1、房地產公司管理制度匯編大全 人事管理制度總 則為了加強公司人事管理，使人事管理標準化、制度化，特制定本制度。人 事 管 理 機 構 及 內 容一、 公司的人事管理工作由辦公室具體負責。二、 辦公室在人事管理上直接向總經理負責，與各部門的關系是協調、指導、服務的關系。三、 人事管理的主要內容是：（一） 協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員。

2、房地產檔案管理制度10 主要內容及適用范圍規定公司辦公室各類檔案資料的形成與歸檔、分類、鑒定與保管、借閱、保密、統計、銷毀等管理內容。客戶檔案管理執行客戶檔案管理制度。20 檔案的管理機構21 文書結案后，原稿由公司辦公室所轄檔案室歸檔。22 各經辦部門或個人視實際需要，經有關領導批準后可留存影本。23 檔案室主要職責：231 制定或參與制定檔案。

3、房地產公司管理制度總 綱本公司以“向上、創業、公平、和諧”為根本，堅持以人為本的經營理念，在上海房地產市場中充分發揮公司在資金、人才管理、經驗、技能、社會網絡和信息網絡等方面的優勢，開展房地產銷售及經紀業務。第一條 公司全體員工都必須自覺維護和遵守公司的規章制度和各項紀律、決定，為公司的發展、壯大奉獻自己的聰明才智。第二條 公司的一切財產屬公司所有，禁止任何組織和個人用。

4、公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:編號OUR REF:聯想科技園公司費用報銷制度第一章 總 則第一條：為保證公司費用借款、報銷工作的規范化和高效率，根據科技園公司2001年業務開展的實際情況，特制定本規定。第二條：費用審批是指對費用發生發表終極意見的行為。審批簽字是通過簽字的方式同意執行。審批人有批準或拒絕的權力，同時承擔相應的責任。費用。

5、 工程維修施工管理制度1說明為了保證維修工作順利進行,加強對各單位維修隊伍的管理,進一步提高維修質量及客戶滿意度,根據各小區現場實際情況及過去維修中遇到的問題,特制定本制度。1.1甲方：項目公司（以下簡稱甲方），甲方由客戶服務部負責。

6、（某）房地產企業管理制度大全 目 錄第1章 組織結構設計與責權范本1011 房地產企業組織結構設計10111 大型房地產企業組織結構范例10112 中型房地產企業組織結構范例11113 小型房地產企業組織結構范例1212 。

7、營銷管理制度總部營銷管理中心目 錄第一部分：總部營銷管理中心職能部分一、總部組織架構（人員編制）二、集團營銷部主要職責1、總部營銷部職責2、營銷總監崗位職責3、營銷經理崗位職責4、銷售主管崗位職責5、招商主管崗位職責6、策劃主管崗位職責7、招商主管。

8、北京東麗溫泉房地產開發有限公司制度匯編編 寫 說 明1、 本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負責解釋。2、 本制度匯編已經批準下發，即為公司最高行動準則，公司所屬員工必須嚴格遵守執行。3、 本制度匯編在執行中，由于部門工作內容、職責的變化需要修訂、增刪匯編中相關條款的，須先通知辦公室，由辦公室報公司領導批準后統一進行修正。4、 本制度匯編作為內部文件其所有。

9、售樓部管理制度 為了充分調動售樓部銷售人員的工作積極性，特擬訂如下銷售制度：一、基本工資發放基本工資根據公司財務規定按期發放。二、傭金計提激勵辦法 1、底薪提成制:公司營銷人員采取底薪(公司編制)+提成(銷售提成)+考核獎金(銷售提成)的薪酬結構。 2、傭金提成方式:采用個。

10、目錄標題：房地產開發項目可行性研究管理辦法2標題：房地產開發管理細則11標題：工地例會制度17標題：施工圖管理制度20標題：施工圖審學制度22標題：施工圖設計交底制度24標題：施工現場臨時水電使用管理規定26標題：分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度28標題：工程交接驗收管理制度30標題：工程施工控制程序33標題：工程變更控制程。

11、鍵入文字管理制度匯編編制單位：XXXX房地產集團公司編制時間： 年 月 制度匯編前言本制度編制本著一個基礎，四部分類，五項標準為基準，目的建立一個科學化管理的公司網絡，并通過全體人員努力，在未來公司的發展上起到良好的保障作用。 一個基礎 即：所有制度以。

12、長沙新泓信房地產開發有限公司財務管理中心制度匯編目 錄財務預算管理制度5第一章 總則5第二章 財務預算編制與審批5第三章 預算管理6第四章 罰 則7財務專項管理制度9第一章 總則9第二章 財務會計報表管理9第。

13、寶龍集團房地產項目公司管理手冊部門：房地產項目公司分部：文號 ：房地產 - 2007內容：房地產項目公司組織構架、各部門（崗位）職責頁數 ： 1of 25一、項目公司及各職能部門組織構架備注：1、以上組織架構為基本框架，各項目公司必須按此設置； 2、人員編制為基本編制，根據項目的規模，部分崗位可以增加，但必須事先申請； 。

14、房地產開發建設管理制度第一章 工程建設管理與考核第一節 總 則第一條 工程部為工程建設的責任部門。第二條 建設工程的竣工標準：1、毛坯竣工標準:工程全面完工（含外墻裝修），建設工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內的道路、綠化（含屋面）按照批復的總規要求全面完工（含地下室及地下機械停車庫），所有臨時建筑、構筑物拆除完畢。主體工程完工后90天內，須達到上述。

15、工程質量控制管理制度1、目標：通過規范施工過程質量控制活動，防止不符合規定的工程交付和不合格的施工繼續進行（下道工序）施工。2、施工準備階段的質量控制2.1在施工圖內部審查和交底前，工程部應要求部門專業工程師熟悉設計文件；2.2在項目開工前，工程部應要求總監理工程師組織專業監理工程師審查施工單位報送的施工組織設計（方案），提出審查意見；2.3在項目開工前，工程部負責落實以下工。

16、保利房地產（集團）股份有限公司財務管理制度第一章 總 則第一條 為了加強公司的財務管理工作，規范公司的財務行為，維護股東的權益，根據國家相關法律法規及公司章程的規定，結合公司實際情況，制定本財務管理制度。第二條 除特別說明外，本制度所稱“公司”的范圍包括股份公司本級、各級控股子公司以及納入股份公司合并會計報表范圍內的其他主體。控股子公司和納入合并會計報表范圍內的其他主體統稱“子公司。

17、房地產開發項目管理一、房地產開發項目管理的內涵與意義 （一）房地產開發項目管理的含義房地產開發項目管理是以高效率地實現項目目標為最終目的，以項目經理負責制為基礎，運用系統工程的觀點、理論和方法，開發項目建設的全過程按其內在運行規律進行有效的計劃、組織、協調、監督和控制的管理系統。具體講，房地產項目開發建設要實現的目標主要包括成果性目標和約束性目標。成果性目標指投資回報。

18、管理制度一、項目管理管理框圖二、崗位職責 1總經辦 2總經理助理（策化）3總經理助理（工程）4總經理助理（行政）5總工程師6行政辦公室7辦公室主任8人事管理9文秘管理10行政后勤11前期部12前期部經理13項目策化師14銷售部經理15。

19、qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg。

20、 某房地產開發公司項目部規章制度 房地產開發有限公司前 言項目部全體職工：為了規范完善現行制度、優化流程管理，抓好項目管理制度建設，建立長期有效的激勵體系和考核體系，確保各項制度的建設與運行能符合項目管理的需要。同時，也為了加強項目管理的覆蓋面和執行力度，更好的調動職工的工作。

21、 房地產企業薪資制度第一章 總則人事政策是人事管理原則的具體體現。*房產公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵政策、選拔和調配政策、培訓和發展政策、跨地域管理政策及監察政策七個部分。一、招募政策1。德才兼備，以德為先對集團而言，人才的能力必須以職業道德為前提。否則個人能力越強，可能對集團造成的危害越大。2 舉賢避親，公平競爭只有舉。

22、 中國最龐大的下載資料庫 中國最龐大的下載資料庫 (整理. 版權歸原作者所有) 如果您不是在 網站下載此資料的, 不要隨意相信. 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 doc 或 ppt 格式 真誠 善意 精致 完美 前 言 前 言 近年來，X 城房地產集團有限公司經營規模日益擴大，集團化步伐加 快，因此，科學有序的管理顯得尤為重要，建立一整套相互協調、整體優 化的現代企業管。

23、 I 內部資料內部資料 碧桂園控股有限公司 企業管理制度文本企業管理制度文本 編制： 審核： 批準： 版本： NO.002 II 目目 錄錄 企業管理制度文本企業管理制度文本.1 第一章 內部管理細則文本.1 內部管理細則參考格式內部管理細則參考格式.3 公司內部細則公司內部細則.3 第一章 管理大綱.3 第二章 員工守則 .4 第三章 財務管理 .5 第一節 總則.5 第二節 財務機構與會計人。

24、 龍湖集團管理制度 1 龍湖集團 龍湖集團 管 理 制 度 匯 編 管 理 制 度 匯 編 內部資料 注意保密 龍湖集團管理制度 目錄 第第 1 章章 龍湖集團部門職能設置龍湖集團部門職能設置.4 1.1 集團中心職能設置 .4 1.2 集團部門職能設置 .6 1.3 子公司職責設計 .8 1.4 組織結構圖.10 第第 2 章章 龍湖集團崗位設計龍湖集團崗位設計.11 2.1 集團公司職等職級。

25、 保利房地產（集團）股份有限公司 財務管理制度 保利房地產（集團）股份有限公司 財務管理制度 第一章 總 則 第一章 總 則 第一條 為了加強公司的財務管理工作，規范公司的財務行為，維護股東的權益，根據國家相關法律法規及公司章程的規定，結合公司實際情況，制定本財務管理制度。 第二條 除特別說明外，本制度所稱“公司”的范圍包括股份公司本級、 各級控股子公司以及納入股份公司合并會計報表范圍內的其他主。