專題簡介:
1、中百連鎖倉儲超市有限公司中百連鎖倉儲超市有限公司員工勞動管理細則員工勞動管理細則1總 則第一條 根據勞動法.公司法.工會法.女職工勞動保護規定等國家有關法律法規及中百集團員工手冊,為了加強公司管理,保障員工的勞動權力,規范員工行為,增強員工的敬業精神和團隊精神,充分調動員工的積極性,促進公司改革發展和經濟效益的提高,結合公司實際,制定本員工勞動管理細則。2第一章 聘用細則 一、 所有員工獲得本公。
2、德廣購物中心員工管理德廣購物中心員工管理德廣購物中心員工管理德廣購物中心員工管理制度制度制度制度-員工綜合考評、考核標準員工綜合考評、考核標準員工綜合考評、考核標準員工綜合考評、考核標準一:儀容一:儀容 儀表儀表指標指標 內內 容容標標 尺尺扣分扣分/次次儀容儀容 儀表儀表精神飽滿精神飽滿,著裝著裝整齊整齊,以良好的以良好的面貌向社會展面貌向社會展示企業形象示企業形象 上班前做好個人形象上班前做。
3、店長管理手冊店長管理手冊前言前言 超級市場是服務業,理應滿足顧客的需求,再加上近年來,由于消費者生活水平的提高以及各式零售業態興起,迫使超市業者需不斷地強化各式服務,以形成差異化經營,并建立顧客對本店的忠誠度。對顧客對顧客 五大服務五大服務一、商一、商 品品 服服 務務二、買二、買 賣賣 服服 務務三、促三、促 銷銷 服服 務務四、氣四、氣 氛氛 營營 造造五、設五、設 備備 供供 應應 顧客五。
4、第一章:總則第一條:為了有效調動營銷系統員工的工作積極性,促進公司營銷業績的不斷提升,特制定本制度。第二條:考慮營銷體系的特殊性,營銷系統的薪酬體系有別于公司其他人員的薪酬體系,以增加對優秀營銷人員的吸引力。第三條:營銷系統薪酬體系適用的員工對象包括:1、 從事終端業務工作的推廣代表;2、 管理終端業務工作的推廣專員;3、 管理銷售渠道的銷售代表;4、。
5、物流區超市管理制度及考勤方案超市各崗位職責經理崗位職責 1全面負責超市的經營管理工作。 2負責向本中心領導匯報工作,接受公司監督及審計。 3負責制訂年度經營計劃和管理目標。 4保證超市在信守道德、提高服務質量的同時,實行服務規范化,提高本企業社會效益。 5加強超市的安全工作,教育員工牢固樹立法制觀念,增強安全意識。 6按公司規章。
6、員工手冊xx百貨商廈(xx超市)目錄總經理致辭公司簡介xx超市組織機構示意圖第一章 公司企業文化 企業理念 企業宗旨 經營理念 發展目標第二章 員工須知 第一節 工作守則 一、員工守則 二、行為規范 三、保密制度第二節 人事制度一、人事管理原則二、入職。
7、滇雪糧油品牌商場超市業務管理制度手冊手冊概述手冊適用范圍本手冊適用對象包括:經銷商的商超業務員和商超業務主管。滇雪糧油小包裝油客戶按照類型分為商超、商超和特通三類(參見經銷商管理一體化手冊),其中商超業務由商超業務員/業務主管負責。商超,與商超網點相對,這里指店面較大、銷量較同、人員較多的零售門店。從。
8、 員工離職管理制度1、目的:建立規范、完整的離職管理制度,保證公司工作順利開展和信息資料資產的安全。2、適用范圍:本制度適用于公司所有員工離職手續的辦理。3、職責:人力資源部負責辦理離職人員離職手續,公司其他各部門負責協助辦理。店長負責審批公司員工的離職情況。4、離職程序4.1 實習期員工辭職手。
9、超市采購職責和管理制度一、目的便于連鎖店所需商品的統一管理和采購,降低商品的采購成本,規范進、出貨流程,做到人員合理分工與定位,通過標準化、簡單化、專業化達到提高效益的目的。二、范圍采購、儲備、配送 1、采購部功能、職責:(1)首先要確保各連鎖店的正常供給,保證采購商品的適應性和新鮮度并選擇穩定、可靠的供貨渠道;(2)結合市場與各門店的地域差異性以及季節。
10、某某人力資源管理制度匯編(討論稿)20xx年12月21日目 錄某某人力資源管理制度匯編1(討論稿)120xx年12月21日1員工招聘管理規定4第一章 總則4第二章 職責權限4第三章 招聘依據5第四章 招聘程序5第五章 錄用程序8第六章 附則。
11、歡 迎 辭歡迎加入xx超市:親愛的同事,在此祝賀您成為xx超市大家庭的一員!xx超市作為民族零售業的領先者,我們秉著“中國xx,百姓生活”的經營理念,致力于成為“區域第一,全國一流”的零售企業,十多年來,我們一直在為這個目標而不斷進取。來自資料搜索網() 海量資料下載xx超市因我們每一個人的努力而不斷成長壯大,相信您將與公司一起成長,實現自己的人生價值!本手冊將幫。
12、緋嫧孇冢靫搥僉凋昃夁竗煱綐孾侯商場超市績效考核制度制度名稱商場超市績效考核制度受控狀態編 號第1章 考核的目的第1條 績效考核的目的:提升組織運營效能、提高員工工作效率。第2章 考核的范圍第2條 公司及下屬分店。第3章 定義第3條 績效員工在一定時間和條件下,利用必要的資源為實現預定的工作目標而采取的有效工作行為和。
13、超市收銀部全套管理制度一、收銀課規章制度 商場商品銷售收銀采用專柜統一收銀和超市收銀兩種方法,為了加強收銀管理,特制定以下制度:1、 收銀員必須統一著裝、化淡妝,不得濃妝艷抹,不得披發和留長指甲。2、 收銀員必須比規定時間提前20分鐘做收銀前準備工作;3、 收銀員不可以隨意打開錢箱清點現金;4、 收銀員在收銀工作中出現作弊行為經防損部查實后按貪污盜竊行為處理。5、 打。
14、生鮮超市員工管理制度為了嚴格落實規章制度,提高員工的自覺、主動服務意識,提高工作標準和落實完成任務的能力,加強員工的銷售意識,和工作方法。特制訂以下幾點,必須嚴格執行。營業前的準備工作:1.著裝要整潔,佩戴工作牌。2.上下貨要積極主動,動作要迅速。3.新鮮蔬菜要做到輕拿輕放,防止損壞商品。4.新鮮蔬菜要整理好了再上臺面,要保證菜的質量。5.杜絕腐爛,變質商品上臺面。
15、第一章 促銷員必知第一節 促銷員人員的定位與目的零售賣場工作人員、促銷員都是通過向顧客推薦商品,為公司創造利潤,從而得到公司薪金等回報的職業。(1) 對于公司,作為第一線的銷售人員和輔助銷售人員,要為公司帶來利潤,創造利潤,為公司的發展提供有力的保證。(2) 對于顧客,作為廠商與顧客之間的橋梁,要將優良的產品以優質的服務推薦給顧客,使顧客能夠得到最大的滿足。。
16、員工績效考核管理辦法xx超市20xx-4-9目 錄第一章總則2第二章考核組織和管理2第三章考核程序4第四章季度考核8第五章年度考核10第六章申訴及其處理12第七章附則13附件一季度考核流程圖14附件二考核評分表及填表說明14附件三考核指標評定表25附件四考核統計表33附件。
17、11文件名稱文件編號GHPUOP001生效日期年月日商品部組織架構圖版 次第1版頁 次第1頁,共3頁10目的:為明確規定公司商品部和采購部的組織架構,特制定本組織架構圖。20適用范圍:本管理手冊適用于公司采購部、企劃部、質量控制部、人力資源部。30相關文件 31 廣匯商貿五一連鎖超市組織架構圖 32 廣。
18、公 司 簡 介本公司前身為“有限公司”,1994年1月實行股份制改造,更名為“萬佳”。漢語譯音,意為先鋒、前衛,寄寓著公司追求卓越的決心。多年來,公司憑借著銳意進取的勇氣及凡事力求最佳的執著,在對零售業的認識與實踐中,逐步探索出適合自身發展的經營管理模式。戰略方向的準確把握,經營管理的規范統一,科技含量的不斷提升,使公司在激烈的市場競爭中迅速崛起,“萬佳”業已成為全國零售知名。
19、某某超市有限公司員工手冊第一章 總 則某某超市有限公司員工手冊系公司的勞動管理、薪酬制度、招聘制度等相關人事制度的匯總摘要。它能指導您了解任職期間的有關準則和政策,提供您在公司可享受的權利、所應承擔的責任和義務等資料。熟悉這些內容后,您將對公司運作和管理風格有一個更清楚的認識,包括您對我們的期望和我們對您的期望。如果您對本手冊有任何意見或疑問,請隨時與您的主管或人事部門商討,也可。
20、第1章 門店各崗位責任4一、 店長崗位責任4二、 店長工作流程4三、 店長每日檢查項目表5四、 組長工作流程6五、 組長崗位職責6六、 理貨員崗位責任7七、 服務臺崗位責任7八、 收銀員崗位責任7九、 收銀員工作流程7十、 收銀工作注意事項:8十一、廣播員崗位責任9十二、電腦操作人員崗位責任9十三、防損員員崗位職責。
21、xxxx集團xxxx超市考核制度xxxx集團xxx超市考核制度第一章總則第一條 適用范圍本制度適用于xxxx超市除總經理外的全部員工。第二條 考核目的通過考核激勵員工圍繞超市月度和年度經營業績積極努力開展工作,為員工月度獎金和年度獎金的發放提供依據,同時為員工工作改進和工作重點指明方向。第三條 考核。
22、經營管理機構運作及管理制度1、人員組織機構圖店 長店長助理收銀員理貨員財 務采購員防損員2、人員崗位職責崗位人數職責內容店長11、負責超市的經營管理,完成上級下達的各項經營指標2、制定超市的經營計劃,督促員工貫徹執行經營計劃3、監督商品進貨驗收、倉庫管理、商品陳列、商。
23、百貨超市營運管理制度大全 (內部版) 監督制度一、店容店貌:1、招牌、燈箱:清晰、無損、無污。2、收銀臺、包裝臺:玻璃明亮、海報整齊。3、門廳:玻璃潔凈、門簾整齊4、門前環境:階梯、地面上無紙屑、果皮、煙頭。二、清潔衛生:1、存包柜、存包臺:內外清潔,存包牌醒目。2、收銀臺、包裝臺:干凈、無雜物,包裝用具整齊3、貨架:清潔、衛生、無。
24、某某人力資源管理制度匯編目 錄員工招聘管理規定4第一章 總則4第二章 職責權限4第三章 招聘依據5第四章 招聘程序5第五章 錄用程序8第六章 附則9勞動合同管理規定10第一章 總 則10第二章 勞動合同制實施范圍10第三章 勞動合同的訂立11。
25、 營運管理手冊 某某信息科技有限公司目 錄第三章 商品管理規范錯誤!未指定書簽。第一節 商品管理規范錯誤!未指定書簽。一、 超市條形碼管理規范錯誤!未指定書簽。二、 商品分類管理規范錯誤!未指定書簽。第二節 。