1、大慶市香榭麗購物中心 營業員培訓教案 之物業管理部之物業管理部物業職責流程及規定物業職責流程及規定物業職責流程及規定物業職責流程及規定 主講人：主講人：v 培訓的目的w通過培訓使員工對購物通過培訓使員工對購物中心內物業管理職責及中心內物業管理職責及工作流程等方面的了解工作流程等方面的了解。 主 要 內 容w一、商場物業管理部職責；一、商場物業管理部職責； w二、物業主要部門職責及工作流程；二、物。

2、北京愛琴海購物中心物業部2013年6月25日商業物業管理目 錄一、5、商業物業管理特點23商業物業管理開業籌備期主要工作內容需注意事項4、商業物業管理具體管理事項3、商業物業類型2、商業物業包含范圍1、商業物業管理的含義目 錄二、23商業物業籌備期管理需注意事項3、籌備期物業管理工作實施階段2、籌備期物業管理工作介入階段1、物業部工作職責一、商業物業管理1、商業物業管理的含義商業物業是指建設規劃。

3、Gavin. HuangApr 1, 2011 大型購物中心大型購物中心主力店主力店 物業管理服務專題培訓物業管理服務專題培訓 北京仲量聯行物業管理服務有限公司北京仲量聯行物業管理服務有限公司Directory contentv 主力店的定義及類型v 主力店的規劃設計v 主力店的入場手續v 主力店的二裝管理v 主力店的物業服務（合同摘要、排他條款、特殊服務、消防管理、風險管理、統一又獨立人流物流。

4、打造城市級商業，獲得持續穩定現金流打造城市級商業，獲得持續穩定現金流 勝利大廈定位與物業建議勝利大廈定位與物業建議謹呈：山東鑫都置業有限公司項目本體條件解析及項目界定項目本體條件解析及項目界定Part1.商業定位、招商策略及物業發展建議商業定位、招商策略及物業發展建議Part2.公寓定位及物業發展建議公寓定位及物業發展建議Part3.匯報內容匯報內容本報告是嚴格保密的。項目本體條件解析及項目界定。

5、物管費收取管理一、物管費收取說明1、物管費收取范圍為xx物業所轄范圍，物管費收入為商管公司主營業務收入；2、物管費收取依據為物業管理服務協議；3、物管費收取的款項名目包括：當期物業管理服務費、履約保證金；4、室內街及主力店物管費收取業務部門為營運部，室外街業務部門為物業管理處；二、大商業室內街物管費的收取與控制1、物管費的收取與控制基本與租金收取管理相似，說明如下。

6、興大購物廣場物業管理手冊衷心祝賀您成為興大購物廣場大家庭的一員！這本手冊將有助于您了解企業在業戶經營方面基本的管理理念和規章制度，從而使您更清楚的認識企業管理風格和文化，這其中也傾注了企業對您的殷切期望，我們盡力為您提供愉悅、溫暖的工作經營氛圍，期待著您在興大購物廣場收獲一份屬于自己的財富！本手冊適用于在興大購物廣場有限責任公司從事經營活動的所有業戶和從業者。。

7、標準沃爾瑪購物廣場基礎物業條件一 總平面在滿足國家規范及當地規劃部門的要求外，還應滿足乙方公司的營運要求，包括：停車位指標：a) _個專用/合用車位。停車位劃線及必要的停車場配套設施由甲方完成(如:減速坡、車擋、限高牌、出入口的路障、警衛崗亭等)。停車場設計中應考慮商場購物手推車的臨時存放處。如乙方自行管理停車場，甲方應在CCTV房至所有場地出入口之間預埋兩根視頻電纜，。

8、XX購物中心物業管理制度 目 錄 一、物業部組織架構與人員結構3二、部門職責4三、物業部各崗位職責5、物業部經理職責5、運行督辦經理職責：5、樓宇管理經理職責5、強電主管職責5、給排水、空調主管職責6、弱電主管職責6、電梯主管職責6、樓宇。

9、仲量聯行仲量聯行仲量聯行仲量聯行北京北京北京北京,中國中國中國中國2010年年年年7月月月月26日日日日金融街金融街金融街金融街購購購購物中心物中心物中心物中心物物物物業業業業管理服管理服管理服管理服務務務務委托投委托投委托投委托投標書標書標書標書技技技技術標術標術標術標正本正本正本正本Management Services TenderManagement Services TenderMan。

10、商業地產知識競賽知識點購物中心工程與物業管理實務（基礎類）一、概論1. 購物中心的管理特征三權分離，集中管理；分散經營，統一運作。在所有者（業主）、經營者（商戶）、管理者(商業管理公司)三權分離的基礎上，眾多經營者在同一場所開展經營活動，必須由專業的管理機構集中管理，協調商業物業經營；同時，眾多商家在分散經營的前提下，購物中心整體執行統一經營、統一運作的措施，包括：統一招商、統。

11、商業地產知識競賽知識點購物中心工程與物業管理實務（專項業務類）商業物業的前期管理1. 項目設計階段商業管理在規劃設計階段就介入方案的修改、優化和決策，把平時管理實踐過程中掌握的信息反饋給設計師，在設計時充分考慮到商業物業經營和管理的實際需要，提高設計品質。及時帶來使用人和管理人長期積累的信息，對在規劃設計中可能存在的不足和遺漏，在規劃設計時或建設前提請開發商加以修正，使規劃設計。

12、北京愛琴海購物中心月度工程物業聯檢報告北京愛琴海購物中心月度工程物業聯檢報告檢查時間：2015 年 7 月 15 日檢查單位：北京愛琴海購物公園檢查人員：招商營運部崔思遠、席海霞 物業部王鵬、么連洋 工程部曹召生、杜宏濤報告編制：王鵬檢查報告內容檢查報告內容三層悠游堂商鋪：1、配電柜前物品太多，影響緊急事故處理，需清理。2、插線板線亂，需固定。整改前整改后整改前整改后三層英孚商鋪：配電箱遮擋。整。

13、 物業管理專題培訓系列物業管理專題培訓系列 1 主要內容主要內容 一一導入：為什么需要精細化管理導入：為什么需要精細化管理 二二精細化管理的基本概念精細化管理的基本概念 三三常用精細化管理工具常用精細化管理工具 四四物業服務精細化管理的基本原則物業服務精細化管理的基本原則 五五物業服務精細化管理技術物業服務精細化管理技術 六六物業項目管理優化的注意問題物業項目管理優化的注意問題 3 有關說明有關。

14、購物中心前期零售物業規劃思路前言前言購物中心目前在我國迅猛發展 已成為零售業的重要組成部分購物中心目前在我國迅猛發展,已成為零售業的重要組成部分由于缺乏購物中心經營管理服務方面的經驗 導致大量購物中心經營慘由于缺乏購物中心經營管理服務方面的經驗,導致大量購物中心經營慘淡甚至中途夭折。如何發揮購物中心各項功能，實現購物中心的最大價值，購物中心的前期規劃和零售物業管理尤為重要。規劃設計階段的重要性規。

15、購物中心長期贏利的物業管理策略1、購物中心獨特的物業管理內容；2、購物中心物業管理的執行策略；3、購物中心外部廣告空間的贏利管理策略。一、購物中心獨特的物業管理內容1、購物中心物業管理的主要內容購物中心物業管理是指購物中心由物業管理企業 （或市場經營管理公司） 按照購物中心物業管理服務合同的約定，對居層及配套的設施設備和相關的場地進行維修、養護、管理、維護相關區域內的環境衛生和秩序的活動。主要內。

16、第 1頁，共 41頁第一節第一節 、物業部經理職責、物業部經理職責負責購物中心設備設施運作、維修、保養工作， 使之保持良好的工作性能狀況；組織制定相應工作管理辦法、工作程序制度，編制、 審核物業部年度、月度計劃；合理組織實施維修、運行工作計劃及日常工作， 每月向安全運營部提交物業部工作分析報告；檢查、督促、考核部門員工嚴格執行各項制度、程序、 規范及工作進度，了解部門員工思想狀況， 對不良傾向及。