1、目目 錄錄 第一編 房地產項目前期調研分析 . 2 第一章 城市房地產市場調研分析 . 2 第一節 城市房地產市場調研的類型. 2 第二節 城市房地產市場調研的內容. 3 第二章 房地產項目調研和投資可行性研究 . 4 第一節 房地產項目地段的選擇. 4 第二節 房地產項目實地調研內容. 4 第三節 房地產項目投資可行性研究. 4 第二編 房地產二級開發前期流程詳解 . 5 第一章 房地產二級開。

2、1房地產開發工程管理大綱房地產開發工程管理大綱第一部分房地產開發工程建設流程管理施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中，在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即介入。第一章施工準備階段工作流程第一章施工準備階段工作流程配套部收地、工程部圍蔽取得用地規劃許可證、國土證總經理主持小區分區開發策劃會主管工程領導主持綜合策劃方案會審工程部組織“三通一平”實施施工單位臨設搭建工程部組織圖紙會審。

3、項Fl安全管理制度一、安全生產責任制度二、安全教育培訓制度 廠、安全牛產會議制度四、安全技術交底制度五、安全生產檢查制度六、班組安全活動制度七、危險源辨識控制制度八、危險作業安全管理制度九、危險物品倉儲安全管理制度 十、消防安全管理制度十一、環境衛生保潔制度 十二、機械維修保養制度I廠、設備安全管理制度 十四、門衛值班治安保衛制度 十五、傷亡事故報告處理制度 十六、總包對分包的安全管理制度項目安。

4、xx 房地產開發有限公司管理制度房地產開發有限公司管理制度工工程程管管理理手手冊冊編制日期：編制日期：2013 年年 8 月月目目錄錄一、工程管理系統組織架構及職責.- 3 -（一）工程管理系統組織架構.- 3 -（二）工程部工作職責.- 3 -二、工程生產管理規定.- 5 -（一）施工準備階段管理.- 5 -1、工程施工委托.- 5 -2、承包單位資質審查.- 5 -3、施工圖紙會審及技術交底。

5、蚄羈芇芅薀蚄羈芇芅薀肇肇羇蒀蒆羇蒀蒆肆聿肆聿芃芃螅螅肅膁肅膁蒈蒈螁肅莄莁蚇螁肅莄莁蚇肄肅薇肄肅薇薃薃肅肅膆莀膆莀袁袁肂肂羋薅羋薅螇肁莀莈蚃螇肁莀莈蚃膀肀膀肀薃蕿螇薃蕿螇膂莆膂莆蒅螆莄薂蒅螆莄薂襖螅肄襖螅肄蒄螀螄膆蒄螀螄膆蝕蝕蚆蚆螃艿螃艿蒃薂蒃薂螃螃莁芆莁芆袁螂袁螂肁蒁螇肁蒁螇袁袁膃膃芄芄蚃袀芅葿蕿蚃袀芅葿蕿衿衿羅羅節薅袈節薅袈膇薈袃膇薈袃袇芀莀蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁袇芀莀蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊裊膄膄薄。

6、天津天津 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司- 1 -工工程程管管理理手手冊冊天津天津 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司天津天津 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司- 2 -目目錄錄工程管理手冊編寫說明1工程生產管理總目標2 工程生產管理人員工作守則2一、工程管理系統組織架構及職責3（一）工程管理系統組織架構3（ 二 ） 工 程 管 理 部 管 理 架 構 。

7、常州常州 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司組織組織管理手管理手冊冊（討論版）發布日期：20 xx 年 x 月 xx 日生效日期：20 xx 年 x 月 xx 日2目錄第一章第一章手冊說明手冊說明.3第二章第二章組織設計基本思路組織設計基本思路.4一、 組織設計的基本原則.4統一指揮原則.4精簡效率原則.5客戶導向原則.5二、XX公司組織管理的基本規范. 5第三章第三章XXXX 公司。

8、工工程程管管理理手手冊冊文件編號:文件版本：編制日期：目錄第一章第一章總總則則1.1目的1.2依據1.3適用范圍第二章第二章職責與權限職責與權限2.1董事長2.2總經理2.3工程部2.4成本部2.5設計院2.6工程管理審批權限第三章第三章工程管理工程管理3.1項目管理控制計劃3.2現場檢查3.3總經理工地現場協調會3.4工程部周例會3.5專題會議3.6與施工單位溝通3.7往來函件3.8圖紙3.9。

9、工程部管理手冊工程部管理手冊一、一、 準備工作準備工作1.1、 施工圖設計前期準備施工圖設計前期準備1、設計委托任務書結合銷售部、工程部土、水、電專業共同商討。2、給排水管材材質確定；防水材質、窗材質、外墻涂料、飾面磚材質確定。3、設備機房（換熱站、變電亭、柴油發電機房、開閉所等凈高、長、寬尺寸及底板預降高度等）面積要求合理；4、提供實測建筑物所在場地及規劃紅線外周邊范圍的豎向標高。5、商服、住。

10、xx 地產集團工程管理辦法蚈袂羈節袀蚅莀芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈羋蒄螁羄羋薇羇節莇蠆螀膈莆螁羅肄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螅袆芅莂蒅肂膁莂薇裊肇蒁蚈袂羈節袀蚅莀芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈羋蒄螁羄羋薇羇節莇蠆螀膈莆螁羅肄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螅袆芅莂蒅肂膁莂薇裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節葿蒂蚆膈蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薁螇羄芇薁衿袇膃薀蕿肅聿膆蝕肀羃蒀螂袃節葿蒂蚆膈蒈蚄袁膄蕆螆螄。

11、第一部分 房地產開發工程建設流程管理施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中，工程建設工作早在開發報建時即已展開，在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入。第一節第一節施工準備階段工作流程施工準備階段工作流程開發部收地、工程部圍蔽取得用地規劃許可證、國土證總經理主持小區分區開發策劃會主管工程領導主持綜合策劃方案會審工程部組織“三通一平”實施施工單位臨設搭建工程部組織以下圖紙會審總。

12、 長沙 xx 房地產開發有限公司 房地產開發建設管理制度 （總則） 目 錄 第一章工程建設管理 2 第二章工程建設質量管理 9 第三章隱蔽工程驗收管理 14 第四章工程簽證管理 23 第五章商品房交付使用管理 27 第六章房地產權屬辦理 32 第七章附則 35 第一章 工程建設管理 第一節 總 則 第一條 工程管理中心為工程建設的責仸部門。 第二條 建設工程的竣工標準： 工程全面完工（含外墻裃修。

13、房地產開發建設管理制度房地產開發建設管理制度 目 錄 第一章第一章 工程建設管理與考核工程建設管理與考核 2 第一節 總 則 2 第二節 工程建設過程管理 3 第二章第二章 工程建設質量管理與考核工程建設質量管理與考核 12 第一節 設計質量管理 12 第二節 工程材料驗收管理 18 第三章第三章 工程簽證管理工程簽證管理 20 第四章第四章 商品房交付使用管理與考核商品房交付使用管理與考核 2。

14、房地產開収流程、 管理掎 制挃尋手冊 丨國房產信息集團 | 克而瑞（丨國）信息技術有限公司 此報告僅供客戶內部使用， 未經中國房地產信息集團 | 克而瑞（中國）信息技術有 限公司的書面許可，其它任 何機構和個人不得擅自傳 閱、引用或復制。 產品庫與題報告 丨國房產信息集團 | 克而瑞（丨國）信息技術有限公司版權所有 2 / 65 絳對保寁 第一章：房地產開發的概念 房地產開収是挃在依據丨華人民共。

15、 XXXXXXXX 房地產開發有限責任公司房地產開發有限責任公司 水域軒園項目管理制度水域軒園項目管理制度 第一章、總則第一章、總則 房地產開發項目的成本主體，是土地成本和建設工程成本。為了 使建設工程的管理更加合理化、規范化、制度化，明確項目部和各二 級部門的工作職責，使動態成本的管理更加科學、客觀、規范。根據 公司董事長、 總經理對芒市水域軒園項目建設工程開發成本進行過程 控制的總體要求和項。

16、新產品開發管理制度新產品開發管理制度 產品設計管理產品設計管理 產品設計是指從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術 工作的準備和管理，是產品開發的重要環節，是產品生產過程的開始，必須嚴格 遵循三段設計程序。 (一)技術任務書： 技術任務書是產品在初步設計階段內，由設計部門向上 級對計劃任務書提出體現產品合理設計方案的改進性和推薦性意見的文件。 經上 級批準后，作為產品技術設計的依據。

17、 工工 程程 管管 理理 手手 冊冊 文件編號: 文件版本： 編制日期： 目 錄 第一章第一章 總總 則則 1.1 目的 1.2 依據 1.3 適用范圍 第二章第二章 職責與權限職責與權限 2.1 董事長 2.2 總經理 2.3 工程部 2.4 成本部 2.5 設計院 2.6 工程管理審批權限 第三章第三章 工程管理工程管理 3.1 項目管理控制計劃 3.2 現場檢查 3.3 總經理工地現場協調。

18、袆莀 莆薃罿膃節 薃肁羆蟻薂袁 膁薇薁羃肄 蒃薀肅艿莈 蕿螅肂芄薈袇 羋薃蚇羀肀 葿蚇肂芆蒞 蚆螁聿芁蚅 羄莄芇蚄肆膇 薆蚃螆莂蒂 螞袈膅莈蟻 羀莁芄螁肅膄 薂螀螂羆蒈 蝿裊膂蒄螈 肇羅莀螇螇 芀芆螆衿肅薅 螅羈羋蒁螅 肄肁莇襖螃 芇芃袃裊肀 薁袂羈芅薇袁 膀肈蒃袀袀 莃荿蕆羂膆 芅蒆肄莂薄蒅 螄袆莀 莆薃罿膃節 薃肁羆蟻薂袁 膁薇薁羃肄 蒃薀肅艿莈 蕿螅肂芄薈袇 羋薃蚇羀肀 葿蚇肂芆蒞 蚆螁聿。

19、 恒大恒大地產地產集團公集團公司司 營銷策劃管理辦法營銷策劃管理辦法 前前 言言 為配合公司的戰略發展需要，逐步完善、理順公司的營銷策劃管 理模式， 充分發揮營銷管理主導作用， 順利地實現各項目的銷售目標， 為公司的持續、快速、穩健發展奠定基礎。我們特制訂了營銷策劃 管理辦法 。本辦法是對恒大地產集團公司營銷管理工作的總結，也 是對于如何更科學、規范的實現公司營銷管理的一項探索。因此，特 將本辦。

20、項目項目成本管理制度成本管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1. 1. 目的目的 為提高海爾地產集團成本管理水平，增強成本控制力度，降低成本費用，提高市 場競爭力，根據國家有關法規政策，結合集團成本管理的要求，特制定本制度。 2. 2. 范圍范圍 適用于海爾地產集團及下屬各公司。 。

21、2006年12月27日（僅供參考）碧桂園項目管理手冊（意見稿）目 錄第一篇：項目開發過程中主要思路2第二篇：房地產項目開發流程32第三篇：項目開發設計流程10第四篇：項目開發過程中水電工作要點7第五篇：關于售樓部與區域項目管理部溝通的操作指引。

22、房地產營銷管理手冊世聯地產2011年1月1日制定目錄前言3一、銷售公司組建、職責分工和崗位職責4二、銷售公司經理職責分工和崗位職責42.1銷售公司經理的個人素質要求42.2銷售公司經理專業素質要求42.3銷售公司經理基本修為標準。

23、碧桂園屋村管理處工程管理部手冊碧桂園屋村管理處工程管理部手冊 目目 錄錄 第一節第一節 部門職責及工作目標部門職責及工作目標1 1 一、部門職責.1 （一）財務視角.1 （二）顧客視角.1 （三）內部流程.1 （四）員工學習與成長.1 二、工作目標及衡量標準.1 （一）財務視角.1 （二）顧客視角.2 （三）內部流程.2 （四）學習與成長.2 三、部門架構圖.3 第二節第二節 崗位職務說明書崗位。