1、龍湖工程管理發展策略項目簡介 水晶酈城位于華新分流道以西，共分一、二期，一期為一組團（K14、16、27地塊）和二組團（K13地塊）以及K15地塊體育公園，二期為K8、K7地塊和K11地塊。總占地面積約500畝，共計4141戶，容積率僅為1.9，總建筑面積達654796.52。鳥瞰圖項目評價水晶酈城業主對戶內部分的總體滿意度水晶酈城業主對戶內部分的總體滿意度水晶酈城業主對樓內公共部分的總體滿意度。

2、龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理第一部分、龍湖地產工程管理模式分析第二部分、龍湖地產工程質量保證體系與重點第三部分、龍湖地產工程計劃保證體系與重點第四部分、龍湖地產工程管理保障的合約配合第五部分、通過減法學習龍湖地產工程質量管理龍湖地產工程精細化管理What 是什么？是什么？Why 為什么做？為什么做？When 什么時間做？什么時間做？Where 哪些公司做？哪些公司做？Who 誰來。

3、龍湖工程湖工程項目管理目管理規劃劃 目錄目錄工程項目管理規劃概述工程項目管理規劃概述1工程項目管理規劃的內容工程項目管理規劃的內容2工程項目管理規劃案例工程項目管理規劃案例4工程項目管理規劃的編制工程項目管理規劃的編制3 3Back3.1 工程項目管理規劃概述工程項目管理規劃概述 規劃規劃是指一項綜合性的、完整的、全面的總體計劃。是指一項綜合性的、完整的、全面的總體計劃。它包含目標、政策、程序、。

4、外墻保溫系統及施工工藝介紹外墻保溫系統及施工工藝介紹外墻保溫系統分類外墻保溫系統分類一、外墻保溫的分類一、外墻保溫的分類按保溫材料所處位置不同，外墻保溫的主要類型有外保溫、內保溫和夾按保溫材料所處位置不同，外墻保溫的主要類型有外保溫、內保溫和夾芯保溫三類，其中，外墻內保溫和外墻外保溫是目前最常用的兩種方式。芯保溫三類，其中，外墻內保溫和外墻外保溫是目前最常用的兩種方式。1 1、外墻外保溫，是將保。

5、龍湖知與行之工程精細化管理一、龍湖地產工程管理架構工程管理架構工程管理架構工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構矩陣式組織架構工程管理架構工程管理架構工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度工程部經理工程部經理/ /總監總監裝飾項目組裝飾項目組技術支持組技術支持組各項目部項目經理各項目部項目經理專業工程師專業工程師現場專業工程師現場專業工程師裝飾專業工程師裝飾專業工程。

6、交付標準及建造標準交付標準及建造標準 l 交付標準交付標準l 建造標準建造標準l 過程控制過程控制l 細部做法細部做法1：大學城一、二期工程土建及安裝建造標準大學城一、二期工程土建及安裝建造標準 A、大學城一二期建筑外裝作法 B、大學城一二期住宅建筑標準作法 C、大學城一二期住宅安裝配置標準及選材 D、大學城一二期車庫建筑標準作法2：施工過程控制：施工過程控制3：各關鍵點細部做法：各關鍵點細部做。

7、 工程工程項目管理與控制目管理與控制 重慶龍湖內部講座：重慶龍湖內部講座：2一 、 項目概論1. 項目的定目的定義（1 1）項目的本質特征）項目的本質特征 是一系列工作的組合是一系列工作的組合 是一種必須完成的、臨時性的、有限的任務過程是一種必須完成的、臨時性的、有限的任務過程 具有特定的目標具有特定的目標 必定在一定的約束條件下進行必定在一定的約束條件下進行 必然消耗或占用一定的資源必然消耗或。

8、1精裝房項目質量敏感點精裝房項目質量敏感點分析及解決辦法分析及解決辦法 前言n1.根據精裝飾房的樣板收集整理出客戶的精裝飾敏感點；n2.敏感點共計51個；n3.在施工進場前對質量的敏感點進行專題的培訓；n4.在施工過程中對于質量敏感點必須進行100的檢查；陽臺地磚質量敏感點n敏感點陽臺積水：敏感點陽臺積水： 1.1.要求排水坡向正確；要求排水坡向正確； 解決辦法解決辦法: :潑水實驗全檢不積水潑。

9、GemdaleCorporation科學筑家TheScienceofLiving區域化工程管理模式探討區域化工程管理模式探討深圳地深圳地產公司公司GemdaleCorporation引言引言隨著集團的快速擴張發展，各區域公司同時開發的項目個數也越來越多。如何在原有工程口人力資源被大幅攤薄的情況下，確保各項目工程質量輸出標準的穩定性和相對一致性，并確保各項目工程質量輸出標準的穩定性和相對一致性，并。

10、CHINAPROPERTIESGROUPCHINAPROPERTIESGROUP科學筑家科學筑家The Science of Living項目管理之總結項目管理之總結地產項目管理地產項目管理- -報建指南報建指南項目管理者項目管理者 CHINAPROPERTIESGROUP目錄目錄房地產項目的開發報建內容：房地產項目的開發報建內容：一、項目報建流程一、項目報建流程二、項目設計審批二、項目設計審批。

11、地產工程質量管理要點地產工程質量管理要點 武漢公司工程部武漢公司工程部Gemdale Corporation目錄目錄 工程質量提升客戶滿意度提升工程質量提升客戶滿意度提升 武漢公司質量控制要點八字方針武漢公司質量控制要點八字方針 和控制執行手段和控制執行手段工程部質量流程工程部質量流程Gemdale Corporation工程質量提升客戶滿意度提升工程質量提升客戶滿意度提升Gemdale Cor。

12、重慶龍湖地產工程管理制度（工程部篇）目錄 重慶龍湖工程管理制度1一、分供方評價制度（試行）2二、建設工程竣工圖管理辦法3三、項目施工管理規定6四、項目施工現場禁止吸煙管理規定12五、技術支持組質檢工作制度13六、項目現場文明施工管理辦法15七、施工現場砂漿拌制管理規定23八、總包對分包單位交底管理規定25九。

13、施工分承包方選擇控制程序1. 目的 保證選擇優秀的施工分承包方,保證建設工程招標的合理、公正性，合理控制建設工程的投資、質量、工期。2. 適用范圍適用于本公司投資開發的所有建設工程的施工分承包方選擇。3. 引用文件3.1. 深圳經濟特區建設工程施工招標投標條例實施細則4. 定義4.1. 招標小組成員：招標小組成員原則上由以下人員組成：4。