1、CompanyLOGO1項目開發階段管理流程項目開發階段管理流程 2市場開發管理工具包市場開發管理工具包3市場開發管理流程信信息息收收集集市市場場進進入入關關系系拓拓展展開開發發維維護護項項目目提提案案4信息收集關鍵點關鍵點二：城市房地產年開發量、銷售量關鍵點二：城市房地產年開發量、銷售量關鍵點三：住宅、商業、辦公各自供需比重關鍵點三：住宅、商業、辦公各自供需比重關鍵點一：城市關鍵點一：城市GD。

2、 房房 地地 產產 項項 目目 開開 發發 流流 程程物業物業 設計設計 財務財務 開發開發 施工施工 營銷營銷 各類行政報批、報建環節貫穿整各類行政報批、報建環節貫穿整個房地產開發價值鏈，前期開發如個房地產開發價值鏈，前期開發如若把控得當，將會為整個開發建設若把控得當，將會為整個開發建設創造有利的外部環境，減少不必要創造有利的外部環境，減少不必要的開支，有效降低開發成本。的開支，有效降低開發成。

3、單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版副標題樣式n房地產事業部組建及項目實施方案目錄n工作職責.4n管理計劃.5-6n組織架構.7n部門及崗職職能分解表.8-45n管理制度n業務流程及附表說明.46-91n2004年工作計劃和目標.92-93n項目實施計劃.94-99進度表成本控制計算表資金計劃表n 經營思路3房地產事業部經營思路重慶華洋產業集團房地產事業部 通過對重慶世紀文化大廈高水平、高質。

4、房地產集團項目開發房地產集團項目開發索賠索賠作業指導作業指導 索賠是指在合同履行過程中，合同一方因對方不履 行或不適當履行義務而遭受損失時向對方提出的價款 和工期賠償或補償的要求。是合同雙方各自享有的正 當權利。是一種不一定意味著對過錯方的懲罰，是一 種尚未達成協議的行為。是計劃經濟向市場經濟模式 轉軌后必定會產生的事物。 索賠是一種威懾力，它預先警示合同雙方按質按量 按時履行自己的職責，約束和。

5、第 1 頁 項項 目目 操操 作作 模模 式式 編編 主主 要要 任任 務務 牽牽頭頭部部 門門 工工作作關關鍵鍵點點所所需需準準備備資資料料、資資源源工工作作規規范范成成 果果成成果果流流向向 號號 一一土土地地獲獲取取發發展展部部 配配合合部部門門：策策劃劃部部、設設計計管管理理部部、造造價價 管管理理部部、財財務務部部 1土地信息收集 1、土地信息 資料收集(紅 線圖、建設用 地規劃許可證。

6、遂寧項目開發方案遂寧項目開發方案 目標及核心問題思考目標及核心問題思考 分物業開發定位分物業開發定位 項目研究工作步驟項目研究工作步驟 項目研究界定項目研究界定 項目投資收益分析項目投資收益分析 項目整體定位項目整體定位 項目核心價值及運營策略項目核心價值及運營策略 項目研究界定項目研究界定 PART 城市屬性城市屬性 項目屬性 城市屬性城市屬性 遂寧位于四川盆地中部、涪江中 游。東鄰重慶、廣安。

7、分項主辦部門 主辦 崗位 協辦 部門 現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況拓展部 規劃設計條件落實規劃條件，了解限制性條件拓展部 現場踏勘 對地塊現狀、地質條件、是否有地下埋藏物等影響開發的因素詳 細了解。 拓展部 了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業、教育、交通等情況拓展部 了解該區域未來規劃情況了解地塊所屬區域的規劃，對以后項目開發的影響和支撐。拓展部 了解地塊的上市方式和土地款 同土地所有方進行。

8、 第 1 頁 共 7 頁 項目工程管理流程項目工程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一、一、 流程目的流程目的 確保項目的施工過程處于受控狀態，使項目的質量、進度、安全、成本及資源得到最合理的控制。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于公司開發的項目工程管理。 三、三、 定義定義 3.13.1 項目工程管理：項目工程管理：就是為成功地實現。

9、第 1 頁 共 11 頁 項目項目設計管理設計管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 11 頁 一、一、 流程目的流程目的 明確并規范公司的設計管理流程，保障設計成果質量與進度，確保設計工作的正確方向。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于公司下屬所有項目設計管理工作。 三、三、 職責職責 3.13.1 地區公司設計管理部地區公司設計管理部 3.1。

10、 房地產項目開發委托管理合同書房地產項目開發委托管理合同書 房地產項目開發委托管理合同書 1 二一二一二二年年十十月月 目目 錄錄 第一部分第一部分 協議書協議書 . 4 4 第二部分第二部分 合同條件合同條件 . 1010 第一章第一章 甲方組織架構和管理原則甲方組織架構和管理原則 . . 1010 第二章第二章 項目開發委托管理工作內容和開展方式項目開發委托管理工作內容和開展方式 . 161。

11、房地產項目開發報建策劃房地產項目開發報建策劃 公眾號：米小俠 目錄目錄CONTEXTS 02 項目開發報建策劃 01 全階段開發報建流程 03 開發報建專項計劃 PPT模板： PPT素材： PPT背景： PPT圖表： PPT下載： PPT教程： 資料下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇： PPT課件： 語文課件： 數學課件： 英語課件： 美術課件： 科學課件： 物理課件： 化。

12、計劃類別任務名稱工期前置任務開始時間完成時間執行部門備注及說明 一級一級土地拓展土地拓展272 個工作日272 個工作日2007年10月10日2007年10月10日2008年7月7日2008年7月7日發展部發展部 一級 區域公司發展部向集團提供意向項目信息1 個工作日2007年10月10日2007年10月10日發展部 階段成果階段成果 土地階段投資分析成果 土地階段投資分析成果9 個工作日9 個。

13、項目開發流程簡述項目開發流程簡述 值得思考幾個問題值得思考幾個問題 房地產開發是什么？ 房地產策劃是什么？ 項目何時可以開工？ 項目何時可以銷售？ 項目何時可以交付？ 2 了解開發流程的好處了解開發流程的好處 清楚項目開發的整個流程 加強對集團房地產開發管理的認知 更好地參與和開展項目管理工作 3 1 1投資拓展投資拓展 2 2項目策劃項目策劃 3 3開工準備開工準備 項目開發各階段項目開發各階。

14、五、五、項目項目開發成本、費用分析開發成本、費用分析 本項目總投資費用主要分為直接費用和間接費用： 直接費用有土地成本、 勘查設計和前 期費用、建筑工程造價費用，間接費用包括物業管理維修基金、管理銷售財務費用及不可預 見費用。 1.1.土地成本土地成本 本項目的土地成本主要是由土地使用權轉讓金、 和契稅兩部分組成。 詳見項目各類開發 成本構成一覽表。 2 2 勘察設計和前期費勘察設計和前期費 本。

15、房地產開發項目申報流程房地產開發項目申報流程 根據我國當前法律、法規、規章，房地產建設項目的行政許可程序一般共分六個階 段： （1）選址定點； （2）規劃總圖審查及確定規劃設計條件； （3）初步設計及施工圖審查； （4）規劃報建圖審查； （5）施工報建； （6）建設工程竣工綜合驗收備案 一、 選址定點階段。此階段一般辦理以下事項: 1、 計委審查可行性研究報告和進行項目立項 2、 國土資源局進行。

16、 成都市房地產開發項目成都市房地產開發項目 報報 建建 流流 程程 1 A A、申請建設項目選址意見書須知（建筑類）、申請建設項目選址意見書須知（建筑類） B B、申請規劃設計條件、建設用地規劃許可證須知（建筑類）、申請規劃設計條件、建設用地規劃許可證須知（建筑類） C C、申請建筑方案審查須知、申請建筑方案審查須知 D D、申請建設工程規劃許可證須知（建筑類）、申請建設工程規劃許可證須知（建筑。

17、 房 地 產 項 目 開 發 全 手 冊 2 目目 錄錄 一、征地. 5 1、地理位置： . 5 2、地質地貌狀況： . 5 3、土地面積及紅線： . 5 4、四鄰狀況： . 5 5、交通狀況： . 5 6、土地權屬狀況： . 6 7、土地性質： . 6 8、地表建筑、構筑狀況： . 6 9、城市配套： . 6 10、周邊環境： . 7 11、時事政策： . 7 12、土地價格： . 7 13、。

18、1 晟晟基基房房地地產產項項目目開開發發流流程程 節點 主要階 段 主要工作內容工作部門 是否需要組 織專題會議 以及會議參 加部門 主辦部門工作內容分項 主辦 部門 完成 時間 主辦 崗位 完成 時間 協辦 部門 完成 時間 土 地 獲 取 階 段 現狀圖 落實地塊具體位置及周 邊情況 拓展部 土地 規劃設計條 件 落實規劃條件，了解限 制性條件 拓展部 收集現場踏勘 對地塊現狀、地質條件 、。

19、1 主辦部門完成時間主辦崗位完成時間協辦部門完成時間 現狀圖拓展部 土地規劃設計條件拓展部 收集現場踏勘拓展部 信息了解周邊配套情況拓展部 了解該區域未來規劃情況拓展部 了解地塊的上市方式和土地款拓展部 土地了解當地的建安成本、政府收費項目和具體情況拓展部總工辦 初判了解當地的房地產市場狀況拓展部 對接董事局匯報土地初判結果拓展部 拓展部 拓展部 土地拓展部 深判拓展部銷售公司 拓展部 銷售公司。

20、 項目開發報建報批流程項目開發報建報批流程 前 言 本案對房地產全程開發進行流程演示及闡述，由于復雜和系統性 所限，本案僅側重對整體流程的演示，其中的操作細節需作專題展開。 需要說明的是：房地產開發的地域性特征，導致各地市場差異明 顯，在此將較為成熟規范的深圳市場為示范藍本；并將甲方預設為無 開發經驗且規范操作的開發商。 作為內部交流和分享的機會，我們期待大家批評及建議性反饋， 進一步完善、充實。

21、 項目開發指引項目開發指引 I 項目開發指引項目開發指引 目目 錄錄 前言前言 當家作主，用心研究；快好結合，成就共享 第一部分第一部分 獲取優質土地，產品定位精準獲取優質土地，產品定位精準 組建精干團隊 深入市場調研 項目定位精準 加強風險控制 爭取優惠條件 第二部分第二部分 做好前期策劃，實現快速開工做好前期策劃，實現快速開工 做好前期策劃 規劃設計前置 強勢推進收地 勘探先行進場 提前開展。

22、房地產開發流程房地產開發流程 目錄- t2 j+ R; H+ s 第一章：; E$ P/ z7 + c, z0 C: 項目決策階段* E. p6 第二章：前期準備階段 一、獲取土地使用權 二、征地拆遷，申辦并取得房屋拆遷許可證 三、規劃設計 0 I+ G6 _4 C3 V7 u3 d! 四、建設項目報建登記，申請招標，辦理招標投標手續，確定勘察 五、申辦施工許可證 s* M+ k4 T! u) 。

23、1/40 房地產項目開發設計管理房地產項目開發設計管理 XX地產規劃設計中心地產規劃設計中心 2011年年02月月10日日 2/40 第一章第一章 開發流程簡介開發流程簡介 3/40 房地產開發流程房地產開發流程 流程示意流程示意 4/40 房地產開發企業專業化運營體系房地產開發企業專業化運營體系 運營體系運營體系 5/40 房地產開發企業專業化計劃系統房地產開發企業專業化計劃系統 計劃系統計劃。

24、 房地產開發項目開發流程房地產開發項目開發流程 選址研究，尋找合作伙伴，簽訂合作意向，協議及合同書 向規劃管理部門申領規劃要點，以獲取規劃要點通知書，編制項目建議書 向計委申報立項報告 計委函至規劃局 規劃局會簽返計委 計委下文同意立項并要求可行研究，此文經建委開發辦會簽 運用“房地產市場信息評估系統”“房地產投資專家系統”進行項目投資的詳細可研測算，編制可研報告 計委、建委、首規委及各專業局審。

25、 編號：編號：BTBT- -JTJT 版版 本本 號號 A A 房地產開發工作房地產開發工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 1 1/ /3535 房地產開發工作程序概述房地產開發工作程序概述 受控狀態：_受控_ 發放編號：_ 生效日期：_2007-04-02_ 編號：編號：BTBT- -JTJ。

26、投資必備投資必備 房地產開發成本與支付 目錄 房地產項目成本構成 集團標準成本水平 房地產項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一、房地產項目成本構成 開發成本 銷管費 稅費 房地產總成本 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環境工程 社區管網工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發成本扣除土地成本后統稱建造成本 Tips 開發間接費 財務費 土地。

27、碧桂園集團項目開發指引運營中心編制2013.6目 錄前言 當家作主，用心研究；快好結合，成就共享第一部分 獲取優質土地，產品定位精準組建精干團隊深入市場調研項目定位精準加強風險控制爭取優惠條件第二部分 做好前期策劃，實現快速開工做好前期策劃規劃設計前置強勢推進收地勘探先行進場。