1、第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設流程管理 第一章施工準備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設過程中，工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得建設用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入。第一節(jié)取得用地規(guī)劃許可證、國土證開發(fā)部收地、工程部圍蔽施工準備階段工作流程總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合管線規(guī)劃批復出詳勘方案、簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發(fā)全套施工圖（或基礎圖）工程部組織0.000以下圖紙會審編制監(jiān)理。

2、碧桂園項目工程度、 質量控制要點 進度、成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，很感謝集團給這個機會給我總結和發(fā)表意見,這段時間在項目李總的關心支持和大力指導下，將個人的一點工作體會與韶關項目過去兩年工作的經(jīng)驗教訓進行結合，談談對進度質量控制的一點認識和體會，供其它項目的同事批評、指正與參考，并提出更好的意見和建議，以達到拋磚引玉的效果。二、二、質量控制量控制一、進度控制一、進度控制一、進度控制進度控制是。

3、 ，項目開發(fā)進度管理 ， 開發(fā)進度，對于項目開發(fā)至關重要，不僅要加快產(chǎn)出，加快資產(chǎn)周轉率和減少資金占用、節(jié)約財務成本，盡快實現(xiàn)利潤；而且要在一定階段促使產(chǎn)品盡快達到可售條件，及時主動占領市場先機。 進度管理就是要保障經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。 ，目錄第一部分：項目開發(fā)進度管理的特點第二部分：項目開發(fā)進度管理要樹立的觀念第三部分：項目開發(fā)進度管理的控制要點 一、開盤前項目進度管理的重點及手段 二、項目建設及。

4、碧桂園屋村管理處工程管理部手冊目 錄第一節(jié) 部門職責及工作目標1一、部門職責1（一）財務視角1（二）顧客視角1（三）內(nèi)部流程1（四）員工學習與成長1二、工作目標及衡量標準1（一）財務視角1（二）顧客視角2（三）內(nèi)部流程2（四）學習與成長2三、部門架構圖3第二節(jié) 崗位職務說明書4一、工程管理部主管職務說。

5、恒大房地產(chǎn)公司管理制度流程手冊目 錄第一部份 房地產(chǎn)組織系統(tǒng)及定崗定編和職位說明書第二部分 房地產(chǎn)企業(yè)文化系統(tǒng)第三部份 人力資源管理系統(tǒng)第四部份 房地產(chǎn)培訓系統(tǒng)第五部份 房地產(chǎn)績效考核系統(tǒng)第六部份 房地產(chǎn)激勵系統(tǒng)第七。

6、目 錄前 言2第一篇 承建商工作指南3一、甲方工程管理組織架構3二、工程管理模式、職責與權利3三、材料使用審批程序4四、工程進度款申請流程圖5五、簽證辦理流程圖6第二篇 管理規(guī)定7第一章 總 則7第二章安全、文明施工管理規(guī)定8第三章質量管理規(guī)定8一、施工階段8第四章、工程進度管理規(guī)定11。

7、工程管理作業(yè)指導書保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司目 錄1、 項目負責人和項目管理計劃書2、 土地接收3、 現(xiàn)場三通一平4、 委托監(jiān)理5、 施工招投標、承包合同6、 工程質量、安全報監(jiān)7、 申辦建設工程施工許可證8、 施工計劃和施工方案審核9、 設計交底和圖紙會審10、 設。

8、目 錄第一部分 工程部管理制度及標準第一章 恒大地產(chǎn)集團關于工程簽證、委托、結算進度款審批管理辦法1第二章 重慶公司工程結算資料工作指南10第三章 重慶公司防水防潮設計及施工措施二十條18第四章 重慶公司成品保護管理辦法20第五章 重慶公司關于嚴格控制住宅入戶及戶內(nèi)門洞尺寸的通知30第六章 重慶公司鋁合金門窗工程質量控制辦法31第七章 恒大地產(chǎn)集。

9、保利南京項目現(xiàn)場管理手冊保利江蘇房地產(chǎn)發(fā)展有限公司營銷部目錄一組織架構3二銷售中心各人員職責41銷售中心現(xiàn)場經(jīng)理職責42代理公司現(xiàn)場銷售主管（代理主管）職責43代理公司認購管理員及合同管理員職責54銷售人員職。

10、 1目目 錄錄 前 言 .3 第一篇 承建商工作指南 .4 一、甲方工程管理組織架構 .4 二、工程管理模式、職責與權利 .4 三、材料使用審批程序 .5 四、工程進度款申請流程圖 .6 五、簽證辦理流程圖 .7 第二篇 管理規(guī)定 .8 第一章 總 則 .8 第二章 安全、文明施工管理規(guī)定 .9 第三章 質量管理規(guī)定 .10 一、施工階段 .10 第四章、工程進度管理規(guī)定 .13 第五章 工程簽。

11、 1 目目 錄錄 第一章第一章 集團工程口各部門職責、崗位職責、工作流程集團工程口各部門職責、崗位職責、工作流程 . 9 一、工程部部門職責、崗位職責、主要工作流程 . 9 （一）工程部部門職責、崗位職責 . 9 （二）主要工作流程及控制要點 . 15 二、工程技術部工作職責、崗位職責、主要工作流程 . 42 （一）工程技術部部門職責、崗位職責 . 42 （二）工程技術部主要工作流程 . 46 。

12、工程管理手冊總目錄序號標 題頁碼1設備管理規(guī)程22房屋本體、室外公共設施的維修養(yǎng)護周期及質量標準103供電系統(tǒng)規(guī)程114供配電系統(tǒng)巡視維護規(guī)定155供水系統(tǒng)操作規(guī)程176供水系統(tǒng)巡視維護規(guī)定197排水系統(tǒng)操作規(guī)程228排水系統(tǒng)巡視維護規(guī)定239空調系。

13、大華集團住宅工程質量分戶驗收管理辦法第一章 總則第一條 為進一步加強集團開發(fā)的住宅工程質量管理，保障工程結構安全，降低住宅質量投訴，強化工程建設各方的質量責任，根據(jù)國務院建設工程質量管理條例、建設部房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法及國家有關工程質量驗收規(guī)范，結合集團實際情況，特制定本辦法。第二條 住宅工程質量分戶驗收應依據(jù)國家和地區(qū)工程質量驗收規(guī)。

14、管理大華集團房地產(chǎn)開發(fā)流程管理目錄: 安全文明施工管理流程.doc前期報建流程圖.doc 土方作業(yè)指引.doc 大華集團房地產(chǎn)開發(fā)流程管理.doc 室外混凝土道路管理流程.doc 工程質量管理流程.doc 建設階段報建流程圖.doc 房地產(chǎn)開發(fā)全過程流程圖.doc 新項目房屋交付驗收作業(yè)指引.doc 。

15、目錄目 錄第一節(jié) 部門職責及工作目標1一、部門職責1（一）財務視角1（二）顧客視角1（三）內(nèi)部流程1（四）員工學習與成長1二、工作目標及衡量標準1（一）財務視角1（二）顧客視角2（三）內(nèi)部流程2（四）學習與成長2三、部門架構圖3第二節(jié) 崗位職務說明書4一、工程管理部主管職務說明書4二、工程管理部副主。

16、 - 第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設流程管理 -第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設過程中，工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得建設用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入。 第一節(jié)第一節(jié) 施工準備階段工作流程施工準備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會 主管工程領導主持綜合策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實施 。

17、 恒大集團工程管理制度匯編 恒大集團工程管理制度匯編 恒大集團工程管理制度匯編 規(guī)劃設計類 規(guī)劃設計類 恒大集團所轄公司開發(fā)項目交房配套設施配置標準 . 3恒大集團所轄公司開發(fā)項目交房配套設施配置標準 . 3 恒大集團所轄公司開發(fā)項目配套設施配置最低參考標準 . 4恒大集團所轄公司開發(fā)項目配套設施配置最低參考標準 . 4 集團總部規(guī)劃設計中心與所轄公司相關部門職責細分條例 . 6集團總部規(guī)劃設計。

18、工程項目現(xiàn)場管理制度保利華南實業(yè)有限公司工程部目 錄項目會議制度3圖紙會審及技術管理制度5工程款支付制度7安全文明施工管理制度8質量管理制度10材料、設備采購管理制度12進度計劃管理制度14隱蔽工程驗收制度15資料管理制度18簽證管理制度19工程結算資。

19、1第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設流程管理2第一章施工準備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設過程中，工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得建設用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入。第一節(jié)第一節(jié)施工準備階段工作流程施工準備階段工作流程開發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會主管工程領導主持綜合策劃方案會審工程部組織“三通一平”實施施工單位臨設搭建工程部組織0.。