1、前 言專業與規范的房地產市場需要專業高素質的營銷隊伍，專業高素質的營銷隊伍是當今房地產公司贏得市場的法寶。體會這個重要性才能建設出具有競爭力的隊伍。銷售團隊是房地產公司的一張“臉”，是公司先于產品對市場進行的展示，專業的素質優越的服務是吸引市場的基礎。對銷售人員加強專業及服務培訓是建設一個優秀的銷售團隊必經的途徑。優秀的團隊需要通過規范的流程來降低工作中。

2、房地產行政管理制度（只適用于房地產板塊）目 錄第一篇 行政管理制度1第一章 制度建設基本規定1第二章 一般行政管理規定2第一節 公文管理規定2第二節 印章管理規定10第三節 檔案管理規定15第四節 保密管理規定18第五節 臺帳管理規定21第六節 基本信息管理規定22第七節 資產管理規定23第八節 。

3、合同管理制度合同管理制度第一章 總則第一條 為加強房地產開發有限公司的合同管理，規范經營行為、降低風險，維護公司的合法權益，根據民法通則、中華人民共和國合同法等有關法律法規規定，結合本公司實際情況，制定本制度。第二條 本制度所稱的合同是指公司所屬各部門公司名義與公司外各類法人、自然人、其他各類經濟組織所進行的各類經濟活動和非經濟活動所簽訂的各種。

4、某房地產公司工程部規章制度工程質量管理制度第一條：在建工程項目，根據工程情況，必須制訂質量目標和質量控制計劃，開工前七天報公司技術部門審批。第二條：對工程的軸線、標高的放線測量，必須經現場相關技術人員換手復核驗實，再報業主（監理）人員核查后，才能進入下道工序施工。第三條：對進場的原材料，必須出具合格證明、質保。

5、房地產日常管理與銷售房地產日常管理與銷售經典售樓部案場管理與制度目 錄第一部分、組織架構及剛位職責第一節、銷售部組織架構 第二節、主要崗位職責 第二部分、案場管理制度第一節、日常管理制度一、工作守則 二、考勤管理制度 三、項目例會制度 四、業務管理規范五、禮儀行為規范六、業。

6、AA制度匯編編寫說明1、 本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負責解釋。2、 本制度匯編已經批準下發，即為公司最高行動準則，公司所屬員工必須嚴格遵守執行。3、 本制度匯編在執行中，由于部門工作內容、職責的變化需要修訂、增刪匯編中相關條款的，須先通知辦公室，由辦公室報公司領導批準后統一進行修正。4、 本制度匯編作為內部文件其所有者為AA，任何人不得以任何方式在公司。

7、 追求進步 超越自我薪酬管理制度一、目的為建立合理而公正的薪資制度，以調動員工的工作積極性，特制定本制度。二、薪酬構成1. 員工薪酬由四大部分構成：1） 固定薪酬部分：包括工齡工資、崗位工資和資歷工資；2） 績效薪酬部分：包括績效獎金、銷售提成及其它單項獎金；3） 附加薪酬部分：包括加班工資和各類津貼；。

8、深圳P9.3房地產企業管理制度文本深圳P9.3說 明企業管理制度大體上可以分為規章制度和責任。規章制度側重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。責任制度側重于規范責任、職權和利益的界限及其關系。本文就管理細則、生產經營管理制度、行政管理制度、部門經濟責任制度、管理者經濟責任制度及其文本格式分別加以說明，可。

9、 前 言 近年來，綠城房地產集團有限公司經營規模日益擴大，集團化步伐加快，因此，科學有序的管理顯得尤為重要，建立一整套相互協調、整體優化的現代企業管理制度已是當務之急。 作為公司管理體系重要組成部分的綜合管理，即通常含義上的行政辦公事務管理，是公司各項管理工作的中樞和結合點，規。

10、房地產銷售現場管理制度一、 簽到1、 售樓處現場員工上下班實行簽到制，由現場經理負責核實，作為當天的考勤記錄。因事因病不到者，事先必須向現場經理提交書面請假申請，獲準后及時知會其他主管，特殊情況不能書面報告者，員工必須在當天上班前根據請假程序，打電話相關領導口頭請假，事后必須銷假，任何人不得代他人簽到或弄虛作假，否則記過論處。2、 員工因業務需要不能簽到者，應提前向現場經理報告，得到。

11、 中介公司行政管理制度(推薦)總 則一、 本制度規范交易中心工商鋪部之各部門與住宅部各區域之各分行。二、如有其他部門操作三級市場的業務亦依據本制度所確定的原則。三、本制度分為總則和分則的兩部分，分則分為二十三部分，對三級市場業務管理作出規范，充分體現責、權、利相結合的原則，相關人員。

12、黃河實業有限公司房地產分公司營銷策劃公司組織機構設置圖營銷策劃公司總經理兼總監策劃經理營銷經理銷售經理主管副總經理營銷策劃公司管理制度第一章 總 則營銷策劃公司是公司的窗口，負責公司整體形象向外宣傳，傳播工作，使公司知名度及品牌形象不斷得到提升；同時，負責公司各項目營銷的全程策劃，銷售招商工作，負責外聘。

13、某房地產公司管理制度手冊第一部份 組織系統 房地產開發有限公司各部門職能說明書xxx房地產開發有限公司崗位編制一覽表第二部份 垂直指揮系統第三部份 文化系統第四部份 經營系統第五部份 人才選用和招聘系統第六部份 培訓系統第七部份 人事考核系統xxx房地產開發有限公司績效考核評估表管理人員績效考核評估評分對照一覽表xxx房地。

14、 至祥基本法 目 錄第一章 考勤與請假制度第二章 財務管理制度 物品申購管理 財務報銷管理第三章 行政管理制度服裝管理通訊管理交通管理宿舍管理招待費管理第四章 保密制度第五章 薪酬福利制度第六章 招聘解聘制度第。

15、廣東華美國際投資集團房地產業務開發流程為使公司在房地產開發方面能實現制度化、規范化運作，特制定本流程。一、 集團公司管理層根據集團公司的戰略，明確集團公司房地產開發發展戰略及資源配置，如：資金投入、發展區域、開發類型等等；二、 集團公司相關部門和二級房地產開發單位依據集團房地產開發發展戰略及資源配置要求，通過各種渠道，收集項目信息并進行初步的篩選；三、 企劃投資部組織人員。

16、綠城集團公司管理制度及流程表格 綠城房地產集團有限公司綠城房地產集團有限公司 全套管理制度及流程表格大全 上上: 綠城地產全套質量管理體系文件綠城地產全套質量管理體系文件 中中: 綠城地產全套管理規程綠城地產全套管理規程 下下: 全套配套表格全套配套表格 內部資料庫 注意保密 綠城集團公司管理規程( 2 0 1 1 年修訂版)綠城地產全套管理規程綠城地產全套管理規程 1.文件編碼規定 2.安全、。

17、 龍湖集團管理制度 1 龍湖集團 龍湖集團 管 理 制 度 匯 編 管 理 制 度 匯 編 內部資料 注意保密 龍湖集團管理制度 目錄 第第 1 章章 龍湖集團部門職能設置龍湖集團部門職能設置.4 1.1 集團中心職能設置 .4 1.2 集團部門職能設置 .6 1.3 子公司職責設計 .8 1.4 組織結構圖.10 第第 2 章章 龍湖集團崗位設計龍湖集團崗位設計.11 2.1 集團公司職等職級。

18、保利（重慶）投資實業有限公司管理手冊崗位說明 1目 錄目 錄 一、高層管理人員崗位說明書. 2 總經理崗位說明書.2 總工程師崗位說明書.4 總經理助理崗位說明書.6 二、辦公室崗位說明書. 8 辦公室主任崗位說明書.8 行政管理崗位說明書.10 資料、印章管理崗位說明書.12 人力資源崗位說明書.14 內勤崗位說明書.18 車輛管理崗位說明書.20 司機崗位說明書.22 三、計劃管理部崗位說明。

19、 1 （試行版）（試行版） 生效生效時間時間： 版本版本： 管管管管理理理理制制制制度度度度總總總總匯匯匯匯編編編編 2 目目 錄錄 第一部分第一部分 人力資源管理制度人力資源管理制度 . 7 7 第一章 員工招聘管理制度 . 7 7 第二章 員工錄用管理制度 . 2424 第三章 員工轉正管理制度 . 3232 第四章 員工調遷、調薪管理制度 . 4444 第五章 培訓管理制度 . 5050 。