1、電解六車間生產(chǎn)管理考核制度匯編處理陽極長包定位的操作規(guī)程原因：陽極長包偏多，嚴(yán)重影響電解槽的穩(wěn)定性。如果不及時(shí)處理或處理不當(dāng)，將更加惡化電解槽。目的：處理陽極長包，使陽極電流分布均勻，減少電解槽波動(dòng)。適用范圍：電解六車間操作規(guī)程：來自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載一.更換長包陽極作業(yè)規(guī)程1. 發(fā)現(xiàn)電解槽波動(dòng)時(shí)要及時(shí)測(cè)量陽極電流分布或?qū)Ｂ毑鄣蜆O電流分布進(jìn)。

2、傳統(tǒng)機(jī)械切削加工行業(yè)車間績效考核方案姓名：_單位：_日期：_年_月_日傳統(tǒng)機(jī)械切削加工行業(yè)車間績效考核方案為加強(qiáng)生產(chǎn)車間精細(xì)化管理,強(qiáng)化生產(chǎn)車間工作的執(zhí)行力,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部門及員工的工作積極性,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本；更。

3、目的規(guī)范、明確并指導(dǎo)行政部績效考核的操作和管理。采用績效管理工具，客觀評(píng)價(jià)和改善員工的工作表現(xiàn)與工作能力，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 適用范圍2.1除總經(jīng)理以外的所有員工（包括臨時(shí)員工）2.2試用期員工的考核結(jié)果僅作為是否錄用轉(zhuǎn)正的依據(jù)，不納入工資考核范圍3 術(shù)語與定義3.1 績效考核：是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)。

4、績效考核管理辦法第一章 總則第一條：目的為持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍 xx工廠正式錄用員工。第三條：考核原則客觀原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)。

5、時(shí)裝工廠員工績效考核指標(biāo)二XX年三月目 錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)5會(huì)計(jì)績效考核指標(biāo)7統(tǒng)計(jì)員績效考核指標(biāo)9出納績效考核指標(biāo)10行政人事部經(jīng)理績效考核指標(biāo)11人事主管績效考核指標(biāo)13薪酬專員績效考核指標(biāo)15績效專員績效考核指標(biāo)16招聘專員績效考核指標(biāo)17行政主管績效考核指標(biāo)18行政文員績效考核。

6、編 號(hào)編 制校 對(duì)審 核批 準(zhǔn)生 效 年 月 日生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核制度1 目的 為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高勞動(dòng)效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，形成良好的競爭氛圍，制定本制度。2 適用范圍 本制度適用于生產(chǎn)管理部、設(shè)備能源部、工程技術(shù)部、安全環(huán)保部崗位員工，主管及以上管理人員、文員、保安等崗位員。

7、員工培訓(xùn)制度版 本第 1版版 次第1次 修 改頁 碼共8頁第1頁編 號(hào)一、目的（一）、為增強(qiáng)公司競爭力，持續(xù)提升員工的工作技能、工作質(zhì)量、工作效率，培訓(xùn)合格和優(yōu)秀的員工，公司通過開展各種形式的培訓(xùn)，使全體員工達(dá)到本崗位工作所要求的專業(yè)知識(shí)和工作技能水平，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要、崗位要求的變化和現(xiàn)代科技、管理的進(jìn)步，適時(shí)地對(duì)員。

8、xx化工廠員工績效考核管理辦法第一章 總則第一條 目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條 原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。第三條 指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開、。

9、烴重組車間二一三年組織績效考核方案2013年5月烴重組車間二一三年組織績效考核方案第一章 總則第一條 為全面完成車間2013年業(yè)績指標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)聯(lián)合車間持續(xù)有效的協(xié)調(diào)發(fā)展，有效地調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)造性，全面提升車間的管理水平和競爭能力，特制定本方案。第二條 績效考核方案指導(dǎo)思想 1、建立科學(xué)有。

10、XXX研山鐵礦采礦車間文件 XXX研山鐵礦采礦車間設(shè)備責(zé)任考核制度條例一 崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)一檢查內(nèi)容崗位工負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備狀態(tài)檢查、調(diào)整、緊固、易損零件壽命的準(zhǔn)確掌握、設(shè)備潤滑、簡單故障處理、信息反饋、做好記錄，按點(diǎn)檢要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，并填寫日常點(diǎn)檢卡。（重點(diǎn)部位每天必須詳細(xì)檢。

11、特種設(shè)備和主要設(shè)備、器材使用管理制度為了規(guī)范特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察工作，確保我車間特種 設(shè)備的正常運(yùn)行和安全使用，保障職工人身和財(cái)產(chǎn)安全，制定本規(guī)定:第一條特種設(shè)備是指由國家認(rèn)定的，因設(shè)備本身和外在因素的 影響容易發(fā)生事故，并且一旦發(fā)生事故會(huì)造成人身傷亡及重大經(jīng)濟(jì)損 失的危險(xiǎn)性較大的設(shè)備。本規(guī)定所稱“特種設(shè)備”在我車間包括起重機(jī)械、車間內(nèi)機(jī)動(dòng) 車輛、壓力容器等設(shè)備第二條 本規(guī)。

12、合成氨車間工藝考核制度為加強(qiáng)合成氨廠的工藝管理、完善工藝指標(biāo)考核體系，促進(jìn)牛產(chǎn)操作班組有序開 展工藝操作，確保合成氨廠整個(gè)牛產(chǎn)安全平穩(wěn)、長周期運(yùn)行，達(dá)到高產(chǎn)低耗高效的目 的，現(xiàn)將合成氨車間各種工藝指標(biāo)考核辦法匯總?cè)缦拢阂弧嘟M工藝考核辦法1、考核方式：總體原則是下班考核上班。凡發(fā)牛超標(biāo)和違反有關(guān)規(guī)定的，由接 班班長在考核表上考核交班班組，要求字跡工整、考核準(zhǔn)確。2、考核時(shí)間：。

13、.*維修一車間員工工作績效考核制度一、 總則1.目的：1.1為進(jìn)一步加強(qiáng)四川石化煉化一體化項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的管理，提高員工遵守管理規(guī)章制度和預(yù)防事故的自覺性，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度約束作業(yè)行為，并堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”和“四不傷害”的原則，以實(shí)現(xiàn)本車間各項(xiàng)方針目標(biāo)。1.2加深各級(jí)管理人員對(duì)職責(zé)及工作目標(biāo)的理解，使各級(jí)員工形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；加強(qiáng)上下級(jí)員工之間的有效溝通。。

14、XXXXXXX有限公司機(jī)加車間員工績效考評(píng)細(xì)則（草稿） 根據(jù)公司生產(chǎn)部門員工績效考評(píng)辦法（實(shí)行）試行情況，結(jié)合機(jī)加車間崗位特點(diǎn)，現(xiàn)制定本績效考評(píng)細(xì)則。一、R1角色責(zé)任考評(píng)1、考評(píng)項(xiàng)目及內(nèi)容考評(píng)項(xiàng)目要求扣分細(xì)則出勤制度當(dāng)月無遲到、早退、曠工、中途離廠現(xiàn)象，請(qǐng)假程序符合有相關(guān)手續(xù)，并得到相關(guān)部門批準(zhǔn)每遲到、早退或中途離廠扣1分/次；未按規(guī)定請(qǐng)假扣2分。

15、銅仁卷煙廠制絲車間安全管理考核制度制絲車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組二OXX年七月總 則為深入貫徹落實(shí)中華人民共和國安全生產(chǎn)法,全力落實(shí)國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及國家局、公司和銅仁卷煙廠安全管理體系的各項(xiàng)管理規(guī)定；為把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”從制。

16、氧化鋁廠車間績效考核及獎(jiǎng)金分配方案在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，集團(tuán)要求進(jìn)一步節(jié)能降耗，為了確保車間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行，充分調(diào)動(dòng)各班組的管理積極性，提高職工的節(jié)能、成本意識(shí)，根據(jù)氧化鋁廠的獎(jiǎng)金分配方案重新制定調(diào)整車間績效考核及獎(jiǎng)金分配方案，具體如下:一、 根據(jù)公司管理精神，結(jié)合生產(chǎn)中實(shí)際情況，特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義：為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作；推。

17、人力資源管理系統(tǒng)文件薪資績效管理制度XXXXX有限公司xxxx年xx月目 錄第一章、 總則第二章、 薪酬績效系統(tǒng)第三章、 工人的薪酬績效規(guī)定第四章、 管理人員的薪酬績效規(guī)定第五章、 高級(jí)管理人員的薪酬績效規(guī)定第六章、 薪酬績效執(zhí)行流程第七章、 附則第一。

18、生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)與考核辦法第一章 總 則 第一條 為明確生產(chǎn)車間管理各崗位的職責(zé)，提升生產(chǎn)車間的管理服務(wù)水平和生產(chǎn)車間員工工作的積極性，建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的生產(chǎn)車間管理考核體系，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于鎮(zhèn)江寶泓光伏有限公司生產(chǎn)車間。第二章 生產(chǎn)車間管理的基本任務(wù)第三條 生產(chǎn)車間管理的基本任務(wù)：1實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，全面完成生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的任。

19、江蘇康潔環(huán)境工程有限公司工廠部車間生產(chǎn)員工勞動(dòng)紀(jì)律、安全考核管理制度為了加速企業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律，增強(qiáng)企業(yè)員工的整體素質(zhì)和組織意識(shí)，提高遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)秩序，提高員工的工作積極性和勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。一、本制度適用于公司各生產(chǎn)車間班組人員。二、熱愛企業(yè)、忠于職守、講究職業(yè)道德、勤儉節(jié)約，為企業(yè)的。

20、1 目的規(guī)范、明確并指導(dǎo)行政部績效考核的操作和管理。采用績效管理工具，客觀評(píng)價(jià)和改善員工的工作表現(xiàn)與工作能力，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 適用范圍2.1除總經(jīng)理以外的所有員工（包括臨時(shí)員工）2.2試用期員工的考核結(jié)果僅作為是否錄用轉(zhuǎn)正的依據(jù)，不納入工資考核范圍3 術(shù)語與定義3.1 績效考核：是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考。

21、化產(chǎn)車間管理考核細(xì)則一、車間指令落實(shí)考核1、車間生產(chǎn)指令未及時(shí)落實(shí)，落實(shí)不到位的，根據(jù)造成后 果，扣責(zé)任人50-100元。2、車間抽調(diào)各班組人力、物力，不予以積極支持的，扣班 組長50元。二、生產(chǎn)檢修組織考核1、車間、班組組織的各種檢修在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，高質(zhì)量完成。由于準(zhǔn)備工作未做好，造成檢修超時(shí)的，根據(jù)造成的后果，扣 責(zé)任人50元一100元。2、由于檢修質(zhì)量低劣，造。