1、1地產(chǎn)模式下的精細(xì)化設(shè)計(jì)地產(chǎn)模式下的精細(xì)化設(shè)計(jì)主講人：王煊主講人：王煊 2012.8.302012.8.30設(shè)計(jì)成本控制方法泛談2我們對(duì)成本的理解3所謂成本管理 基于對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，引入一個(gè)概念：價(jià)值工程 。 價(jià)值工程的基本公式是：VFC VValue FFunction CCost 用一句話解釋?zhuān)簝r(jià)值等于功能除以成本。在價(jià)值工程的三個(gè)概念里，設(shè)計(jì)部門(mén)控制的是F，成本部門(mén)和施工管理部門(mén)控制的是。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制施工成本控制一級(jí)建造師 綜合科目培訓(xùn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制2022/6/731Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制n1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施n1Z202020 施工成本。

3、房地產(chǎn)企業(yè)施工成本控制 母西杰 2012年12月控制兩大原則一、按“實(shí)”原則實(shí)事求是，實(shí)際發(fā)生，客觀存在，按實(shí)計(jì)量二、“依據(jù)”原則責(zé)任依據(jù)，計(jì)量依據(jù)，計(jì)價(jià)依據(jù)，分擔(dān)依據(jù)施工階段重點(diǎn)控制內(nèi)容一、價(jià)款調(diào)整二、工程變更三、工程簽證四、工程索賠五、技術(shù)核定單六、工程認(rèn)價(jià)單七、措施費(fèi)八、施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案一、價(jià)款調(diào)整一、概念：由工程變更或其它因素變化引起的工程價(jià)款增加或減少。二、引起的價(jià)款調(diào)整的原。

4、1輕松輕松20152015年年 輕松 尊重 分享 探討 參與 “五項(xiàng)基本原則” 參與 尊重 探討 共進(jìn) 互助 以一種分享和開(kāi)放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅 我們需要運(yùn)用反饋和自我思考來(lái)提高我們團(tuán)隊(duì)和自己 寓教寓樂(lè)可以讓我們的學(xué)習(xí)效果更加有效3u 對(duì)結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個(gè)直觀和全面的了解。對(duì)結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個(gè)直觀和全面的了解。u 通過(guò)結(jié)合實(shí)際案例的講解，使大家在以后實(shí)際的通過(guò)結(jié)合實(shí)際案例的講解，使大。

5、設(shè) 計(jì) 與與 成成 本本 -從成本角度看從成本角度看設(shè)計(jì)目目錄一、成本的概念一、成本的概念二、方案設(shè)計(jì)與成本二、方案設(shè)計(jì)與成本1 1、方案設(shè)計(jì)與成本方案設(shè)計(jì)與成本2 2、建筑風(fēng)格對(duì)成本影響建筑風(fēng)格對(duì)成本影響3 3、地下室面積與成本地下室面積與成本4 4、建筑面積與可售面積建筑面積與可售面積5 5、外立面選擇與成本外立面選擇與成本6 6、會(huì)所成本會(huì)所成本三、施工圖設(shè)計(jì)與成本三、施工圖設(shè)計(jì)與成本1 。

6、 主要內(nèi)容第一章 建筑工程預(yù)算概述第二章 建筑工程預(yù)算定額概述第三章 建筑工程預(yù)算定額應(yīng)用第四章 綜合基價(jià)的基本規(guī)定第五章 建筑面積計(jì)算規(guī)范 第一章 建筑工程預(yù)算概述主要內(nèi)容： 一、建筑工程計(jì)價(jià)方式 二、建筑工程項(xiàng)目劃分 三、項(xiàng)目名稱(chēng)與定額的關(guān)系 四、工程建設(shè)基本程序 五、建筑工程預(yù)算概述 六、建筑工程造價(jià)的構(gòu)成 一、建筑工程計(jì)價(jià)方式 1. 定額計(jì)價(jià)方式： 定義：運(yùn)用建筑工程預(yù)算定額來(lái)確定建筑產(chǎn)。

7、施工成本控制施工成本控制框架1. 施工準(zhǔn)備工作成本控制1.1 組建一個(gè)精干、高效、廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理部班子 1.2 加強(qiáng)圖紙會(huì)審及優(yōu)化設(shè)計(jì)、編制最優(yōu)的施工組 織設(shè)計(jì)及施工方案等1.3 根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)查勞務(wù)、材料、使用機(jī)械等價(jià) 格并進(jìn)行成本測(cè)算2 施工過(guò)程成本控制2.1 建立成本控制責(zé)任制2.2 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)控制2.3 其他直接費(fèi)間接費(fèi)控制2.4 安全事故的預(yù)防及措施2.5 加強(qiáng)工程。

8、為了應(yīng)對(duì)目前房地產(chǎn)行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，落實(shí)集團(tuán)確定的“保證樓盤(pán)品質(zhì)、降低工程成本” 的發(fā)展戰(zhàn)略，特別制定：設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)。各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員在本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過(guò)程中，要密切關(guān)注國(guó)家和地方有關(guān)設(shè)計(jì)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)新材料、新設(shè)備及新工藝的應(yīng)用，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為充實(shí)完善和適時(shí)更新本標(biāo)準(zhǔn)提供意見(jiàn)和建議。第一部分 土建工程一.建筑設(shè)計(jì).設(shè)計(jì)單位選擇1.1 初步設(shè)計(jì)原則由萬(wàn)創(chuàng)設(shè)計(jì)中心完成。

9、明源地產(chǎn)研究院設(shè)計(jì)階段的44個(gè)成本控制要點(diǎn)因此，在各階段設(shè)計(jì)和單項(xiàng)設(shè)計(jì)中，都應(yīng)持續(xù)地開(kāi)展方案優(yōu)化工作，比較不同設(shè)計(jì)方案的所帶來(lái)品質(zhì)、效果、成本、效益等方面的差異，同時(shí)還要考慮物業(yè)維護(hù)成本、客戶使用成本，從中選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，兼顧長(zhǎng)期利益和短期利益的平衡。一、前期規(guī)劃1.產(chǎn)品組合實(shí)施原理：根據(jù)不同的產(chǎn)品組合，追求土地的價(jià)值最大化和項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。。

10、一設(shè)計(jì)中的成本控制原則設(shè)計(jì)在整個(gè)項(xiàng)目的成本投入上占比不大，卻影響75%的項(xiàng)目成本和項(xiàng)目盈利。從設(shè)計(jì)優(yōu)化來(lái)優(yōu)化成本，一方面不能不計(jì)成本盲目追求設(shè)計(jì)效果，另一方面要避免成本不合理導(dǎo)致品質(zhì)下降。取得設(shè)計(jì)單位配合：應(yīng)做好與設(shè)計(jì)單位的溝通工作，著力取得設(shè)計(jì)單位在成本控制方面給予最好的配合，并在設(shè)計(jì)合同中，將需要設(shè)計(jì)單位給予的工作配合事項(xiàng)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，清晰、明確地表述在設(shè)計(jì)合同。

11、限額設(shè)計(jì)和成本控制措施一、限額設(shè)計(jì)所謂限額設(shè)計(jì)，就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和投資估算，在保證質(zhì)量、功能要求的前提下，控制初步設(shè)計(jì)；按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)作概算，控制施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算；同時(shí)，各專(zhuān)業(yè)要按分配的投資額來(lái)控制設(shè)計(jì)。為更好完成限額設(shè)計(jì)，我院組織高素質(zhì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行本項(xiàng)目設(shè)計(jì)，這些高素質(zhì)設(shè)計(jì)人員熟悉本專(zhuān)業(yè)的概算、預(yù)算和費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，具有強(qiáng)烈的工程造價(jià)控制意識(shí)。

12、 建筑設(shè)計(jì)成本控制措施（成本控制涉及多專(zhuān)業(yè)、多方面，加強(qiáng)每個(gè)細(xì)節(jié)的管理和節(jié)省，可以萬(wàn)涓滴水匯聚成河，形成大的節(jié)省。）1 設(shè)計(jì)管理原則1.0.1 注重方案設(shè)計(jì)注重方案設(shè)計(jì)階段的成本控制工作，方案設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本的控制起到?jīng)Q定性的作用。1.0.2 提高外部溝通能力外部約束條件是設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，提高外部溝通能力是確保設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行的要素，相比其內(nèi)部條件顯得。

13、 文件名房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本如何控制房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制是實(shí)現(xiàn)“事前控制”的關(guān)鍵，在該環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制可以最大限度的減少事后變動(dòng)帶來(lái)的成本增加，具有“一錘定音”的地位和作用。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-3%，但對(duì)工程造。

14、第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目投資估算（一）建設(shè)項(xiàng)目總投資構(gòu)成：包括固定資產(chǎn)投資、建設(shè)期借款利息和流動(dòng)資金三部分。固定資產(chǎn)投資是指項(xiàng)目按擬建規(guī)模，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)所需的費(fèi)用；建設(shè)期借款利息是指企業(yè)為建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)投資借款和流動(dòng)資金借款而發(fā)生的利息支出；流動(dòng)資金是指為維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所占用的全部周轉(zhuǎn)資金。建設(shè)項(xiàng)目總投資形成的資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)。。

15、XXXX集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心編制說(shuō)明為了落實(shí)集團(tuán)確定的“保證樓盤(pán)品質(zhì)、降低工程成本” 的發(fā)展戰(zhàn)略，推行建設(shè)工程保質(zhì)限額設(shè)計(jì)。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心在廣泛征集各有關(guān)單位、部門(mén)和各設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上，遵照國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，并結(jié)合集團(tuán)多年積累的住宅小區(qū)設(shè)計(jì)和建造的經(jīng)驗(yàn)。

16、建筑設(shè)計(jì)成本控制 結(jié)構(gòu)成本控制的意義 結(jié)構(gòu)成本到底有多少？ 地面以上的結(jié)構(gòu)： 鋼筋：（3590）kg/m26.5元/kg230590元/m2 砼：（0.30.5）m3/m2(386460)元/ m3120230元/m2 總價(jià)：350820元/m2，平均：580元/m2 地面以下的結(jié)構(gòu)： 鋼筋：（130300）kg/m26.5元/kg8401950元/m2 砼：（0.91.4）m3/m2(4004。

17、精裝修工程管理精裝修工程管理 精裝修工程管理主要分為兩個(gè)大的部分，審圖和現(xiàn)場(chǎng)管理，兩部分之中各自的要點(diǎn),主要有以下內(nèi)容。 一、 審圖 一、 審圖 對(duì)于到達(dá)的精裝修施工圖紙， 作為精裝修工程師必須在第一時(shí)間進(jìn)行審圖 （最好能在設(shè)計(jì)部出正式的施工藍(lán)圖之前將白圖或電子版的圖紙轉(zhuǎn)給精裝修工程師進(jìn)行審圖， 且此工作應(yīng)該由設(shè)計(jì)部相關(guān)負(fù)責(zé)人在審圖時(shí)組織進(jìn)行） ， 精裝修工程師審圖的重點(diǎn)主要是一下幾個(gè)方面： 1。

18、工程項(xiàng)目施工的成本控制工程項(xiàng)目施工的成本控制 2 工程項(xiàng)目施工的成本控制工程項(xiàng)目施工的成本控制 目目 錄錄 項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立 項(xiàng)目控制的原理和基本方法項(xiàng)目控制的原理和基本方法 項(xiàng)目施工成本控制的實(shí)施項(xiàng)目施工成本控制的實(shí)施 3 工程項(xiàng)目施工的成本控制工程項(xiàng)目施工的成本控制 特定的會(huì)計(jì)主體為了達(dá)到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計(jì)量的代價(jià)稱(chēng)為“成特定的。