1、行政人事計(jì)劃行政人事計(jì)劃目目 錄錄 配合公司2012年度營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性，根據(jù)公司2012年各系統(tǒng)的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，行政人事部制定了下年度計(jì)劃:人力資源類工作人力資源類工作人力資源類工作人力資源類工作行政管理類工作行政管理類工作行政管理類工作行政管理類工作工作目標(biāo)工作目標(biāo)l完善公司部門職責(zé)及流程l完善公司部門人員配備l加強(qiáng)多渠道的招聘模式l強(qiáng)化采購(gòu)出庫(kù)費(fèi)用管控l提高部。

2、XX公司2012年?duì)I運(yùn)計(jì)劃目錄行業(yè)分析公司現(xiàn)狀分析公司發(fā)展戰(zhàn)略 - 目標(biāo)確定 - 目標(biāo)分析 - 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)公司2012年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)2012年?duì)I運(yùn)管理進(jìn)度表行業(yè)分析-經(jīng)濟(jì)環(huán)境“十二五”期間宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及市場(chǎng)形勢(shì)的分析社會(huì)對(duì)建筑業(yè)需求持續(xù)強(qiáng)勁，建設(shè)規(guī)模仍保持較大幅度增長(zhǎng)國(guó)家的房地產(chǎn)調(diào)控政策雖然將繼續(xù)進(jìn)行，但房地產(chǎn)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的地位不會(huì)改變節(jié)能、環(huán)保，以及更加嚴(yán)格的工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑裝飾裝修工程的技。

3、歡迎加入開(kāi)封市xx裝飾工程有限公司xx裝飾一向以嚴(yán)格的施工管理和施工標(biāo)準(zhǔn)著稱于家裝界，因此在家裝行業(yè)有著“工程看xx”的美譽(yù)。xx裝飾在 2005年8月份成功推出了xx6大自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)117節(jié)點(diǎn)為主要內(nèi)容的xx標(biāo)準(zhǔn)工程，標(biāo)準(zhǔn)工程一經(jīng)推出不僅贏得了廣大消費(fèi)者的好評(píng)，更在業(yè)內(nèi)引起了極大的震動(dòng)。“人”是公司內(nèi)極高價(jià)值的資產(chǎn)，但“人”卻易于流失，因此，我們明。

4、設(shè)計(jì)部組織框架圖分部經(jīng)理客戶經(jīng)理 繪圖員設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)部部門職責(zé)直接上級(jí)：分部經(jīng)理直接下級(jí)：橫向協(xié)作：各部門本職工作：1、 以產(chǎn)值為中心，按時(shí)完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、 服從公司、聽(tīng)從指揮、嚴(yán)守各項(xiàng)公司規(guī)章制度，建設(shè)部門的企業(yè)文化氛圍，理順部門間正常的人才合理流通渠道。。

5、企業(yè)管理制度一、技術(shù)管理制度文件技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來(lái)，保證技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開(kāi)展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。（一）、圖紙的熟悉、審查和管理制度1、施工圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會(huì)審前要認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖中的疑難問(wèn)題和差錯(cuò)，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會(huì)審意見(jiàn)，對(duì)于較復(fù)雜的。

6、昆明名恒裝飾工程有限公司規(guī)章制度第一章 總 則第一條 為了樹(shù)立公司形象，加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理行為，健全和完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。第二條 公司全體員工必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守公司的章程及各項(xiàng)規(guī)章制度和決定、紀(jì)律。來(lái)自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載第三條 公司的財(cái)產(chǎn)屬公司股東所。

7、河南名堂裝飾工程有限公司經(jīng)營(yíng)管理制度第一條、總則為了充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員、概（預(yù)）算人員的積極性，完善經(jīng)營(yíng)體制，理順經(jīng)營(yíng)工作的運(yùn)行程序，提高企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。 來(lái)自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載第二條、工 作 職 責(zé)（一）參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。 （二）根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計(jì)劃。 （三）參預(yù)各。

8、頌福裝飾員工管理手冊(cè)公司管理制度1、員工行為規(guī)范1.1員工進(jìn)入辦公區(qū)內(nèi)，須佩帶胸卡，儀表整潔，著裝大方。男士須著規(guī)范服裝；女士著裝適度得體，不穿超短裙或背心式衣裙，不濃裝艷抹、穿著暴露，不佩帶夸張首飾。1.2員工舉止文雅，講究禮貌。在辦公區(qū)域內(nèi)，須輕聲說(shuō)話，不得大聲喧嘩、聚眾聊天，影響他人工作。嚴(yán)禁從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。1.3保持辦公區(qū)域內(nèi)環(huán)境整潔，嚴(yán)禁室內(nèi)吸煙、隨地吐痰。

9、xx分公司管理運(yùn)作部分資料目錄：一、 組織機(jī)構(gòu)及職能二、 各崗位職責(zé)三、 營(yíng)業(yè)部工作流程及薪酬制度四、 市場(chǎng)部薪酬制度五、 行政人員獎(jiǎng)勵(lì)制度六、 培訓(xùn)制度及獎(jiǎng)懲制度七、 工程部管理資料八、 胖螞蟻裝飾顧問(wèn)九、 辦公用品管理制度十、 考勤管理制度一、組織機(jī)構(gòu)職能組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成及職責(zé)分工制度組織機(jī)構(gòu)圖分公司總經(jīng)理 。

10、天津市四達(dá)建筑裝飾工程有限公司專用表格目錄01工程用表3開(kāi)工報(bào)告單4材料、物資購(gòu)買申報(bào)表5出（入）庫(kù)申請(qǐng)單6工程內(nèi)部簽證單7工程交接驗(yàn)收單8請(qǐng)款單錯(cuò)誤！未定義書簽。竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單1002行政用表11蓋章申請(qǐng)表12報(bào)銷憑單錯(cuò)誤！未定義書簽。借款單1。

11、深圳市洪濤裝飾股份有限公司招聘簡(jiǎn)章我公司是建設(shè)部最早核定的建筑裝飾甲級(jí)設(shè)計(jì)單位、建筑裝飾施工一級(jí)企業(yè)；中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)理事單位、先進(jìn)企業(yè)；深圳市建筑業(yè)綜合實(shí)力第一名；深圳市裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位；獲得 ISO9001、 ISO14000、 ISO18000質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書；曾承建過(guò)人民大會(huì)堂國(guó)宴廳、北京中銀大廈、北京飯店、國(guó)家體育場(chǎng)（鳥(niǎo)巢）、中央電視臺(tái)新址等國(guó)內(nèi)外。

12、考勤制度為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而制定：（一）出勤1.工作時(shí)間:每天7小時(shí)，正常時(shí)間為上午8：30-12：00 14：30-18：00，根據(jù)公司需要調(diào)整。（二）打卡: 員工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共計(jì)每日4次)。員工應(yīng)親自打卡,幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者,無(wú)論是否遲到, 均按C類遲到計(jì)算.忘記打卡的員工, 需要其直接上級(jí)把員工漏掉打卡的時(shí)間給予補(bǔ)簽.。

13、某裝飾公司安全生產(chǎn)管理制度當(dāng)前，全國(guó)建筑裝飾行業(yè)正在繼續(xù)深化各項(xiàng)改革措施，致力于提高企業(yè)的管理水平和提高綜合社會(huì)效益，與時(shí)俱進(jìn)，積極貫徹執(zhí)行建設(shè)部發(fā)布的國(guó)家強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JG)59-99，國(guó)發(fā)第393號(hào)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系，切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，預(yù)防事。

14、天介家裝部管理辦法上網(wǎng)管理制度一、 為規(guī)范管理公司上網(wǎng)行為，特制定本制度；二、 當(dāng)公司或部分部門有下列上網(wǎng)需求時(shí)，方可上網(wǎng)：三、 禁止利用上網(wǎng)時(shí)間進(jìn)各種聊天室聊天或查詢與工作無(wú)關(guān)的信息；四、 嚴(yán)格禁止利用上網(wǎng)時(shí)間瀏覽各種反動(dòng)、色情等違法網(wǎng)站；五、 在上網(wǎng)所進(jìn)行的工作完畢后，應(yīng)及時(shí)斷開(kāi)網(wǎng)絡(luò)連接； 六、 電子郵件由客服部專人負(fù)責(zé)查收，并分類登記。簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日按文。

15、太原恒之信裝飾裝修工程有限公司管理制度匯編組織架構(gòu)、部門職能及崗位職責(zé)（一）、組織架構(gòu)副總經(jīng)理(1)總經(jīng)理(1)財(cái)務(wù)部經(jīng)理(1)業(yè)務(wù)部經(jīng)理(1)管理部經(jīng)理(1)工程部經(jīng)理(1)行政部經(jīng)理(1)出納(1)會(huì)計(jì)(1)業(yè)務(wù)員(5)。

16、 北京科海機(jī)房裝飾工程有限公司北京科海機(jī)房裝飾工程有限公司 財(cái)務(wù)管理制度匯編財(cái)務(wù)管理制度匯編 一、一、 會(huì)計(jì)制度會(huì)計(jì)制度 1. 1. 總則總則 1.1 為規(guī)范北京科海機(jī)房裝飾工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，維護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法 、中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法 、 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 、 企業(yè)會(huì)計(jì)制度以及國(guó)家其他有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定本。