1、電解六車間生產管理考核制度匯編處理陽極長包定位的操作規程原因：陽極長包偏多，嚴重影響電解槽的穩定性。如果不及時處理或處理不當，將更加惡化電解槽。目的：處理陽極長包，使陽極電流分布均勻，減少電解槽波動。適用范圍：電解六車間操作規程：來自資料搜索網() 海量資料下載一.更換長包陽極作業規程1. 發現電解槽波動時要及時測量陽極電流分布或對專職槽低極電流分布進。

2、傳統機械切削加工行業車間績效考核方案姓名：_單位：_日期：_年_月_日傳統機械切削加工行業車間績效考核方案為加強生產車間精細化管理,強化生產車間工作的執行力,充分調動生產部門及員工的工作積極性,提高生產效率,降低生產成本；更。

3、目的規范、明確并指導行政部績效考核的操作和管理。采用績效管理工具，客觀評價和改善員工的工作表現與工作能力，保證企業戰略目標的實現。2 適用范圍2.1除總經理以外的所有員工（包括臨時員工）2.2試用期員工的考核結果僅作為是否錄用轉正的依據，不納入工資考核范圍3 術語與定義3.1 績效考核：是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標。

4、績效考核管理辦法第一章 總則第一條：目的為持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍 xx工廠正式錄用員工。第三條：考核原則客觀原則：對被考核者的任何評。

5、時裝工廠員工績效考核指標二XX年三月目 錄財務部經理績效考核指標5會計績效考核指標7統計員績效考核指標9出納績效考核指標10行政人事部經理績效考核指標11人事主管績效考核指標13薪酬專員績效考核指標15績效專員績效考核指標16招聘專員績效考核指標17行政主管績效考核指標18行政文員績效考核。

6、編 號編 制校 對審 核批 準生 效 年 月 日生產系統績效考核制度1 目的 為進一步調動員工的工作積極性，提高勞動效率，增強企業活力，形成良好的競爭氛圍，制定本制度。2 適用范圍 本制度適用于生產管理部、設備能源部、工程技術部、安全環保部崗位員工，主管及以上管理人員、文員、保安等崗位員。

7、員工培訓制度版 本第 1版版 次第1次 修 改頁 碼共8頁第1頁編 號一、目的（一）、為增強公司競爭力，持續提升員工的工作技能、工作質量、工作效率，培訓合格和優秀的員工，公司通過開展各種形式的培訓，使全體員工達到本崗位工作所要求的專業知識和工作技能水平，并根據業務發展的需要、崗位要求的變化和現代科技、管理的進步，適時地對員。

8、xx化工廠員工績效考核管理辦法第一章 總則第一條 目的為建立和完善事業部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條 原則嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。第三條 指導思想建立客觀、公正、公開、。

9、烴重組車間二一三年組織績效考核方案2013年5月烴重組車間二一三年組織績效考核方案第一章 總則第一條 為全面完成車間2013年業績指標，進一步推進聯合車間持續有效的協調發展，有效地調動廣大員工積極性和創造性，全面提升車間的管理水平和競爭能力，特制定本方案。第二條 績效考核方案指導思想 1、建立科學有。

10、XXX研山鐵礦采礦車間文件 XXX研山鐵礦采礦車間設備責任考核制度條例一 崗位點檢標準一檢查內容崗位工負責本崗位設備狀態檢查、調整、緊固、易損零件壽命的準確掌握、設備潤滑、簡單故障處理、信息反饋、做好記錄，按點檢要求對設備進行點檢，并填寫日常點檢卡。（重點部位每天必須詳細檢。

11、特種設備和主要設備、器材使用管理制度為了規范特種設備質量監督與安全監察工作，確保我車間特種 設備的正常運行和安全使用，保障職工人身和財產安全，制定本規定:第一條特種設備是指由國家認定的，因設備本身和外在因素的 影響容易發生事故，并且一旦發生事故會造成人身傷亡及重大經濟損 失的危險性較大的設備。本規定所稱“特種設備”在我車間包括起重機械、車間內機動 車輛、壓力容器等設備第二條 本規。

12、合成氨車間工藝考核制度為加強合成氨廠的工藝管理、完善工藝指標考核體系，促進牛產操作班組有序開 展工藝操作，確保合成氨廠整個牛產安全平穩、長周期運行，達到高產低耗高效的目 的，現將合成氨車間各種工藝指標考核辦法匯總如下：一、班組工藝考核辦法1、考核方式：總體原則是下班考核上班。凡發牛超標和違反有關規定的，由接 班班長在考核表上考核交班班組，要求字跡工整、考核準確。2、考核時間：。

13、.*維修一車間員工工作績效考核制度一、 總則1.目的：1.1為進一步加強四川石化煉化一體化項目生產作業現場的管理，提高員工遵守管理規章制度和預防事故的自覺性，嚴格按照各項規章制度約束作業行為，并堅持“安全為了生產，生產必須安全”和“四不傷害”的原則，以實現本車間各項方針目標。1.2加深各級管理人員對職責及工作目標的理解，使各級員工形成統一認識；加強上下級員工之間的有效溝通。。

14、XXXXXXX有限公司機加車間員工績效考評細則（草稿） 根據公司生產部門員工績效考評辦法（實行）試行情況，結合機加車間崗位特點，現制定本績效考評細則。一、R1角色責任考評1、考評項目及內容考評項目要求扣分細則出勤制度當月無遲到、早退、曠工、中途離廠現象，請假程序符合有相關手續，并得到相關部門批準每遲到、早退或中途離廠扣1分/次；未按規定請假扣2分。

15、銅仁卷煙廠制絲車間安全管理考核制度制絲車間安全領導小組二OXX年七月總 則為深入貫徹落實中華人民共和國安全生產法,全力落實國家安全生產的法律、法規以及國家局、公司和銅仁卷煙廠安全管理體系的各項管理規定；為把“安全生產，人人有責”從制。

16、氧化鋁廠車間績效考核及獎金分配方案在當前經濟形勢下，集團要求進一步節能降耗，為了確保車間的各項工作規范有序地進行，充分調動各班組的管理積極性，提高職工的節能、成本意識，根據氧化鋁廠的獎金分配方案重新制定調整車間績效考核及獎金分配方案，具體如下:一、 根據公司管理精神，結合生產中實際情況，特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義：為了更有效地進行各班組的管理工作；推。

17、人力資源管理系統文件薪資績效管理制度XXXXX有限公司xxxx年xx月目 錄第一章、 總則第二章、 薪酬績效系統第三章、 工人的薪酬績效規定第四章、 管理人員的薪酬績效規定第五章、 高級管理人員的薪酬績效規定第六章、 薪酬績效執行流程第七章、 附則第一。

18、生產車間管理崗位職責與考核辦法第一章 總 則 第一條 為明確生產車間管理各崗位的職責，提升生產車間的管理服務水平和生產車間員工工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的生產車間管理考核體系，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于鎮江寶泓光伏有限公司生產車間。第二章 生產車間管理的基本任務第三條 生產車間管理的基本任務：1實現公司的經營目標，全面完成生產計劃所規定的任。

19、江蘇康潔環境工程有限公司工廠部車間生產員工勞動紀律、安全考核管理制度為了加速企業發展，強化企業勞動紀律，增強企業員工的整體素質和組織意識，提高遵守勞動紀律的自覺性，維護生產現場的生產秩序，提高員工的工作積極性和勞動生產率，確保保質、保量完成生產任務，結合本公司的實際情況，特制定本制度。一、本制度適用于公司各生產車間班組人員。二、熱愛企業、忠于職守、講究職業道德、勤儉節約，為企業的。

20、1 目的規范、明確并指導行政部績效考核的操作和管理。采用績效管理工具，客觀評價和改善員工的工作表現與工作能力，保證企業戰略目標的實現。2 適用范圍2.1除總經理以外的所有員工（包括臨時員工）2.2試用期員工的考核結果僅作為是否錄用轉正的依據，不納入工資考核范圍3 術語與定義3.1 績效考核：是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考。

21、化產車間管理考核細則一、車間指令落實考核1、車間生產指令未及時落實，落實不到位的，根據造成后 果，扣責任人50-100元。2、車間抽調各班組人力、物力，不予以積極支持的，扣班 組長50元。二、生產檢修組織考核1、車間、班組組織的各種檢修在計劃時間內，高質量完成。由于準備工作未做好，造成檢修超時的，根據造成的后果，扣 責任人50元一100元。2、由于檢修質量低劣，造。