1、房地產(chǎn)公司管理制度匯編大全 人事管理制度總 則為了加強公司人事管理，使人事管理標準化、制度化，特制定本制度。人 事 管 理 機 構(gòu) 及 內(nèi) 容一、 公司的人事管理工作由辦公室具體負責(zé)。二、 辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負責(zé)，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。三、 人事管理的主要內(nèi)容是：（一） 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員。

2、房地產(chǎn)檔案管理制度10 主要內(nèi)容及適用范圍規(guī)定公司辦公室各類檔案資料的形成與歸檔、分類、鑒定與保管、借閱、保密、統(tǒng)計、銷毀等管理內(nèi)容。客戶檔案管理執(zhí)行客戶檔案管理制度。20 檔案的管理機構(gòu)21 文書結(jié)案后，原稿由公司辦公室所轄檔案室歸檔。22 各經(jīng)辦部門或個人視實際需要，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后可留存影本。23 檔案室主要職責(zé)：231 制定或參與制定檔案。

3、房地產(chǎn)公司管理制度總 綱本公司以“向上、創(chuàng)業(yè)、公平、和諧”為根本，堅持以人為本的經(jīng)營理念，在上海房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金、人才管理、經(jīng)驗、技能、社會網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢，開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀業(yè)務(wù)。第一條 公司全體員工都必須自覺維護和遵守公司的規(guī)章制度和各項紀律、決定，為公司的發(fā)展、壯大奉獻自己的聰明才智。第二條 公司的一切財產(chǎn)屬公司所有，禁止任何組織和個人用。

4、公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:編號OUR REF:聯(lián)想科技園公司費用報銷制度第一章 總 則第一條：為保證公司費用借款、報銷工作的規(guī)范化和高效率，根據(jù)科技園公司2001年業(yè)務(wù)開展的實際情況，特制定本規(guī)定。第二條：費用審批是指對費用發(fā)生發(fā)表終極意見的行為。審批簽字是通過簽字的方式同意執(zhí)行。審批人有批準或拒絕的權(quán)力，同時承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。費用。

5、 工程維修施工管理制度1說明為了保證維修工作順利進行,加強對各單位維修隊伍的管理,進一步提高維修質(zhì)量及客戶滿意度,根據(jù)各小區(qū)現(xiàn)場實際情況及過去維修中遇到的問題,特制定本制度。1.1甲方：項目公司（以下簡稱甲方），甲方由客戶服務(wù)部負責(zé)。

6、（某）房地產(chǎn)企業(yè)管理制度大全 目 錄第1章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)范本1011 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計10111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例10112 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例11113 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例1212 。

7、營銷管理制度總部營銷管理中心目 錄第一部分：總部營銷管理中心職能部分一、總部組織架構(gòu)（人員編制）二、集團營銷部主要職責(zé)1、總部營銷部職責(zé)2、營銷總監(jiān)崗位職責(zé)3、營銷經(jīng)理崗位職責(zé)4、銷售主管崗位職責(zé)5、招商主管崗位職責(zé)6、策劃主管崗位職責(zé)7、招商主管。

8、北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度匯編編 寫 說 明1、 本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負責(zé)解釋。2、 本制度匯編已經(jīng)批準下發(fā)，即為公司最高行動準則，公司所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行。3、 本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的，須先通知辦公室，由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后統(tǒng)一進行修正。4、 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有。

9、售樓部管理制度 為了充分調(diào)動售樓部銷售人員的工作積極性，特擬訂如下銷售制度：一、基本工資發(fā)放基本工資根據(jù)公司財務(wù)規(guī)定按期發(fā)放。二、傭金計提激勵辦法 1、底薪提成制:公司營銷人員采取底薪(公司編制)+提成(銷售提成)+考核獎金(銷售提成)的薪酬結(jié)構(gòu)。 2、傭金提成方式:采用個。

10、目錄標題：房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究管理辦法2標題：房地產(chǎn)開發(fā)管理細則11標題：工地例會制度17標題：施工圖管理制度20標題：施工圖審學(xué)制度22標題：施工圖設(shè)計交底制度24標題：施工現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定26標題：分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度28標題：工程交接驗收管理制度30標題：工程施工控制程序33標題：工程變更控制程。

11、鍵入文字管理制度匯編編制單位：XXXX房地產(chǎn)集團公司編制時間： 年 月 制度匯編前言本制度編制本著一個基礎(chǔ)，四部分類，五項標準為基準，目的建立一個科學(xué)化管理的公司網(wǎng)絡(luò)，并通過全體人員努力，在未來公司的發(fā)展上起到良好的保障作用。 一個基礎(chǔ) 即：所有制度以。

12、長沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)管理中心制度匯編目 錄財務(wù)預(yù)算管理制度5第一章 總則5第二章 財務(wù)預(yù)算編制與審批5第三章 預(yù)算管理6第四章 罰 則7財務(wù)專項管理制度9第一章 總則9第二章 財務(wù)會計報表管理9第。

13、寶龍集團房地產(chǎn)項目公司管理手冊部門：房地產(chǎn)項目公司分部：文號 ：房地產(chǎn) - 2007內(nèi)容：房地產(chǎn)項目公司組織構(gòu)架、各部門（崗位）職責(zé)頁數(shù) ： 1of 25一、項目公司及各職能部門組織構(gòu)架備注：1、以上組織架構(gòu)為基本框架，各項目公司必須按此設(shè)置； 2、人員編制為基本編制，根據(jù)項目的規(guī)模，部分崗位可以增加，但必須事先申請； 。

14、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度第一章 工程建設(shè)管理與考核第一節(jié) 總 則第一條 工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門。第二條 建設(shè)工程的竣工標準：1、毛坯竣工標準:工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機械停車庫），所有臨時建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。主體工程完工后90天內(nèi)，須達到上述。

15、工程質(zhì)量控制管理制度1、目標：通過規(guī)范施工過程質(zhì)量控制活動，防止不符合規(guī)定的工程交付和不合格的施工繼續(xù)進行（下道工序）施工。2、施工準備階段的質(zhì)量控制2.1在施工圖內(nèi)部審查和交底前，工程部應(yīng)要求部門專業(yè)工程師熟悉設(shè)計文件；2.2在項目開工前，工程部應(yīng)要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設(shè)計（方案），提出審查意見；2.3在項目開工前，工程部負責(zé)落實以下工。

16、保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司財務(wù)管理制度第一章 總 則第一條 為了加強公司的財務(wù)管理工作，規(guī)范公司的財務(wù)行為，維護股東的權(quán)益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本財務(wù)管理制度。第二條 除特別說明外，本制度所稱“公司”的范圍包括股份公司本級、各級控股子公司以及納入股份公司合并會計報表范圍內(nèi)的其他主體。控股子公司和納入合并會計報表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱“子公司。

17、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理一、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的內(nèi)涵與意義 （一）房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的含義房地產(chǎn)開發(fā)項目管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標為最終目的，以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，開發(fā)項目建設(shè)的全過程按其內(nèi)在運行規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。具體講，房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)要實現(xiàn)的目標主要包括成果性目標和約束性目標。成果性目標指投資回報。

18、管理制度一、項目管理管理框圖二、崗位職責(zé) 1總經(jīng)辦 2總經(jīng)理助理（策化）3總經(jīng)理助理（工程）4總經(jīng)理助理（行政）5總工程師6行政辦公室7辦公室主任8人事管理9文秘管理10行政后勤11前期部12前期部經(jīng)理13項目策化師14銷售部經(jīng)理15。

19、qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg。

20、 某房地產(chǎn)開發(fā)公司項目部規(guī)章制度 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司前 言項目部全體職工：為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度、優(yōu)化流程管理，抓好項目管理制度建設(shè)，建立長期有效的激勵體系和考核體系，確保各項制度的建設(shè)與運行能符合項目管理的需要。同時，也為了加強項目管理的覆蓋面和執(zhí)行力度，更好的調(diào)動職工的工作。

21、 房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度第一章 總則人事政策是人事管理原則的具體體現(xiàn)。*房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵政策、選拔和調(diào)配政策、培訓(xùn)和發(fā)展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個部分。一、招募政策1。德才兼?zhèn)洌缘聻橄葘瘓F而言，人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。否則個人能力越強，可能對集團造成的危害越大。2 舉賢避親，公平競爭只有舉。

22、 中國最龐大的下載資料庫 中國最龐大的下載資料庫 (整理. 版權(quán)歸原作者所有) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的, 不要隨意相信. 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 doc 或 ppt 格式 真誠 善意 精致 完美 前 言 前 言 近年來，X 城房地產(chǎn)集團有限公司經(jīng)營規(guī)模日益擴大，集團化步伐加 快，因此，科學(xué)有序的管理顯得尤為重要，建立一整套相互協(xié)調(diào)、整體優(yōu) 化的現(xiàn)代企業(yè)管。

23、 I 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 碧桂園控股有限公司 企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本 編制： 審核： 批準： 版本： NO.002 II 目目 錄錄 企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本.1 第一章 內(nèi)部管理細則文本.1 內(nèi)部管理細則參考格式內(nèi)部管理細則參考格式.3 公司內(nèi)部細則公司內(nèi)部細則.3 第一章 管理大綱.3 第二章 員工守則 .4 第三章 財務(wù)管理 .5 第一節(jié) 總則.5 第二節(jié) 財務(wù)機構(gòu)與會計人。

24、 龍湖集團管理制度 1 龍湖集團 龍湖集團 管 理 制 度 匯 編 管 理 制 度 匯 編 內(nèi)部資料 注意保密 龍湖集團管理制度 目錄 第第 1 章章 龍湖集團部門職能設(shè)置龍湖集團部門職能設(shè)置.4 1.1 集團中心職能設(shè)置 .4 1.2 集團部門職能設(shè)置 .6 1.3 子公司職責(zé)設(shè)計 .8 1.4 組織結(jié)構(gòu)圖.10 第第 2 章章 龍湖集團崗位設(shè)計龍湖集團崗位設(shè)計.11 2.1 集團公司職等職級。

25、 保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司 財務(wù)管理制度 保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司 財務(wù)管理制度 第一章 總 則 第一章 總 則 第一條 為了加強公司的財務(wù)管理工作，規(guī)范公司的財務(wù)行為，維護股東的權(quán)益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本財務(wù)管理制度。 第二條 除特別說明外，本制度所稱“公司”的范圍包括股份公司本級、 各級控股子公司以及納入股份公司合并會計報表范圍內(nèi)的其他主。