1、XXXX 置業組織架構、責權范圍與基礎管理規定置業組織架構、責權范圍與基礎管理規定XX 置業組織架構、責權范圍與基礎管理規定旨在明確公司內部管理結構、各部門責任范圍，并明確相關制度內容。管理結構采取“戰略+操作”的集團管理模式。在集團層面，設計有戰略部、財務審計部及專家委員會，通過這三個部門對 XX 置業“戰略” 、 “財務” 、 “績效與規范”進行管理與審計，保證XX 置業取得最佳的集團攜同效。

2、開發公司組織架構、管理流程及崗位職責開發公司組織架構總經理 (1 人)副經理 (1 人)工程部長(1 人)裝修工程師副經理 (1 人)弱電工程師強電工程師土建工程師水暖工程師空調工程師辦公室主任 (1 人)司機(1人)總務秘書(1 人)檔案員(1人)電梯工程師報件請款資產管理員(1人)具體人數視工程需要定開發公司是集團的一個下屬企業，主要是按期、保質完成房屋開發任務。【崗位編制】總經理 1 人，。

3、X XX X 股股份份有有限限公公司司組織組織管理手管理手冊冊發布日期：20 xx 年月日目目錄錄第二章第二章組織設計基本思路組織設計基本思路.51.組織設計的基本原則.5權責對等原則.5有效管理幅度原則.5精簡高效原則.52.項目組織結構的選擇.6第三章第三章XXXX 公司組織架構與通用職能公司組織架構與通用職能.71.XX 公司組織總部組織架構圖.72.部門通用職能.8第四章第四章XXXX 。

4、房地產集團深圳公司項目制項目制規范規范20 xx-07目目錄錄第一章 項目組織.11.1 集團層面組織架構及職能.11.1.1 集團組織架構.11.1.2 項目決策委員會主要職能.11.1.3 項目決策委員會人員組成.21.2 深圳區域公司組織架構.21.2.1 深圳公司組織架構.21.2. 2 主要職責說明.31.3 深圳區域公司項目部組織架構圖.4第二章 職能部門與項目部的職責劃分.62.1。

5、公司管理手冊第 1 頁 共 129 頁薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆袂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈肆薁螅襖膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒅罿羅膃蚈螂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄袈羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁裊肄芅蒁螈羀芄薃羃薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆袂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈肆薁螅襖膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒅罿羅膃蚈螂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄袈羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁裊肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節蒞羂。

6、la y o u td e v e lo p me n t c itie sin d e v e lo p e d c o u n trie ssh o w th a td e v e lo p in g ra iltra n sitG u id e a n d a n imp o rta n t me a n s o fa c h ie v in g su sta in a b le u rb。

7、第 1 頁 共 160 頁第一部份第一部份組織系統組織系統一、一、xxxxxx 房地產開發有限公司組織機構圖房地產開發有限公司組織機構圖 一個上級原則一個上級原則 責權一致的原則責權一致的原則 既無重疊，又無空白的原則既無重疊，又無空白的原則高管層高管層部企業管理中心預決算部銷售部策劃部設計部工程部人事行政部工程管理中心總經辦董事會總工室裝修部培訓部營銷策劃中心財務部物業管理部公關部項目拓展部第。

8、房地產開發有限公司各部門職能說明書房地產開發有限公司各部門職能說明書一、一、 董事會職能董事會職能1、執行總公司的訣議。2、決定公司的經營計劃和投資方案。3、審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案。6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘項目公司總經理，根據總經理的提名，聘任或者解。

9、地產公司管理手冊（樣本）第 1 頁 共 202 頁第一部份組織系統一、xxx 房地產開發有限公司組織機構圖 一個上級原則 責權一致的原則 既無重疊，又無空白的原則高管層部企業管理中心預決算部銷售部策劃部設計部工程部人事行政部工程管理中心總經辦董事會總工室裝修部培訓部營銷策劃中心財務部物業管理部公關部項目拓展部地產公司管理手冊（樣本）第 2 頁 共 202 頁二、XXX 房地產開發有限公司各部門職。

10、第一部份第一部份組織系統組織系統一、一、xxxxxx 房地產開發有限公司組織機構圖房地產開發有限公司組織機構圖 一個上級原則一個上級原則 責權一致的原則責權一致的原則 既無重疊，又無空白的原則既無重疊，又無空白的原則高管層高管層部企業管理中心預決算部銷售部策劃部設計部工程部人事行政部工程管理中心總經辦董事會總工室裝修部培訓部營銷策劃中心財務部物業管理部公關部項目拓展部二、二、XXX 房地產開發有。

11、 某房地產開發公司組織架構與部門職責某房地產開發公司組織架構與部門職責 組織架構圖請參閱：組織架構圖請參閱： 房地產開發公司部門職責房地產開發公司部門職責 工程管理部職責工程管理部職責 一、 負責集團公司的技術管理工作 1 負責組織貫徹技術方面的政策、法規及標準，建立和完善技術管理體系、制定 技術管理的工作、規章制度，并監督實施。 2 負責審查開發項目的重大技術方案。 3 制定或組織審定新技術、。

12、組織管控模式與組織架構優化設計方案 2 一眾美地產管控背景介紹 二房地產標桿組織模式分析 三眾美地產組織結構設計 四各部門崗位職能設置 目錄 3 根據前期診斷，由于制度和流程管理、人力資源管理機 制不健全，導致公司授權不足，人才儲備無法滿足未來 公司的發展戰略需要。 制度流程管理 1 2 3 4 1 2 3 4 跨部門流程未明確各環節責任方，可能導致部門協作不力 某些關鍵流程缺失或有待完善 流程。

13、大型房地產集團公司組織機構 總經理 人事部 財務部 地產部 行政部 工程部 合約部 秘書 項 目 總經理 工程部 合約部 設計部 地產部 人事部 行政部 財務部 工程項目 地產項目 物業部 助理總經理 助理總經理 副總經理 行 政 公 關 部 公司董事長 公司總經理 副總經理 總會計師 設計總監 助理總經理 助理總經理 助理總經理 人 力 資 源 部 財 務 部 設 計 管 理 部 投 資 策 。

14、 XXX 房地產公司組織架構圖與崗位職責 發布日期：2016 年 1 月 6 日 簽發人： 一、XX 公司組織架構圖 事、管理人員通用職責（經理級及以上人員） 1. 制度建設 1) 負責本部門、本與業流程不制度的建設和完善； 2) 負責本部門員工的培訓，確保員工理解和遵守公司不部門觃章制度； 3) 根據業務發展或當前突出的問題， 制定創新課題， 丌斷進行部門業務不管理的創新。 2. 計劃管理 1。

15、 公司崗位職責 總經理工作職責總經理工作職責 1、根據集團總體發展規劃，制定公司中長期發展規劃和年度、季度 及月度工作計劃并組織實施保證經營目標的實現； 2、建立健全公司組織架構、崗位職責、工作流程、規章制度及基礎 管理工作，指導協調公司各職能部門工作，考核各職能部門負責人， 保證公司管理科學、快速、高效運行； 3、嚴格按照程序審核公司各項財務收支，全面掌握、控制公司財務 狀況，統籌安排，開源節。

16、 行 政 管 理 人 事 管 理 印 章 管 理 車 輛 管 理 會 議 管 理 網 絡 管 理 后 勤 管 理 檔 案 管 理 固 定 資 產 管 理 圖 書 文 印 管 理 招 聘 管 理 培 訓 管 理 薪 酬 管 理 員 工 關 系 管 理 職 業 規 劃 發 展 法 務 合 同 管 理 公 司 制 度 管 理 工 作 計 劃 管 理 起 草 審 定 分 析 執 行 監 督 執 行 制 。

17、 xx 地產營銷策劃部組織架構及崗位職責地產營銷策劃部組織架構及崗位職責 一、一、 組織架構：組織架構： 公司內銷售營銷導向：公司內銷售營銷導向： 二、二、 銷售人員各崗位職責、權力銷售人員各崗位職責、權力 工 程 銷售部經理 客服反映 物業、工程 銷售部長 市場研究專員 策劃專員 置業顧問 銷售人員的定位 企 業 形 象 的 代 言 人 信 息 的 傳 遞 者 客 戶 引 導 者 / 專 業 。

18、 xx 有 限 公 司有 限 公 司 部門架構及崗位職責部門架構及崗位職責 目目 錄錄 1、 xx 公司組織架構圖公司組織架構圖 2、 各部門崗位職責各部門崗位職責 總經理辦公室總經理辦公室 工工 程程 部部 設設 計計 部部 營營 銷銷 部部 成成 本管本管 理部理部 財財 務務 部部 項項 目發目發 展部展部 xx 公司組織機構圖公司組織機構圖 董事長（丁長峰） 總經理（張長征） 營銷總監（。

19、蒀蚄 膆蒆薂衿肂蒆 螅蒀蚄 膆蒆薂衿肂蒆 螅 房地產房地產公司組織架構及崗位職責公司組織架構及崗位職責 一、一、組織架構組織架構 總經辦總經辦 財務財務 中心中心 二、二、組織關系組織關系 財 務財 務 總監總監 總 經總 經 辦 主辦 主 任任 開發副總開發副總 工程副總工程副總 策策 劃劃 部部 經經 理理 銷銷 售售 部部 經經 理理 研研 發發 部部 經經 理理 開開 發發 部部 經經 。

20、 1 蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄膁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薃肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄膁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薃肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅 薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膀薁蒄袁芃莄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇。

21、碧桂園控股集團有限公司 組織管控、流程管理體系咨詢項目 集團管控及區域公司組織架構優化集團管控及區域公司組織架構優化 尊重專業責任分享價值 碧桂園控股集團有限公司 流程管理體系咨詢項目 集團管控及區域公司組織架構優化集團管控及區域公司組織架構優化 2010 賽普版權（深圳 報告目錄報告目錄 1. 項目工作進展回顧 2. 基于戰略的管控優化原則和思路 3. 集團與區域公司的組織架構及部門職責 4.。

22、房地產房地產公司組織架構及崗位職責公司組織架構及崗位職責 一、一、 組織架構組織架構 二、二、 組織關系組織關系 一、一、機構設置機構設置 最高權利機構：最高權利機構： 【董事會董事會】 金匯（集團）董事會為銘星地產的最高權利機構，主要負責公司的經營決策、公司制度的審批以及高層 管理人員的聘用等方面重大決策。 開發部副總開發部副總 工程部副總工程部副總 市市 場場 部部 經經 理理 銷銷 售售 。

23、二二. 湘桂房地產公司崗位人員編制湘桂房地產公司崗位人員編制 部部 門門 序號序號 職職 務務 數量（人）數量（人） 1 總經理 1 2 常務副總經理 1 3 研發副總經理 1 4 工程副總經理 1 5 營銷總經理助理 1 綜 合 部 6 主任 1 7 行政秘書 2 8 行政人員 1 9 拆遷主管 1 10 后勤人員 2 財 務 部 11 經理 1 12 會計 1 13 出納 1 營 銷 策 劃。

24、第一部份第一部份 組織系統組織系統 一、一、xxx 房地產開發有限公司組織機構圖房地產開發有限公司組織機構圖 一個上級原則 責權一致的原則 既無重疊，又無空白的原則 高管層 部門層 企業管理中心 預 決 算 部 銷 售 部 策 劃 部 設 計 部 工 程 部 人 事 行 政 部 工程管理中心 總經辦 董事會 總 工 室 裝 修 部 培 訓 部 營銷策劃中心 財 務 部 物 業 管 理 部 公 關。