1、1現代房地產異地多項目現代房地產異地多項目計劃與運營管理計劃與運營管理深圳銀湖酒店深圳銀湖酒店2目錄目錄前言前言第一部分：異地多項目運作下的管控模式第一部分：異地多項目運作下的管控模式第二部分：運營管理組織機構第二部分：運營管理組織機構第三部分：計劃與運營管理實務第三部分：計劃與運營管理實務第四部分：制度、標準、流程的建設與管理第四部分：制度、標準、流程的建設與管理3前言前言運營管理的概念與發展。

2、房地產集團計劃運營體系建設的探討與建議房地產集團企劃部目錄一、向龍湖學習龍湖的計劃管理體系介紹二、計劃管理體系的分析和總結三、中南地產計劃管理體系建設的建議向龍湖學習龍湖的整體運營管理體系本報告集中探討龍湖的項目進度計劃管理體系，并引入階段性成果的內容向龍湖學習計劃分類 向龍湖學習集團管控的17個節點計劃向龍湖學習集團節點計劃的驗收標準（1）向龍湖學習集團節點計劃的驗收標準（2）項目階段性成果管。

3、房地產標桿講壇：標桿房地產項目計劃運營管理及龍湖經驗分享目錄2建立運營體系目的3集團運營體系投資論證、設定項目基準收益目標實 現 預 定 收 益 指 標4龍湖運營體系5運營組織架構矩陣式組織6矩陣式組織7一、項目基本開發流程投資決策土地購買項目設計項目建設項目銷售項目交房8二、項目開發關鍵控制點明確項目投資決策確定土地權屬確定土地資金支付計劃簽定國土合同取得設計條件辦理國土證拆遷及交地建立項目團。

4、房地產計劃運營房地產計劃運營課程目標課程目標n “運營管理運營管理”管什么？管什么？n 如何做好計劃運營管理？如何做好計劃運營管理？n 如何搭建匹配的運營管理體系？如何搭建匹配的運營管理體系？課程構架課程構架第一部分：房地產企業運營管理解析第一部分：房地產企業運營管理解析 什么是運營管理？運營管理管什么？在企業的不什么是運營管理？運營管理管什么？在企業的不同發展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適。

5、課程目標課程目標n “運營管理運營管理”管什么？管什么？n 如何做好計劃運營管理？如何做好計劃運營管理？n 如何搭建匹配的運營管理體系？如何搭建匹配的運營管理體系？課程構架課程構架第一部分：房地產企業運營管理解析第一部分：房地產企業運營管理解析 什么是運營管理？運營管理管什么？在企業的不什么是運營管理？運營管理管什么？在企業的不同發展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適？同發展階段選擇什么樣的運營。

6、 房地產計劃管控房地產計劃管控知識培訓知識培訓 房地產計劃管控知識培訓房地產計劃管控知識培訓一、房地產企業計劃管理體系概述二、房地產企業典型組織模式與計劃管理 集分權三、企業經營計劃管理四、項目計劃分級管控與計劃模板六、運營會議與運營回顧報告機制七、計劃管理的診斷及最佳實現路徑五、計劃管理流程 一、房地產企業計劃管理體系概述一、房地產企業計劃管理體系概述以職能視角看資金人力資源項目進度招標營銷設。

7、房地產計劃運營管理房地產計劃運營管理房地產計劃運營管理房地產計劃運營管理北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司2內容內容房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管理北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司3在關注公司目標的完成中，最多的往往是進度在關注公司目標的完成中，最多的往往是進度領。

8、- 1 -Mobile Research Activites of ETRIMobile Research Activites of ETRI 不同類型房地產企業如何科學合理制定不同類型房地產企業如何科學合理制定不同類型房地產企業如何科學合理制定不同類型房地產企業如何科學合理制定經營計劃并進行有效風險防范經營計劃并進行有效風險防范經營計劃并進行有效風險防范經營計劃并進行有效風險防范 房地產企業風。

9、房地產經營指標分解、多層級計劃制定與執行課程目標詳述房地產運營與計劃管理的核心內容和主要方法深入解析業內成熟的運營與計劃管理體系介紹業內標桿企業的操作方法和經典案例掌握計劃執行、控制、調整與考核的具體做法改善計劃運營體系，提升內部運營績效目錄第一章 如何理解房地產企業運營計劃管理第二章 怎樣搭建房地產企業運營計劃管理體系第三章 房地產企業戰略和經營目標的分解第四章 如何形成高質量的房地產項目計劃。

10、遠博顧問：中國房地產管理專家遠博顧問：中國房地產管理專家中國房地產開發企業如何構建企業全面計劃預算管理系統（成本控制與贏利之道）遠博顧問：中國房地產管理專家遠博顧問：中國房地產管理專家觀自在菩薩行深般若波羅密多心經時照見五蘊皆空度一切苦厄舍利子色不異空空不異色色即是空空即是色受想行識亦復如是舍利子是諸法空相不生不滅不垢不凈不增不減是故空中無色無受想行識無眼耳鼻舌身意無色聲香味觸法無眼界乃至無意識。

11、1 房地產計劃運營管理 規模的収動機、利潤的監控者 時間：時間： 20122012年年7 7月月3030日日 地產企業計劃管理面臨“三難”地產企業計劃管理面臨“三難” 編制難：計劃定太嚴了，執行團隊知道無法完成，就不按要求做了。反之，計劃定太松了，執行團隊隨便怎么搞都能完成，也談不到什么管理和效益了。 監控難：計劃定好并分解到了執行人，但如果不進行周期性有效監控，計劃執行還是可能失控。 調整難：。

12、1房地產企業卓越計劃運營管理房地產企業卓越計劃運營管理北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司2012年09月【唯有實戰、才有實效唯有實戰、才有實效】3序：進度計劃管理表象1）計劃本身：走到哪兒黑、走到哪兒歇；三拍計劃（拍腦袋、拍胸脯、拍大腿）；你做你的計劃，我做我的計劃，誰影響自己不知道，自己影響誰也不知道；不給別人空間，給自己留足空間；或充當副總角色，或只是文員角色；2）計劃執行：計劃沒有用，計劃跟。

13、本次培訓的內容目錄本次培訓的內容目錄房地產行業的三大核心業務房地產行業的三大核心業務房地產行業的三大核心業務房地產行業的三大核心業務房地產企業運營管理的三個核心基礎房地產企業運營管理的三個核心基礎房地產企業管理體系核心模塊房地產企業管理體系核心模塊房地產企業管理體系核心模塊房地產企業管理體系核心模塊中國房地產企業綜合運營能力評估指標體系中國房地產企業綜合運營能力評估指標體系房地產項目運營管理討論。

14、【引言】【引言】 如何理解項目計劃管理如何理解項目計劃管理通過機會和關系取得資源通過機會和關系取得資源做好項目做好項目做好產品做好產品? 在中國未來不可能出現絕對壟斷的房地產企業在中國未來不可能出現絕對壟斷的房地產企業? 象造汽車一樣的造房子,還需要比較長的過程象造汽車一樣的造房子,還需要比較長的過程? 房地產企業將精力放在做好項目上房地產企業將精力放在做好項目上腳踏實地做好每一個項目從美國地產。

15、從從從從 戰戰戰戰 略略略略 到到到到 執執執執 行行行行-房地產計劃運營管理房地產計劃運營管理房地產計劃運營管理房地產計劃運營管理3北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司內容內容從執行力看計劃運營從戰略到目標從目標到計劃運營計劃的跟蹤與考核從執行力看計劃運營從戰略到目標從目標到計劃運營計劃的跟蹤與考核4北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司中國的企業講得最多的就是執行力不夠，中國的企業講得最多的就是執行力。

16、1房地產企業的計劃管理房地產企業的計劃管理咨詢顧問 2古人云：計劃管理的重要性計劃管理的重要性? 謀定而后動?凡事預則立，不預則廢房地產有著資金密集、管理密集、產品生產開發周 期長、生產環節多而復雜等特點，同時受宏觀調控、 市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高 的風險。因此，計劃管理在房地產開發過程中就顯 得尤其重要。 房地產有著資金密集、管理密集、產品生產開發周 期長、生產環節多而復雜。

17、1房地產企業的計劃管理房地產企業的計劃管理咨詢顧問 2古人云：計劃管理的重要性計劃管理的重要性? 謀定而后動?凡事預則立，不預則廢房地產有著資金密集、管理密集、產品生產開發周 期長、生產環節多而復雜等特點，同時受宏觀調控、 市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高 的風險。因此，計劃管理在房地產開發過程中就顯 得尤其重要。 房地產有著資金密集、管理密集、產品生產開發周 期長、生產環節多而復雜。

18、2008.09版權所有 不得拷貝房地產工程時間計劃管理講座房地產工程時間計劃管理講座2008.09版權所有 不得拷貝房地產企業進度計劃的核心理念經營進度房地產企業進度計劃的核心理念經營進度工藝進度財務資金客戶時間兼顧經營進度、工藝進度和客戶敏感時間點，才是房地產企業的最佳選擇！兼顧經營進度、工藝進度和客戶敏感時間點，才是房地產企業的最佳選擇！2008.09版權所有 不得拷貝此刻，讓我們想起了姜汝。