì)質(zhì)量量進進度度成成本本房地產(chǎn)項目管理核心理念剖析房地產(chǎn)項目管理核心理念剖析房地產(chǎn)企業(yè)與傳統(tǒng)角度對房地產(chǎn)企業(yè)與傳統(tǒng)角度對“鐵三角鐵三角”認識的區(qū)別認識的區(qū)別傳統(tǒng)角度或承建角度傳統(tǒng)角度或承建角度工藝質(zhì)量工藝質(zhì)量 工藝進度工藝進度 成本控制成本控制房地產(chǎn)企業(yè)角度房地產(chǎn)企業(yè)角度產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量 經(jīng)營進度經(jīng)營進度投資。

2、 龍湖地產(chǎn)投資管理體系全解讀 2012年4月一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策分析與決策1. 1.目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢課題：當前國家經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展與抑制通貨膨脹的矛盾解決辦法：“硬著陸”還是“軟著陸”？2012年房地產(chǎn)行業(yè)面臨的宏觀形勢.doc2012年1-3月，北京市財政收入呈現(xiàn)負增長0.9%。同樣現(xiàn)象出現(xiàn)在上海、廣州、重慶等城市，負。

3、- -探密龍湖地產(chǎn)運營管理體系研究探密龍湖地產(chǎn)運營管理體系研究向龍湖學習向龍湖學習! ! 走進龍湖走進龍湖龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系整體概述整體概述PMOPMO管理體系管理體系項目進度管理體系項目進度管理體系項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系區(qū)域公司會議管理體系區(qū)域公司會議管理體系區(qū)域公司項目運營會議管理體系區(qū)域公司項目運營會議管理體系區(qū)域公司非項目運營會議管理體系區(qū)域公司非。

4、黃博文版權所有黃博文版權所有房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系優(yōu)化房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系優(yōu)化黃博文版權所有黃博文版權所有課程框架課程框架 外部分析宏觀、行業(yè)、對手、顧客、內(nèi)部分析周期、經(jīng)營、管理、資源、戰(zhàn)略框架戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略路徑戰(zhàn)略支撐理論、案例、工具管理體系優(yōu)化企業(yè)文化管控模式組織能力組織結構業(yè)務流程授權體系業(yè)績管理激勵體系黃博文版權所有黃博文版權所有目 錄一、中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)綜合分析一、中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)綜。

5、國瑞商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部商業(yè)管理體系文件體系文件邏輯框架體系文件邏輯框架職能定位職能定位管控范圍界定管控范圍界定組織結構組織結構管理體系文件管理體系文件一、職一、職 能能 定定 位位職能定位職能定位行使對集團所屬商業(yè)項目的經(jīng)營與管理，體現(xiàn)為行使對集團所屬商業(yè)項目的經(jīng)營與管理，體現(xiàn)為: :商業(yè)地產(chǎn)項目前期策劃及定位商業(yè)地產(chǎn)項目前期招商及銷售商業(yè)地產(chǎn)項目籌備期管理商業(yè)地產(chǎn)項目運營考核二、管控范圍界定二、管。

6、 Towers Perrin有效的人力資源管理體系有效的人力資源管理體系 Towers Perrin模塊一：有效的人力資源戰(zhàn)略模塊一：有效的人力資源戰(zhàn)略 Towers Perrin韜睿咨詢?nèi)肆Y源管理解決方案韜睿咨詢?nèi)肆Y源管理解決方案愿景愿景使命使命價值價值組織架構和組織架構和 宏觀業(yè)務流程宏觀業(yè)務流程崗位分析與崗位分析與崗位評估崗位評估績效管理體系績效管理體系薪酬體系薪酬體系培訓與發(fā)展培訓與。

7、用心構筑美好生活項目計劃管理體系項目計劃管理體系集團運營管理部2022/6/62原則分級管控分段考核逐步細化2022/6/63項目三級計劃體系工程實施工程實施控制計劃控制計劃設計成果設計成果控制計劃控制計劃報批報建驗報批報建驗收控制計劃收控制計劃成本、采購成本、采購控制計劃控制計劃營銷進度營銷進度控制計劃控制計劃項目主計劃（項目主計劃（500個任務）個任務）出圖與部品、部件確認計劃供方、材料進場。

8、博瑞地產(chǎn)博瑞地產(chǎn)博瑞地產(chǎn)博瑞地產(chǎn)博瑞計劃管理體系探索博瑞地產(chǎn)博瑞地產(chǎn)博瑞地產(chǎn)博瑞地產(chǎn)房地產(chǎn)項目管理目標 在所有的指標當中，在所有的指標當中，“進度進度”是最基本的指標之一，也常常被認為是最重要、管理難度最大的指標之一是最基本的指標之一，也常常被認為是最重要、管理難度最大的指標之一 因此，對于大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)而言，計劃管理都首先從因此，對于大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)而言，計劃管理都首先從“計劃管理計劃管理”。

9、 如何建立規(guī)范化的房地產(chǎn)設計管理體系如何建立規(guī)范化的房地產(chǎn)設計管理體系 總目錄總目錄房地產(chǎn)設計管理的范疇與定義房地產(chǎn)設計管理的范疇與定義12345房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應設計管理模式式與相應設計管理模式建立精細化市場需求下的規(guī)范化設建立精細化市場需求下的規(guī)范化設計管理體系計管理體系設計管理效率指標設計管理效率指標設計管理通病與案例分析設計管理通病與案例。

10、房房 地地 產(chǎn)產(chǎn)計劃與運營管理體系計劃與運營管理體系主講人：主講人： 逐步建立了逐步建立了“日日追蹤，周周控制，月月考評日日追蹤，周周控制，月月考評”的的計劃與運營管理體系，有效促進計劃與運營管理體系，有效促進“三線一圓三線一圓”均衡發(fā)展均衡發(fā)展 一、天泰地產(chǎn)計劃與運營管理發(fā)展史一、天泰地產(chǎn)計劃與運營管理發(fā)展史2003年陽光公司計劃與運營管理模式為雛形年陽光公司計劃與運營管理模式為雛形2004年。

11、億城地產(chǎn)培訓：億城地產(chǎn)培訓：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理房地產(chǎn)企業(yè)運營管理系統(tǒng)改進系統(tǒng)改進地址：地址：深圳銀湖酒店深圳銀湖酒店1房地產(chǎn)企業(yè)運營管理房地產(chǎn)企業(yè)運營管理 目錄目錄前言前言第一講：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系設計第一講：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系設計第二講：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系運行第二講：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系運行第三講：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系改進第三講：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系改進 2房地產(chǎn)。

12、目錄前言組織管控模式制度流程體系建設123龍湖運營管理體系4龍湖計劃管理體系51目 錄學習原則學習原則1.1.轉變思路、不要坐井觀天；轉變思路、不要坐井觀天； 2.2.走出去、引進來，為我所用；走出去、引進來，為我所用； 3.3.外外出學習，要利用有限資源，實現(xiàn)最大價值；出學習，要利用有限資源，實現(xiàn)最大價值；4.4.結結合企業(yè)實際，帶著問題去學習；合企業(yè)實際，帶著問題去學習；5.5.想想到即做到。

13、-E烹在且在黑JI1-. .t睡，品Mll.高品質(zhì)住宅規(guī)劃設計創(chuàng)新管去高級研修班畫罩在?且可./11. -I.l. q飩，品品1jJ.第一部分房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)程與運營體條博班房地聲.-研. 畫罩在?且可./11. -I.l. q飩，品品1jJ.目錄房地產(chǎn)的開發(fā)流程. . . . o 脫產(chǎn)的運營體系房地產(chǎn)的計劃管理概述. . 博班房地聲.-研. 畫罩在?且可一:房地產(chǎn)開發(fā)流程一-翩翩與框架圖./11.。

14、綠城集團公司全套質(zhì)量管理體系文件章 節(jié) 號：GT/QM2.2 綠城房地產(chǎn)集團有限公司綠城房地產(chǎn)集團有限公司 質(zhì)質(zhì) 量量 手手 冊冊 頁 碼：第 1 頁 共 2 頁 公司組織架構 修改狀態(tài)：C/0 2.2 公司組織架構 2.2.1 公司組織架構圖 2.2 公司組織架構 2.2.1 公司組織架構圖 董 事 長 常務副董事長兼總經(jīng)理客戶服務部 材料設備部 副總經(jīng)理(采購) 總工程師辦公室 副總經(jīng)理(工。

15、績效管理體系?方案恒大地?股份?限?目組深圳?賽?管理咨詢?限?目組尊? ?業(yè) ? ?享 ?值房地產(chǎn)智庫 ?告編制說明?告編制說明?告說明?告說明感謝恒大地?各部門的?極配合?尤?人力資源部?運營管?部?在?深表謝意?感謝賽?目組?員的大力支?前期做了大量管?流程工作?績效管理體系落地做?礎準備?本?告依據(jù)?以內(nèi)外部?的原?據(jù)恒大地?3-5?發(fā)展戰(zhàn)略目標?思路 ?本?告各結論均?數(shù)據(jù)?業(yè)特征等進。

16、尊重 與業(yè) 責仸 分享 價值 榮安地產(chǎn)股仹有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 榮安地產(chǎn)股份有限公司榮安地產(chǎn)股份有限公司 績效管理體系設計方案 績效管理體系設計方案 尊重 與業(yè) 責仸 分享 價值 報告說明 感謝榮安地產(chǎn)各部門的積極配合，尤其人力資源部不運營管控部，在此深表謝意； 感謝賽普項目組成員的大力支持，前期做了大量管控流程工作，為績效管理體系落地做基礎準備； 本報告依據(jù)設計以內(nèi)。

17、 1 施 工 招 標 合 同施 工 招 標 合 同 Bidding Contract for The Construction 建設單位： 建設單位： 工程名稱： 工程名稱： 文件編號： 文件編號： 簽訂時間： 簽訂時間： 年 月 日 年 月 日 萬科房地產(chǎn)h t t p :/h i .b a i d u .c o m /d i c h a n c h i n a h t t p :/h i .。

18、星耀集團實業(yè)有限公司房地產(chǎn)公司（GMS）管理文件GMS管理流程說明星耀集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司GMS管理流程文件（以下簡稱文件），是基于房地產(chǎn)開發(fā)全過程的管理程序文件，結合了蘭德公司GMS管理體系要求，突出了星耀房地產(chǎn)項目運作特點，同時，對房地產(chǎn)開發(fā)。

19、XX公司績效管理體系方案（終稿）第一部分 總則一、 目的企業(yè)績效管理體系目的眾多，本公司績效管理體系目的鎖定為：1. 落實公司、部門年度工作計劃和工作指標，確保公司發(fā)展的戰(zhàn)略態(tài)勢。2. 作為崗位調(diào)整、培訓、獎懲、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。3. 提高組織績效，調(diào)控組織行為。4. 通過績效考核的過程管理，不斷提高各級員工的工作與管理能力。二、 原則公開、。

20、中國杭州 房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實施 出于實戰(zhàn) 重在實效 百銳地產(chǎn)大講臺杭州營銷中心 Tel:86-571-5676 0900 Fax： 86-571-5676 0906 網(wǎng) 址： http:/ 第 6 頁共 57 頁 房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實施房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實施 第一講：房地產(chǎn)工程核心理念介紹暨房地產(chǎn)工程管理人才觀第一講：房地產(chǎn)工程核心理念介紹暨房地產(chǎn)工程管理人。

21、蓋恩咨詢房地產(chǎn)行業(yè)如何建立卓越的績效管理體系廖志亞蓋恩咨詢蓋恩咨詢1目錄目錄卓越績效的基礎卓越績效的基礎績效策劃績效策劃績效評估績效評估前言：當前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)前言：當前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)蓋恩咨詢2管理層：如何做出快速和正確的決策？管理層：如何做出快速和正確的決策？蓋恩咨詢3管理層：下屬是否能夠完成公司的目標？管理層：下屬是否能夠完成公司的目標？蓋恩咨詢4管理層：如何提升執(zhí)行力？管理層：如何提升執(zhí)行。