1、廣東恒大物業(yè)各相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)管理制度“總經(jīng)理信箱”管理制度為了規(guī)范“總經(jīng)理信箱”服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)、高效地解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，特制定本制度。第一章 總則第一條 “總經(jīng)理信箱”信件由總經(jīng)理親自批閱。第二條 督導(dǎo)室為“總經(jīng)理信箱”管理的主要責(zé)任部門(mén)。 第三條 督導(dǎo)室負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行情況的考核，并在每月月底將考核結(jié)果報(bào)辦。

2、恒大金碧物業(yè)客服管理制度手冊(cè)目 錄1.組織架構(gòu)圖 略 12.物業(yè)客服部工作范圍23.工作質(zhì)量目標(biāo)34.部門(mén)崗位職責(zé)44.1.客服部經(jīng)理崗位職責(zé)44.2.客服管家崗位職責(zé)54.3.客服部前臺(tái)崗位職責(zé)54.4.綠化保潔領(lǐng)班崗位職責(zé)64.5.客服部夜。

3、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司編號(hào)VK-WY/Q-75密級(jí)內(nèi)部公開(kāi)名稱(chēng)萬(wàn)科物業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)版本A/0第 1 頁(yè) 共 37 頁(yè)編制宋睿、蔣俊、張躍敏更改審核喻斌批準(zhǔn)解凍生效期2009 年 6 月 30 日前言0.1 編制思路l 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 滿(mǎn)足國(guó)家、地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的剛性要求。關(guān)注不同地。

4、萬(wàn)科物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)(管理服務(wù)類(lèi))1.目的建立萬(wàn)科物業(yè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量。2. 范圍本規(guī)定適用于集團(tuán)下屬各物業(yè)公司。3. 職責(zé)集團(tuán)物業(yè)管理部負(fù)責(zé)本文件的編寫(xiě)、修改、發(fā)布。各地物業(yè)公司負(fù)責(zé)本文件的具體實(shí)施，并可提出動(dòng)議修改的意見(jiàn)或建議。4.方法和過(guò)程控制萬(wàn)科物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)包括四部分：萬(wàn)科物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)管理服務(wù)類(lèi)。

5、龍湖物業(yè)管理有限公司保安部工作手冊(cè)二零xx年三月目 錄1.0 序言32.0 保安人員崗位職責(zé)63.0 保安管理制度103.1 保安一般工作103.2 保安各級(jí)人員崗位問(wèn)責(zé)制113.3 安保人員交接班制度143.4 保安員考核規(guī)程及獎(jiǎng)懲制度163.5 保安設(shè)備管理制度21。

6、物業(yè)管理實(shí)操案例（共37篇）目錄一、日常篇 14篇二、裝修篇 10篇三、違規(guī)篇 3篇四、突發(fā)事件篇 2篇五、保安、公共秩序篇 4篇六、物業(yè)產(chǎn)權(quán)糾紛 4篇41一、日常篇1、在小區(qū)內(nèi)摔傷物業(yè)公司是否承擔(dān)責(zé)任？案例介紹：2000年月日上午，徐某去廠房上班，在通往廠房載貨電梯的臺(tái)階上走，因當(dāng)天廠房三樓漏水正好。

7、房地產(chǎn)房地產(chǎn) E E 網(wǎng)網(wǎng)- -房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) http:/http:/深圳深圳萬(wàn)科物業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)手冊(cè)萬(wàn)科物業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)手冊(cè)綠化養(yǎng)護(hù)手冊(cè)目錄綠化養(yǎng)護(hù)手冊(cè)目錄第一章第一章簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介.1.1第二章第二章植物的生長(zhǎng)機(jī)理、結(jié)構(gòu)組成，植物學(xué)分類(lèi)，基因工程的原理及發(fā)展前植物的生長(zhǎng)機(jī)理、結(jié)構(gòu)組成，植物學(xué)分類(lèi)，基因工程的原理及發(fā)展前景景.1.1第三章第三章綠化養(yǎng)護(hù)的目的、所注意的。

8、服務(wù)精英 成就精英 網(wǎng)聚精英 管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人操作手冊(cè) 人力資源管理 人力資源管理框架圖 熟悉管理服務(wù)區(qū)域，合理設(shè)計(jì)組織架構(gòu)和人員編制 招聘到合適的人員，合理安排崗位 組織架構(gòu) 編制各崗位說(shuō)明書(shū) 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、實(shí)施和效果檢查 簽定勞動(dòng)合同，購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn) 做好個(gè)人，幫助下屬進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃 員工轉(zhuǎn)職工，職工轉(zhuǎn)職員及職務(wù)晉升 根據(jù)能力，結(jié)合部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況確定薪酬 招聘錄用 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 考核晉升 考勤，請(qǐng)。

9、走 進(jìn) 萬(wàn) 科 物 業(yè)走 進(jìn) 萬(wàn) 科 物 業(yè)走走走走 進(jìn)進(jìn)進(jìn)進(jìn) 萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn) 科科科科 物物物物 業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)目錄目錄目錄目錄?萬(wàn)科簡(jiǎn)介萬(wàn)科簡(jiǎn)介?萬(wàn)科物業(yè)概況萬(wàn)科物業(yè)概況?萬(wàn)科物業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展歷程萬(wàn)科物業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展歷程?萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)特色萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)特色?萬(wàn)科物業(yè)管理文化萬(wàn)科物業(yè)管理文化萬(wàn)科品牌萬(wàn)科品牌10.2.14? 1984年成立，年成立，24年歷史年歷史? 中國(guó)中國(guó)最早最早上市交易的公司之一（代碼上市交易。