1、綜合管理篇項(xiàng)目管理體系框圖項(xiàng)目管理體系框圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理常務(wù)經(jīng)理總工施工經(jīng)理專職質(zhì)量員技術(shù)部長(zhǎng)工程部長(zhǎng)施工員技術(shù)員測(cè)量員施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理總工程師施工經(jīng)理經(jīng)營(yíng)經(jīng)理技術(shù)部工程部經(jīng)營(yíng)部專職質(zhì)量員技術(shù)員施工員測(cè)量員機(jī)械員電工鉗工預(yù)算員財(cái)務(wù)材料員安全員翻樣員資料員綜合辦公室安全保證體系機(jī)構(gòu)圖安全保證體系機(jī)構(gòu)圖XXX 項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。

2、xx 地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)集團(tuán)XX 項(xiàng)目部項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度內(nèi)部管理制度審審批：批：編制時(shí)間：編制時(shí)間： 20162016 年年 1212 月日月日目錄：目錄：一、一、 項(xiàng)目部員工紀(jì)律項(xiàng)目部員工紀(jì)律3 3二、二、 學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)3 3三、三、 職業(yè)行為和健康安全職業(yè)行為和健康安全4 4四、四、 項(xiàng)目部架構(gòu)與崗位職責(zé)項(xiàng)目部架構(gòu)與崗位職責(zé)5 5五、五、 會(huì)議制度會(huì)議制度6 6六、六、 項(xiàng)目經(jīng)理部檔案文件管。

3、第 1 頁(yè) 共 15 頁(yè) 項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核管理制度項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 目的目的 一、 建立科學(xué)有效的績(jī)效考核制度，可以進(jìn)一步提升項(xiàng)目部的整體 管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)； 二、 通過(guò)績(jī)效考核， 加強(qiáng)各級(jí)管理人員間的橫向、 縱向多維度考察、 溝通，增進(jìn)管理人員與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解； 三、 對(duì)管理人員的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，一方面強(qiáng)化管。

4、 目目 錄錄 1、 管理目標(biāo) 2、 管理網(wǎng)絡(luò)圖 3、 公司管理制度 4、 項(xiàng)目安全管理制度和崗位責(zé)任制 5、 與各承包班組簽訂的安全協(xié)議書 6、 其它 *項(xiàng)目部工程管理目標(biāo)項(xiàng)目部工程管理目標(biāo) 質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)-省級(jí)優(yōu)良工程、爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)樣板工程省級(jí)優(yōu)良工程、爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)樣板工程 安全管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)-杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標(biāo)文明管理目標(biāo)-省級(jí)文明工地。

5、應(yīng)應(yīng) 目目 錄錄 1、設(shè)計(jì)圖紙監(jiān)理審查制度 3 2、監(jiān)理會(huì)議制度 4 3、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批制度 5 4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全控制制度 6 5、造價(jià)管理制度 7 6、合同管理制度 7 7、施工安全控制制度 8 8、分包單位資格審查制度 9 9、建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備監(jiān)理驗(yàn)收管理制度 9 10、監(jiān)理見證取樣制度 10 xx、平行檢驗(yàn)制度 xx 12、旁站監(jiān)理制度 xx 13、隱蔽工程分項(xiàng)。

6、辦公制度 1、 嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間規(guī)定上下班，不得無(wú)故遲到、早退、曠工； 2、 維護(hù)公司形象，個(gè)人著裝整潔，談吐文明、禮貌； 3、 辦公區(qū)域內(nèi)不得大聲喧嘩，辦公用品擺放整齊、有序，文件資料妥善保管； 4、 保持辦公室內(nèi)衛(wèi)生，每天上班必須打掃一次衛(wèi)生。工程管理制度 1、 設(shè)立目標(biāo)工作責(zé)任制，各項(xiàng)主要工作均定制完成時(shí)間。

7、精品資料1、 現(xiàn)場(chǎng)施工安全制度2、 質(zhì)量控制具體措施3、 辦公管理制度4、 財(cái)務(wù)管理制度5、 后勤管理制度6、 物資管理制度7、 質(zhì)量保證體系圖可編輯精品資料江蘇長(zhǎng)天智遠(yuǎn)交通科技有限公司濟(jì)寧至徐州高速公路 JX-91 標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)施工安全制度一、一、 文明施工制度文明施工制度1. 充分尊重業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理的意見，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)業(yè)主關(guān)于工程管理的意圖和精神實(shí)質(zhì)。駐地設(shè)置單位標(biāo)牌、 工程揭示牌和宣傳。

8、有限公司有限公司項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)-造優(yōu)良工程造優(yōu)良工程安全管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)-杜絕重大傷亡事故，杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)文明管理目標(biāo)文明管理目標(biāo)-標(biāo)準(zhǔn)化文明工地標(biāo)準(zhǔn)化文明工地項(xiàng)目部項(xiàng)目部目目錄錄1、項(xiàng)目部職工守則和項(xiàng)目經(jīng)理注意事項(xiàng)2、工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度3、安全管理處罰條例4、質(zhì)量管理處罰條例5、門衛(wèi)制度6、夜間值班制度7、人員進(jìn)出場(chǎng)制度8、夜間施。

9、項(xiàng)目部管理制度項(xiàng)目部管理制度目目錄錄1、管理網(wǎng)絡(luò)圖-2、安全組織網(wǎng)絡(luò)圖-3、施工現(xiàn)場(chǎng)消防組織網(wǎng)絡(luò)圖-4、項(xiàng)目部各管理人員崗位職責(zé)-5、管理人員崗位責(zé)任書-6、職工崗位責(zé)任書-7、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須知-8、安全教育制度-9、安全生產(chǎn)檢查制度-10、 班組班前安全活動(dòng)制度-11、 施工現(xiàn)場(chǎng)用電檢查制度-12、 傷亡事故報(bào)告制度-13、 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度-14、 機(jī)械設(shè)備使用保管制度-15、 塔吊操作。

10、建筑工程建筑工程建筑工程建筑工程項(xiàng)目部管理項(xiàng)目部管理項(xiàng)目部管理項(xiàng)目部管理制度匯編制度匯編制度匯編制度匯編建筑工程建筑工程建筑工程建筑工程項(xiàng) 目 部 管 理 制 度 匯 編項(xiàng) 目 部 管 理 制 度 匯 編1 1 1 1目目錄錄工 程 技 術(shù) 管 理 條 例 . 2設(shè) 計(jì) 圖 紙 審 核 制 度 . 27技 術(shù) 交 底 制 度 .31質(zhì) 量 管 理 制 度 .33消 防 管 理 制 度 .41施 。

11、計(jì)財(cái)管理制度1合同管理制度1總則2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工3簽訂合同要求4合同簽訂程序5合同的訂立6合同交底由項(xiàng)冃部合同財(cái)務(wù)部和工區(qū)合同財(cái)務(wù)科組織，內(nèi)容包括7合同履行8合同的變更9違約10合同的解除和終止11處罰規(guī)定2計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工期管理制度1施工計(jì)劃編制的依據(jù)和原則2進(jìn)度計(jì)劃主要包括以下幾種3計(jì)劃管理規(guī)定4施工滾動(dòng)計(jì)劃5年度施丄建議計(jì)劃6年度施工實(shí)施計(jì)劃7年度施工調(diào)整建議計(jì)劃8季度建議計(jì)劃9月度建議計(jì)。

12、建設(shè)工地項(xiàng)目部管理制度目錄總則.4項(xiàng)目技術(shù)管理制度.51）圖紙自審.52）施工組織設(shè)計(jì).53）技術(shù)交底制度.54）工程施工記錄.65）隱蔽工程驗(yàn)收.66）工程技術(shù)檔案.6項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度.8項(xiàng)冃工程安全管理制度.9項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度.101施工人員管理.102施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理.103施工現(xiàn)場(chǎng)文明、環(huán)保施工.104施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn).115施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電.116施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理.117施工現(xiàn)。

13、管理制度匯編1目錄一、項(xiàng)目人員分工一覽表一、項(xiàng)目人員分工一覽表.2二、項(xiàng)目管理職責(zé)二、項(xiàng)目管理職責(zé).3三、項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)三、項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé).5四、項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制四、項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制.11五、項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制五、項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制.15六、項(xiàng)目成本管理責(zé)任制六、項(xiàng)目成本管理責(zé)任制.20七、技術(shù)管理制度七、技術(shù)管理制度.23八、質(zhì)量管理制度八、質(zhì)量管理制度.31九、文件資料管理制。

14、南京南京 xxxx 地產(chǎn)地產(chǎn)項(xiàng)目部管理制度項(xiàng)目部管理制度（試行）（試行）_1 1目目的的12 2范范圍圍13 3發(fā)布與解釋發(fā)布與解釋14 4項(xiàng)目部部門職責(zé)范圍項(xiàng)目部部門職責(zé)范圍15 5項(xiàng)目組織架構(gòu)表項(xiàng)目組織架構(gòu)表56 6項(xiàng)目管理程序項(xiàng)目管理程序101項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作管理112項(xiàng)目計(jì)劃管理113項(xiàng)目技術(shù)管理134項(xiàng)目造價(jià)管理165項(xiàng)目質(zhì)量管理226現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理247安全文明施工管理258項(xiàng)目文檔管。

15、中國(guó)建筑公司高端項(xiàng)目部項(xiàng)目財(cái)務(wù)與資金管理制度中國(guó)建筑公司高端項(xiàng)目部項(xiàng)目財(cái)務(wù)與資金管理制度一、二、 項(xiàng)目財(cái)務(wù)、資金管理制度一、 目的本制度是根據(jù)高端工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定的財(cái)務(wù)、資金管理制度，是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、資金管理要素制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范文件。 目的是客觀的反映生產(chǎn)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和結(jié)果，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。二、 內(nèi)容1.總則及實(shí)施通則；2.貨幣資金的管理；3.銀行賬戶的管理；4.項(xiàng)目發(fā)票。

16、目錄目錄第一章管理人員分工.4一、項(xiàng)目人員構(gòu)成及分工. 4第二章管理體系.5一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu).5二、安全管理體系.6三、質(zhì)量管理體系.6四、生產(chǎn)管理體系.6第三章崗位職責(zé).7一、項(xiàng)目經(jīng)理.7二、項(xiàng)目總工.7三、生產(chǎn)副經(jīng)理.8四、總經(jīng)濟(jì)師.8五、生產(chǎn)部門.8六、材料部門.9七、經(jīng)營(yíng)部門.9八、技術(shù)部門.10九、質(zhì)量部門.10十、安全部門.10十一、財(cái)務(wù)部門.11第四章管理制度.11一、項(xiàng)目部管理制。

17、 安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理制度 （浙江*集團(tuán)有限公司） 隨著改革開放的進(jìn)一步深化， 為適應(yīng)當(dāng)前建筑市場(chǎng)發(fā)展的需要， 加強(qiáng)我集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的管理力度，提高我集團(tuán)公司的整體水平 和競(jìng)爭(zhēng)能力，促使項(xiàng)目工程真正落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方 針，努力減少重大傷記事故的發(fā)生，使更多的項(xiàng)目工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化 管理和文明工地的要求，特制定以下安全生產(chǎn)管理制度。 一、一、 建立健全安全管理保證體系建立健全安全。

18、物資設(shè)備管理制度 1設(shè)備基礎(chǔ)管理制度 固定資產(chǎn)管理 .2設(shè)備臺(tái)帳管理 .3設(shè)備技術(shù)資料管理 2設(shè)備釆購(gòu)管理制度 .1設(shè)備購(gòu)置審批權(quán)限及購(gòu)置權(quán)限 2設(shè)備購(gòu)置程序 .3設(shè)備合同簽訂及管理 3設(shè)備租賃管理制度 租賃設(shè)備原則及方案 2租賃設(shè)備界泄 .3設(shè)備租賃程序及管理 .4租賃設(shè)備內(nèi)部控制 4物資采購(gòu)管理制度 1總則 2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 3招標(biāo)采購(gòu)稈序 4議標(biāo)、詢價(jià)比價(jià)采購(gòu) 5采購(gòu)信息、合同、資料管。

19、目錄目錄 第一章 總則 . 2 第二章 崗位職責(zé) . 2 工程部職責(zé) . 2 工程部長(zhǎng)崗位職責(zé) . 4 技術(shù)主管崗位職責(zé) . 5 試驗(yàn)主管崗位職責(zé) . 6 試驗(yàn)員崗位職責(zé) . 7 測(cè)量主管（組長(zhǎng)）崗位職責(zé) . 8 測(cè)量員（工）崗位職責(zé) . 9 質(zhì)檢工程師崗位職責(zé) . 10 施工員崗位職責(zé) . 11 內(nèi)業(yè)資料管理員崗位職責(zé) . 13 調(diào)度員崗位職責(zé) . 13 技術(shù)員崗位職責(zé)： . 14 質(zhì)檢員崗位。

20、施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度 XXX 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理辦法 為了加強(qiáng)、規(guī)范經(jīng)理部財(cái)務(wù)日常管理工作，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，發(fā)揮 財(cái)務(wù)在經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，根據(jù)新會(huì)計(jì)法 、 企業(yè)會(huì)計(jì)制度和總公司財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則的規(guī)定，結(jié)合經(jīng)理 部實(shí)際情況，制定本財(cái)務(wù)管理辦法。 第一條 會(huì)計(jì)和出納的職責(zé) 1、會(huì)計(jì)的職責(zé)： （1）按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度、總公司財(cái)務(wù)管理辦法的規(guī)定，依法組織會(huì)。

21、竣工文件編制制度 1 總則 1. 建設(shè)工程的竣工文件，是建設(shè)工程的歷史檔案和技術(shù)資料。編制完整的竣工文件, 對(duì)組織 工程的竣工驗(yàn)交、營(yíng)運(yùn)管理、維修養(yǎng)護(hù)、戰(zhàn)吋保障等工作，都有重要作用。 2. 項(xiàng)目經(jīng)理必須加強(qiáng)對(duì)竣工文件編制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)， 成立竣工文件編制小組， 制定 工 作制度，做到統(tǒng)籌安排，經(jīng)常督促檢查，保證人員相對(duì)穩(wěn)定。 3. 軍工文件編制領(lǐng)導(dǎo)小組Ftl項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)， 總工程師任副組長(zhǎng)， 。

22、項(xiàng)目部例會(huì)制度 一、周項(xiàng)目部工作例會(huì) 1、 會(huì)議目的： 對(duì)周日常工作進(jìn)行總結(jié)安排 2、 會(huì)議時(shí)間： 星期日（晚 8 點(diǎn)左右） 3、 參加人員： 項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、各部門負(fù)責(zé)人 4、 主持人： 項(xiàng)目經(jīng)理 5、 會(huì)議內(nèi)容： （1） 上次會(huì)議決議的落實(shí)情況（項(xiàng)目經(jīng)理）； （2） 上周工作小結(jié)（各部門負(fù)責(zé)人）； （3） 本周工作計(jì)劃安排（各部門負(fù)責(zé)人）； （4） 目前工作中存在的主要問(wèn)題，研究解決。

23、 某項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度（試行）某項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度（試行） 某項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度（試行）提要：在工程開工 前三天，施工單位必須在小區(qū)圍墻上統(tǒng)一配備齊全的五牌 一圖（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌 來(lái)自地產(chǎn) E 網(wǎng) 某項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度（試行） 一、編制目的 為保證項(xiàng)目施工有效運(yùn)轉(zhuǎn)， 加強(qiáng)質(zhì)量、 進(jìn)度和安全管理， 做到文明施工，全面落實(shí)公司的項(xiàng)目開發(fā)周期要求，確保完 成安全，。

24、 目目 錄錄 1、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)辦公會(huì)議制度 2、項(xiàng)目部全體職工周一大會(huì)制度 3、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)碰頭會(huì)議制度 4、項(xiàng)目部作業(yè)班組班前會(huì)議制度 5、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 6、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度 7、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度 8、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)防護(hù)用品的使用管理制度 9、項(xiàng)目部易燃易爆危險(xiǎn)品管理制度 10、項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度 11、項(xiàng)目部文明施工和環(huán)境保護(hù)管理制度 12、。

25、 XX 地產(chǎn)有限公司地產(chǎn)有限公司 項(xiàng)目部管理制度項(xiàng)目部管理制度 （試行）（試行） 二零二零 XX 年九月年九月 _ 1 目目 的的1 2 范范 圍圍1 3 發(fā)布與解釋發(fā)布與解釋1 4 項(xiàng)目部部門職責(zé)范圍項(xiàng)目部部門職責(zé)范圍1 5 項(xiàng)目組織架構(gòu)表項(xiàng)目組織架構(gòu)表5 6 項(xiàng)目管理程序項(xiàng)目管理程序10 1 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作管理 10 2 項(xiàng)目計(jì)劃管理 11 3 項(xiàng)目技術(shù)管理 13 4 項(xiàng)目造價(jià)管理 16 。

26、 管 理 制 度 匯 編 *煤礦項(xiàng)目部 目 錄 一、 崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法 . 0 項(xiàng)目經(jīng)理崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 0 安全副經(jīng)理崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 1 技術(shù)主管崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 2 技術(shù)員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 3 安全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 4 材料員崗位責(zé)任制 . 4 辦事員崗位責(zé)任制 . 4 保管員崗位責(zé)任制 . 5 二、 項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 5 目標(biāo)管。

27、 項(xiàng)目部管理制度匯編項(xiàng)目部管理制度匯編 批批 準(zhǔn)：準(zhǔn)： 審審 核：核： 編編 制：制： 山東淄建集團(tuán)有限公司山東淄建集團(tuán)有限公司 二二一一七年三月二日七年三月二日 項(xiàng)目部管理制度目錄項(xiàng)目部管理制度目錄 第一章 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度.3 第二章 項(xiàng)目技術(shù)管理制度.13 第三章 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度.16 第四章 項(xiàng)目安全管理制度.19 第五章 項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度.28 第六章 項(xiàng)目成本管。