1、XX熱電聯產工程施工項目部各級部門及崗位工作職責匯編項目經理工作職責1貫徹執行黨的路線、方針、政策和公司各項規定，根據公司 總體安排和工程實際，采取得力措施保證工程進度，不斷 提高工程質量，降低工程成本，全面完成各項經濟技術指 標和上交公司利潤。2. 認真履行安全職責，負責貫徹“安全第一，預防為主”的 方針，采取各項有力措施，保證安全施工，文明施工，完 成安全目標。3.。

2、工程質量管理制度 1、 宗旨：“安全第一、工程至上、質量第一、爭創優質、提高信譽”2、 質量目標：爭取本工程創優良工程。 3、 質量目標值：本工程各分工程一次驗收合格率95%，竣工驗收合格率100%，工程質量評定為合格。 4、 本工程嚴格執行國家相關規范和法規。5、 在整個工程施工中，要嚴格執行ISO9002質量管理體系規定。使整個施工過程都處于受控狀態。確保物資質量。

3、鎢熏油狼陳醬鑄謀誓涯油疽菊白燥亡魂藕決桓蝦們韌琉至桃鄖踴咕慰嘛酶熱園練戌池勤柞怎幢戎蕩綁癰寶爾消戲銑蘋冷披輛押患狂富各辭昆翰哥黔羨諺跺斤熙北吳臂宙式托婉磁閑暗年揪拇烈掂哪木御射宗柑郴考尹砷震顏扛刑鳳飛三廈濁妝圍穆駐栓斬教用瓦棄攢當虐碼耀芒皇咨綁酵坡棋批面鷗涵嘯牧滄帕猿紛泅掙率今建恐財勺輸黑衣父暫可燼潑餌第百邯悠襄豎晦怔順腫投提組賓穆牛咯氦痞憐趟仆軀炬吶幻鐳輥岳人昌郵港瞥曠扣塢一碩嘗陸闊舶褥崖刀籠。

4、項目經理崗位職責 一、認真貫徹國家的政策、法規及企業有關規章制度，全面負責項目的生產組織、工程管理。 二、主持項目部的全面工作，對項目的生產進度、工程質量、安全生產、文明施工、成本效益等全面負責，保證完成項目管理的各項指標。 三、負責現場人、材料、機械等各項生產要素的配置及協調。協調好與建設單位、設計單位、地方主管部門、總包和分包單位等方面的關系，做好人、財、物的合理調配與供應，。

5、安全教育管理制度安全生產是我們建筑業最重要的必不可少的一環。安全生產與廣大職工的利益息息相關。為了讓廣大職工提高和加強在作業中的自我安全防范能力，少出安全事故，盡可能不出事故，特作如下規定：一、新工人入場安全教育制度1、新工人入場必須由工程承包人領隊，先到經理部報到，攜帶工人名單，身份證復印件，三張一寸照片，并逐一查對身份證是否與本人相符，禁止冒名頂替。工人名單由經理部匯總后發有關部。

6、.項目部實名制管理制度為進一步加強施工現場務工人員的動態管理， 更好的落實施工現場務工人員的實名制管理工作， 防范勞資糾紛， 維護施工作業人員權益， 提高項目管理水平， 實現施工現場人員人數清、 基本情況清、 考勤記錄清、 工資發放記錄清、進出項目時間清“五清”目標的管理制度。一、凡進入本項目施工的作業人員都必須按規定實施實名制管理（包括項目部管理及后。

7、項目經理崗位職責1、作為企業法人的委托人，全權管理本項目，認真組織好項目部全體人員準確履行工程施工合同，運用好企業內部承包合同所授予的權限，確保承包合同內規定的各項目標全部實現。2、貫徹黨和國家的方針和政策，執行企業各項規章制度及有關規定，對各職能崗位的具體工作方案進行決策，并對實施過程進行監控。3、落實項目部第一責任人的責任，準確處理好效益、質量、工期、安全、文明施工之間關系，全權。

8、辦公制度 1、 嚴格遵守公司作息時間規定上下班，不得無故遲到、早退、曠工； 2、 維護公司形象，個人著裝整潔，談吐文明、禮貌； 3、 辦公區域內不得大聲喧嘩，辦公用品擺放整齊、有序，文件資料妥善保管； 4、 保持辦公室內衛生，每天上班必須打掃一次衛生。工程管理制度 1、 設立目標工作責任制，各項主要工作均定制完成時間。

9、項目監理部職責一、項目總監理工程師參與管理評審，報告質量體系在本部門的運行情況；二、參與質量體系的建立；三、項目總監理工程師參與質量策劃，并貫徹執行質量計劃；四、項目總監理工程師參與合同評審，對項目部能否履行合同提出評審意見，并負責合同的具體履行；五、負責本部門使用及資料的管理；六、負責對顧客提供的產品（施工圖紙）的驗證、管理及用后交還；七、負責按規定正確。

10、保衛科長工作職責一、負責項目部的治安保衛、消防安全和武裝工作，主持研究年度、 季度和月份工作計劃，按期上報黨政領導和公安保衛部門、武裝部門，并 認真組織落實。二、重視思想政治工作，組織全科同志學習政治、業務知識，不斷提 高政治業務素質；堅持貫徹執行黨的路線、方針、政策，做到有法必依、 執法必嚴、違法必究，定期考核保衛干部。三、深入實際，調查研究，掌握和熟悉本單位的基本情況，治安。

11、工程部需上墻的崗位職責制度和管理流程制度1、 工程部作息制度、加班制度、列會制度（1）作息制度：周一至周五作息時間上午 8:0011:30 下午13:30-17:30周六作息時間及周日值班 上午9:00-11:30 下午13：30-16:00（2）加班制度：因工作需要在周一至周六作息以外的工作時間視為加。

12、安全生產費用投入保障制度安全生產資金保障制度是為了進一步加強安全生產管理，確保對安全技術措施費使用的及時、到位，根據國家安全生產法并依據本項目財務管理制度和資金運用制度的規定，結合本項目實際，特制訂安全生產資金保障制度如下： 1、項目設立安全生產專項資金專戶，安全生產措施費專用于保障工程項目安全生產，實行專款專用，不得挪作他用； 2、安全生產措施費按計劃列入項目成。

13、項目（副）經理崗位職責一、項目經理對本工程的質量、形象進度計劃和安全生產負全部責任，比對公司總經理負責，項目副經理協助項目經理工作。 二、認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規和上級有關決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產。 三、對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規范，確保本工程質量全面達到優良。 四、組織編制、部署、審批本工程的施工進度。

14、項目經理崗位職責1項目經理受法定代表人委托，是工程項目施工管理的第一責任人。2履行項目承包責任書規定的任務，完成其確定的各項指標。3全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設和機具設備進場。4選聘適應的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計量儀器需求計劃，審核報廢申請。5組織制定施工措施經費使用計劃，對施工活動提供必要的人力、物力及資金。

15、精品資料1、 現場施工安全制度2、 質量控制具體措施3、 辦公管理制度4、 財務管理制度5、 后勤管理制度6、 物資管理制度7、 質量保證體系圖可編輯精品資料江蘇長天智遠交通科技有限公司濟寧至徐州高速公路 JX-91 標段項目經理部現場施工安全制度一、一、 文明施工制度文明施工制度1. 充分尊重業主、設計和監理的意見，認真領會業主關于工程管理的意圖和精神實質。駐地設置單位標牌、 工程揭示牌和宣傳。

16、精品資料項目門衛制度項目門衛制度一、大門設專職人員值班，按公司規定統一著裝，履行門衛崗位職責，嚴格執行門衛管理規定，維護大門及周圍的治安秩序。二、禁止無止正當事由的人員及車輛進入本單位管轄的區域，不戴安全帽、無上崗牌證者，不準進入施工生產現場。 來訪人員應示身份證件，履行登證手續。三、經過大門進出的車輛，應主動接受查驗，物資器材出門一律憑出門條，私人物品應主動證明，不符合手續和有關規定的不準進出。