1、中海地產成本管理韋禮孝韋禮孝品質-企業發展的核心競爭力版權所有，翻版必究中海地產成本管理伴隨著改革開放的春風和我國住房制度、土地使用制度的改革，房地產業逐漸復蘇并快速發展起來。迅速成為國民經濟的支柱產業，但在其發展過程中存在的問題也日益凸顯，加之近年來，國家相繼出臺了一系列較為嚴厲的宏觀調控政策，使得房地產開發企業獲得土地的成本越來越高，市場投資熱度減退，項目預期投資利潤率下降 。許多企業開始注。

2、成本管理精細化管理之成本管理精細化管理之- 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 -責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐第一章房地產企業成本管理 戰略篇 宏觀形勢： 外面的世界房地產企業面臨著什么？房地產企業面臨著什么？ 新政-土地 金融 預售 自有資金 開發 行業門檻提高了形勢-消費者觀望 行業內強強聯合國際資金涌入機遇風險并存冰火兩重天冰火兩重天均值均值54.554.5知名地產企。

3、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理講義提綱一、保利地產成本管理的重要性二、保利地產成本管理的特點三、保利地產成本管理要樹立的觀念四、保利地產成本管理體系的建立五、保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累一、保利地產成本管理的重要性1、形勢回顧我們怎么樣一路走來關鍵詞：關鍵詞： 溫暖的春天：觀念轉變、政策支持、協議出讓 火爆的夏天：排隊、炒房、調控、地王、樓王、面粉貴過面包 轉冷的秋天：觀。

4、目錄第一章房地產成本管理制度2一、總 則2二、房地產成本管理職責2三、房地產成本監控3四、房地產開發環節的成本控制4五、附 則8第二章 房地產企業成本核算指導8第三章 責任成本管理體系18一、 目的19二、方法與過程控制19第四章 目標成本管理實施細則19第五章 工程招標管理辦法30一、總則30二、合格。

5、房地產企業成本管理制度第一章 成本管理規定 第一條 總則1、 所有開發項目的成本管理均必須明確目標成本，并分階段進行成本動態統計分析，確保項目成本控制在規定的范圍內。2、 項目公司在項目前期應及時了解當地政府的規費情況，用足用活各項政策和資源，努力尋求降低成本的途徑。3、為保證對實際發生成本的有效監督，項目公司運營部負責項目目標成本控制。4、所有與項目開發相關。

6、*有限公司成本管理制度 第一章 總則第一條 為了規范*有限公司（以下簡稱公司）成本管理工作，加強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規政策和*集團公司成本費用管理的有關要求、結合公司實際，制定本制度。第二條 本制度適用于公司本部及所屬全資房地產開發子公司。第三條 本制度中的成本包括項目成本、行政費用、。

7、 *有限公司成本管理制度二一八年一月成本管理制度一、總則第一條 為進一步加強工程項目成本控制管理（以下簡稱項目成本管理），規范項目成本控制與核算，提高項目成本管理效益，特制定本制度。第二條 本制度按項目實施階段、部門職責進行制定。第三條 本制度適用于直接參與管理的項目及實行內部。

8、成本管理策略與方法- 38 -前 言永恒的主題 成本效益統一的共識全員參與強化管理中心的思想 控源頭嚴監管達目標目 錄一、 CS01表編制4二、 概念性方案設計6三、方案設計7四、 CC02表編制9五、 擴。

9、成本管理制度目 錄一、 總 則 二、房地產成本管理職責 （一） 集團總部的成本管理職責 （二） 開發企業的成本管理職責 三、房地產成本監控 （一）成本監控系統 （二）成本監控的要求 四、房地產開發環節的成本控制 （一）立項環節的成本控制 （二）規劃設計環節的成本控制（三）施工招標環節的成本控制（四）施工過程的成本控制 （五）工程材料。

10、房地產成本管理制度目 錄一、 總 則 二、房地產成本管理職責 （一） 集團總部的成本管理職責 （二） 開發企業的成本管理職責 三、房地產成本監控 （一）成本監控系統 （二）成本監控的要求 四、房地產開發環節的成本控制 （一）立項環節的成本控制 （二）規劃設計環節的成本控制（三）施工招標環節的成本控制（四）施工過程的成本控制 （五）工程材料及。

11、房地產開發公司管理制度成本部 1、 成本部職能。成本部管理職能是在房地產投資開發項目的策劃、設計、招投標、發包和項目施工階段，將房地產開發成本控制在預定的目標之內，以保證項目建設過程中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和經濟效益。2、 工作原則。2.1、 正直忠誠，公正廉潔原則。2.2、 實事求是，精細精準原則。2.3、 嚴格保密原則。2.4、 最大限度。

12、 開發成本管理制度2014年3月目 錄第一章 總則2一、本制度制訂目的2二、本制度適用范圍2三、成本管理的原則2第二章 成本項目劃分和管理責任3一、成本項目劃分3二、管理責任3第三章 成本預測和計劃4一、成本預測4二、成本控制計劃5第四。

13、 房地產公司成本管理辦法目錄1. 總 則11.1. 目的11.2. 適用范圍12. 分則12.1. 職責和分工12.2. 成本核算的基本步驟22.3. 成本核算對象的確定22.4. 成本費用項目及核算內容42.5. 會計科目與帳簿設置92.6. 成本費用的歸集與分攤103. 附 則141. 總。

14、綠城房地產集團有限公司項目工程成本管理制度第一章 總 則第一條 為加強對各項目公司的工程成本管理，使各項目的工程成本得到有效控制，明確責權，提高工作效率，特制定本制度。第二條 本制度適用于綠城房地產集團范圍內各全資、控股項目的工程成本管理。第二章 人事管理第三條 項目公司配備兩名及以上工程成本管理人員的，原則上須設立項目公司工程成本管理部，負責本項目的工程成。

15、萬科房地產成本管理制度目 錄一、 總 則 1二、房地產成本管理職責 1（一） 集團總部的成本管理職責 1（二） 開發企業的成本管理職責 2三、房地產成本監控 4（一）成本監控系統 4（二）成本監控的要求 4四、房地產開發環節的成本控制 6（一）立項環節的成本控制 6（二）規劃設計環節的成本控制 7（三）施工招標。

16、房地產成本核算指導管理辦法 1.目的：為強化成本管理，規范公司房地產開發項目成本核算，明確核算規則，特制定本成本核算指導管理辦法。2.范圍：本辦法適用于地產集團內全資、控股子公司、分公司、項目部。3.職責：公司財務管理中心負責本規范的推行、解釋、修改完善并檢查執行情況；下屬各核算單位均應在本辦法指導下，正確組織成本核算工作，建立成本核算責任制，完善成本核算基礎工作，合理確定成本計。

17、房地產成本管理辦法第一章 總則 為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規政策，結合公司成本管理的要求和實際，制定本制度； 成本管理的基本原則：以保證質量為前提，以過程控制為環節，以規范操作為手段，以提高經濟效益為目的；成本監控的任務：遵守國家有關法規政策，落實成本崗位責任制，完善成本管理基礎，形成有效的成本監控系統，努力降低成本。

18、目錄第一節總則1第二節開發成本的控制1一、前期環節的成本控制1二、規劃設計環節的成本控制2三、施工招標環節的成本控制2四、施工過程的成本控制2五、工程材料及設備管理3六、竣工交付環節的成本控制4七、工程結算管理4八、其他環節的成本控制5第三節營銷成本的控制5第四節管理成本的控制5第五節財務成本的控制5第六節稅金的籌。

19、建筑施工企業成本管理辦法 第一章 總 則第一條 為加強工程項目成本管理，規范工程項目成本管理行為，提高經濟效益，根據國家有關規定，結合我公司實際，特制定本辦法。 第二條 項目成本管理的原則是：開源與節流相結合；全員、全過程地動態管理；實行“標價分離”和項目成本核算制；責權利相結合等。 第三條 項目。

20、 目 錄 目 錄 第一章、總則 第二章、成本控制限額指標 第一章、總則 第二章、成本控制限額指標 （一）綜合限額指標準標表 （二）鋼筋及混凝土設計限額指標表 （三）鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明 第三章、關鍵成本項目系統控制規范一覽表第三章、關鍵成本項目系統控制規范一覽表 （一）設計階段控制規范 （二）采購階段控制規范 （三）工程階段控制規范 第四章、反饋與檢查表 第四章、反饋與檢查表 （一。

21、 1 中海地產項目發展成本管理制度（試行） （征求意見稿） 1.1. 目的 目的 1.1 構建中海地產項目發展成本管理體系，實施全過程成本動態管理，加強成本控制工作，積累經驗、持續改進，不斷提高公司的競爭能力。 2.2. 定義及適用范圍 定義及適用范圍 2.1 本制度定義的項目發展成本，指公司房地產開發項目各環節所有成本的總和，包括：土地費用、前期費用、建安費用、其他直接費、銷售費用、管理費用、。

22、 成本管理作業體系 目 錄 第 1：管理模式 第 2：總成本管理 第 3：供應商管理 第 4：招標管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 第 7：甲供材管理 第 8：付款管理 第 9：工程結算管理 第 10：工程審計管理 第 11：成本檔案管理 第 12：造價咨詢公司管理 11. 目標成本管理作業指引 1. 目標成本管理作業指引 目標成本管理作業指引 目標成本管理作業指引 編制 編制 日期 日。