1、物業前期介入相關制度匯編物業前期介入相關制度匯編2目錄目錄集團文件：集團文件：物業配合費結算標準的通知物業配合費結算標準的通知佳兆業集團控股前期物業配合費操作指引佳兆業集團控股前期物業配合費操作指引 兆業集團開盤解籌流程標準化工作指引兆業集團開盤解籌流程標準化工作指引物業管理中心文件：物業管理中心文件：佳兆業物業前期介入工作指引佳兆業物業前期介入工作指引地產、商業移交工作指引地產、商業移交工作指。

2、2022/6/8河南鑫苑物業管理有限公司1鑫苑物業管理公司業務流程控制制度2022/6/8河南鑫苑物業管理有限公司2一、職位分工一、職位分工2022/6/8河南鑫苑物業管理有限公司3二、規劃設計前期介入控制二、規劃設計前期介入控制控制目標控制目標1）有利于物業的后期使用維護和經營管理以及未來功能的調整，確保物業的保值增值。2）確保共用設施、設備滿足日常管理的需要，使項目在總體上更能滿足購房者需求。

3、 物業管理部采購管理制度 HDBH03-物字-（）年（）號第一章 總則1.1目的 規范物業管理部內部采購流程，明確采購責任，對采購過程進行管控，使采購過程達到高效透明，采購物資質優價廉，結合各地公司實際情況，特制定本制度。1.2范圍本管理辦法適用于*國際所有已開業百貨。

4、深圳正佳物業管理有限公司員工崗位、制度執行考核辦法一、目的為鼓勵和鞭策員工積極勤奮工作，創造更好的績效，防止和糾正員工的失職違紀行為，保證順利實現企業目標和員工的發展目標，特制訂員工本考核辦法。二、原則考核依據一是員工崗位工作職責和企業的各項規章制度履行情況；二是公司經營管理目標完成情況。為提高貫徹執行力度，考核結合獎懲實施，實行獎勵加分，處罰扣分。做到獎懲有據，獎懲分明。

5、地產公司與物業公司前期對接制度1 目的 通過市場化運作，規范投資公司內部地產公司與控股合資管理公司（物業公司）之間涉及前期物業對接工作及相關業務范圍（以下控股合資管理公司簡稱為物業公司）。2 適用范圍 2.1 事項范圍 適用于地產公司和物業公司前期介入相關工作，具體包括前期規劃設計、招投標、銷售配合、工程施工、承接查驗、物業開辦、售后服務等階段性工作。2.2 時間范圍。

6、標題：定崗定編管理制度本頁/總頁：4/4版本/更改：B/11 目的1.1為實現“人、崗、事”三者的合理匹配，以達到“人盡其才，人盡其用”的目標，根據公司實際情況，特制定本制度。1.2本制度制定的依據：1.2.1基本依據：企業本身的發展戰略或業務目標；1.2.2具體依據：工作流程。1.3定崗定編的原則：1.3.1科學定崗、嚴格定崗；1.3.2總量控制、。

7、工業園區物業管理制度匯編（一）管理中心職責1、建立健全各項規章制度并負責組織實施；2、負責對各工業園區的統籌規范、指導、管理和監督；a）負責新建工業園區管理辦公室的組建工作；b）組織擬定項目年度管理方案和年度規劃并負責組織實施；c）指導各園區辦擬定物業管理服務標準并監督其執行情況；d）審批各園區月度工作計劃并監督計劃的執行；e）保證園區。

8、考勤管理制度為規范公司考勤管理，特制定本制度，望各公司員工能夠主動自覺的遵守，規范自己的日常行為，維護正常的工作秩序。一、 考勤管理權限： 實行上下班考勤指紋打卡管理，由物業管理中心設專人進行管理，除考勤機管理員外任何人不得查閱打卡記錄。二、上下班打卡要求1、集團公司所有工作人實行出勤打卡，不在集團公司辦公或因故不能執行集團公司打卡制度的，須在董事會批準后一個月內出具考。

9、環境清潔服務管理制度-環境管理制度策劃項目工作要點工作標準管理控制責任人記錄支持文件1、內場公共衛生區域清潔服務公共衛生間清潔1. 每天9：30完成衛生間清潔作業，每30分鐘進行1次巡回保潔。2. 每天閉店前30分鐘清洗1次，每天消毒1次。3. 每2小時保潔班長巡視1次衛生間，并在檢查表上填寫記錄。4. 每天9：30點檀香、放香球除臭，節假。

10、大連萬達商業地產有限公司商業物業管理發布日期：實施日期：第一章 商業物業管理第1節 物業管理早期介入1 物業管理市場調研1.1 針對新項目商業物業管理需要，在項目籌建階段應開展物業市場調研工作。綜合體項目住宅/寫字樓和商業物業市場調研一并進行。1.2 物業管理市場調研主要內容有：競爭項目（樓盤）物業管理費標準，員工薪酬水平及專業能力，物業服務水平。

11、消防管理制度一、消防廣場工作規程1、消防廣場負責監測/處理外聯火災檢測設備反饋的各種信號。2、值機員處理火警訊號程序(1) 根據主控屏所顯示的數據編碼，確認報警地址。(2) 通知物業前臺值班人員電話聯系火警地點所在位置，查詢報警原因。(3) 用對講機通知巡視商管員迅速前往調查報警原因。(4) 如確認誤報，使用主機消音/復位鍵消除報警信息。(5) 將火警誤報調查及處。

12、 消防安全管理制度X物業服務中心公寓消防安全管理制度目 的：在物業公司安全生產管理委員會直接領導下，認真遵守消防法律、法規，貫徹“預防為主，防消結合”八字方針，履行消防安全職責，保障 消防安全。適用范圍： 適用于XX信息學院各 職 責：一、公寓消防安全管理責任落實；二、公寓消防安全組長工。

13、現金票據管理制度一、現金管理制度為了貫徹執行國務院頒布的現金管理暫行條例和中國人民銀行現金管理實施辦法，特制定本制度。1、 由出納員根據會計人員填制簽署的收款憑證、付款憑證，按照業務發生的順序，逐筆登記入賬。做到日清月結、帳款相符。2、 庫存現金不能超過核定的庫存限制，超過限額的部分應及時送存指定銀行。3、 嚴格執行現金盤點制度，保證現金的安全，現金遇有短缺，應及時查。

14、目 錄一、組織架構1、桃源村管理處管理運作流程圖32、桃源村管理處組織結構圖4二、公眾制度1. 精神文明建設公約52. 業主公約63裝修管理規定104. 消防管理規定135. 停車場管理規定146. 自行車、摩托車管理規定157. 出租層管理規定168. 入住手續辦理程序179. 商業網點管理規定2010.。

15、會所運營方案一、 開閉館時間：上午9：00晚11：00 二、 員工上下班時間：上午8：3016：30 下午2：0021：00 晚班17：30-11：00中午1個小時吃飯時間，輪流值班、吃飯。三、會所收費：所有收費項目都執行兩個價格：金卡會員價、會員價。。

16、各重點部位管理制度一、庫房消防安全管理制度1、 庫房內嚴禁吸煙和使用明火，無關人員禁止入內。2、 房內的消防器材要定期檢查。消防器材須保持清潔，靈敏有效，庫管人員要會使用消防器材。3、 物品要分類整齊堆放，保證物品堆放符合“五距”防火要求?！拔寰唷奔矗?1) 頂距，貨垛距屋頂50厘米；(2) 燈距，貨垛距燈50厘米；(3) 墻距，貨垛距墻50-80厘米；(4)。

17、恒大金碧物業客服管理制度手冊目 錄1.組織架構圖 略 12.物業客服部工作范圍23.工作質量目標34.部門崗位職責44.1.客服部經理崗位職責44.2.客服管家崗位職責54.3.客服部前臺崗位職責54.4.綠化保潔領班崗位職責。

18、文件編號：JZY-WY-HR- GL-ZD-007頒布日期：2012-2-1公示日期：負責部門：物業管理中心行政及人力資源部編制：賀俊蓉審核： 綦海生 張晗卉 劉江龍審批：金志剛 佳兆業物業員工考勤管理制度1、目的為規范公司考勤管理，提高工作效率，特制定本管理制度。2、適用范圍本制度適用于物業管理中心及下屬物。

19、停車場管理制度一、安保須知1、 登記出入車輛的車牌及出入時間。2、 巡視時須留意車輛狀況，發現異常情況立即上報。3、 留意進出車輛出入情況，發現異常情況立即上報。4、 監控廣場必須注意監察閉路電視畫面出入的動態，按規定切換，發現情況立即通知就近的安保，并做好記錄。5、 安保在巡視時若有可疑人員在停車場內徘徊或逗留，需查明其身份來歷。6、 留意車輛門窗有否鎖好，定期張貼。

20、辦公區安全管理制度為加強辦公區的管理，創造文明的辦公環境，維護正常的辦公秩序，樹立良好的企業形象，提高辦公效率，有利于各項工作開展，特制定本制度。一、辦公環境1、 辦公桌的擺設應統一規范。2、 非辦公時間，桌面只能擺放筆筒、電話、臺歷、文件欄和電腦；辦公時間辦公席位須保持整潔，辦公物品擺放井然有序。3、 任何人員禁止在辦公區內吸煙，見到顧客抽煙的要予以禮貌制止。4、 各部。

21、各系統設備運行/維修/保養制度1）交接班管理制度負責人：工程各專業主管內 容：交接班制度是維護安全的基本保證，值班全體人員必須嚴格按本制度認真執行，物業工程將按本制度考核值班人員執行情況。配電室、冷凍機房實行24小時值班制。1、 交接班前做好班前各項交班準備工作，交接未結束，交班人不能換下工作服；2、 接班人員應提前10分鐘到達崗位，做好接班準備工作，包括：(1。

22、 商業物業公司經營管理制度 商業物業公司經營管理制度 標準手冊標準手冊 寶龍集團商業管理中心 寶龍集團商業管理中心 目 錄 目 錄 1 總則 1 總則 1.1 商業經營管理公司經營管理制度編制目的 1.1 商業經營管理公司經營管理制度編制目的 1.2 商業經營管理公司經營管理制度實施要求 1.2 商業經營管理公司經營管理制度實施要求 1.3 商業經營管理公司經營管理制度的控制 1.3 商業經營管。

23、設備機房管理制度1）強電系統、機房安全管理制度負責人：強電主管內 容：1、 配電室屬廣場動力設備所屬機構，由主管全面負責技術業務工作，并接受供電部門的專業監督檢查，與供電部門辦理具體的電力調度與使用業務。2、 配電室的電力設備調度號，應按照地區電力系統統一的調度編號原則編寫；室內應設有模擬圖板，模擬圖應符合實際接線，具備可模擬操作功能，設備編號標注齊全正確。。

24、 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?“?”? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 。

25、第 1頁，共 41頁第一節第一節 、物業部經理職責、物業部經理職責負責購物中心設備設施運作、維修、保養工作， 使之保持良好的工作性能狀況；組織制定相應工作管理辦法、工作程序制度，編制、 審核物業部年度、月度計劃；合理組織實施維修、運行工作計劃及日常工作， 每月向安全運營部提交物業部工作分析報告；檢查、督促、考核部門員工嚴格執行各項制度、程序、 規范及工作進度，了解部門員工思想狀況， 對不良傾向及。