1、1地產模式下的精細化設計地產模式下的精細化設計主講人：王煊主講人：王煊 2012.8.302012.8.30設計成本控制方法泛談2我們對成本的理解3所謂成本管理 基于對成本管理的認識，引入一個概念：價值工程 。 價值工程的基本公式是：VFC VValue FFunction CCost 用一句話解釋：價值等于功能除以成本。在價值工程的三個概念里，設計部門控制的是F，成本部門和施工管理部門控制的是。

2、建設工程項目管理 1Z202000 建設工程項目建設工程項目施工成本控制施工成本控制建設工程項目管理建設工程項目管理 1Z202000 建設工程項目建設工程項目施工成本控制施工成本控制一級建造師 綜合科目培訓建設工程項目管理1Z202000 建設工程項目施工成本控制2022/6/731Z202000 建設工程項目施工成本控制n1Z202010 施工成本管理的任務與措施n1Z202020 施工成本。

3、房地產企業施工成本控制 母西杰 2012年12月控制兩大原則一、按“實”原則實事求是，實際發生，客觀存在，按實計量二、“依據”原則責任依據，計量依據，計價依據，分擔依據施工階段重點控制內容一、價款調整二、工程變更三、工程簽證四、工程索賠五、技術核定單六、工程認價單七、措施費八、施工組織設計和專項施工方案一、價款調整一、概念：由工程變更或其它因素變化引起的工程價款增加或減少。二、引起的價款調整的原。

4、1輕松輕松20152015年年 輕松 尊重 分享 探討 參與 “五項基本原則” 參與 尊重 探討 共進 互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我思考來提高我們團隊和自己 寓教寓樂可以讓我們的學習效果更加有效3u 對結構成本的管理方法有個直觀和全面的了解。對結構成本的管理方法有個直觀和全面的了解。u 通過結合實際案例的講解，使大家在以后實際的通過結合實際案例的講解，使大。

5、設 計 與與 成成 本本 -從成本角度看從成本角度看設計目目錄一、成本的概念一、成本的概念二、方案設計與成本二、方案設計與成本1 1、方案設計與成本方案設計與成本2 2、建筑風格對成本影響建筑風格對成本影響3 3、地下室面積與成本地下室面積與成本4 4、建筑面積與可售面積建筑面積與可售面積5 5、外立面選擇與成本外立面選擇與成本6 6、會所成本會所成本三、施工圖設計與成本三、施工圖設計與成本1 。

6、 主要內容第一章 建筑工程預算概述第二章 建筑工程預算定額概述第三章 建筑工程預算定額應用第四章 綜合基價的基本規定第五章 建筑面積計算規范 第一章 建筑工程預算概述主要內容： 一、建筑工程計價方式 二、建筑工程項目劃分 三、項目名稱與定額的關系 四、工程建設基本程序 五、建筑工程預算概述 六、建筑工程造價的構成 一、建筑工程計價方式 1. 定額計價方式： 定義：運用建筑工程預算定額來確定建筑產。

7、施工成本控制施工成本控制框架1. 施工準備工作成本控制1.1 組建一個精干、高效、廉潔的項目經理部班子 1.2 加強圖紙會審及優化設計、編制最優的施工組 織設計及施工方案等1.3 根據市場行情調查勞務、材料、使用機械等價 格并進行成本測算2 施工過程成本控制2.1 建立成本控制責任制2.2 人工費、材料費、施工機械使用費控制2.3 其他直接費間接費控制2.4 安全事故的預防及措施2.5 加強工程。

8、為了應對目前房地產行業的嚴峻形勢，落實集團確定的“保證樓盤品質、降低工程成本” 的發展戰略，特別制定：設計階段成本控制標準。各專業設計人員在本標準執行過程中，要密切關注國家和地方有關設計的新規范、新標準和有關新材料、新設備及新工藝的應用，并及時總結經驗為充實完善和適時更新本標準提供意見和建議。第一部分 土建工程一.建筑設計.設計單位選擇1.1 初步設計原則由萬創設計中心完成。

9、明源地產研究院設計階段的44個成本控制要點因此，在各階段設計和單項設計中，都應持續地開展方案優化工作，比較不同設計方案的所帶來品質、效果、成本、效益等方面的差異，同時還要考慮物業維護成本、客戶使用成本，從中選擇最優設計方案，兼顧長期利益和短期利益的平衡。一、前期規劃1.產品組合實施原理：根據不同的產品組合，追求土地的價值最大化和項目的利潤最大化。。

10、一設計中的成本控制原則設計在整個項目的成本投入上占比不大，卻影響75%的項目成本和項目盈利。從設計優化來優化成本，一方面不能不計成本盲目追求設計效果，另一方面要避免成本不合理導致品質下降。取得設計單位配合：應做好與設計單位的溝通工作，著力取得設計單位在成本控制方面給予最好的配合，并在設計合同中，將需要設計單位給予的工作配合事項和技術經濟指標要求，清晰、明確地表述在設計合同。

11、限額設計和成本控制措施一、限額設計所謂限額設計，就是按照批準的可行性研究報告和投資估算，在保證質量、功能要求的前提下，控制初步設計；按照批準的初步設計作概算，控制施工圖設計和預算；同時，各專業要按分配的投資額來控制設計。為更好完成限額設計，我院組織高素質設計人員進行本項目設計，這些高素質設計人員熟悉本專業的概算、預算和費用定額，熟悉建筑材料預算價格，具有強烈的工程造價控制意識。

12、 建筑設計成本控制措施（成本控制涉及多專業、多方面，加強每個細節的管理和節省，可以萬涓滴水匯聚成河，形成大的節省。）1 設計管理原則1.0.1 注重方案設計注重方案設計階段的成本控制工作，方案設計對建設項目成本的控制起到決定性的作用。1.0.2 提高外部溝通能力外部約束條件是設計的重要依據，提高外部溝通能力是確保設計工作順利進行的要素，相比其內部條件顯得。

13、 文件名房地產規劃設計階段的成本如何控制房地產規劃設計環節的成本控制是實現“事前控制”的關鍵，在該環節進行成本控制可以最大限度的減少事后變動帶來的成本增加，具有“一錘定音”的地位和作用。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-3%，但對工程造。

14、第一節建設項目投資估算（一）建設項目總投資構成：包括固定資產投資、建設期借款利息和流動資金三部分。固定資產投資是指項目按擬建規模，規劃設計方案、建設內容進行建設所需的費用；建設期借款利息是指企業為建設項目進行建設投資借款和流動資金借款而發生的利息支出；流動資金是指為維持企業的正常生產經營活動所占用的全部周轉資金。建設項目總投資形成的資產分為固定資產、無形資產、遞延資產和流動資產。。

15、XXXX集團產品設計階段成本控制標準規劃設計中心編制說明為了落實集團確定的“保證樓盤品質、降低工程成本” 的發展戰略，推行建設工程保質限額設計。規劃設計中心在廣泛征集各有關單位、部門和各設計專業意見和建議的基礎上，遵照國家和地方有關工程建設的技術標準及規范，并結合集團多年積累的住宅小區設計和建造的經驗。

16、建筑設計成本控制 結構成本控制的意義 結構成本到底有多少？ 地面以上的結構： 鋼筋：（3590）kg/m26.5元/kg230590元/m2 砼：（0.30.5）m3/m2(386460)元/ m3120230元/m2 總價：350820元/m2，平均：580元/m2 地面以下的結構： 鋼筋：（130300）kg/m26.5元/kg8401950元/m2 砼：（0.91.4）m3/m2(4004。

17、精裝修工程管理精裝修工程管理 精裝修工程管理主要分為兩個大的部分，審圖和現場管理，兩部分之中各自的要點,主要有以下內容。 一、 審圖 一、 審圖 對于到達的精裝修施工圖紙， 作為精裝修工程師必須在第一時間進行審圖 （最好能在設計部出正式的施工藍圖之前將白圖或電子版的圖紙轉給精裝修工程師進行審圖， 且此工作應該由設計部相關負責人在審圖時組織進行） ， 精裝修工程師審圖的重點主要是一下幾個方面： 1。

18、工程項目施工的成本控制工程項目施工的成本控制 2 工程項目施工的成本控制工程項目施工的成本控制 目目 錄錄 項目成本的構成及成本管理體系的建立項目成本的構成及成本管理體系的建立 項目控制的原理和基本方法項目控制的原理和基本方法 項目施工成本控制的實施項目施工成本控制的實施 3 工程項目施工的成本控制工程項目施工的成本控制 特定的會計主體為了達到一定的目的而發生的可以用貨幣計量的代價稱為“成特定的。