1、龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)、合同管理與招投標(biāo)、合同管理 內(nèi)容內(nèi)容龍湖的項(xiàng)目成本管理龍湖的項(xiàng)目成本管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理龍湖的項(xiàng)目成本控制龍湖的項(xiàng)目成本控制 內(nèi)容內(nèi)容龍湖的項(xiàng)目成本管理龍湖的項(xiàng)目成本管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理龍湖的項(xiàng)目成本控制。

2、 批量住宅精裝修批量住宅精裝修項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)解決方案項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)解決方案 交流范圍、對象及方式交流范圍、對象及方式范圍范圍：批量住宅精裝修項(xiàng)目的研發(fā)、設(shè)計(jì)、成本、采購、施工準(zhǔn)備、土建移交、質(zhì)量、進(jìn)度、成品保護(hù)、安全文明、工地開放、集中交房等過程管控實(shí)戰(zhàn)解決方案。對象對象：房地產(chǎn)公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)；研發(fā)、設(shè)計(jì)、成本、采購、營銷、工程、物業(yè)等部門的管理人員，也可作為監(jiān)理單位、施工單位的參考。。

3、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理Cost control in real estate projectPART.13PART.1前言在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中，競爭十分激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中，競爭十分激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化傾向越來越嚴(yán)重的情況下，企業(yè)的生存能力、盈利能力、發(fā)展能越來越嚴(yán)重的情況下，企業(yè)的生存能力、盈利能力、發(fā)展能力，與企業(yè)的成本控制的相關(guān)性越來越高，成本控制能力。

4、目 錄工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理工程師能力管理工程師能力管理目 錄工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 工程計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理工程師能力管理工程師能力管理龍湖運(yùn)營體系工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理項(xiàng)目管理的概念工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理項(xiàng)目管理就是對一個建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從概念到完成的全方位的計(jì)劃、。

5、裝修房項(xiàng)目裝修房項(xiàng)目 施工工序流程管理施工工序流程管理 萬科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列萬科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列第2頁標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工序工序安排安排工序工序合理合理穿插穿插節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)質(zhì)量質(zhì)量控制控制三大核心內(nèi)容三大核心內(nèi)容課程目標(biāo)課程目標(biāo)課程目標(biāo)課程目標(biāo)第3頁工序合理安排的意義更好的更好的 控制控制合理的合理的工序流程工序流程更好的更好的 控制控制避免避免無效成本無效成本第4頁工序合。

6、主要內(nèi)容 第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng) 第二節(jié)第二節(jié) 橫道圖橫道圖 第三節(jié)第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號網(wǎng)絡(luò)雙代號網(wǎng)絡(luò)第四節(jié)第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號搭接網(wǎng)絡(luò)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)第五節(jié)第五節(jié) 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)第六節(jié)第六節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制第七節(jié)第七節(jié) 工程項(xiàng)目資源計(jì)劃和優(yōu)化工程項(xiàng)目資源計(jì)劃和優(yōu)化第一節(jié) 工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)一、概述二、計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作 三、。

7、1 EPC工程總承包項(xiàng)目管理工程總承包項(xiàng)目管理2 EPC工程總承包項(xiàng)目管理工程總承包項(xiàng)目管理 1 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述 2 項(xiàng)目啟動項(xiàng)目啟動 3 項(xiàng)目策劃（項(xiàng)目初始階段的工作）項(xiàng)目策劃（項(xiàng)目初始階段的工作） 4 EPC工程總承包實(shí)施階段的若干問題工程總承包實(shí)施階段的若干問題 5 贏得值原理的應(yīng)用及其它贏得值原理的應(yīng)用及其它 3 1 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述 1.1 項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義 美國美國。

8、EPC總承包總承包與與復(fù)雜項(xiàng)目管理復(fù)雜項(xiàng)目管理全有文檔EPCEPC總承包與復(fù)雜項(xiàng)目管理總承包與復(fù)雜項(xiàng)目管理一、引言一、引言二、二、EPCEPC工程總承包的項(xiàng)目管理過程工程總承包的項(xiàng)目管理過程三、三、EPCEPC工程總承包相關(guān)的管理文件工程總承包相關(guān)的管理文件四、四、EPCEPC工程總承包的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)工程總承包的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)五、五、EPCEPC工程總承包各階段職能任務(wù)工程總承包各階段職能任務(wù)六、。

9、 1 11工程前期管理 2020年8月30日項(xiàng)目公司工程系統(tǒng)課件 21.掌握項(xiàng)目工程前期管理知識要點(diǎn) ；2.熟悉項(xiàng)目工程前期管理工作要求、流程；3.熟悉溫州地區(qū)項(xiàng)目前期報(bào)建相關(guān)手續(xù)辦理?xiàng)l件要求、流程。課程目標(biāo) 一、前言二、項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)手續(xù)辦理流程圖三、項(xiàng)目開工前期管理四、項(xiàng)目施工中的前期五、項(xiàng)目銷售前期工作六、項(xiàng)目交付前期工作七、感悟目 錄 一、前言二、項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)手續(xù)辦理流程圖三、項(xiàng)目開工前期。

10、2022/6/9海外工程財(cái)務(wù)與稅務(wù)的合規(guī)性管理海外工程財(cái)務(wù)與稅務(wù)的合規(guī)性管理海外海外工程項(xiàng)目外帳及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目外帳及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（ 北京北京 2018.11.25） 交流目的通過學(xué)習(xí)交流，使大家達(dá)到：了解我國企業(yè)境外項(xiàng)目外帳及納稅所遇到的問題及根源是什么？怎么辦？熟悉相關(guān)合同條款、國際慣例及國際協(xié)定的規(guī)定及其應(yīng)用情況掌握實(shí)現(xiàn)外帳管理及納稅目標(biāo)的途徑、方法及風(fēng)險(xiǎn)防范措施2022/6/9一、。

11、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理指南專題宣貫設(shè)計(jì)管理部0101 第一篇 EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)投標(biāo)目錄0202 第二篇 EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開展前置工作0303 第三篇 EPC項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階段0404 第四篇 EPC項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段0505 第五篇 EPC項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)階段0606 第六篇 EPC項(xiàng)目的四項(xiàng)融合與八項(xiàng)管理0707 小結(jié)與展望0101 第一篇 EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)投標(biāo)目錄0202 第二篇 EPC項(xiàng)目的設(shè)。

12、1工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn)成本管理2成本管理部的主要業(yè)務(wù)共共8 8項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)業(yè)務(wù)1. 精細(xì)化歸口管理2. 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理3. 分包合同及量價管控4. 工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算5. 施工預(yù)算管理6. 施工合同管理7. 工程索賠管理8. 成本管理信息化3管理制度清單管理制度清單序號制度名稱發(fā)文字號備 注1中鐵二局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施辦法（試行）司成2014170號精細(xì)化管理手冊匯編第一冊。

13、運(yùn)營管理應(yīng)知應(yīng)會成本管理應(yīng)知應(yīng)會2020年08月目 錄12成本合約體系介紹成本合約管控要點(diǎn)3項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)定位4項(xiàng)目總監(jiān)工作提示1成本合約體系介紹中海成本合約體系體系建設(shè)溝通機(jī)制 組織架構(gòu)圖管理架構(gòu)：總部/區(qū)域/地區(qū)崗位架構(gòu)：6/5/5 總 部：三中心六崗 區(qū) 域：四組五崗 地 區(qū)：三組五崗檢查機(jī)制組織架構(gòu)中海成本合約體系體系建設(shè)溝通機(jī)制檢查機(jī)制組織架構(gòu)總部成本管理部：是制度及流程編制、修訂者，負(fù)。