1、大慶市香榭麗購物中心 營業(yè)員培訓教案 之物業(yè)管理部消防培訓 主講人：主講人： 培訓的目的w通過培訓使員工對購物中心內(nèi)物業(yè)設(shè)施、物業(yè)管理全面了解，主要包括對室內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備等多方面的了解。 主 要 內(nèi) 容w出現(xiàn)火災報警時應如何處理出現(xiàn)火災報警時應如何處理？ w對未確認的火警情況應如何對未確認的火警情況應如何處理？處理？ w對確認的火情應如何處理？對確認的火情應如何處理？w確確認認火火情情后后，應應。

2、消防安全專題培訓概述一、火災形勢和典型火災案例分析二、消防基礎(chǔ)知識三、商、市場分類及建筑特點四、火災成因分析四、消防設(shè)備、設(shè)施系統(tǒng)五、相關(guān)的法律規(guī)定六、消防安全管理措施七、火災的預防與逃生09年火災形勢介紹商業(yè)廣場消防安全管理分析據(jù)統(tǒng)計，2009年1至8月份全國共發(fā)生火災89664起（指統(tǒng)計月，不含森林、草原、軍隊、礦井地下部分火災，下同），死亡730人，受傷398人，直接財產(chǎn)損失8.7億元（不。

3、金和成坂田項目定位及物業(yè)發(fā)展建議金和成坂田項目定位及物業(yè)發(fā)展建議中原地產(chǎn)中原地產(chǎn) 事業(yè)五部事業(yè)五部A組組本報告承接上一輪本報告承接上一輪項目定位與規(guī)劃建議項目定位與規(guī)劃建議項目建筑設(shè)計規(guī)劃方案項目建筑設(shè)計規(guī)劃方案著重解決以下四個問題著重解決以下四個問題:l項目定位項目定位l項目物業(yè)發(fā)展建議項目物業(yè)發(fā)展建議l項目價值體系項目價值體系l項目初步案名建議項目初步案名建議結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)p 項目整體定位p 住宅。

4、購物中心物業(yè)安全管理工作指引目 錄1234消防安全營運安全設(shè)備、人身安全誠信 1、消防控制室應設(shè)置固定的值班人員，確保24小時有人值班，且每班不少于2人、每班連續(xù)工作不超過12小時。2、應在上崗前經(jīng)過專門培訓，熟悉建筑自動消防設(shè)施的原理和操作規(guī)程，并經(jīng)過公安消防機構(gòu)考試合格，持證上崗（除消防維保單位人員嚴禁任何人員操作消防主機）消防自動報警系統(tǒng)營業(yè)期間設(shè)置成“手動”狀態(tài)；當確認火災事件是切換成自。

5、重慶奧林匹克小球館及沃爾瑪購物廣場商業(yè)物業(yè)運營規(guī)劃書深圳市拜斯特企業(yè)管理咨詢有限公司重慶奧林匹克小球館及沃爾瑪購物廣場商業(yè)物業(yè)運營規(guī)劃書目錄第一部分 國內(nèi)商業(yè)物業(yè)概述第二部分 重慶奧林匹克小球館項目概況及風險預測第三部分 項目運營規(guī)劃（一）商業(yè)物業(yè)項目建筑設(shè)計規(guī)劃評估策劃。

6、購物中心物業(yè)租賃管理（一）多角度區(qū)位配置原則基本原則是將店面，開設(shè)于步行交通量最大的動線上。并使該動線集中于某些通路，并形成回路。為讓消費者建立方向感與整體場所感，主要通道應經(jīng)過中心地區(qū)。1、目的性吸引人潮屬于目的性專門商品與服務商店，均會吸引消費者前來。將其人潮導引到其他商店，會增加人潮分享的營業(yè)額。2、主力商店吸引人潮將主力商店放置在中心位置或是端點，使其成為相互對應。

7、 物業(yè)管理部采購管理制度 HDBH03-物字-（）年（）號第一章 總則1.1目的 規(guī)范物業(yè)管理部內(nèi)部采購流程，明確采購責任，對采購過程進行管控，使采購過程達到高效透明，采購物資質(zhì)優(yōu)價廉，結(jié)合各地公司實際情況，特制定本制度。1.2范圍本管理辦法適用于*國際所有已開業(yè)百貨。

8、物業(yè)管理整體設(shè)想及策劃一、基本概況：徽商國際購物廣場位于合肥市廬陽區(qū)廬江路，本項目位于合肥市紅星路以南，宿州路以東，廬江路以北，無為路以西。總建筑面積約213006平方米，本項目共為三棟（A、B、C）單體建筑，地下建筑共三層，面積為46632平方米，負一層地下全體連通，作為商業(yè)使用，總面積約為1.8萬平方米。A座地上建筑面積約為92485平方米，其中地上六層商業(yè)部分占3.4萬平方米。C座。

9、商業(yè)物業(yè)的前期管理1.項目設(shè)計階段商業(yè)管理在規(guī)劃設(shè)計階段就介入方案的修改、優(yōu)化和決策，把平時管理實踐過程中掌握的信息反饋給設(shè)計師，在設(shè)計時充分考慮到商業(yè)物業(yè)經(jīng)營和管理的實際需要，提高設(shè)計品質(zhì)。及時帶來使用人和管理人長期積累的信息，對在規(guī)劃設(shè)計中可能存在的不足和遺漏，在規(guī)劃設(shè)計時或建設(shè)前提請開發(fā)商加以修正，使規(guī)劃設(shè)計更合理。1、根據(jù)商業(yè)管理房產(chǎn)技術(shù)條件，結(jié)合項目實際情況，組織相關(guān)的。

10、 規(guī)章制度匯編文件類型制度匯編文件名稱瑞都購物廣場 特業(yè)管理手冊版 本1.0編制日期2014年5月7日文件審批編制招商運營中心審核商場行銷中心安全工程中心財務中心行政人事中心審批總經(jīng)理集團修訂記錄版本修訂時間修訂內(nèi)。

11、購物中心物業(yè)收費一覽表 一、以下各項是租戶必須在裝修前交付的款項：分類項目名稱收費標準備注裝修裝修管理費人民幣25.00元/平方米（按租賃面積）不包括有關(guān)政府機構(gòu)和大廈指定顧問所收取的費用。零星裝修管理費人民幣200元/天。

12、現(xiàn)代購物中心的物業(yè)管理服務和營銷策略近年來，隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入和持續(xù)發(fā)展，商業(yè)市場經(jīng)濟的價值觀、經(jīng)營理念、管理模式、服務方式也發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。服務業(yè)社會化受市場經(jīng)濟的引導不斷沖擊著計劃經(jīng)濟時代的商業(yè)領(lǐng)域，老商場那種小而全包社會的經(jīng)營管理方式逐步被現(xiàn)代購物中心、現(xiàn)代商場大廈商業(yè)新興模式所取代。即：采取商業(yè)社會化專業(yè)服務分工，現(xiàn)代購物中心、大型商場將商場的招商和廣告策劃業(yè)務交給專業(yè)的商業(yè)。

13、廣東優(yōu)品物業(yè)咨詢顧問有限公司余姚太平洋商廈物業(yè)服務方案太平洋購物中心物業(yè)管理方案為保障太平洋商業(yè)大廈公共區(qū)域和購物中心內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、安全防護及共用設(shè)施設(shè)備的維修維護等管理服務工作制定本物業(yè)管理方案，實施專業(yè)化物業(yè)管理服務。組織架構(gòu)、人員配置、職責范圍和服務標準如下：一、 組織架構(gòu)項目部共343人。

14、天河城天河城成功購物中心的物業(yè)管理成功購物中心的物業(yè)管理廣東天貿(mào)廣東天貿(mào)(集團集團)股份有限公司股份有限公司21.天河城及其管理公司簡介天河城及其管理公司簡介天河城總投資12億元人民幣，占地4.4萬平米，建筑面積16萬平米（購物中心部分），經(jīng)營面積12萬平米，現(xiàn)有租戶320家，日均客流量超過27萬人次，年客流量約1億人次，其中珠江三角周1500萬人次，廣東省外300萬人次；1993年3月廣東天河。