1、龍湖工程管理發(fā)展策略項(xiàng)目簡(jiǎn)介 水晶酈城位于華新分流道以西，共分一、二期，一期為一組團(tuán)（K14、16、27地塊）和二組團(tuán)（K13地塊）以及K15地塊體育公園，二期為K8、K7地塊和K11地塊。總占地面積約500畝，共計(jì)4141戶，容積率僅為1.9，總建筑面積達(dá)654796.52。鳥瞰圖項(xiàng)目評(píng)價(jià)水晶酈城業(yè)主對(duì)戶內(nèi)部分的總體滿意度水晶酈城業(yè)主對(duì)戶內(nèi)部分的總體滿意度水晶酈城業(yè)主對(duì)樓內(nèi)公共部分的總體滿意度。

2、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分、龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分、龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)第四部分、龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合第五部分、通過減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理What 是什么？是什么？Why 為什么做？為什么做？When 什么時(shí)間做？什么時(shí)間做？Where 哪些公司做？哪些公司做？Who 誰來。

3、龍湖工程湖工程項(xiàng)目管理目管理規(guī)劃劃 目錄目錄工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃案例工程項(xiàng)目管理規(guī)劃案例4工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制3 3Back3.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述 規(guī)劃規(guī)劃是指一項(xiàng)綜合性的、完整的、全面的總體計(jì)劃。是指一項(xiàng)綜合性的、完整的、全面的總體計(jì)劃。它包含目標(biāo)、政策、程序、。

4、外墻保溫系統(tǒng)及施工工藝介紹外墻保溫系統(tǒng)及施工工藝介紹外墻保溫系統(tǒng)分類外墻保溫系統(tǒng)分類一、外墻保溫的分類一、外墻保溫的分類按保溫材料所處位置不同，外墻保溫的主要類型有外保溫、內(nèi)保溫和夾按保溫材料所處位置不同，外墻保溫的主要類型有外保溫、內(nèi)保溫和夾芯保溫三類，其中，外墻內(nèi)保溫和外墻外保溫是目前最常用的兩種方式。芯保溫三類，其中，外墻內(nèi)保溫和外墻外保溫是目前最常用的兩種方式。1 1、外墻外保溫，是將保。

5、龍湖知與行之工程精細(xì)化管理一、龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構(gòu)矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理/ /總監(jiān)總監(jiān)裝飾項(xiàng)目組裝飾項(xiàng)目組技術(shù)支持組技術(shù)支持組各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師裝飾專業(yè)工程師裝飾專業(yè)工程。

6、交付標(biāo)準(zhǔn)及建造標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)及建造標(biāo)準(zhǔn) l 交付標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)l 建造標(biāo)準(zhǔn)建造標(biāo)準(zhǔn)l 過程控制過程控制l 細(xì)部做法細(xì)部做法1：大學(xué)城一、二期工程土建及安裝建造標(biāo)準(zhǔn)大學(xué)城一、二期工程土建及安裝建造標(biāo)準(zhǔn) A、大學(xué)城一二期建筑外裝作法 B、大學(xué)城一二期住宅建筑標(biāo)準(zhǔn)作法 C、大學(xué)城一二期住宅安裝配置標(biāo)準(zhǔn)及選材 D、大學(xué)城一二期車庫(kù)建筑標(biāo)準(zhǔn)作法2：施工過程控制：施工過程控制3：各關(guān)鍵點(diǎn)細(xì)部做法：各關(guān)鍵點(diǎn)細(xì)部做。

7、 工程工程項(xiàng)目管理與控制目管理與控制 重慶龍湖內(nèi)部講座：重慶龍湖內(nèi)部講座：2一 、 項(xiàng)目概論1. 項(xiàng)目的定目的定義（1 1）項(xiàng)目的本質(zhì)特征）項(xiàng)目的本質(zhì)特征 是一系列工作的組合是一系列工作的組合 是一種必須完成的、臨時(shí)性的、有限的任務(wù)過程是一種必須完成的、臨時(shí)性的、有限的任務(wù)過程 具有特定的目標(biāo)具有特定的目標(biāo) 必定在一定的約束條件下進(jìn)行必定在一定的約束條件下進(jìn)行 必然消耗或占用一定的資源必然消耗或。

8、1精裝房項(xiàng)目質(zhì)量敏感點(diǎn)精裝房項(xiàng)目質(zhì)量敏感點(diǎn)分析及解決辦法分析及解決辦法 前言n1.根據(jù)精裝飾房的樣板收集整理出客戶的精裝飾敏感點(diǎn)；n2.敏感點(diǎn)共計(jì)51個(gè)；n3.在施工進(jìn)場(chǎng)前對(duì)質(zhì)量的敏感點(diǎn)進(jìn)行專題的培訓(xùn)；n4.在施工過程中對(duì)于質(zhì)量敏感點(diǎn)必須進(jìn)行100的檢查；陽(yáng)臺(tái)地磚質(zhì)量敏感點(diǎn)n敏感點(diǎn)陽(yáng)臺(tái)積水：敏感點(diǎn)陽(yáng)臺(tái)積水： 1.1.要求排水坡向正確；要求排水坡向正確； 解決辦法解決辦法: :潑水實(shí)驗(yàn)全檢不積水潑。

9、GemdaleCorporation科學(xué)筑家TheScienceofLiving區(qū)域化工程管理模式探討區(qū)域化工程管理模式探討深圳地深圳地產(chǎn)公司公司GemdaleCorporation引言引言隨著集團(tuán)的快速擴(kuò)張發(fā)展，各區(qū)域公司同時(shí)開發(fā)的項(xiàng)目個(gè)數(shù)也越來越多。如何在原有工程口人力資源被大幅攤薄的情況下，確保各項(xiàng)目工程質(zhì)量輸出標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性和相對(duì)一致性，并確保各項(xiàng)目工程質(zhì)量輸出標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性和相對(duì)一致性，并。

10、CHINAPROPERTIESGROUPCHINAPROPERTIESGROUP科學(xué)筑家科學(xué)筑家The Science of Living項(xiàng)目管理之總結(jié)項(xiàng)目管理之總結(jié)地產(chǎn)項(xiàng)目管理地產(chǎn)項(xiàng)目管理- -報(bào)建指南報(bào)建指南項(xiàng)目管理者項(xiàng)目管理者 CHINAPROPERTIESGROUP目錄目錄房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)報(bào)建內(nèi)容：房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)報(bào)建內(nèi)容：一、項(xiàng)目報(bào)建流程一、項(xiàng)目報(bào)建流程二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)審批二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)審批。

11、地產(chǎn)工程質(zhì)量管理要點(diǎn)地產(chǎn)工程質(zhì)量管理要點(diǎn) 武漢公司工程部武漢公司工程部Gemdale Corporation目錄目錄 工程質(zhì)量提升客戶滿意度提升工程質(zhì)量提升客戶滿意度提升 武漢公司質(zhì)量控制要點(diǎn)八字方針武漢公司質(zhì)量控制要點(diǎn)八字方針 和控制執(zhí)行手段和控制執(zhí)行手段工程部質(zhì)量流程工程部質(zhì)量流程Gemdale Corporation工程質(zhì)量提升客戶滿意度提升工程質(zhì)量提升客戶滿意度提升Gemdale Cor。

12、重慶龍湖地產(chǎn)工程管理制度（工程部篇）目錄 重慶龍湖工程管理制度1一、分供方評(píng)價(jià)制度（試行）2二、建設(shè)工程竣工圖管理辦法3三、項(xiàng)目施工管理規(guī)定6四、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙管理規(guī)定12五、技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度13六、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法15七、施工現(xiàn)場(chǎng)砂漿拌制管理規(guī)定23八、總包對(duì)分包單位交底管理規(guī)定25九。

13、施工分承包方選擇控制程序1. 目的 保證選擇優(yōu)秀的施工分承包方,保證建設(shè)工程招標(biāo)的合理、公正性，合理控制建設(shè)工程的投資、質(zhì)量、工期。2. 適用范圍適用于本公司投資開發(fā)的所有建設(shè)工程的施工分承包方選擇。3. 引用文件3.1. 深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)條例實(shí)施細(xì)則4. 定義4.1. 招標(biāo)小組成員：招標(biāo)小組成員原則上由以下人員組成：4。