1、謹呈 恒大集團戴德梁行 2016.03恒大河畔新世界項目商業(yè)策劃方案-定位部分2目錄區(qū)域商圈分析基地分析基準案例借鑒商業(yè)發(fā)展定位Part 1 區(qū)域商圈分析4區(qū)域商業(yè)市場2011201220132014201520162017新增供應量170000210000330000230000245000原有供應量12000182000182000182000392000722000952000020000。

2、45%20%11%12%8%4%江漢區(qū)江岸區(qū)古田硚口武昌區(qū)東西湖漢陽區(qū)漢口版塊客戶分析 成交占比對比價格類似板塊，東西湖外溢改善客群占比7-9%，過半項目總價180萬以上泛海國際泛海國際CBD片片成交客戶居住地點海爾國際廣場海爾國際廣場古田區(qū)域招商江灣國際古田區(qū)域招商江灣國際古田區(qū)域華潤翡翠城古田區(qū)域華潤翡翠城古田片區(qū)古田片區(qū)53%16%6%13%9%3%藍光林肯公園藍光林肯公園古田片區(qū)古田片區(qū)。

3、華潤置地華潤置地地學院研討地學院研討華潤置地學院匯報大綱華潤置地學院匯報大綱1.項目概述1.項目概述項目整體情況介項目整體情況介2.土地篇2.土地篇項目所在的城市項目所在的城市3 設計篇3.設計篇規(guī)劃條件梳理及規(guī)劃條件梳理及4 產(chǎn)品篇4.產(chǎn)品篇產(chǎn)品創(chuàng)新和各項產(chǎn)品創(chuàng)新和各項介紹介紹/區(qū)域及地塊的空間、經(jīng)濟、消費者三方面屬性分析/區(qū)域及地塊的空間、經(jīng)濟、消費者三方面屬性分析及規(guī)劃設計及規(guī)劃設計項設計。

4、5.1 定位依據(jù),商業(yè)業(yè)態(tài)定位理念依據(jù),5.1 定位依據(jù),地塊環(huán)境依據(jù),本項目在老城新區(qū)之間，體育中心旁，位置好，但目前商業(yè)氣氛較弱，現(xiàn)狀欠佳，但前景可觀。,嘉興商業(yè)發(fā)展趨勢性依據(jù),嘉興的商業(yè)發(fā)展向多元化、綜合型演變，體驗式的購物、餐飲、休閑業(yè)態(tài)是主流方向。,5.1 定位依據(jù),典型城市體育中心借鑒性依據(jù),現(xiàn)代化城市需要不僅僅是一個單純的體育場功能的建筑，而是一個綜合性的城市商圈。,5.1 定位依。