1、建筑工程項目材料管理制度1、物資計劃管理制度1）項目經理部技術室按工程施工進度編制所需材料計劃，計劃中應注明用料時間及用途。2）計劃必須報項冃經理審批后交材料室，材料室核減庫存后,按物資類別匯總報物資部審批后，按采購范圍分別報物資公司或模架中心，執行已簽定的協議。3）A類物資備料計劃于開工前30天一式三份交到材料室，由材料室上報物資部審批。4）主材月需用計劃于上月25日前（補充計劃于當月15日前。

2、建筑建筑材料、構配件材料、構配件和和設備管理制度設備管理制度 HBGC/ZY-07-2013 1 目的 公司通過明確各管理層次管理活動的內容、方法及相應的職責和權限，對建 筑材料、構配件和設備實施管理，確保采購的建筑材料、構配件和設備滿足建設 工程項目的質量要求，確保建筑材料、構配件和設備現場管理達到文明施工的要 求。 2 適用范圍及編制依據 適用范圍：公司的建筑材料、構配件和設備的采購和現場管。

3、工程工程項目材料采購流程項目材料采購流程和有關規定和有關規定 為加強工程材料程序化管理，有效的控制資金使用，更好的做好材料成本控制工作， 了解各項目材料用款，對外欠款。結合公司實際情況，特制定相關材料采購流程，望各項目 部嚴格按照此制度執行。 一一預算部預算，預算部預算，項目部統計，審核項目部統計，審核采購材料的數量采購材料的數量 工程中標后， 預算部對本工程所需的各種材料進行預算， 為工程的資。

4、混凝土原材料與施工現場質量控制混凝土原材料與施工現場質量控制 管理制度管理制度 一、一、 編制目的：編制目的： 確保原材料質量、服務施工現場、控制混凝土質量、提高試驗人 員業務水平。 二、二、 混凝土原材料質量控制：混凝土原材料質量控制： 原材料進場后，接收到物資部門開具的試驗通知單和廠家質 量證明書后， 首先核查生產廠家或供貨商提供的質量證明文件是否有 合格證和出廠檢驗報告，檢驗項目是否齊全，。

5、工程施工材料、構配件和設備管理制度工程施工材料、構配件和設備管理制度 1 目的目的 加強公司對工程材料、構配件和設備的管理，滿足國家、地方、行 業相關法律、法規的相關要求，確保工程質量和設備安全運行。 2 主題內容與適用范圍主題內容與適用范圍 本制度規定了公司承包的工程的建筑材料、構配件和設備的采購、 入庫驗收、保管、發放和回收等辦法。 本制度適用于公司采購的工程材料、構配件和設備管理工作，也適。

6、 原材料管理制度原材料管理制度及及 不合格材料處理制度不合格材料處理制度 xx省xx建設工程有限公司 原材料管理制度原材料管理制度 1 1. . 目的目的 為檢查生產用原材料、輔料的質量是否符合施工的要求提供準則， 確保來料質量合乎標準，嚴格控制不合格品流程，特制定本制度。 2 2. . 適用范圍適用范圍 適用于所有進廠用于生產的原、 輔材料和外協加工品的檢驗和試驗。 3 3. . 定義定義 來。

7、材料管理規章制度材料管理規章制度 （一） 、總體要求（一） 、總體要求 1、加強物資管理，及時做好各類物資業務核算、清耗、盤點工作，建立 材料采購、點收、發料一條龍管理，嚴格把好材料的采購、點收、儲存、清 耗四大關。對大宗材料和大堆材料的采購，除局指統一招標外，均要由項目 經理牽頭，組織物設、計財、施技、安質、試驗室等部門參加招（議）標， 在經過試驗室取樣試驗合格、并經項目經理辦公會批誰后，方可。

8、 工程材料管理&精裝修管理 制度修訂宣貫 工程管理中心 2020年1月 1. 修訂目的 2. 制度修訂清單 3. 工程材料管理制度 4. 精裝修工程管理制度 5. 精裝修土建移交驗收流程指引 6. 精裝修工程策劃指引 CONTENTS 1.修訂目的 突出重點 規范勱作 控制風險 工程材料管理制度明確 材料封樣執行標準 精裝修工程管理制度規 范全周期各階段管理標 準勱作 精裝修土建移交明確。