1、XX公司績效管理體系方案（終稿）第一部分 總則一、 目的企業(yè)績效管理體系目的眾多，本公司績效管理體系目的鎖定為：1. 落實公司、部門年度工作計劃和工作指標，確保公司發(fā)展的戰(zhàn)略態(tài)勢。2. 作為崗位調整、培訓、獎懲、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。3. 提高組織績效，調控組織行為。4. 通過績效考核的過程管理，不斷提高各級員工的工作與管理能力。二、 原則公開、。

2、2020-3-121、聯(lián)合審圖時間：方案確認階段對施工、裝修、景觀圖紙進行聯(lián)合會審，最大限度規(guī)避使用功能缺陷以及施工的可行性。 2、示范區(qū)、樣板間開放風險檢查時間：示范區(qū)、樣板間開放前2周對案場展示的證照、陽光公示資料、沙盤、模型、標注和非標提示等進行檢查；對樣板間的裝修標準、非標提示、使用功能進行檢查。 3、集中開盤前風險檢查時間：集中開盤前2周對案場銷售資料、證照、現(xiàn)場公示資料、銷售說辭等進。

3、2一房地產(chǎn)開發(fā)成本的構成二如何建立目標成本管理體系三如何建立項目責任成本體系四如何實現(xiàn)動態(tài)成本控制五項目開發(fā)各階段的成本控制六標桿企業(yè)成本管理體系的經(jīng)驗和啟示一房地產(chǎn)開發(fā)成本的構成二如何建立目標成本管理體系三如何建立項目責任成本體系四如何實現(xiàn)動態(tài)成本控制五項目開發(fā)各階段的成本控制六標桿企業(yè)成本管理體系的經(jīng)驗和啟示目錄目錄?土地成本（約占項目總成本的30-35%左右）?前期費用（約占項目總成本的2。

4、戴德梁行營銷體系管理綱要戴德梁行營銷體系管理綱要為了順利實現(xiàn)項目的既定銷售計劃，有必要建立一個完整的，富有卓越工作效率的的營銷管理體系，通過項目組（銷售部）與部門內(nèi)及其它外部公司的緊密配合，使整個營銷管理體系正常運作，發(fā)揮組織銷售、指導銷售、控制銷售、調整銷售的作用，進而保證銷售計劃和銷售目標的順利實現(xiàn).本篇主要闡述項目組（銷售部）日常業(yè)務的組織管理及人力資源管理；計劃任務制定；推廣控制及評估；。

5、 人力資源管理體系人力資源管理體系 ( (評審稿評審稿) ) XXXX 房地房地產(chǎn)產(chǎn)集集團團有限公司有限公司 目目 錄錄 1. 人力資源編制管理制度 1 2. 人才招聘錄用管理辦法 4 3. 背景核查管理辦法 12 4. 勞動合同管理辦法 15 5. 人力資源信息統(tǒng)計管理辦法 19 6. 人才信息庫管理辦法 24 7. 新員工入職培訓制度 27 8. 新員工輔導員管理辦法 34 9. 員工行為規(guī)。

6、0 xx置業(yè)有限公司置業(yè)有限公司 薪酬管理體系設計方案薪酬管理體系設計方案 （宣講版）（宣講版） 1 薪酬體系方案 目錄目錄 一、系統(tǒng)篇一、系統(tǒng)篇 薪酬激勵系統(tǒng)介紹 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理 體系面臨的問題 xx置業(yè)的薪酬總體思 路 二、框架篇二、框架篇 xx置業(yè)薪酬系統(tǒng)設計 原則 xx置業(yè)薪酬系統(tǒng)設計 流程和方法 基于職位的xx置業(yè)薪 酬體系設計 三、方案篇三、方案篇 經(jīng)營者年薪制 約定年薪制 行政。

7、 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)項目工程管理流程及 成本管理體系 房地產(chǎn)智庫 目錄目錄 一、房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系一、房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系 二、工程項目成本管理體系 三、工程項目各階成本管理的重點 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇，為提高產(chǎn)品及企業(yè)的核 心競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作的重要性愈來愈顯 著。 在房地產(chǎn)開發(fā)建設的整個過程中，項目立項、規(guī)劃設 計、工程建設實施和銷售。

8、構建企業(yè)基礎數(shù)據(jù)平臺 塑造地產(chǎn)成本管理體系 -房地產(chǎn)成本管理方案交流 是一種先進的成本管理思想；是一種先進的成本管理思想； 目標成本管理、責任成本管理、作業(yè)過程管理目標成本管理、責任成本管理、作業(yè)過程管理 成本管理工具：成本管理工具： 對八大成本項目和對八大成本項目和100100項左右的成本細項進行管理項左右的成本細項進行管理 基礎工作平臺：基礎工作平臺： 合同管理、變更簽證、合同結算、付款管理。

9、 *公司公司集團咨詢建議集團咨詢建議 重組組織結構，再造競爭優(yōu)勢重組組織結構，再造競爭優(yōu)勢 項目簡要回顧與說明項目簡要回顧與說明 開銳非常榮幸能為廈門*公司集團提交此建議書。 2011年4月20日，開銳的顧問拜會了廈門*公司集團人力資源部的肖副經(jīng)理和石先生， 交流了為*公司導入全面績效管理體系的設想。 4月26日，開銳的顧問到*公司進行了項目前期調研，共訪談員工11位，發(fā)放問卷 182份，實際回。

10、 目目 錄錄 第一部分：案場崗位職責第一部分：案場崗位職責 一、銷售部經(jīng)理職責 二、銷售人員崗位職責 第二部分：案場行為守則第二部分：案場行為守則 第三部分：禮儀守則第三部分：禮儀守則 一、儀容 二、姿勢儀態(tài) 三、言談舉止 第四部分：案場銷售管理第四部分：案場銷售管理 一、電話接聽規(guī)范 二、現(xiàn)場接待規(guī)范 三、例會制度 四、銷控制度 五、客戶檔案制度 第五部分：第五部分： 案場日常管理案場日常管理。

11、龍湖標桿研究成果 1 龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 投 資 論 證 設 定 項 目 基 準 項 目 指 標 集團運營體系 投資論證及收益跟蹤 土地投資分析結果、項目啟動階段結果 方案設計成果驗收、初步設計成果演算 施工準備階段成果、營銷階段成果 交房階段成果、后續(xù)階段成果 PMO預算決策會、PMO項目啟動會 階段成果審查會、PMO關鍵決策會 半年年度總結會、PMO月度運營會、項目周例會 集團。

12、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設提綱提綱 1.存在的困惑 2.困惑的原因分析 一、績效管理過程中存在的困惑及分析 1.考核對象 2.考核關系 3.考核周期 4.考核指標 5.考核標準 6.考核流程、作業(yè)指引 7.考核結果 二、績效考核需要明確、回答的內(nèi)容 說明：僅關注說明：僅關注 績效管績效管 理過程理過程 中的難中的難 點、重點、重 點、容點、容 易忽視易忽視 的點進的點進。

13、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區(qū)域公司會議管理體系區(qū)域公司會議管理體系 區(qū)域公司項目運營會議管理體系區(qū)域公司項目運營會議管理體系 區(qū)域公司非項目運營會議管理體系區(qū)域公司非項目運營會議管理體系 龍湖集團知識管理體。

14、區(qū)域項目計劃管理體系區(qū)域項目計劃管理體系 房 地 2019/7/28 2 原則 分級管控 分段考核 逐步細化 房 干 貨 資 料 2019/7/28 3 項目三級計劃體系 工程實施工程實施 控制計劃控制計劃 設計成果設計成果 控制計劃控制計劃 報批報建驗報批報建驗 收控制計劃收控制計劃 成本、采購成本、采購 控制計劃控制計劃 營銷進度營銷進度 控制計劃控制計劃 項目主計劃（項目主計劃（500個任。

15、XX 公司績效管理體系方案 （終稿） 第一部分 總則 一、 目的 企業(yè)績效管理體系目的眾多，本公司績效管理體系目的鎖定為： 1. 落實公司、部門年度工作計劃和工作指標，確保公司發(fā)展的戰(zhàn)略態(tài)勢。 2. 作為崗位調整、培訓、獎懲、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。 3. 提高組織績效，調控組織行為。 4. 通過績效考核的過程管理，不斷提高各級員工的工作與管理能力。 二、 原則 公開、公正、公平 三、 適用范圍 適。

16、英才地產(chǎn)管理咨詢項目 績效薪酬管理體系優(yōu)化設計方案 英才地產(chǎn)項目組 賽普咨詢英才項目組 (研討版研討版) 2008年年10月月 目錄目錄 一、績效管理體系優(yōu)化設計方案一、績效管理體系優(yōu)化設計方案 標桿企業(yè)績效管理體系介紹標桿企業(yè)績效管理體系介紹 英才地產(chǎn)績效管理優(yōu)化方案英才地產(chǎn)績效管理優(yōu)化方案 二、薪酬福利管理體系優(yōu)化設計方案二、薪酬福利管理體系優(yōu)化設計方案 標桿企業(yè)薪酬福利體系介紹標桿企業(yè)薪酬。

17、尊重 與業(yè) 責仸 分享 價值 榮安地產(chǎn)股仹有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 榮安地產(chǎn)股份有限公司榮安地產(chǎn)股份有限公司 績效管理體系設計方案 績效管理體系設計方案 尊重 與業(yè) 責仸 分享 價值 報告說明 感謝榮安地產(chǎn)各部門的積極配合，尤其人力資源部不運營管控部，在此深表謝意； 感謝賽普項目組成員的大力支持，前期做了大量管控流程工作，為績效管理體系落地做基礎準備； 本。

18、大連大連xxxx企業(yè)集團公司企業(yè)集團公司 績效管理體系與薪酬體系設計方案績效管理體系與薪酬體系設計方案 1 今天匯報的內(nèi)容今天匯報的內(nèi)容 xxxx績效管理體系設計績效管理體系設計 績效管理體系設計思路績效管理體系設計思路 績效管理體系設計方案績效管理體系設計方案 績效管理體系的實施建議績效管理體系的實施建議 xxxx薪酬體系設計薪酬體系設計 薪酬設計思路薪酬設計思路 薪酬體系設計方案薪酬體系設計。

19、績效管理體系設計方案 恒大地產(chǎn)股份有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 尊重 與業(yè) 責仸 分享 價值 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產(chǎn)各部門的積極配合，尤其人力資源部不運營管控部，在此深表謝意； 感謝賽普項目組成員的大力支持，前期做了大量管控流程工作，為績效管理體系落地做基礎準備； 本報告依據(jù)設計以內(nèi)外部公平的原則，幵根據(jù)恒大地產(chǎn)3-5年發(fā)展戰(zhàn)。

20、客客 戶戶 管管 理理 課程負責人：黃志婕課程負責人：黃志婕 組長：董智文組長：董智文 成員：馮德津、溫江明、孔建超、姚麗怡、陶晴、成員：馮德津、溫江明、孔建超、姚麗怡、陶晴、 張菊連、羅柳倩、郭淑橋、孔帥、蘇國鑫張菊連、羅柳倩、郭淑橋、孔帥、蘇國鑫 客戶管理概述客戶管理概述 一一目的與準則目的與準則 二二所涉及的部門及其職責范圍所涉及的部門及其職責范圍 三三設立客戶資源管理專員目的及要求設立客。