1、謹呈 恒大集團戴德梁行 2016.03恒大河畔新世界項目商業策劃方案-定位部分2目錄區域商圈分析基地分析基準案例借鑒商業發展定位Part 1 區域商圈分析4區域商業市場2011201220132014201520162017新增供應量170000210000330000230000245000原有供應量12000182000182000182000392000722000952000020000。

2、45%20%11%12%8%4%江漢區江岸區古田硚口武昌區東西湖漢陽區漢口版塊客戶分析 成交占比對比價格類似板塊，東西湖外溢改善客群占比7-9%，過半項目總價180萬以上泛海國際泛海國際CBD片片成交客戶居住地點海爾國際廣場海爾國際廣場古田區域招商江灣國際古田區域招商江灣國際古田區域華潤翡翠城古田區域華潤翡翠城古田片區古田片區53%16%6%13%9%3%藍光林肯公園藍光林肯公園古田片區古田片區。

3、華潤置地華潤置地地學院研討地學院研討華潤置地學院匯報大綱華潤置地學院匯報大綱1.項目概述1.項目概述項目整體情況介項目整體情況介2.土地篇2.土地篇項目所在的城市項目所在的城市3 設計篇3.設計篇規劃條件梳理及規劃條件梳理及4 產品篇4.產品篇產品創新和各項產品創新和各項介紹介紹/區域及地塊的空間、經濟、消費者三方面屬性分析/區域及地塊的空間、經濟、消費者三方面屬性分析及規劃設計及規劃設計項設計。

4、5.1 定位依據,商業業態定位理念依據,5.1 定位依據,地塊環境依據,本項目在老城新區之間，體育中心旁，位置好，但目前商業氣氛較弱，現狀欠佳，但前景可觀。,嘉興商業發展趨勢性依據,嘉興的商業發展向多元化、綜合型演變，體驗式的購物、餐飲、休閑業態是主流方向。,5.1 定位依據,典型城市體育中心借鑒性依據,現代化城市需要不僅僅是一個單純的體育場功能的建筑，而是一個綜合性的城市商圈。,5.1 定位依。