1、1現(xiàn)代房地產(chǎn)異地多項目現(xiàn)代房地產(chǎn)異地多項目計劃與運(yùn)營管理計劃與運(yùn)營管理深圳銀湖酒店深圳銀湖酒店2目錄目錄前言前言第一部分：異地多項目運(yùn)作下的管控模式第一部分：異地多項目運(yùn)作下的管控模式第二部分：運(yùn)營管理組織機(jī)構(gòu)第二部分：運(yùn)營管理組織機(jī)構(gòu)第三部分：計劃與運(yùn)營管理實務(wù)第三部分：計劃與運(yùn)營管理實務(wù)第四部分：制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的建設(shè)與管理第四部分：制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的建設(shè)與管理3前言前言運(yùn)營管理的概念與發(fā)展。

2、房地產(chǎn)集團(tuán)計劃運(yùn)營體系建設(shè)的探討與建議房地產(chǎn)集團(tuán)企劃部目錄一、向龍湖學(xué)習(xí)龍湖的計劃管理體系介紹二、計劃管理體系的分析和總結(jié)三、中南地產(chǎn)計劃管理體系建設(shè)的建議向龍湖學(xué)習(xí)龍湖的整體運(yùn)營管理體系本報告集中探討龍湖的項目進(jìn)度計劃管理體系，并引入階段性成果的內(nèi)容向龍湖學(xué)習(xí)計劃分類 向龍湖學(xué)習(xí)集團(tuán)管控的17個節(jié)點計劃向龍湖學(xué)習(xí)集團(tuán)節(jié)點計劃的驗收標(biāo)準(zhǔn)（1）向龍湖學(xué)習(xí)集團(tuán)節(jié)點計劃的驗收標(biāo)準(zhǔn)（2）項目階段性成果管。

3、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇：標(biāo)桿房地產(chǎn)項目計劃運(yùn)營管理及龍湖經(jīng)驗分享目錄2建立運(yùn)營體系目的3集團(tuán)運(yùn)營體系投資論證、設(shè)定項目基準(zhǔn)收益目標(biāo)實 現(xiàn) 預(yù) 定 收 益 指 標(biāo)4龍湖運(yùn)營體系5運(yùn)營組織架構(gòu)矩陣式組織6矩陣式組織7一、項目基本開發(fā)流程投資決策土地購買項目設(shè)計項目建設(shè)項目銷售項目交房8二、項目開發(fā)關(guān)鍵控制點明確項目投資決策確定土地權(quán)屬確定土地資金支付計劃簽定國土合同取得設(shè)計條件辦理國土證拆遷及交地建立項目團(tuán)。

4、房地產(chǎn)計劃運(yùn)營房地產(chǎn)計劃運(yùn)營課程目標(biāo)課程目標(biāo)n “運(yùn)營管理運(yùn)營管理”管什么？管什么？n 如何做好計劃運(yùn)營管理？如何做好計劃運(yùn)營管理？n 如何搭建匹配的運(yùn)營管理體系？如何搭建匹配的運(yùn)營管理體系？課程構(gòu)架課程構(gòu)架第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理解析第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理解析 什么是運(yùn)營管理？運(yùn)營管理管什么？在企業(yè)的不什么是運(yùn)營管理？運(yùn)營管理管什么？在企業(yè)的不同發(fā)展階段選擇什么樣的運(yùn)營管控模式最合適。

5、課程目標(biāo)課程目標(biāo)n “運(yùn)營管理運(yùn)營管理”管什么？管什么？n 如何做好計劃運(yùn)營管理？如何做好計劃運(yùn)營管理？n 如何搭建匹配的運(yùn)營管理體系？如何搭建匹配的運(yùn)營管理體系？課程構(gòu)架課程構(gòu)架第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理解析第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理解析 什么是運(yùn)營管理？運(yùn)營管理管什么？在企業(yè)的不什么是運(yùn)營管理？運(yùn)營管理管什么？在企業(yè)的不同發(fā)展階段選擇什么樣的運(yùn)營管控模式最合適？同發(fā)展階段選擇什么樣的運(yùn)營。

6、 房地產(chǎn)計劃管控房地產(chǎn)計劃管控知識培訓(xùn)知識培訓(xùn) 房地產(chǎn)計劃管控知識培訓(xùn)房地產(chǎn)計劃管控知識培訓(xùn)一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述二、房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計劃管理 集分權(quán)三、企業(yè)經(jīng)營計劃管理四、項目計劃分級管控與計劃模板六、運(yùn)營會議與運(yùn)營回顧報告機(jī)制七、計劃管理的診斷及最佳實現(xiàn)路徑五、計劃管理流程 一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述以職能視角看資金人力資源項目進(jìn)度招標(biāo)營銷設(shè)。

7、房地產(chǎn)計劃運(yùn)營管理房地產(chǎn)計劃運(yùn)營管理房地產(chǎn)計劃運(yùn)營管理房地產(chǎn)計劃運(yùn)營管理北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司2內(nèi)容內(nèi)容房地產(chǎn)計劃運(yùn)營概述房地產(chǎn)計劃運(yùn)營概述影響快速運(yùn)營的關(guān)鍵因素影響快速運(yùn)營的關(guān)鍵因素計劃運(yùn)營體系的整體思路計劃運(yùn)營體系的整體思路如何進(jìn)行有效的計劃管理如何進(jìn)行有效的計劃管理北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司3在關(guān)注公司目標(biāo)的完成中，最多的往往是進(jìn)度在關(guān)注公司目標(biāo)的完成中，最多的往往是進(jìn)度領(lǐng)。

8、- 1 -Mobile Research Activites of ETRIMobile Research Activites of ETRI 不同類型房地產(chǎn)企業(yè)如何科學(xué)合理制定不同類型房地產(chǎn)企業(yè)如何科學(xué)合理制定不同類型房地產(chǎn)企業(yè)如何科學(xué)合理制定不同類型房地產(chǎn)企業(yè)如何科學(xué)合理制定經(jīng)營計劃并進(jìn)行有效風(fēng)險防范經(jīng)營計劃并進(jìn)行有效風(fēng)險防范經(jīng)營計劃并進(jìn)行有效風(fēng)險防范經(jīng)營計劃并進(jìn)行有效風(fēng)險防范 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)。

9、房地產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解、多層級計劃制定與執(zhí)行課程目標(biāo)詳述房地產(chǎn)運(yùn)營與計劃管理的核心內(nèi)容和主要方法深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營與計劃管理體系介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的操作方法和經(jīng)典案例掌握計劃執(zhí)行、控制、調(diào)整與考核的具體做法改善計劃運(yùn)營體系，提升內(nèi)部運(yùn)營績效目錄第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計劃管理第二章 怎樣搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計劃管理體系第三章 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的分解第四章 如何形成高質(zhì)量的房地產(chǎn)項目計劃。

10、遠(yuǎn)博顧問：中國房地產(chǎn)管理專家遠(yuǎn)博顧問：中國房地產(chǎn)管理專家中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)全面計劃預(yù)算管理系統(tǒng)（成本控制與贏利之道）遠(yuǎn)博顧問：中國房地產(chǎn)管理專家遠(yuǎn)博顧問：中國房地產(chǎn)管理專家觀自在菩薩行深般若波羅密多心經(jīng)時照見五蘊(yùn)皆空度一切苦厄舍利子色不異空空不異色色即是空空即是色受想行識亦復(fù)如是舍利子是諸法空相不生不滅不垢不凈不增不減是故空中無色無受想行識無眼耳鼻舌身意無色聲香味觸法無眼界乃至無意識。

11、1 房地產(chǎn)計劃運(yùn)營管理 規(guī)模的収動機(jī)、利潤的監(jiān)控者 時間：時間： 20122012年年7 7月月3030日日 地產(chǎn)企業(yè)計劃管理面臨“三難”地產(chǎn)企業(yè)計劃管理面臨“三難” 編制難：計劃定太嚴(yán)了，執(zhí)行團(tuán)隊知道無法完成，就不按要求做了。反之，計劃定太松了，執(zhí)行團(tuán)隊隨便怎么搞都能完成，也談不到什么管理和效益了。 監(jiān)控難：計劃定好并分解到了執(zhí)行人，但如果不進(jìn)行周期性有效監(jiān)控，計劃執(zhí)行還是可能失控。 調(diào)整難：。

12、1房地產(chǎn)企業(yè)卓越計劃運(yùn)營管理房地產(chǎn)企業(yè)卓越計劃運(yùn)營管理北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司2012年09月【唯有實戰(zhàn)、才有實效唯有實戰(zhàn)、才有實效】3序：進(jìn)度計劃管理表象1）計劃本身：走到哪兒黑、走到哪兒歇；三拍計劃（拍腦袋、拍胸脯、拍大腿）；你做你的計劃，我做我的計劃，誰影響自己不知道，自己影響誰也不知道；不給別人空間，給自己留足空間；或充當(dāng)副總角色，或只是文員角色；2）計劃執(zhí)行：計劃沒有用，計劃跟。

13、本次培訓(xùn)的內(nèi)容目錄本次培訓(xùn)的內(nèi)容目錄房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的三個核心基礎(chǔ)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的三個核心基礎(chǔ)房地產(chǎn)企業(yè)管理體系核心模塊房地產(chǎn)企業(yè)管理體系核心模塊房地產(chǎn)企業(yè)管理體系核心模塊房地產(chǎn)企業(yè)管理體系核心模塊中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運(yùn)營能力評估指標(biāo)體系中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運(yùn)營能力評估指標(biāo)體系房地產(chǎn)項目運(yùn)營管理討論。

14、【引言】【引言】 如何理解項目計劃管理如何理解項目計劃管理通過機(jī)會和關(guān)系取得資源通過機(jī)會和關(guān)系取得資源做好項目做好項目做好產(chǎn)品做好產(chǎn)品? 在中國未來不可能出現(xiàn)絕對壟斷的房地產(chǎn)企業(yè)在中國未來不可能出現(xiàn)絕對壟斷的房地產(chǎn)企業(yè)? 象造汽車一樣的造房子,還需要比較長的過程象造汽車一樣的造房子,還需要比較長的過程? 房地產(chǎn)企業(yè)將精力放在做好項目上房地產(chǎn)企業(yè)將精力放在做好項目上腳踏實地做好每一個項目從美國地產(chǎn)。

15、從從從從 戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn) 略略略略 到到到到 執(zhí)執(zhí)執(zhí)執(zhí) 行行行行-房地產(chǎn)計劃運(yùn)營管理房地產(chǎn)計劃運(yùn)營管理房地產(chǎn)計劃運(yùn)營管理房地產(chǎn)計劃運(yùn)營管理3北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司內(nèi)容內(nèi)容從執(zhí)行力看計劃運(yùn)營從戰(zhàn)略到目標(biāo)從目標(biāo)到計劃運(yùn)營計劃的跟蹤與考核從執(zhí)行力看計劃運(yùn)營從戰(zhàn)略到目標(biāo)從目標(biāo)到計劃運(yùn)營計劃的跟蹤與考核4北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司中國的企業(yè)講得最多的就是執(zhí)行力不夠，中國的企業(yè)講得最多的就是執(zhí)行力。

16、1房地產(chǎn)企業(yè)的計劃管理房地產(chǎn)企業(yè)的計劃管理咨詢顧問 2古人云：計劃管理的重要性計劃管理的重要性? 謀定而后動?凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢房地產(chǎn)有著資金密集、管理密集、產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)周 期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復(fù)雜等特點，同時受宏觀調(diào)控、 市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高 的風(fēng)險。因此，計劃管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中就顯 得尤其重要。 房地產(chǎn)有著資金密集、管理密集、產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)周 期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復(fù)雜。

17、1房地產(chǎn)企業(yè)的計劃管理房地產(chǎn)企業(yè)的計劃管理咨詢顧問 2古人云：計劃管理的重要性計劃管理的重要性? 謀定而后動?凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢房地產(chǎn)有著資金密集、管理密集、產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)周 期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復(fù)雜等特點，同時受宏觀調(diào)控、 市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高 的風(fēng)險。因此，計劃管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中就顯 得尤其重要。 房地產(chǎn)有著資金密集、管理密集、產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)周 期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復(fù)雜。

18、2008.09版權(quán)所有 不得拷貝房地產(chǎn)工程時間計劃管理講座房地產(chǎn)工程時間計劃管理講座2008.09版權(quán)所有 不得拷貝房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)度計劃的核心理念經(jīng)營進(jìn)度房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)度計劃的核心理念經(jīng)營進(jìn)度工藝進(jìn)度財務(wù)資金客戶時間兼顧經(jīng)營進(jìn)度、工藝進(jìn)度和客戶敏感時間點，才是房地產(chǎn)企業(yè)的最佳選擇！兼顧經(jīng)營進(jìn)度、工藝進(jìn)度和客戶敏感時間點，才是房地產(chǎn)企業(yè)的最佳選擇！2008.09版權(quán)所有 不得拷貝此刻，讓我們想起了姜汝。