1、XXXX 置業(yè)組織架構(gòu)、責權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定置業(yè)組織架構(gòu)、責權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定XX 置業(yè)組織架構(gòu)、責權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定旨在明確公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、各部門責任范圍，并明確相關(guān)制度內(nèi)容。管理結(jié)構(gòu)采取“戰(zhàn)略+操作”的集團管理模式。在集團層面，設(shè)計有戰(zhàn)略部、財務(wù)審計部及專家委員會，通過這三個部門對 XX 置業(yè)“戰(zhàn)略” 、 “財務(wù)” 、 “績效與規(guī)范”進行管理與審計，保證XX 置業(yè)取得最佳的集團攜同效。

2、開發(fā)公司組織架構(gòu)、管理流程及崗位職責開發(fā)公司組織架構(gòu)總經(jīng)理 (1 人)副經(jīng)理 (1 人)工程部長(1 人)裝修工程師副經(jīng)理 (1 人)弱電工程師強電工程師土建工程師水暖工程師空調(diào)工程師辦公室主任 (1 人)司機(1人)總務(wù)秘書(1 人)檔案員(1人)電梯工程師報件請款資產(chǎn)管理員(1人)具體人數(shù)視工程需要定開發(fā)公司是集團的一個下屬企業(yè)，主要是按期、保質(zhì)完成房屋開發(fā)任務(wù)。【崗位編制】總經(jīng)理 1 人，。

3、X XX X 股股份份有有限限公公司司組織組織管理手管理手冊冊發(fā)布日期：20 xx 年月日目目錄錄第二章第二章組織設(shè)計基本思路組織設(shè)計基本思路.51.組織設(shè)計的基本原則.5權(quán)責對等原則.5有效管理幅度原則.5精簡高效原則.52.項目組織結(jié)構(gòu)的選擇.6第三章第三章XXXX 公司組織架構(gòu)與通用職能公司組織架構(gòu)與通用職能.71.XX 公司組織總部組織架構(gòu)圖.72.部門通用職能.8第四章第四章XXXX 。

4、房地產(chǎn)集團深圳公司項目制項目制規(guī)范規(guī)范20 xx-07目目錄錄第一章 項目組織.11.1 集團層面組織架構(gòu)及職能.11.1.1 集團組織架構(gòu).11.1.2 項目決策委員會主要職能.11.1.3 項目決策委員會人員組成.21.2 深圳區(qū)域公司組織架構(gòu).21.2.1 深圳公司組織架構(gòu).21.2. 2 主要職責說明.31.3 深圳區(qū)域公司項目部組織架構(gòu)圖.4第二章 職能部門與項目部的職責劃分.62.1。

5、公司管理手冊第 1 頁 共 129 頁薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆袂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈肆薁螅襖膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒅罿羅膃蚈螂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄袈羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁裊肄芅蒁螈羀芄薃羃薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆袂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈肆薁螅襖膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒅罿羅膃蚈螂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄袈羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁裊肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂。

6、la y o u td e v e lo p me n t c itie sin d e v e lo p e d c o u n trie ssh o w th a td e v e lo p in g ra iltra n sitG u id e a n d a n imp o rta n t me a n s o fa c h ie v in g su sta in a b le u rb。

7、第 1 頁 共 160 頁第一部份第一部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)一、一、xxxxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖 一個上級原則一個上級原則 責權(quán)一致的原則責權(quán)一致的原則 既無重疊，又無空白的原則既無重疊，又無空白的原則高管層高管層部企業(yè)管理中心預決算部銷售部策劃部設(shè)計部工程部人事行政部工程管理中心總經(jīng)辦董事會總工室裝修部培訓部營銷策劃中心財務(wù)部物業(yè)管理部公關(guān)部項目拓展部第。

8、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書一、一、 董事會職能董事會職能1、執(zhí)行總公司的訣議。2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。3、審訂公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案。4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘項目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解。

9、地產(chǎn)公司管理手冊（樣本）第 1 頁 共 202 頁第一部份組織系統(tǒng)一、xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖 一個上級原則 責權(quán)一致的原則 既無重疊，又無空白的原則高管層部企業(yè)管理中心預決算部銷售部策劃部設(shè)計部工程部人事行政部工程管理中心總經(jīng)辦董事會總工室裝修部培訓部營銷策劃中心財務(wù)部物業(yè)管理部公關(guān)部項目拓展部地產(chǎn)公司管理手冊（樣本）第 2 頁 共 202 頁二、XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職。

10、第一部份第一部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)一、一、xxxxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖 一個上級原則一個上級原則 責權(quán)一致的原則責權(quán)一致的原則 既無重疊，又無空白的原則既無重疊，又無空白的原則高管層高管層部企業(yè)管理中心預決算部銷售部策劃部設(shè)計部工程部人事行政部工程管理中心總經(jīng)辦董事會總工室裝修部培訓部營銷策劃中心財務(wù)部物業(yè)管理部公關(guān)部項目拓展部二、二、XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有。

11、 某房地產(chǎn)開發(fā)公司組織架構(gòu)與部門職責某房地產(chǎn)開發(fā)公司組織架構(gòu)與部門職責 組織架構(gòu)圖請參閱：組織架構(gòu)圖請參閱： 房地產(chǎn)開發(fā)公司部門職責房地產(chǎn)開發(fā)公司部門職責 工程管理部職責工程管理部職責 一、 負責集團公司的技術(shù)管理工作 1 負責組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標準，建立和完善技術(shù)管理體系、制定 技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。 2 負責審查開發(fā)項目的重大技術(shù)方案。 3 制定或組織審定新技術(shù)、。

12、組織管控模式與組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 2 一眾美地產(chǎn)管控背景介紹 二房地產(chǎn)標桿組織模式分析 三眾美地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 四各部門崗位職能設(shè)置 目錄 3 根據(jù)前期診斷，由于制度和流程管理、人力資源管理機 制不健全，導致公司授權(quán)不足，人才儲備無法滿足未來 公司的發(fā)展戰(zhàn)略需要。 制度流程管理 1 2 3 4 1 2 3 4 跨部門流程未明確各環(huán)節(jié)責任方，可能導致部門協(xié)作不力 某些關(guān)鍵流程缺失或有待完善 流程。

13、大型房地產(chǎn)集團公司組織機構(gòu) 總經(jīng)理 人事部 財務(wù)部 地產(chǎn)部 行政部 工程部 合約部 秘書 項 目 總經(jīng)理 工程部 合約部 設(shè)計部 地產(chǎn)部 人事部 行政部 財務(wù)部 工程項目 地產(chǎn)項目 物業(yè)部 助理總經(jīng)理 助理總經(jīng)理 副總經(jīng)理 行 政 公 關(guān) 部 公司董事長 公司總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總會計師 設(shè)計總監(jiān) 助理總經(jīng)理 助理總經(jīng)理 助理總經(jīng)理 人 力 資 源 部 財 務(wù) 部 設(shè) 計 管 理 部 投 資 策 。

14、 XXX 房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)圖與崗位職責 發(fā)布日期：2016 年 1 月 6 日 簽發(fā)人： 一、XX 公司組織架構(gòu)圖 事、管理人員通用職責（經(jīng)理級及以上人員） 1. 制度建設(shè) 1) 負責本部門、本與業(yè)流程不制度的建設(shè)和完善； 2) 負責本部門員工的培訓，確保員工理解和遵守公司不部門觃章制度； 3) 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當前突出的問題， 制定創(chuàng)新課題， 丌斷進行部門業(yè)務(wù)不管理的創(chuàng)新。 2. 計劃管理 1。

15、 公司崗位職責 總經(jīng)理工作職責總經(jīng)理工作職責 1、根據(jù)集團總體發(fā)展規(guī)劃，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度 及月度工作計劃并組織實施保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)； 2、建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ) 管理工作，指導協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核各職能部門負責人， 保證公司管理科學、快速、高效運行； 3、嚴格按照程序?qū)徍斯靖黜椮攧?wù)收支，全面掌握、控制公司財務(wù) 狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)。

16、 行 政 管 理 人 事 管 理 印 章 管 理 車 輛 管 理 會 議 管 理 網(wǎng) 絡(luò) 管 理 后 勤 管 理 檔 案 管 理 固 定 資 產(chǎn) 管 理 圖 書 文 印 管 理 招 聘 管 理 培 訓 管 理 薪 酬 管 理 員 工 關(guān) 系 管 理 職 業(yè) 規(guī) 劃 發(fā) 展 法 務(wù) 合 同 管 理 公 司 制 度 管 理 工 作 計 劃 管 理 起 草 審 定 分 析 執(zhí) 行 監(jiān) 督 執(zhí) 行 制 。

17、 xx 地產(chǎn)營銷策劃部組織架構(gòu)及崗位職責地產(chǎn)營銷策劃部組織架構(gòu)及崗位職責 一、一、 組織架構(gòu)：組織架構(gòu)： 公司內(nèi)銷售營銷導向：公司內(nèi)銷售營銷導向： 二、二、 銷售人員各崗位職責、權(quán)力銷售人員各崗位職責、權(quán)力 工 程 銷售部經(jīng)理 客服反映 物業(yè)、工程 銷售部長 市場研究專員 策劃專員 置業(yè)顧問 銷售人員的定位 企 業(yè) 形 象 的 代 言 人 信 息 的 傳 遞 者 客 戶 引 導 者 / 專 業(yè) 。

18、 xx 有 限 公 司有 限 公 司 部門架構(gòu)及崗位職責部門架構(gòu)及崗位職責 目目 錄錄 1、 xx 公司組織架構(gòu)圖公司組織架構(gòu)圖 2、 各部門崗位職責各部門崗位職責 總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室 工工 程程 部部 設(shè)設(shè) 計計 部部 營營 銷銷 部部 成成 本管本管 理部理部 財財 務(wù)務(wù) 部部 項項 目發(fā)目發(fā) 展部展部 xx 公司組織機構(gòu)圖公司組織機構(gòu)圖 董事長（丁長峰） 總經(jīng)理（張長征） 營銷總監(jiān)（。

19、蒀蚄 膆蒆薂衿肂蒆 螅蒀蚄 膆蒆薂衿肂蒆 螅 房地產(chǎn)房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責公司組織架構(gòu)及崗位職責 一、一、組織架構(gòu)組織架構(gòu) 總經(jīng)辦總經(jīng)辦 財務(wù)財務(wù) 中心中心 二、二、組織關(guān)系組織關(guān)系 財 務(wù)財 務(wù) 總監(jiān)總監(jiān) 總 經(jīng)總 經(jīng) 辦 主辦 主 任任 開發(fā)副總開發(fā)副總 工程副總工程副總 策策 劃劃 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 銷銷 售售 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 研研 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 開開 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 。

20、 1 蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄膁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薃肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄膁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薃肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅 薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膀薁蒄袁芃莄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇。

21、碧桂園控股集團有限公司 組織管控、流程管理體系咨詢項目 集團管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化集團管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化 尊重專業(yè)責任分享價值 碧桂園控股集團有限公司 流程管理體系咨詢項目 集團管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化集團管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化 2010 賽普版權(quán)（深圳 報告目錄報告目錄 1. 項目工作進展回顧 2. 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 3. 集團與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門職責 4.。

22、房地產(chǎn)房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責公司組織架構(gòu)及崗位職責 一、一、 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 二、二、 組織關(guān)系組織關(guān)系 一、一、機構(gòu)設(shè)置機構(gòu)設(shè)置 最高權(quán)利機構(gòu)：最高權(quán)利機構(gòu)： 【董事會董事會】 金匯（集團）董事會為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機構(gòu)，主要負責公司的經(jīng)營決策、公司制度的審批以及高層 管理人員的聘用等方面重大決策。 開發(fā)部副總開發(fā)部副總 工程部副總工程部副總 市市 場場 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 銷銷 售售 。

23、二二. 湘桂房地產(chǎn)公司崗位人員編制湘桂房地產(chǎn)公司崗位人員編制 部部 門門 序號序號 職職 務(wù)務(wù) 數(shù)量（人）數(shù)量（人） 1 總經(jīng)理 1 2 常務(wù)副總經(jīng)理 1 3 研發(fā)副總經(jīng)理 1 4 工程副總經(jīng)理 1 5 營銷總經(jīng)理助理 1 綜 合 部 6 主任 1 7 行政秘書 2 8 行政人員 1 9 拆遷主管 1 10 后勤人員 2 財 務(wù) 部 11 經(jīng)理 1 12 會計 1 13 出納 1 營 銷 策 劃。

24、第一部份第一部份 組織系統(tǒng)組織系統(tǒng) 一、一、xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖 一個上級原則 責權(quán)一致的原則 既無重疊，又無空白的原則 高管層 部門層 企業(yè)管理中心 預 決 算 部 銷 售 部 策 劃 部 設(shè) 計 部 工 程 部 人 事 行 政 部 工程管理中心 總經(jīng)辦 董事會 總 工 室 裝 修 部 培 訓 部 營銷策劃中心 財 務(wù) 部 物 業(yè) 管 理 部 公 關(guān)。